2022年項目管理經(jīng)驗總結范文

1、第16頁共16頁2022年項目管理經(jīng)驗總結范文1、管理經(jīng)驗：項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定_。1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：1、工程前期的策劃、(結合文明工地標準化手冊)工期目標的制定，質量目標的制定。2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。(技術負責為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副)3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責，技術負責和預算部門_學習甲方合同。(要求，逐條學習逐條弄懂，并對索賠、工期順延應有分工)。4、計算工程量及清單

2、的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內上報預算部門，由預算員核對清單量。5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。6、制定臨電、臨水施工方案(結合綠色施工)。7、成立綠色施工工作小組。(建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工_職工大學王景芹老師)(一崗雙職)8、成立bim技術應用工作小組。(一崗雙職)9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關制度。(每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復展示)10、成立工程影像資料的收集工作小組(包括。工程亮點部位影像的收集、上級領導檢查影像的收集、會議影像資料)。11、每月月底_當月工作匯報與總結次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。12、

3、從主體開始工程細部做法的制定與應用推廣13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：1生產(chǎn)例會中關于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關于質量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。4傳達監(jiān)理例會會議精神。(召開監(jiān)理例會要保留錄音資料)5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。14、每月任務書的結算工作、財務掛賬、與付款的制度規(guī)定。15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。16、匯總大型機械設

4、備備案流程示意圖。17、匯總基礎驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。18、認真總結各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。(比如：二次結構出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作)19、項目部黨支部的建立與黨建工作。2022年項目管理經(jīng)驗總結范文（二）盈利，是企業(yè)的最終目的。項目通過越來越精細化的管理，包括質量管理、進度管理、成本管理等等，以使項目成本最小化、效益最大化，來達成最終的盈利目標。這里主要從成本管理的角度來交流一下項目經(jīng)營管理的經(jīng)驗，跟大家共勉，不足之處也請大家指正。一、投標階段經(jīng)營管理投標報價是一門學問，需要詳細研究圖紙和考察工地現(xiàn)場，然后進行必須的不平衡報價，即：

5、實際工程量(或將來可以通過變更達成)比招標清單工程量多的細目，單價報高，反之報低。這樣無形中就會給項目造成成百萬上千萬的盈利，道理很簡單，不贅述。二、進場初期經(jīng)營管理項目進場后，項目在_技術人員進行圖紙的技術審核的同時，必須同時詳細復核工程量，并與中標的工程量清單進行對比，然后分析各細目的成本構成，找出“盈利”細目和“虧損”細目，為變更提供方向。1、清單單價調整。有的項目進場后，業(yè)主以平衡報價為由調整工程量清單單價，這時需要項目領導甚至公司領導出面做工作，爭取將實際工程量(或可能變更增加)比清單工程量大的細目單價調高，反之調低。這需要建立在對圖紙工程量詳細復核的基礎上。2、變更原則。對于“盈利

6、”細目，通過變更增加其工程量，對于“虧損”細目，通過變更減少其工程量。三、施工過程經(jīng)營管理1、三個公開招標。三個公開招標是指分包隊伍、物資采購、機械租賃三項工作的公開招標，引入競爭機制，從而降低成本，公開招標的目的是為了在保質保量完成工作的前提下降低成本，所以，有時不具備招標條件的，采用詢價等方式“貨比三家”，也能達到同樣的目的。2、分包管理注意事項(1)一定要選擇有較高_管理水平的隊伍，隊伍的_管理水平高，它的成本就低，項目成本也才能相應地降低；(2)分包隊伍的數(shù)量問題，只要隊伍的數(shù)量能形成制衡(避免扯皮時全面停工或沒有替代方案)，建議隊伍數(shù)量越少越好，保證分包工程量有一定的規(guī)模(當然隊伍也

