2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)_部門經(jīng)理工作總結(jié) 2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)。 為了我們接下來的工作開展的更加好，那么就要仔細(xì)去分析自己工作中的狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(一) 20XX年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向2022年揮手告辭和更好的開展2021年的工作，下面來對我2022年的工作狀況做下總結(jié)： 一、入職以來的工作總結(jié) 首先特別感謝xxx公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會，入職一年多來，漸漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開展的過程，熟悉到自身的工作閱歷不足，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特殊

2、是對本行業(yè)上的專業(yè)學(xué)問，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的細(xì)節(jié)問題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的力量，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和熬煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事關(guān)心下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 (一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn) 1、 團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。 2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)當(dāng)明確提出自身的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為

3、團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。 3、團(tuán)隊(duì)將共識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。 (二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作 1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。 2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性進(jìn)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 (三)、加強(qiáng)員工素養(yǎng)建設(shè)和管理 1、思想訓(xùn)練和管理，主要是對企業(yè)文化折訓(xùn)練和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。 2、道德訓(xùn)練和管理，主要是職業(yè)道德訓(xùn)練和職業(yè)操守監(jiān)督管理。 3、行為規(guī)范訓(xùn)練和培育。 4、擔(dān)保行業(yè).責(zé)任感的訓(xùn)練和培育。 (四)、

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)訓(xùn)練 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的學(xué)問、技能等綜合素養(yǎng)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。 2、培訓(xùn)必需有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿意團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。 3、培訓(xùn)既要注意近期實(shí)效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。 4、建立職前培訓(xùn)制度，全部新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。 5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)掌握的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營銷技能的培訓(xùn)等。 三、部門市場營銷規(guī)劃 1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo)一經(jīng)確立，但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo)，全部工作行動都要圍繞這一工作目標(biāo)綻開的， 2、分析客戶

5、流失的緣由：理財(cái)產(chǎn)品的宣揚(yáng)不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。 3、收集、分析客戶信息：理財(cái)活動可以設(shè)在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進(jìn)行;在發(fā)宣揚(yáng)頁的同時(shí)，更要多收集意向客戶的具體信息，比如對本行業(yè)的熟悉及理財(cái)資金的預(yù)定等。 4、開展投資理財(cái)溝通會：主動選擇目標(biāo)客戶群，篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴(kuò)大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內(nèi)使用多種手段接觸客戶，對有意向的目標(biāo)客戶實(shí)施批量化的面對面的營銷。 5、加大廣告宣揚(yáng)力度：宣揚(yáng)行式包括報(bào)紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公

6、司官方網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化)。 6、客戶的維護(hù)：電話回訪、上門訪問、節(jié)日問候、準(zhǔn)時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。 2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(二) 2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成果，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)進(jìn)展?，F(xiàn)將2022年個(gè)人工作狀況總結(jié)如下: 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟 作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會.，我身感責(zé)任重大,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精

7、神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團(tuán)公司保持全都，忠誠于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，聽從集團(tuán)公司的工作支配，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，仔細(xì)對待每一件事，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完善與高效。 二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù) 在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得肯定成果，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的進(jìn)展。 (一)加強(qiáng)黨建工

8、作，努力為集團(tuán)公司進(jìn)展服務(wù)。作為黨支部副書記，我切實(shí)根據(jù)上級黨委的工作精神加強(qiáng)黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力為集團(tuán)公司進(jìn)展服務(wù)。一是組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)和開展各項(xiàng)活動，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，仔細(xì)做好本職工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。二是完成上級黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，使集團(tuán)公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰，增加集團(tuán)公司的.聲譽(yù)，為集團(tuán)公司進(jìn)展制造更好的政治環(huán)境。三是2022年培育入黨樂觀分子4人，汲取預(yù)備黨員3人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人，為支部補(bǔ)充了新的血液,增加了黨組織的力氣。 (二)加強(qiáng)工會工作，激勵(lì)員工為公司進(jìn)展努力工作。作為工會.，我始終堅(jiān)持工會工作要聽

