保億2011年企業(yè)文化體系建設框架課件

1、保億集團2011年企業(yè)文化體系建設方案 企業(yè)文化=企業(yè)精神文化（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命）+企業(yè)制度文化+企業(yè)行為文化+企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化：是由企業(yè)總裁所倡導并被絕大多數(shù)員工所接受的一種理念、氛圍和態(tài)度。一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設 理念文化（總裁倡導理念） 制度文化（制度因理念而定） 物質(zhì)文化（物質(zhì)傳播理念） 理念文化是核心，制度文化是根本，物質(zhì)文化是保障。企業(yè)文化的內(nèi)涵 總裁所倡導的文化 總裁帶頭身體力行 廣泛傳播總裁的理念 牢固樹立總裁的威信和地位1、企業(yè)文化之總裁文化 誠信做人 誠信待人 誠信經(jīng)營 誠信文化是企業(yè)文化之根本！2、企業(yè)文化之誠信文化想的和說的是不是一樣？說的和做的是不是一樣

2、？ 上級對下級：信任但不放任 下級對上級：服從但不奉從 員 工 之 間：團結協(xié)作，良性互動4、企業(yè)文化之相處文化 能者多勞多得但要懂得分享； 弱者勤勞也不少得但要擁戴能者； 每個人都沒有理由自傲和自卑， 但都要謝天謝地?。ǜ卸魑幕?、企業(yè)文化之分配文化企業(yè)文化建設 2、制度文化建設 干部選任制度干部是企業(yè)文化傳承的靈魂，用什么樣的干部引導員工的價值取向； 薪酬分配制度薪酬分配是企業(yè)文化的具體落實，是員工對企業(yè)價值觀的真實感觸； 。 制度是引導而非約束只按制度辦事不對，不按制度辦事也不對，因為制度是對過去的總結，無法應對千變?nèi)f化的未來！企業(yè)文化建設 3、物質(zhì)文化建設 標識的設計和傳播-公司名、

3、公司徽、公司的經(jīng)營商標等； 辦公用品（紙、筆、信封、文化袋、飲水杯等）的設計和制作； 宣傳刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等的管理。 集團企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共同使命。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔責任。文化建設的手段包括企業(yè)制度體系建設和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。二、2011保億企業(yè)文化建設方案 宣傳集團重大經(jīng)營管理理念、方針與政策； 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道； 對企業(yè)理念體系總結與提煉； 企業(yè)文化宣傳載體（家園博客）的建設、維護與更新； 企業(yè)文化活動的策劃與組織； 企業(yè)文化培

4、訓； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 與企業(yè)文化要求價值導向一致的制度建設； 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理。2、明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 手段新穎化傳統(tǒng)手段新穎手段專題研討主題征文動員大會公司故事專題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專題報道先進典型簽名活動專題活動文化手冊文化年鑒文化節(jié)軍訓公益活動論壇文化載體:刊物、網(wǎng)站、專題會議專題片 集團、項目公司內(nèi)部互動平臺 集團性企業(yè)文化活動 集團性培訓、交流及評價活動 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動4、構建集團協(xié)同工作機制 1、“一個理念”： 精煉“企業(yè)文化精要”； 歸納保億員工和干部的行為準則； 組織專門力量跟蹤并及時報導總裁的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 組織

5、對集團高層的訪談，歸納整理總裁講話和指示精神，形成言簡意賅的理念短語，并在全公司范圍內(nèi)廣為傳播； 編寫案例，對符合企業(yè)文化價值導向的正反行為進行總結和宣傳。 三、具體落地舉措 2、“兩個抓手”： 問責機制抓手：繼續(xù)深化集團問責機制操作細則，將問責工作落到實處 案例文化傳遞抓手：形成定期案例編寫機制，并在集團范圍內(nèi)進行宣貫和學習三、具體落地舉措 3、“三項評價”： 領導力評價：集團領導力模型是基于保億企業(yè)文化背景下對干部的要求，在這些要求中蘊含著保億對干部價值觀的要求。領導力評價的結果作為干部是否勝任和提升以及培訓、培養(yǎng)的重要依據(jù)。 團隊氛圍評價（Q12）：蓋洛普Q12管理問卷的評價結果是部門建

6、設情況的重要依據(jù)，是考察企業(yè)文化建設情況的重要參考。 干部“高壓線行為”評價：對干部是否有集團企業(yè)文化要求不能觸及的高壓線行為進行評價。 三、具體落地舉措 4、“十個重點動作”： 1、對企業(yè)文化進行梳理，提煉保億企業(yè)文化精要； 2、編寫員工、干部行為準則； 3、制定并發(fā)布保億企業(yè)文化案例編寫及考核辦法； 4、以家園博客為陣地，做好企業(yè)文化的宣傳（包括對高層的訪談和講話學習）； 5、新員工入職培訓增加企業(yè)文化案例學習課程； 6、集團及其各項目公司辦公區(qū)域文化框上墻； 7、修訂重獎重罰辦法，使之更適應集團企業(yè)文化倡導的價值觀要求； 8、大力塑造員工行為典范，將正反案例及時梳理，并及時在OA上公布； 9