2022年項目管理總結(jié)范文

1、第12頁共12頁2022年項目管理總結(jié)范文培訓(xùn)總結(jié)我有幸得到公司_的培訓(xùn)活動。我首先得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給與我提升自我潛力，錘煉自我意志，建立良好心態(tài)的機(jī)會。在這次訓(xùn)練中，我收獲了碩果，讓我更明白一些東西，也更確信一些東西。我在此將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下：1、技術(shù)人員要有專業(yè)的知識。作為一名總工一定要掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟記施工規(guī)范，襄陽東西軸線施工主要控制點(diǎn)樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長、加密區(qū)長度、箍筋間距、焊接質(zhì)量、套筒質(zhì)量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護(hù)層的厚度、套筒的連接、聲測管的保護(hù)，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導(dǎo)管埋深

2、、導(dǎo)管緊密性、混凝土的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理尤為重要，但是資料整理也不能忽視，每天及時整理現(xiàn)場資料，做好分部分項資料。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為一個技術(shù)人員，如果不懂得隨時提升自已，對于我們來說及時的汲取新知識原素相當(dāng)重要，除了書本外，我認(rèn)為在工作中，用心去學(xué)是相當(dāng)重要的，我們能從施工現(xiàn)場積累原始經(jīng)驗，學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，做一個懂技術(shù)抓生產(chǎn)的全面人才，在竟?fàn)幹?，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不

3、斷超越自已的同時，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，簡單到達(dá)一個頂峰3、對工作持續(xù)用心進(jìn)取的心態(tài)。這是個信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當(dāng)工作取得成績時，會放松對自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。必須不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐報告中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運(yùn)轉(zhuǎn)，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累。4、自信、勤奮自信、勤奮是十分重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，我們都明白天下沒有不費(fèi)苦工夫得來的碩果，我們也

4、明白付出就必須有回報。2022年項目管理總結(jié)范文（二）軟件項目管理學(xué)號：專業(yè)：軟件姓名：任課教師：日期：實驗報告1311班實驗1：假設(shè)你是軟件項目經(jīng)理，如何有效的管理項目及其團(tuán)隊成員我作為軟件工程專業(yè)的一名學(xué)生，知道在軟件項目開發(fā)中團(tuán)隊合作的重要性。對于項目管理來說，項目團(tuán)隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強(qiáng)員工間的交流與協(xié)作。但是一個項目團(tuán)隊離不開一個有能力的項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理對項目的成敗起著關(guān)鍵性的作用。1.作為項目經(jīng)理應(yīng)該具有的管理能力假如我是軟件項目經(jīng)理，我就必須管理好我的軟件項目和我的成員。作為一個項目經(jīng)理，自己一定要有管理一個團(tuán)隊的能力。能力有可以

5、分為兩種：基本能力和基礎(chǔ)能力。其中基本_要有時間管理、成本管理、人力資源管理、交流管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。而基礎(chǔ)能力包括：溝通能力、體察能力、理解能力、分析能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、_能力等。我認(rèn)為項目經(jīng)理的技術(shù)能力可以不是很強(qiáng)，當(dāng)然前提是他要有一個技術(shù)很好的搭檔，但是他的邏輯思維能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力等都必須很強(qiáng)，總而言之，項目經(jīng)理是一個綜合能力很強(qiáng)的人，他應(yīng)該懂得因地制宜，因勢導(dǎo)利，能夠把控全局，掌控整個工程項目。案例：溝通能力很重要老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工開始抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。所以他就想每周開一次開會，但他又不知道例會具體因該如何規(guī)定。很快項目

6、組成員開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，效果太差等，有時在例會上成員意見不一致，很多成員相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。通過這個案例我們可以看出團(tuán)隊的溝通出了問題。這個項目經(jīng)理缺乏對項目團(tuán)隊成員的溝通和溝通風(fēng)格的分析，溝通方式單一，沒有進(jìn)行沖突管理。我認(rèn)為他可以這樣解決問題：對項目團(tuán)隊的成員進(jìn)行溝通風(fēng)格分析，對成員的溝通風(fēng)格采用不同的溝通方式，可以使用非正式的溝通方式，引入一些標(biāo)準(zhǔn)的溝通模板，注意沖突的管理等。良好的溝通是一個軟件項目成功的前提條件。在軟件項目管理中溝通是整個活動過程中的神經(jīng)中樞，順暢有效的溝通是項目成功的基礎(chǔ)。要科學(xué)地_、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進(jìn)