9、從、服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對員工的思想訓(xùn)練，培育員工的感恩思想，使員工喜愛集團(tuán)公司，喜愛工作崗位，樂觀努力工作，干出工作成果，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)民主管理，鼓舞員工提合理化建議，提高員工福利，樂觀維護(hù)職工的合法利益，以此增加集團(tuán)公司的凝聚力，使集團(tuán)公司得到持續(xù)良性進(jìn)展。三是關(guān)懷關(guān)愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進(jìn)行了一次集體三天旅游活動，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調(diào)解處理員工及員工家屬之間的沖突糾紛2起，處理工傷事故補(bǔ)嘗工作4起，關(guān)心員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團(tuán)公司的暖和，樂觀努力為集團(tuán)公司工作。 (三)加強(qiáng)后勤

10、工作，為公司進(jìn)展制造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對集團(tuán)公司進(jìn)展起著樂觀重要的作用。我增加工作責(zé)任心，仔細(xì)做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展制造良好的工作環(huán)境。一是對20 xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生干凈。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，準(zhǔn)時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得養(yǎng)分，有充足精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。 (四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)，

11、維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)平安。平安事故不僅危及員工生命平安，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視平安生產(chǎn)，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定進(jìn)展。一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，使員工能夠提高平安意識，自覺做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生平安事故。二是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)制度，使員工增加平安生產(chǎn)工作技能，防范各類平安事故進(jìn)展，全年共組織員工平安培訓(xùn)和有關(guān)平安學(xué)問考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)供應(yīng)勞保防護(hù)，使員工削減勞動損害，并組織特別工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場

12、平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退存在的平安隱患，確保生產(chǎn)平安。由于加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，20 xx年全年發(fā)生人身平安事故和財(cái)產(chǎn)平安事故12起，比上一年度削減3起，促進(jìn)了集團(tuán)公司平安進(jìn)展和穩(wěn)定進(jìn)展。 三、存在的不足問題 2022年，我仔細(xì)努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，但還是存在著肯定的不足之處，一是行政部工作事無巨細(xì)，我主觀上盼望做好每項(xiàng)工作，但由于力量有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對集團(tuán)公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)悟，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作方案性不夠強(qiáng)，

13、自己一天到晚忙勞碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，實(shí)行有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。 四、2021年的工作準(zhǔn)備 2021年，我要在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，著重做好四方面工作:一是創(chuàng)新黨支部工作，進(jìn)一步增加黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展供應(yīng)思想保證。二是工會工作要上新的臺階，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工樂觀為集團(tuán)公司進(jìn)展而辛勤努力工作，力爭取得更大成果。三是全面抓好環(huán)境衛(wèi)生、綠化護(hù)理和員工食堂工作，維護(hù)廠區(qū)環(huán)境干凈，提高廠區(qū)綠化水平，讓員工吃飽吃好，全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。四是進(jìn)一

14、步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，保持公司穩(wěn)定良好的平安生產(chǎn)形勢，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。 2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(三) 我于20XX年x月xx日進(jìn)入XX集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐XXXX百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的xx%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年x個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作總結(jié)做以下匯報(bào)： 一、前期施工預(yù)備階段 XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項(xiàng)目，

15、只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。 7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的

16、協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。 總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包支配

17、樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。 后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒

18、一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。 總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。 三、2021年工作方案支配

19、 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下： 1、2021年1月15日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于2021年3月初開頭施工，4月15日完成。 3、2021年5月底前完成0、000以下砼結(jié)構(gòu)。 4、2021年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 5、2021年年底前塔樓結(jié)頂。 6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖供

20、應(yīng)及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作 1、連續(xù)抓好XXXX百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：2021年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好

21、現(xiàn)場管理工作：2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。 三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)

22、當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 2022部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(四) 2022年XX月以來，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為營銷業(yè)務(wù)四部一名銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，我立足自身崗位實(shí)際，帶領(lǐng)全體銷售人員，仔細(xì)努力工作，樂觀服務(wù)客戶，完成了工作任務(wù)，取得良好的成果，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的滿足。有關(guān)個(gè)人工作狀況總結(jié)如下： 一、個(gè)人基本狀況和工作履歷 我叫XX，男，xxx年XX月XX日誕生，20XX年XX月畢業(yè)于XX學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，高校本科文化。20XX年x月參與工作，先后在XX公司綜合部綜合崗、渠道業(yè)務(wù)一部中介展業(yè)崗工作，后來擔(dān)當(dāng)營銷業(yè)務(wù)二部和營銷業(yè)務(wù)四部個(gè)代營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗、銷售團(tuán)

