2022年項(xiàng)目部春檢工作總結(jié)

1、第7頁共7頁2022年項(xiàng)目部春檢工作總結(jié)今年的春檢工作即將結(jié)束，回顧這一階段，自_月_日春檢以來我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司_開展春季安全施工專項(xiàng)檢查工作_通知的文件精神，緊緊圍繞安全年活動(dòng)要求，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以超前防范、強(qiáng)化監(jiān)督為導(dǎo)向，以落實(shí)三個(gè)不發(fā)生為目標(biāo)，現(xiàn)場工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程，安全、順利、圓滿的完成了春檢工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：春檢準(zhǔn)備階段1、春檢_情況為了切實(shí)搞好今年的春檢工作，項(xiàng)目部制定并下發(fā)了_年春季安全大檢查實(shí)施方案，于_月_日_召開了_年春檢動(dòng)員會(huì)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、參檢人員職責(zé)以及重點(diǎn)工作，并與各基層單位簽訂_年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀

2、且納入績效考核，規(guī)范了安全生產(chǎn)約束機(jī)制。2、安全防護(hù)用品用具補(bǔ)充情況為保證春檢工作正常、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部在春檢前夕購置大量安全防護(hù)用品及材料(其中包括：安全帽_個(gè)，安全帶_條，安全網(wǎng)_片，防墜器，攀登自鎖器，安全繩，滅火器材等)，對各單位安全工器具進(jìn)行了補(bǔ)充，確保了春檢工作順利進(jìn)行。3、安全知識(shí)培訓(xùn)情況為提高全體參檢人員安全意識(shí)，強(qiáng)化大安全理念，推進(jìn)以學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)為抓手的系列安全活動(dòng)。項(xiàng)目部_各基層單位對電力建設(shè)安全工作規(guī)程、項(xiàng)目部安全管理制度結(jié)合復(fù)工后安全教育進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，并對每個(gè)員工通過安全考試檢查落實(shí)貫徹情況，()共計(jì)培訓(xùn)教育考試_人次，_的安全考試合格率達(dá)_%。針對

3、專業(yè)方面分別_了火、電焊作業(yè)人員安全培訓(xùn)和起重作業(yè)人員安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。為進(jìn)一步杜絕習(xí)慣性違章，項(xiàng)目部在現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域布置_安全警句，有效的提高了參檢人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。春檢實(shí)施階段1.安規(guī)、兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)執(zhí)行情況以及現(xiàn)場安全管理情況今年的春檢工作中，各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合安全年活動(dòng)，深入開展反違章隱患排查治理活動(dòng)，加大對習(xí)慣性違章監(jiān)督懲罰力度，及時(shí)糾正工作中的不良習(xí)慣。安全管理方面，按春檢計(jì)劃制定了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員深入現(xiàn)場把關(guān)監(jiān)控制，及時(shí)處理現(xiàn)場突發(fā)和緊急事項(xiàng)，做到每個(gè)點(diǎn)上都有人把關(guān)，加強(qiáng)了施工各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察工作，安全監(jiān)察人員關(guān)口前移，重

4、心下沉，重點(diǎn)督察現(xiàn)場規(guī)程、工作票、操作票等制度的執(zhí)行和作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等措施的落實(shí)情況。督促班組人員認(rèn)真開展班前班后會(huì)，做到安全生產(chǎn)事前、事中、事后全過程管控。春檢期間，安全監(jiān)察人員進(jìn)行各類檢查_次，查處各類違章及不安全行為_次。保證了春檢安全、高效、高質(zhì)量的完成。(附：_年春季安全大檢查表)存在的問題及改進(jìn)措施習(xí)慣性違章管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，通過即時(shí)性安全檢查，還有習(xí)慣性違章行為發(fā)生。2022年項(xiàng)目部春檢工作總結(jié)（二）_年在項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門的配合支持下，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，狠抓勞務(wù)分包合同評審管理工作，認(rèn)真搜集、整理、上報(bào)生產(chǎn)派遣單，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好