7、要有相應的實力)，這樣分包有幾個好處，一是隊伍可以更有效的調配資源，這個部位不能干但別處能干；二是減少項目部配合不好可能導致的窩工；三是隊伍也能降低單位工作量的管理費；第四，對項目部而言，進度及成本能得到更好的保證。比如一段路基范圍，有土石方、有涵洞、有防護，擋墻涵洞還有臺(墻)背回填，有的項目就這樣分隊伍：一個路基隊、兩個涵洞隊、兩個防護隊、甚至再加個臺(墻)背回填隊。這樣分的話，因為每個隊工程量少，涵洞、防護、臺(墻)背都招不到好的有實力的隊伍，這是其一；其二，隊伍多，每個隊伍都有不少的管理費用發(fā)生，累加起來肯定比一個隊伍多得多；其三，涵洞隊伍若因某種原因停工了，工人就閑下來了，不能去做防

8、護工程；其四，交叉施工，互有影響，不方便協(xié)調一致。這樣的工程，建議用一個有實力的隊伍就行了，一是便于_，有先有后，二是能充分利用資源，人員窩工能降到最小，防護還可能充分利用路基石方，而且上邊坡防護的片石還可以提前運到坡頂，降低施工成本，還有臺(墻)背回填，機械也便于協(xié)調安排，甚至可以跟路基同時填筑，降低成本。(3)對于分包價格，最好是合理低價，不能片面追求最低價格；(4)要注重合同的簽訂，明確雙方的權利和義務，安全文明施工以及零星工作要折價包含在內，實行包干控制。這點相當重要，我們項目部的_管理水平、員工的責任心以及精力都有限，管的太細，不知不覺成本會增加很多。這在很多項目中有很痛苦的經(jīng)驗教訓

9、，比如_不緊湊、機械臺班偏多甚至亂簽認、零用工的效率極低以及亂簽認、油料被偷盜甚至監(jiān)守自盜等等，一單不多，但單子多了，一個項目算下來，幾百萬上千萬都有可能，比項目進場時預計的多多了。比如：若一座橋梁工程夠一定規(guī)模，雖然是清包工，但也可以把便道維護、場內運輸、施工平臺、基礎開挖與回填、墩柱腳手架梯步等輔助工作內容包含在分包單價中，雖然看似單價高了，但是最終是節(jié)省成本的，而且也便于施工隊自行_生產(chǎn)，避免項目部給施工隊造成窩工方面的影響。(5)按月結算，完工后及時清算。及時結算能便于全面了解施工隊的產(chǎn)值情況，配合現(xiàn)場調查，也能及時掌握施工隊的經(jīng)濟狀況，便于支付同時避免超支付；及時結算還能便于項目部的

10、成本歸集和核算，便于項目部及時掌握項目經(jīng)營狀況。分包工程完工后應立即做清算，并簽訂協(xié)議明確除了欠賬之外合同已終止，防止完工后的合同糾紛。結算要以合同為依據(jù)，而且每月的材料盤點要體現(xiàn)在結算中，超耗的必須及時扣款，一是維護項目部利益，二是提醒隊伍注意材料管理。結算有個技巧，必須建立工程量結算臺帳，是否超計量一目了然；每期工程量計算開工累計數(shù)量，再減去上期結算的累計量，這樣就能不斷修正上期可能存在的錯誤或遺漏。(6)嚴禁轉包。先前要對施工隊伍進行詳細的調查，在談判中也要要求其不能轉包。轉包的危害在于，一是我們先前考察的合格的隊伍換了隊伍了，不能保證現(xiàn)隊伍的實力；二是轉包“扒皮”后，現(xiàn)隊伍的利潤空間被

11、壓縮，甚至無利潤，施工隊不盈利，這就是隱患。3、材料管理注意事項材料管理說來也簡單，就是一個“價差”控制，一個“量差”控制。(1)材料“價差”控制。項目成立詢價小組，貨比三家，擇優(yōu)購料，對于大宗材料，_公開招標，降低材料價格；控制運費；考慮資金的時間價值，降低庫存，減少資金占用；鋼材等周期波動的材料，在調查研究的基礎上，當價格處于低位而項目資金寬裕的情況下，可大量備料。(2)材料“量差”控制。認真計量驗收，防止短斤缺兩；確定定額消耗量，實行限額領料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少場內操作運輸損耗(分包合同中也相信規(guī)定)；優(yōu)化施工配合比等。關于材料的驗收，需要配備兩人同時驗收，互相監(jiān)督，砂石料含水