23、隊(duì)經(jīng)理。 二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能 自參與人保財(cái)險(xiǎn)工作以來，我意識到保險(xiǎn)業(yè)不斷進(jìn)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對保險(xiǎn)員工提出了更高的要求，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我樂觀參與上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場學(xué)問、保險(xiǎn)產(chǎn)品學(xué)問以及如何與客戶溝通溝通的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起保險(xiǎn)產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶供應(yīng)建議和處理方法，用自己的專業(yè)學(xué)問構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，為單位制造良好經(jīng)濟(jì)效益。 三、仔細(xì)工作，努力服務(wù)好客戶 我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)安徽省阜陽市開發(fā)區(qū)“xx

24、、xx、xx和xx車行”等6家4S店的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全體銷售人員仔細(xì)工作，努力服務(wù)好客戶，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。一是始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)格履行“公開承諾”、“首問負(fù)責(zé)”、“微笑服務(wù)”，增加服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，滿意客戶多元化需求，提高客戶的滿足度。二是徹底更新觀念，自覺規(guī)范行為，仔細(xì)落實(shí)支公司各項(xiàng)服務(wù)措施，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量，維護(hù)好客戶關(guān)系。三是針對不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，要贏得客戶由衷的贊許，為支公司爭取更多的忠誠客戶，持續(xù)推動保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 四、辛勤工作，制造良好經(jīng)營業(yè)績 我不怕困難，辛勤工作，為支公司

25、制造良好經(jīng)營業(yè)績，其中xx為xxx萬元，xx為xx萬元，至今每個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，以實(shí)際行動為支公司的進(jìn)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。 在過去的一年中，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成果，但不能以此為滿意。今后，我要更加努力學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)力量，創(chuàng)新工作方法與服務(wù)形式，爭取制造優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)支公司健康持續(xù)進(jìn)展。 精選閱讀 設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時(shí)間特別的難忘，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目。設(shè)備部的年度工作總結(jié)已經(jīng)納入我們的工作方案中了，人生成長的路上，需要準(zhǔn)時(shí)地復(fù)盤自己。如何在設(shè)備部的總結(jié)中，全面地熟悉自己呢？請您閱讀工作總結(jié)之家我輯為

26、您編輯整理的設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎您閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！ 設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇一) 一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了平安生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)協(xié)作多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流淌大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的狀況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也有不足之處，這都需要好好

27、的總結(jié)一下，以便從中吸取閱歷和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 1、技術(shù)監(jiān)督方面， （1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)精確率達(dá)到98%以上。 （2）絕緣監(jiān)督方面，對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器試驗(yàn)工作。發(fā)覺了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期

28、時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)覺了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以準(zhǔn)時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。 （3）繼電愛護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)愛護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，愛護(hù)部分校驗(yàn)。愛護(hù)投入率達(dá)到100%，愛護(hù)動作率100%。 2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣掌握箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；P

29、MU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣掌握箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組愛護(hù)柜CPU板件更換愛護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。 3、消缺管理工作：本著為平安生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的狀況下盡快消退缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行臨時(shí)不能消退

30、的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后準(zhǔn)時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。 4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取看法，實(shí)行有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻掌握在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀看，效果良好沒有發(fā)覺再有發(fā)熱的現(xiàn)象。 5、平安性評價(jià)中所做的工作：在協(xié)作平安性評價(jià)評審的工作中，依據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的預(yù)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在

31、評審過程中電氣班組抽出專人協(xié)作，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，樂觀聽取評審團(tuán)的整改看法，隨后逐步完成整改內(nèi)容。 6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。 二、班組建設(shè)管理 1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要到處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在

32、工作的時(shí)候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種擔(dān)心全大事，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到訓(xùn)練，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安大事，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)平安指標(biāo)。 2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。 電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)覺早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖緣由，做到緣由不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過仔細(xì)分析知道振動器在工作過程中簡單甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡潔

33、的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)峻的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡潔的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的緣由，準(zhǔn)時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，由于此類問題燒電機(jī)的事大大削減。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。 3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。 定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，

34、員工心情較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際狀況，已制定定期工作制度，繼電愛護(hù)定檢方案，絕緣監(jiān)督定檢方案，電測監(jiān)督方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備平安。 4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。 以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不便利。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄仔細(xì)檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后準(zhǔn)時(shí)填寫。 5、技術(shù)培訓(xùn)管理 由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的學(xué)問都不夠全面，都需要

35、提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以相互提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了肯定的效果。今年我班組還分別派人參與了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電愛護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。 6、材料及備品備件管理 電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不行預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也常常相互提示大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對常?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此

36、類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。 三、20 xx年工作思路 雖然我們在工作中取得了肯定的的成果，但是還是有許多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下： （一）設(shè)備管理 1、設(shè)備缺陷治理 通過對20 xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20 xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。 針對以上狀況，20 xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全把握各種電

37、動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；其次，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿意電動機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行方案檢修、由被動消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動性。 2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避開重復(fù)缺陷發(fā)生。 措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核， （2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。 3、開展

38、設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修 詳細(xì)從以下幾方面做起: （1）依據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展方案檢修。 （2）依據(jù)設(shè)備起停狀況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間） （3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組平安運(yùn)行 主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備 4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度 5、準(zhǔn)時(shí)完善設(shè)備臺帳管理 6、備品備件管理 倉庫備品備件管理 對倉庫備品備件，常常統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)了解、既要避開缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。 現(xiàn)場備品備件管理 對現(xiàn)場的備用設(shè)備準(zhǔn)時(shí)檢修，確保狀態(tài)

39、完好，并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善 7、專用工器具管理 建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具 （二）技術(shù)監(jiān)督管理工作 落實(shí)繼電愛護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。 重點(diǎn)實(shí)行以下措施： 1、建立管理組織機(jī)構(gòu) 2、完善監(jiān)督管理制定 3、做好監(jiān)督臺帳管理 4、制定監(jiān)督方案 5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6、定期召開監(jiān)督會議 7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。 8、樂觀參與電力系統(tǒng)監(jiān)督活動 （三）平安管理 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安訓(xùn)練，嚴(yán)格平安管理，努力提高電氣員工對平安工作重要

40、性的熟悉；以保人身平安為重點(diǎn)，大力推行平安學(xué)問培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的平安實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；連續(xù)堅(jiān)持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，落實(shí)各級人員平安責(zé)任，做好危急源辨識；深化推行危急點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將平安管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到平安工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。 除嚴(yán)格根據(jù)廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)實(shí)行以下措施： 1、切實(shí)抓好班組班前班后會，不走形式，做好平安預(yù)控和班后總結(jié)。 2、做好工作前平安技術(shù)交底，要求分

41、層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。 3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作） 4、專業(yè)每周至少參與兩次班組召開班前班后會 5、每月參與班組平安活動分析會 （四）人員培育 技術(shù)方面：一專多能、分級培育、重點(diǎn)培育 管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。 從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理 （五）20 xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作 1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不削減。 2、使全廠電動門狀態(tài)完好。 3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清楚。 4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。 5、抓好平安管理。 6、做好非標(biāo)技改工作 （六）20 xx年工作目標(biāo)

42、（七）連續(xù)做好修舊利廢工作 設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇二) 20 xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作 1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，修理為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備

43、的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。 2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織修理。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。 3、xx不銹鋼制品廠因沒有特地的機(jī)電修理人員，所以日常的設(shè)備故障修理，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 二、做好設(shè)備技改工作 樂觀協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。 20 xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目.項(xiàng)： （1）35KV變

44、電站8000KVA主變調(diào)換。 （2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。 （3）4#軋機(jī)預(yù)備段的安裝調(diào)試。 （4）14#爐20 xxKVA變壓器的調(diào)換 （5）3#軋機(jī)預(yù)備機(jī)組改裝清洗段； （6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)轉(zhuǎn)變頻器掌握。 （7）小分條車間3臺行車大車轉(zhuǎn)變頻器掌握； （8）2#軋機(jī)預(yù)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺； （9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)掌握程序的修改； （10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及掌握程序的修改； （11）34#軋機(jī)部分掌握程序的修改； （12）57#出口增加定速和清套功能； （13）2#平整機(jī)部分程序的修改； 20 xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