7、行信息溝通。有效的信息溝通，對于整個項目的進(jìn)度控制、風(fēng)險預(yù)測、需求確定以及人際關(guān)系的改善都起著促進(jìn)的作用。當(dāng)然，除了溝通，其他的能力，項目經(jīng)理也應(yīng)具備。案例：a公司是一家系統(tǒng)集成商，李某是a公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要_個項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。李某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于a公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。李某建議從在公司工作_年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果王某被李某選中負(fù)責(zé)該項目的軟件開發(fā)子項

8、目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，王某帶領(lǐng)幾名項目團(tuán)隊成員刻苦工作，項目進(jìn)展順利。隨著項目的進(jìn)一步展開，項目成員的逐步增加，王某在項目團(tuán)隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至王某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開會時都遲到過。大家向王某匯報項目的實際進(jìn)度、成本時往往言過其實，直到王某對自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。案例分析：王某是從技術(shù)骨干升為項目經(jīng)理的，從實際工作結(jié)果看，顯然王某本身尚未具備管理項目和團(tuán)隊的基本素質(zhì)，沒有培訓(xùn)和鍛煉，倉促上陣。王某的這方面劣勢本應(yīng)在項目的風(fēng)險管理中充分考慮并制定相應(yīng)的預(yù)案。現(xiàn)階

9、段，如果項目的時間充足，李某可采用指導(dǎo)型的管理手段，王某的團(tuán)隊工作安排要全面及時匯報給李某，不論大小。正確的方案不加干涉，加強(qiáng)過程和結(jié)果的追蹤，欠妥的地方，找王某單獨(dú)溝通，讓他在工作中成長。如果項目時間不夠，則要采取參與式的管理手段，重要的工作安排，李某直接參與，但保持與王某的充分溝通，使之充分理解李某的方案_更優(yōu)，其目的也是在工作中成長。不管哪種方案，前提是減輕王某的技術(shù)工作負(fù)荷，使他有時間學(xué)習(xí)和思考項目管理的方法。_項目經(jīng)理對項目和成員的管理項目經(jīng)理不僅要管理好他的團(tuán)隊，還要管理項目。目前就我的角度講，從項目經(jīng)理接到一個項目開始，就要先和客戶交流，必須了解到用戶的需求，當(dāng)然有時用戶知道自己

10、需要什么，但表達(dá)不出來，這是我就要提前假設(shè)許多種情況，來詢問用戶當(dāng)遇到這些情況，他覺得應(yīng)該怎樣解決。然后把這些都要寫入需求分析里。和用戶談完后，我會和團(tuán)隊成員一起討論，然后根據(jù)用戶的需求寫需求分析。寫完需求分析后，要開始分工協(xié)作開發(fā)該項目，在開發(fā)過程中，當(dāng)成員遇到困難我會盡自己所能幫他解決。當(dāng)然，每一個項目都有規(guī)定的開發(fā)日期，為了項目能夠如期完成，我會提前制定一個開發(fā)階段時間表，說明項目實施階段劃分，規(guī)定不同的階段完成什么任務(wù)，按照計劃進(jìn)行。不能說把項目任務(wù)分配后就對成員不聞不問，我會每天在一個時間點(diǎn)了解成員的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)而進(jìn)行項目進(jìn)度的調(diào)整。_項目管理者和開發(fā)人員之間要團(tuán)結(jié)互助項目管理者和開

11、發(fā)人員之間的關(guān)系，本來應(yīng)該是相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，共同面對問題的關(guān)系，可是許多項目管理者把這種關(guān)系扭曲成了管理與被管理的強(qiáng)制性關(guān)系，用種種規(guī)章制度，種種管理方法來強(qiáng)迫開發(fā)人員接受，把自己放到了開發(fā)人員的對立面，和開發(fā)人員離心離德，甚至還美其名曰量化管理，科學(xué)管理.在這種糟糕的管理下，開發(fā)人員沒有任何辦法，要么被動接受糟糕的管理，要么辭職以抗議.一旦一個項目發(fā)生了這種情況，它想成功就非常難了。我_的是軟件開發(fā)中的強(qiáng)權(quán)行為，完全剝奪了開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有的對于項目的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，完全不考慮軟件開發(fā)作為高強(qiáng)度腦力勞動的特殊性。項目管理者和開發(fā)人員并沒有本質(zhì)的區(qū)別，他們只是所處的崗位不同，擔(dān)任的責(zé)任不同而