12、量要控制好，超出部分要扣減。拌合站材料管理，建議專項管理，制定嚴格的驗收制度和獎懲制度，堅決杜絕超定額損耗，這在多個項目實踐中都完全控制到位了的。鋼筋等一般都做零庫存處理，一般情況下都直接轉到施工隊保管，因鋼筋單價較高，為防止施工隊盜賣，應嚴格執(zhí)行計劃制度，不能想要多少給多少。對于柴油的用量，除了嚴格加油制度外，還必須嚴格填寫機械運轉記錄，依據(jù)機械運轉記錄反推柴油消耗，基本上能大體控制住，另外，減少自營機械也是一個好的途徑(可將有關機械包含在分包單價中由分包隊伍負責)。嚴格執(zhí)行月度盤點制度，對于超耗及時扣款。4、機械管理注意事項(1)_調配合理，提高機械利用率，這需要調度人員對現(xiàn)場足夠了解；(

13、2)柴油管理，如上所述；(3)詳細填寫運轉記錄，便于核算并了解機械運轉狀況，對于經(jīng)常故障的機械，應及時更換。5、零用工(機械)管理注意事項如上述“分包管理”中所述，零星工作盡可能地包含在分包單價中有施工隊自行負責，但一個項目往往不可能杜絕零用工的發(fā)生，所以零星工作的管理也很重要，控制的方法如下：(1)零星工作盡可能現(xiàn)場確定其費用，總價一次性包死，防止計日工的不規(guī)范和個人的不負責任，控制成本；(2)必須計日工時，須填寫申請，并根據(jù)現(xiàn)場提出計劃用工量，這樣與實際用工量能對應比較，防止計日工無限制地擴大。6、經(jīng)濟活動分析項目至少應按季度進行經(jīng)濟活動分析，經(jīng)濟活動分析不是為了給上級一個交代，其主要目的

14、是明確項目的經(jīng)營狀況以及預計的經(jīng)營狀況，找出當前的經(jīng)營管理存在的問題并提出解決方案，用以指導下一步的經(jīng)營管理工作。經(jīng)濟活動分析需要項目經(jīng)理關心、支持并主持，否則分析就流于形式，即使分析得很好也找到了原因和改正的措施，但沒有項目經(jīng)理的參與和支持，以后的工作以前怎么干還是怎么干，起不了經(jīng)濟活動分析應有的作用。經(jīng)濟活動分析的幾個要點：(1)當前預計總收入(2)當前完成的產(chǎn)值(當前收入)(3)各細目的成本單價構成(4)成本歸集。材料費、機械費、人工費、管理費、財務費用等等(5)已完工未結算的成本(這是重點，經(jīng)常遺漏)，這需要建表按工程量清單細目對比分析。(6)材料盤點(材料成本若已入賬，庫存部分應扣減

15、)及盈虧情況(7)機械使用情況，效率高不高，費用高不高，油料消耗超不超。(8)分析存在的問題，提出改進措施并付之實施。(9)大家對開源節(jié)流出主意、想辦法。四、變更、索賠、調差變更、索賠、調差是項目的主要贏利點，可以說，一個項目效益的好壞，主要決定于它的變更、索賠和調差工作是否做得好。要做好這方面的工作，主要從以下幾個方面著手：1、認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，使用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際數(shù)量