45、（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造； （2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)修理； （3）5#立式爐收卷新改裝清洗段； （4）3#軋機(jī)預(yù)備機(jī)組改裝清洗段； （5）十四輥一中抽輥裝置改造； （6）12#軋機(jī)預(yù)備機(jī)組改裝清洗段； 三、做好車間行車的例行檢查和修理工作 車間行車因使用頻率高或使用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)： 1、行車的使用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。根據(jù)我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。 2、常常超載使用。 3、員工違規(guī)操作。 往年行車檢查、修理都是由廠家行車專業(yè)修理人員來擔(dān)當(dāng)?shù)?。今年為了?jié)能降耗，降低修理

46、費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電修理人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的修理項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)修理人員來完成。 四、樂觀參加新設(shè)備安裝、調(diào)試工作 1、89月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。 2、12月份：3#小安排合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。 五、抓好平安管理 20 xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)平安常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的平安意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20 x

47、x年需連續(xù)宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。 六、抓好隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。20 xx年，為了滿意生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開頭實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 七、工作中不足之處 1、部分備品備件沒有方案到位； 2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠； 3、對出現(xiàn)的某些問

48、題還缺乏正確處理的方法； 4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。 以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，讓管理上臺階，工作上檔次。 設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇三) 20 xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20 xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。 今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的

49、高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清晰的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。 二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)： 1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清晰的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。 2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改，對

50、違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。 3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的緣由，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。 4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合xx公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開頭進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。 三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造 科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心部分自行研制。詳細(xì)實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行，動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先

51、消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)掌握系統(tǒng)、植絨機(jī)掌握系統(tǒng)等采納先進(jìn)自動掌握技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作準(zhǔn)備 1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自

52、己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。 2、明年的準(zhǔn)備有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20 xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。 設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇四) 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好： 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別即將逝去的XX年，滿懷熱忱的迎接布滿盼望的XX年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成果與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對我在xxx公司

53、近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下： 一.本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過不少錯(cuò)誤，通過這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。二.扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)

54、，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培育，還參與金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。 俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊，我現(xiàn)在最終體會到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)

55、、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng) 總之，XX年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和關(guān)心下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2022部門年終工作總結(jié) 20 xx部門年終工作總結(jié)(1) xx年，是公司推動改革、拓展市場、持

56、續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ魅蝿?wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下： 一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推動行政辦公規(guī)范化 1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)愛護(hù)、行政日常管理等方面。 2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。 3

57、、 強(qiáng)化行政管理，推動規(guī)范化建設(shè) 首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。 二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理 食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品平安責(zé)任事故。 員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素養(yǎng)養(yǎng)成意識。 行政接待方面：全年共支配接待28場次，便利了來賓用餐，節(jié)省了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動。 車輛管理方面：針對全年

58、新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效掌握了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格根據(jù)公司制度執(zhí)行。 綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行澆灌、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。 宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。 三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足 從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流淌性較強(qiáng)、員工素養(yǎng)養(yǎng)成訓(xùn)練培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不堅(jiān)固

59、等問題，給公司進(jìn)展帶來了很多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)展趨勢，方案從以下幾個(gè)方面開展工作： 1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動樂觀性，努力提高人員的綜合素養(yǎng)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。 2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。 3、 以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，連續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。 4、 加強(qiáng)員工崗位學(xué)問和素養(yǎng)培訓(xùn)。連續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工的

60、凝聚力。加大內(nèi)部人才培育力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱忱。 20 xx部門年終工作總結(jié)(2) XX年，我們在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹.重要思想和xx屆五中、六中全會精神，以.統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建平安橫山、和諧橫山為主要目標(biāo)，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展、和諧進(jìn)展，根據(jù)管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊(duì)伍四個(gè)一流的總體思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，取得了肯定的成果。 一、19月水庫調(diào)度運(yùn)用 XX年19月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米(壩上站)，同比去年(1306.2毫米)削減23.xxxx，比歷年同期平均降雨量(1477.6毫米)削減32