質(zhì)量部門年度工作計劃報告5篇

1、質(zhì)量部門年度工作方案報告5篇方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。下面是WTT為大家整理質(zhì)量部門年度工作方案報告，希望對您有所幫助。質(zhì)量部門年度工作方案報告1一、概況本工程道路設計等級為城市主干道級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室構造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙

2、線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點根據(jù)福州工程20_年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

3、施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結實，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結實、孔洞未修補。5、隧道開挖：(1)超欠挖嚴重。(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架

4、弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進展詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術人員親自驗孔，并對測繩進展復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口間隔 孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術員控制

5、拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術純熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進展技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證

6、混凝土平整美觀。三、質(zhì)量管理目的1、工程質(zhì)量目的(1)工程一次交驗合格率100%。(2)重大質(zhì)量事故為零。總述：貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工程做好。質(zhì)量部門年度工作方案報告2為了

7、有方案的開展20_年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強顧客的滿意度，我分廠對20_年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。(2)品質(zhì)反應的重大質(zhì)量問題，落實責任人。(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析p ：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進展分析p 。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目

8、的指標的完成情況進展評估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反應分廠指導和公司相關部門。(3)對存在的問題進展剖析，確定原因，采取措施?？偨Y經(jīng)歷教訓，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析p 出原因，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進展強化管理。二、預防措施1、各班組設一個固定的自檢員：(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以進步質(zhì)量。(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照標準操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。(3)采用培訓、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強

9、培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品消費工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。質(zhì)量部門年度工作方案報告3一、總那么20_年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20_年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建立，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目的體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關部門、各工程經(jīng)理部。三、20_年公司質(zhì)量目的方案(一)質(zhì)量通用

10、目的1、工程質(zhì)量目的(1)工程一次交驗合格率100%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。(2)工序自檢率100%。(3)工序專檢率100%。(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。(5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。(7)工程技術資料要與工程實體同步。(二)質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行

11、自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，20_年分公司、工程部要根據(jù)公司20_年質(zhì)量目的管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項管理質(zhì)量目的，進一步完善質(zhì)量目的管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量管理目的，并建立相應的考核方法

12、，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、詳細。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對標管理，進步質(zhì)量管理程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20_年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息

13、平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進展對標，在進展內(nèi)部對標管理的根底上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)歷引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進步公司的質(zhì)量管理程度。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進展對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)歷做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)歷，靈敏運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作20_年要做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓工作，進步全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意

14、識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析p 問題的方法等方面培訓，進步質(zhì)量管理人員的業(yè)務程度和工作才能。6、強化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度20_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過

15、程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。質(zhì)量部門年度工作方案報告4一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善

16、，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封

17、，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查

18、結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析p 工作認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為指導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析p ，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質(zhì)量部門年度工作方案報告5_年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建立工作，努力營造良好的消費運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，進步公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增強顧客滿意。詳細工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到