12、已，在軟件開發(fā)的問題上，尤其在具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸納開發(fā)人員的智慧，而是自己一個人拍腦袋來做決策，那么失敗就在眼前了.總的來說，在軟件開發(fā)中，無論采用那種模型，那種工具，都離不開人的參與，離不開人與人之間的關(guān)系，如果不能正確對待人與人之間的關(guān)系，把本來正常的，平等的，合作的人與人之間的關(guān)系變成了不正常的，不平等的，對抗的人與人之間的關(guān)系，那么還希望項目能夠成功，無異于緣木求魚，南轅北轍了.如果人與人之間可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么沒有什么事情是辦不成的，而如果人與人之間相互欺騙，相互猜忌，相互詆毀，相互斗爭，那么沒有什么事情是可以辦成的。_項目

13、經(jīng)理應(yīng)該具備的品質(zhì)我認(rèn)為在項目管理中，項目經(jīng)理的行為準(zhǔn)則會影響到其他成員，管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的，必須得到大家的支持。在團(tuán)隊管理中，一定要公平公正，要廉潔自律。在項目中一定要有正確的利益觀，在盡量保證其它成員的利益、至少是不損害其它成員利益的基礎(chǔ)上來爭取自己個人合理利益。尤其要公正公平地評估項目團(tuán)隊成員間的利益，否則很可能因為利益分配問題導(dǎo)致整個團(tuán)隊的崩潰。在團(tuán)隊中我一定會堅持一些原則：不損人利己、不可或缺、集思廣益、換位思考等。在團(tuán)隊交流中多方面的思考問題，多采納團(tuán)隊中有利的建議。所以品德高尚成為項目經(jīng)理首先需具備的條件。5.當(dāng)代項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力與素質(zhì)當(dāng)代軟件項目管理進(jìn)

14、入新的階段。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，軟件開發(fā)項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快和人員流動頻繁。軟件技術(shù)人員的管理特點(diǎn)等情況，影響項目管理的因素日趨增多，信息軟件開發(fā)行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項目管理。由于這些原因，要求軟件開發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)該是一個具有很強(qiáng)邏輯思維、推理能力和社會經(jīng)驗豐富的綜合素質(zhì)全面的管理者，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的項目管理者會因自身的職業(yè)能力的局限性缺乏細(xì)節(jié)和深度地計劃一個項目，使得預(yù)測潛在問題很困難，難以去管理資源，合理評估時間和成本，以及編制出可操作的時間計劃，不會或不能很好地處理諸多沖突和變更。在這樣的項目管理者帶領(lǐng)下的項目團(tuán)隊最終只能喪失控制力。當(dāng)前我國行業(yè)現(xiàn)實

15、是絕大多數(shù)項目經(jīng)理是技術(shù)人員出身，因為技術(shù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)造成此類項目經(jīng)理在任職之前人文能力不強(qiáng)。因此，中國傳統(tǒng)的學(xué)而優(yōu)則仕的觀點(diǎn)在項目經(jīng)理的選拔中需要格外注意，同時要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)及自我的實踐總結(jié)和提高。實驗2：作為軟件項目團(tuán)隊成員的你，應(yīng)該如何有效的配合項目組成員完成工作在軟件開發(fā)項目中，許多_采用合作開發(fā)的方式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于合作各方可以各取所長。由于在合作方式下，項目團(tuán)隊成員來自不同的_，在項目實施過程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵機(jī)制。_個人在團(tuán)隊開發(fā)中溝通的重要性在合作項目中，對于涉及到項目進(jìn)度和人力資源調(diào)度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個關(guān)鍵性的管理手段

16、。盡管定期和不定期的項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負(fù)責(zé)某項工作的團(tuán)隊成員對有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動才最終決定了某些計劃或決策的執(zhí)行效果。如果在計劃制定過程中缺乏溝通，那些持有不同意見的項目團(tuán)隊成員就可能在執(zhí)行中降低努力水平。所以在項目開發(fā)過程中，我會把自己的疑問提出，多和團(tuán)隊成員交流，把疑問解決，發(fā)表自己對該項目的認(rèn)識，和團(tuán)隊成員交流自己的想法，是否能夠達(dá)到項目的需求，自己的理解是否出現(xiàn)了偏差，而導(dǎo)致對團(tuán)隊產(chǎn)生不利的影響。2.在團(tuán)隊開發(fā)中自己一定要參與到項目中并且努力完成任務(wù)而對軟件開發(fā)這樣的項目而言，團(tuán)隊成員的努力才是保證項目成功的最關(guān)鍵的

