生產(chǎn)部年度工作計劃7篇

1、生產(chǎn)部年度工作計劃7篇生產(chǎn)部年度工作計劃7篇時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候?qū)懸环菥唧w的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我整理的生產(chǎn)部年度工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。生產(chǎn)部年度工作計劃篇1全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。一、指點思想要以公司對年安全生產(chǎn)目的管理責任為指點，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章批

2、示，違章操作和員工勞動保衛(wèi)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始安全工作新場面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、結(jié)實樹立“安全第一的思想意識各單位部門要高度看重安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為主要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入主要議事日程，擺到“第一的位置上，只要從思想上看重安全，責任意識能力到位，能力管到位、抓到位，能力深切進入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格履行“誰主管，誰負責和“管生產(chǎn)必需管安全的原則，力保安全生產(chǎn)。三、深切進入開展好

3、安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防備辦法，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等主要部位的安全防備，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)（安全生產(chǎn)法）、（危險化學品安全管理條例）強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章批示

4、，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我保衛(wèi)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行（安全生產(chǎn)法），認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例和（安全生產(chǎn)緊急會議紀要）(飛碟鈦生20 xx9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深切進入開展好“安

5、康杯競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提升員工遵紀守法的自發(fā)性，加強安全意識和自我保衛(wèi)意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展嚴密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好

6、，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的奉獻。生產(chǎn)部年度工作計劃篇2過去一年公司經(jīng)歷了宏大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充斥了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場連續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增長新利潤點、提升營銷能力外，怎樣優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。不改革弊端永存，但改革必定是困難和痛苦的經(jīng)過。擺在我們面前的是同樣的問題。怎樣開始新的工作我們必需改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否認過去，至少80%的人必需更堅決地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角20 xx年，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從下面幾個方

7、面加深一、推進5S工作重要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。詳細辦法如下:1、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識2、爭取高層領(lǐng)導的支持和參與，推動中層領(lǐng)導的履行，以指點的方式鼓勵員工3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，天天循環(huán)整理4、組織應(yīng)定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。二、訓練教育1、利用工作間隙，采集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎(chǔ)知識，組織員工學習和培訓2、開展員工崗位技能培訓，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和共享各自的經(jīng)歷體驗3、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率。要根據(jù)部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實

8、、效率的提升、運行的穩(wěn)定。20 xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，促進相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。三、工藝質(zhì)量方面1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必需與質(zhì)檢部合作完成。2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責任交給人，給予好的獎賞、壞的處分和毛病的處分。提升員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量看重，使每個人都有質(zhì)量危機意識，領(lǐng)會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的主要性，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只要一個部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導人共同關(guān)注，嚴密合作能力真正得到保障。四、在成

9、本管理方面1、制訂年度設(shè)備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。2、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的慣例檢測和維護，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設(shè)備進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制。3、庫存成本的控制。連續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐步適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不需要庫存的發(fā)生。4、毛病成本的控制，重要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進

10、行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低毛病造成的成本增長。5、優(yōu)化儀表的工時標準，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定水平上降低工時成本。6、制訂定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處理懲罰方法，提升員工對材料的節(jié)約意識。7、生產(chǎn)經(jīng)過中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進行一定比例的現(xiàn)金處理懲罰。旨在通過正負鼓勵建立成本意識。8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處理懲罰。五、加強管理(管理創(chuàng)造效果):1、首先要提升自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通

11、過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理領(lǐng)會溝通，為自己獲得優(yōu)點，并根據(jù)本公司的實際情況，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。2、定期組織各下屬部門負責人(十分是崗位)共同學習管理知識，共同學習的經(jīng)過是思想統(tǒng)一的經(jīng)過，讓大家樹立管理意識，加強履行能力，團隊一起提升是管理者應(yīng)該做的更多工作。3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強各有關(guān)部門及時參與，深切進入了解現(xiàn)場問題的實質(zhì)，需要時由組織臨時洽商解決。4、對生產(chǎn)中發(fā)生的毛病和毛病，發(fā)現(xiàn)后一起處

12、理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通經(jīng)過序制度檢查補充不足，詳細根據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改良制度的制訂標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的履行。5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采用形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，追蹤整改和預防辦法。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)歷體驗教訓;4)制訂切實可行的整改辦法，切實落實。以上是我新年的工作計劃。生產(chǎn)部年度工作計劃篇31、制訂新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。

13、機器維護頤養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)經(jīng)過的時間。后續(xù)將加大機器頤養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。2、加鼎力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督履行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調(diào)機消耗降到最低。3、充足利用自我工作經(jīng)歷體驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根本源頭所在，制訂可行的改善方案辦法。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自發(fā)提升本身的安全防備意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升安全防備

14、的硬件設(shè)備。做到防患于未然。面對到來的20 xx年，我愿以最豐滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提升產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。生產(chǎn)部年度工作計劃篇4光陰匆匆而過，還有一個月20 xx即將結(jié)束，20 xx年生產(chǎn)部在各個部門的配合下，基本上完成了工作計劃。固然講有一些成就，但也有很多不足。在20 xx年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目的，并做下面幾點計劃。1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部有不可推卸的責任，重要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作欠妥，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)經(jīng)過中和原材料在來貨后沒有細心

15、檢查，導致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增長公司不需要的勞動力成本，因而在20 xx年我將加強現(xiàn)場管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率到達95%以上，報廢率控制在3%下面。2、規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度愈加完善。并對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進行培訓。堅持天天早上對生產(chǎn)人員召開早會，并遵照公司的各項規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門的工作。3、積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為需要的和不需要的需要的留下，不需要的去除掉，把留下的按照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并堅持，使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習慣。生產(chǎn)部年度工作計劃篇5

16、生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，固然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖刷方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備裝備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20 xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得欠好有關(guān)

17、，明年要著手貫徹（質(zhì)量管理制度），加大生產(chǎn)經(jīng)過的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢鄙俚木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的毛病觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但履行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因而生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)經(jīng)過中，要加強經(jīng)過控制的考核，增長產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺少質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在全部制作經(jīng)過中，怎樣完好記錄產(chǎn)品經(jīng)過質(zhì)量狀況顯得尤為主要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精

18、確的根據(jù)。加強工程單履行經(jīng)過控制與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。生產(chǎn)部年度工作計劃篇6新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20 xx年的生產(chǎn)情況。制訂此工作計劃：一、加強學習，充分自我：由于工作崗位的調(diào)整，本身經(jīng)歷體驗的缺少與不足，需要不斷的學習來充分、調(diào)整自我，能力更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉全部車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深切進入到各個班組中，學習了解各項

19、工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制訂完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)理論，制訂完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指點書等，為日后的生產(chǎn)管理提供根據(jù)。三、加強勞動紀律，增進管理工作：貫徹履行各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目的無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。重要辦法：1加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；2培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的主要意義；3定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品

20、加工經(jīng)過進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。重要辦法：1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指點書操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，謹記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增長產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織主要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提升工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電

21、等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工計劃，提升生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，天天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的履行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工

22、，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充足預備。新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝賀公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！生產(chǎn)部年度工作計劃篇7為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)目的管理。結(jié)合工廠實際，特制訂2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入主要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指點思想要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目的管理責任為指點，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。為原則，以車間、班組

23、安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章批示，違章操作和員工勞動保衛(wèi)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始安全工作新場面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“安全第一的思想意識各單位部門要高度看重安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為主要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入主要議事日程，擺到“第一的位置上，只要從思想上看重安全，責任意識能力到位，能力管到位、抓到位，能力深切進入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格履行“誰主管，誰負責和“管生產(chǎn)必需管安全的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深切進入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定