5、勞務(wù)分包工程招投標(biāo)以及對勞務(wù)分包商、班組的考核工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各類任務(wù)，較好地執(zhí)行了“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”等制度，取得一定的工作成效。個(gè)人在工作上、學(xué)習(xí)上、思想上也取得長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作作如下匯報(bào)。一、盡職盡責(zé)，狠抓勞務(wù)管理。一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來，我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評審、招標(biāo)文件發(fā)放、開標(biāo)、評標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真完成

6、上級交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅(jiān)持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關(guān)部門和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí)，身份合法，符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求；對于提供虛假信息的分包商，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適當(dāng)在合同中增加一些條款，明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全年完成_個(gè)項(xiàng)目部、_個(gè)事業(yè)部的_個(gè)勞務(wù)合同評審工作，并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。二是做好勞務(wù)分包商

7、的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通，及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價(jià)表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí)，并及時(shí)發(fā)布合格分包單位_，公開考評結(jié)果，讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來，_個(gè)承包班組、_個(gè)承包單位的考核都比較到位。三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強(qiáng)了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)他們開展工作，及時(shí)提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布

8、一次合格分包單位_，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一年來，參與處理較大糾紛起。二認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法，每天收集各在建項(xiàng)目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類生產(chǎn)派遣單進(jìn)行分類、整理、匯總，做到了每周進(jìn)行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅(jiān)持嚴(yán)格加耐心的原則，對于不能及時(shí)上交派遣單的單位，隨時(shí)進(jìn)行督促，并耐心指導(dǎo)一些部門單位認(rèn)真填報(bào)內(nèi)容，確保信息真實(shí)、全面。同時(shí)，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事加大了現(xiàn)場核查力度，根據(jù)考核制度對各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，對生產(chǎn)派遣單制執(zhí)行不力、弄虛作假的項(xiàng)目部作出了相應(yīng)處

9、罰。為做好這項(xiàng)工作，經(jīng)常自覺加班加點(diǎn)，整理材料，保證了該項(xiàng)制度全面落實(shí)到位。在執(zhí)行派遣單制度方面，全年共計(jì)查處問題起，警告或者處罰了個(gè)單位，表彰個(gè)單位，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，起到了良好的教育與督促效果。四精心細(xì)致，高效完成上級各類任務(wù)。作為項(xiàng)目部的合同管理人員，我不但負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負(fù)責(zé)信息化管理、協(xié)調(diào)各方、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)等各項(xiàng)工作，工作內(nèi)容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚(yáng)精心細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，從細(xì)節(jié)做起，從小處入手，力求高效完成各項(xiàng)任務(wù)。一年來，每月上報(bào)工程報(bào)表，力求每一個(gè)數(shù)字、每個(gè)小數(shù)點(diǎn)、每張表格準(zhǔn)確無誤，做到了及時(shí)、全面、

10、精準(zhǔn)，未出現(xiàn)任何漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。在_住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)錄入集團(tuán)總部所有一、二級建造師的相關(guān)信息，約有_人；輸入中級職稱干部員工相關(guān)個(gè)人信息，人數(shù)達(dá)到_人，工作量相當(dāng)大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細(xì)致，工作內(nèi)容做到全面客觀，有效顯示了公司人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大實(shí)力。仔仔細(xì)細(xì)編制勞務(wù)分包合格分包商臺(tái)帳，每季度按時(shí)更新上傳至oa系統(tǒng)，積極為信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。圍繞部門中心工作，及時(shí)匯報(bào)個(gè)人工作情況和工作出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。同時(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性、應(yīng)急性任務(wù)業(yè)盡心盡力完成，努力服務(wù)部門健康運(yùn)行。五加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。為適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)

11、持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。積極參加單位_的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了_建黨_周年講話、_，尤其對“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、消極_的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)”保持了高度的警覺，成為自我加壓、創(chuàng)新工作的動(dòng)力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了中國_勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，()為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。一年雖然取得一些成績，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時(shí)候多，貫徹落實(shí)上級政策的時(shí)候多，在合同評審、承包商考核、落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點(diǎn)子少，向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效；二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習(xí)方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導(dǎo)具體工作的推動(dòng)力。三是注重嚴(yán)格管理，但有時(shí)與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到