16、可能減少的分項工程單價，而抬高實際數(shù)量可能增加的分項工程單價，以便在計量時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回資金，加強資金周轉的目的。2、加強變更管理，主動出擊。(1)詳細研讀招標文件及相關技術規(guī)范，尋找變更點；(2)詳細分析工程量清單的報價構成，找出“盈利”項目和“虧損”項目；(3)對于“盈利”項目，要積極尋找機會變更增加其工程量；(4)對于“虧損”項目，要積極尋找機會變更減少其工程量甚至取消；(5)對于中標清單中沒有的項目，可變更增加，有機會重新報價。(6)對于變更，不要拘泥于傳統(tǒng)思想，要敢想，只要敢想，就有機會。舉例來說

17、，在_安毛10標隧道項目，有一斜井，設計縱坡_%，需要采用有軌運輸，同時排水困難、便道難修，當時的項目經(jīng)理和總工正為怎么寫施工方案而發(fā)愁，我進場查看工地后，提出變更斜井的意見，將斜井出口位置調整，長度增加_米，但縱坡能降低到_%，可采用汽車運輸，同時有現(xiàn)成的村道可利用，粗略估算節(jié)約成本近_萬元，最后通過努力，變更比較順利地做成了(當時項目經(jīng)理說這個變更想都不敢想)；又如，還是安毛項目，由于是世行貸款項目，中標價較全預算降低了_%，c25二襯砼單價為_元/m3，分析虧損_元/m3，是個嚴重虧損的項目，又因工程較大(_萬方)，若能變更成功，產(chǎn)生的效益極大，于是我提出來將c25砼變更為c30s10級

18、抗?jié)B混凝土，在一般人意識里，砼等級是不可能變更的，但規(guī)范沒有規(guī)定只能采用c25，這個大膽的變更在懷疑中進行，最后通過努力，將部分段落的c25砼變更成了c30s10級抗?jié)B混凝土和c25s10級抗?jié)B混凝土，都屬于新增項目，單價也進行了重新報價，為項目創(chuàng)收近_萬元。3、強化索賠觀念，加強索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠，通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。在實際施工項目中，因業(yè)主原因以及不可預見的原因影響施工進度和成本的情況不在少數(shù)，要詳細研讀招標文件，準備充分的索賠資料，及時索賠，由于國內國情，索

19、賠可能不會成功，但至少，有充分資料證明的索賠可以作為其它方面談判的籌碼。例如，在_廣賀高速公路17標，就做成了兩項索賠，一項是因地方橋梁限制通行導致材料運輸成本增加，一項是因16標未能提供架梁條件導致17標板梁倒運并增加存梁場(17標預制16標的板梁)，兩項索賠最后都取得了不錯的效果。4、用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，有些價格波動完全出乎一個有經(jīng)驗的承包商所能預見的，例如_年、_年工人工資的上漲以及鋼筋價格的上漲，這直接導致了項目成本的大幅度增加。有的合同中注明了調價規(guī)則，價格變動后按合同可直接進行調差，但有的合同中沒有調價規(guī)則，有的合

20、同甚至規(guī)定不予調價，這給施工企業(yè)造成巨大的損失，但是，仔細研讀招標文件后，也會找到對施工企業(yè)有利的條款，如“不可預見的外界障礙或自然條件”、“一個有經(jīng)驗的承包商無法預見”等，找到合同中的理由，就有機會調價。例如_廣賀17標項目，不但材料調差成功，而且人工也調了_元/工日(數(shù)量按投標的預算定額計算)，為項目增加了收益。五、幾個_經(jīng)營管理中的一些原則和制度，可能有的經(jīng)營管理人員并不一定完全理解，會有可能在執(zhí)行中造成一些偏差。有些東西在我明白之前也有過誤解，這里就一些經(jīng)營管理事項做個解釋，有些在上文中已經(jīng)提到，這里一并匯總。1、_要進行三個公開招標(分包、材料采購、機械租賃)。l招標就是引入競爭機制

