2022年燒成工段長(zhǎng)工作總結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年燒成工段長(zhǎng)工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。另外在兄

2、弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如。預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以

3、做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而極大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效

4、果。四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。2022年燒成工段長(zhǎng)工作總結(jié)（二）燒成工段副工段長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、目的。做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到環(huán)境清潔、員工健康安全。二、范圍：適用于燒成工段副工段長(zhǎng)崗位。職責(zé)與權(quán)限：1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。2、協(xié)助段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。3、提

5、出工段檢修計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)審核后上報(bào)生產(chǎn)部。4、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)工段批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。5、做好各班次及各班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、每月按要求配合生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品清盤(pán)工作。7、負(fù)責(zé)工段文件和質(zhì)量記錄的管理。8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。9、負(fù)責(zé)對(duì)工段內(nèi)各班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)班組長(zhǎng)有提出任免建議權(quán)。10、負(fù)責(zé)工段設(shè)備的維護(hù)和管理。11、配合段長(zhǎng)參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預(yù)防措施的實(shí)施并上報(bào)。12、負(fù)責(zé)工段工業(yè)固體廢棄物及危險(xiǎn)廢棄物處置前的管理工作。13、配合段長(zhǎng)負(fù)責(zé)工段信息交流及協(xié)商。三、工作程序1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。2、按時(shí)參加公司生產(chǎn)部例會(huì)和其

6、它要求參加的會(huì)議。3、負(fù)責(zé)在班組長(zhǎng)例會(huì)上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作，并傳達(dá)布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。4、協(xié)助段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實(shí)際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、根據(jù)工作需要，隨時(shí)向段長(zhǎng)提出工段人、財(cái)、物調(diào)動(dòng)的建議。7、每日對(duì)工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對(duì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理并上報(bào)生產(chǎn)部。8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。9、負(fù)責(zé)工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。10、對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令小組進(jìn)行糾正，提出預(yù)防措施，對(duì)班組反饋的問(wèn)題負(fù)責(zé)_解決，若解決不了的上報(bào)技術(shù)部。11、負(fù)責(zé)工段一

7、般工序質(zhì)量事故的分析，提出預(yù)防措施，對(duì)重大工序質(zhì)量事故報(bào)生產(chǎn)部。12、設(shè)備事故、設(shè)備潤(rùn)滑管理嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法執(zhí)行。13、計(jì)量器具管理工作按設(shè)備管理辦法執(zhí)行。14、針對(duì)磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議，報(bào)生產(chǎn)部審批。15、審核車(chē)間檢修計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。16、負(fù)責(zé)_對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。17、備品、配件計(jì)劃18、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。19、負(fù)責(zé)_編制每月的備品配件計(jì)劃。20、對(duì)領(lǐng)用的備品配件親自或指定專(zhuān)人檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)生產(chǎn)部。21、每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計(jì)方法總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。22、每月收集各班組的設(shè)備運(yùn)行記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。并分類(lèi)整理，每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號(hào)進(jìn)行編目的歸納保存。23、對(duì)其它質(zhì)量記錄應(yīng)每月到各班組收集一次，按編目檔保存。24、每月對(duì)本部門(mén)質(zhì)量記錄進(jìn)行一次檢查，并填寫(xiě)質(zhì)量記錄檢查表。25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。26、接受公司下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。27、檢查工作任務(wù)的完成情況。28、負(fù)責(zé)檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)。30、