17、因素之一?！皡⑴c”是激勵機(jī)制中的重要一環(huán)，每個團(tuán)隊成員都應(yīng)當(dāng)在計劃制定過程中發(fā)表意見，不僅是因為經(jīng)過充分討論后的計劃才能更加切合實際，更重要的是，團(tuán)隊成員在執(zhí)行其“自己的計劃”過程中會更加努力。在軟件開發(fā)項目中，團(tuán)隊成員大多是技術(shù)人員，對于技術(shù)人員而言，通過新工具和新技術(shù)的使用能夠提高其專業(yè)水平，因此在軟件項目實施過程中適當(dāng)引進(jìn)新工具和新的開發(fā)環(huán)境有時也是一種良好的激勵手段，當(dāng)然這種手段的采用要有兩個前提：相關(guān)的工具確實有效，同時需要提供一定的培訓(xùn)以保證工作的效率。作為一個項目團(tuán)隊的成員，會參與團(tuán)隊的項目，在項目開發(fā)的過程中，大家在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下都會有各自的任務(wù)，一個團(tuán)隊的計劃是一個大計劃，

18、相當(dāng)于一個概要設(shè)計，而每一個成員制定自己的任務(wù)計劃就相當(dāng)于詳細(xì)設(shè)計。我在做自己的任務(wù)之前肯定會制定一個進(jìn)度計劃，按照計劃進(jìn)行。在此過程中遇到問題會和成員們溝通解決。除此之外，我還會提高個人職業(yè)能力。強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，并通過實踐提升個人的專業(yè)技能，從而提高項目管理的水平。在團(tuán)隊合作中，我會努力做到尊重個人在信仰、文化和行為習(xí)慣方面的差異，與團(tuán)隊成員建立好溝通與聯(lián)系，努力建設(shè)一個協(xié)作的，氛圍良好的開發(fā)環(huán)境。3.在開發(fā)團(tuán)隊中要多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)著名心理學(xué)家榮格曾列出一個公式。i+we_fullyi。意思是說，一個人只有把自己融入_中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值，綻放出_絢麗的人生。認(rèn)識自己的不足

19、，善于看到別人尤其是同事的長處，是具有良好的團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。在一個團(tuán)隊中，每個成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點(diǎn)和消_質(zhì)在團(tuán)隊合作中被消滅。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指示，所以團(tuán)隊的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊的工作效率。如果團(tuán)隊的每位成員都去積極尋找其他成員的積_質(zhì)，那么團(tuán)隊的協(xié)作就會變得很順暢，團(tuán)隊整體的工作效率就會提高。每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情，并且，當(dāng)你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。4.在開發(fā)團(tuán)隊中要多檢查自

20、己的缺點(diǎn)自己應(yīng)該時常的檢查一下自己的缺點(diǎn)，比如自己是不是還是那么對人冷漠，或者還是那么言辭鋒利。這些缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時可能還能被人忍受，但在團(tuán)隊合作中會成為你進(jìn)一步成長的障礙。團(tuán)隊工作中需要成員在一起不斷地討論，如果你固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，就不可能融入團(tuán)隊，團(tuán)隊的工作就無法進(jìn)展下去。如果你意識到了自己的缺點(diǎn)，不妨就在某次討論中將它就坦誠地講出來，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。當(dāng)然，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)可能會讓你感到尷尬，但你不必?fù)?dān)心別人的嘲笑，你只會得到他們的理解和幫助。4.每一個團(tuán)隊成員都要明確自己的任務(wù)每一個團(tuán)隊成員應(yīng)該確實知道他們每天的工作

21、是什么，以致團(tuán)隊可以實現(xiàn)他們的目標(biāo)。沒有仔細(xì)的分類，團(tuán)隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團(tuán)隊成員的交叉角色應(yīng)該在開始行動之前就仔細(xì)想清楚，隨著團(tuán)隊前進(jìn)，他們可以更加精確。團(tuán)隊精神不_個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。它要求團(tuán)隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為_的目標(biāo)而共同努力。案例：曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生。他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不_別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與_的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀_難以形成，自己也很難從中受益。6.在開發(fā)過程中要注意團(tuán)結(jié)合作案例：每到秋季來臨，天空中就會有