21、，是找到“物美價廉”供應商的有效方式，能保證質量、供應規(guī)模、價格低廉；l公開招標應廣義理解，詢價、“貨比三家”也屬于這一范疇；l避免個人拍腦門，避免信息不全面導致高價；l避免個人經(jīng)濟問題，害公家也害了個人。2、_合同必須嚴格會簽、審批制度。l會簽有利于各部門、各個領導提出本部門的意見，避免起草人員業(yè)務的不全面可能導致的合同風險；l會簽能讓各部門、各個領導了解合同內容，便于以后的工作；l會簽能避免或減少個人經(jīng)濟問題。l公司審批有利于公司級別的各部門及領導提出意見，最大限度地避免合同風險；l公司審批能有效控制采購價格(包括分包、租賃等)；l公司審批也便于公司收集合同信息及采購價格信息，便于指導以后

22、別的項目的合同；l公司審批能避免或減少項目個人經(jīng)濟問題的發(fā)生。3、_要把一些相關輔助工作包含在分包單價中。l輔助工作不便于單獨計量；l輔助工作不便于項目管控成本(項目管理能力、責任心和精力都有限)；l輔助工作包含在單價中后，便于施工隊自行_，一般情況下會比項目部_更有效；4、_工程量不能分解得太細太少分包給多個分包單位。l工程量太細太少不便于施工隊_流水、均衡、有節(jié)奏的施工，機械人工的利用率不能得到很好的保證，無形中增加了施工隊的成本；l“麻雀雖小，五臟俱全”，多個施工隊的管理成本總和比一個大的施工隊大得多；l工程量太少不便于找到有實力分包隊伍；l隊伍太多，相互之間影響和制約，進度、質量、成本

23、均不好保證，如前文中提到的土石方、涵洞、防護、臺背的例子；l隊伍太多也不便于項目部的協(xié)調管理，增加項目管理的難度和精力，同時增加成本。5、_材料驗收要實行兩人簽收制度。l兩個人總是不同的，總有不一致的時候，總有說出_的一天，所以兩人簽收制度能有效地防范或減少驗收環(huán)節(jié)的計量問題，提高材料人員的責任心，防止材料人員個人經(jīng)濟問題，同時也能控制住材料“量差”，保證項目成本；l兩人簽收能有效地給供應商一定的心理壓力，避免供應商“欺人”；l兩人簽收也能打消或減少供應商_的想法，從而保護我們的材料人員。6、_要按月進行材料盤點。l便于材料月度核算，便于成本歸集、經(jīng)濟活動分析；l便于控制施工隊領用或調撥的材料

24、，發(fā)現(xiàn)問題及時處理(如扣款、罰款等)，防止問題累積到無法挽回的地步，比如鋼筋，采購4500一噸，分包_元一噸，價差_倍，如果不按月盤點控制(還有加強計劃管理)，一旦施工隊有想法(比如跟項目部談不攏、比如跟項目部關系鬧僵、比如自己本來就有想法)，項目部將損失巨大，這樣的例子在以前的很多項目都發(fā)生過，警鐘長鳴。l有的施工隊對材料管理比較馬虎，通過月度盤點超耗扣款的方式，能給施工隊一個提醒，便于施工隊加強對材料的管理，防止最終結算時材料出個大窟窿，而施工隊又賠不起，農民工工資還得發(fā)，無法挽回。7、_要按月結算。l便于成本歸集、經(jīng)濟活動分析；l結算是給施工隊付款的依據(jù)，及時按月結算能保證施工隊的資金；l因有農民工工資以及其實需求資金的情況發(fā)生，有時候為保證生產(chǎn)正常進行不結算也必須要支付，若不按月結算，就不能控制支付資金的限度，容易超支付，而超支付的危害是很大的。8、_要嚴格零用工制度。l零用工不便于管理、_和計量；l計日工(計臺班)不能保證工作效率，“磨洋工”有時候不是差一點，而是差很多倍，白白增加成本；l零用工(臺班)因為沒有圖紙或者詳細的工程量，我們的管理人員也有可能在里面玩點貓膩。9、_要詳細填寫機械運轉記錄(時間、地點、詳細工作內容、修車、加油情況等)。l便于實時掌握機械運轉情況、機械車況等，車輛狀況不好的需要更換；l便于分析機械是否“磨洋