機(jī)器人教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)新薪酬學(xué)習(xí)制度

1、機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度擬訂目的供給公正的待遇、均等的時(shí)機(jī)，促使企業(yè)及員工迅速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱忱，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作踴躍性，促使優(yōu)越劣汰，提升工作效率；有效的配合企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系改革，利于個(gè)人及企業(yè)在教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展；配合企業(yè)2017、2018年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、新薪酬制度擬訂原則以人為本，按勞分派，多勞多得，促使企業(yè)的人材培育和優(yōu)越劣汰；2.賜予員工最大的榮膺發(fā)展空間；本制度自2017年1月1日起履行；體制靈巧，本薪水制度為參照薪水制度，各分部（分校）依據(jù)相應(yīng)營(yíng)運(yùn)模式分以下三類履行：（1）企業(yè)統(tǒng)向來(lái)營(yíng)，兼顧管理與核算，直接按本薪酬制度履行；（2）企

2、業(yè)統(tǒng)向來(lái)營(yíng)，兼顧配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參照該薪酬制度，擬訂分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)企業(yè)存案贊同，獨(dú)立履行；企業(yè)對(duì)外加盟及其余合資雙贏方式，分部獨(dú)立擬訂薪酬制度，獨(dú)立履行。三、新薪酬制度合用范圍合用企業(yè)當(dāng)前全部部門(mén)員工；新增不一樣職別部門(mén)及崗位，將依據(jù)需要另行擬訂予以增補(bǔ)。企業(yè)特別招聘崗位，以兩方面議時(shí)協(xié)議的薪水制度履行。4.1考勤：考勤管理按企業(yè)考勤制度履行，告假一天（不含禮拜六日，不影響課程安排）視為全勤，告假超出一日以上扣除全勤薪水。4.2福利：轉(zhuǎn)正以后課程顧問(wèn)每個(gè)月可賜予元通50通信補(bǔ)貼和50元交通補(bǔ)貼。工齡薪水1年以上1003年以上2005年以上300元年關(guān)獎(jiǎng)查核結(jié)果應(yīng)用5.1

3、榮膺：在達(dá)到指定崗位要求時(shí)，可申請(qǐng)榮膺崗位。5.2貶職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù)3個(gè)月不可以很好地達(dá)成本員工作者；2、玩忽職責(zé)給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違犯企業(yè)制度，不聽(tīng)從管理的。第一部分：教師薪水構(gòu)造第一節(jié)：教課部教師薪酬構(gòu)造表級(jí)別職級(jí)：基本標(biāo)準(zhǔn)績(jī)?nèi)讵?jiǎng)電話崗位津貼課程績(jī)老學(xué)薪水效薪水/費(fèi)/路效員分?jǐn)?shù)費(fèi)續(xù)費(fèi)高層教課主管30001005008%20元/分1002%中層高級(jí)教師30001005008%中級(jí)教師25001003007%部門(mén)獎(jiǎng)1%課程績(jī)效+1%續(xù)費(fèi)提成基層初級(jí)教師20001001006%試用期教師1500200元/0000（培訓(xùn)15100天）月一、部門(mén)獎(jiǎng)：享有所在部門(mén)全部成員當(dāng)

4、月上課金額總和的2%；二、組織獎(jiǎng)：享有全部部門(mén)成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月以內(nèi)，試用期教師能帶課，薪水照發(fā)；若第三個(gè)月還不不可以勝任，則基本薪水當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次查核榮膺，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次查核榮膺。第二節(jié)：教課部教師績(jī)效查核制度查核序列查核明細(xì)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)月例會(huì)、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)平分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇企業(yè)安配合與落實(shí)排從事其余事宜除外）+2分，缺席則+0分。月平時(shí)當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室平時(shí)工作行為依據(jù)每分部平時(shí)工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查辦理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低

5、分值0分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%，則+6分；續(xù)報(bào)率70%，則+4分；續(xù)報(bào)率50%，則+2分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率50%，則-3分【查核月份：學(xué)期開(kāi)課當(dāng)月即1、2、7、9月份】續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)時(shí)期每個(gè)月每流失1名學(xué)員：3分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教課設(shè)計(jì)、備課、教研工作檢查，依據(jù)企業(yè)要求，每次檢查合格+2分新開(kāi)發(fā)課程+5分由分部部長(zhǎng)依據(jù)教師在分部實(shí)質(zhì)教課、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教課行為合格、當(dāng)月無(wú)教月教課學(xué)投訴及教課事故+3分體驗(yàn)課每成交一名+1分參加一次活動(dòng)系列課教課+2（引起成交每名學(xué)員40元）月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+5

6、分。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效薪水=20元/分*每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教課部教師榮膺制度教師級(jí)別榮膺標(biāo)準(zhǔn)榮膺級(jí)別榮膺要求工作時(shí)間培育團(tuán)隊(duì)人數(shù)試用期教師轉(zhuǎn)自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2個(gè)月以熟習(xí)教課流程，3位或以上中層講課老師的認(rèn)同，三項(xiàng)合格予上正（初級(jí)教師）以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。熟習(xí)教課流程，可獨(dú)立帶班；半年以上1名初級(jí)教中級(jí)教師初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)25分，可辦理師中級(jí)教師榮膺手續(xù)。由中級(jí)教師榮膺，不跨級(jí)榮膺；一年以上1名中級(jí)教高級(jí)教師中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月師任教課生人數(shù)40，可辦理中級(jí)教師榮膺手續(xù)。滿工齡3年，由高級(jí)教師榮膺，不跨級(jí)榮膺；2年

7、以上2名高級(jí)教教課總監(jiān)高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月師任教課生人數(shù)40，可辦理中級(jí)教師榮膺手續(xù)。教師級(jí)別中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)15降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分，則降一級(jí)；第二部分：教務(wù)薪水構(gòu)造第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪水構(gòu)造表級(jí)別基本薪水標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪水業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1200元/月依據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問(wèn)績(jī)效查核制度查核序列績(jī)效查核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、招待和課程咨詢、學(xué)員試聽(tīng)的安排工作，分校部長(zhǎng)每周1起碼檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；20分（備注：

8、每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）2每周做幸虧讀學(xué)員追蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)每周不按期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月20分0分）每周做勤學(xué)員的檔案管理，依據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不停的數(shù)據(jù)完美和資3料增補(bǔ)，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不按期檢查本周及20分上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每個(gè)月踴躍配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作睜開(kāi)，仔細(xì)落實(shí)企業(yè)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查1次，4每次不合格-10分

9、；全月合格滿分；40分（備注：每日1.5分，每少勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）說(shuō)明：課程顧問(wèn)每個(gè)月實(shí)發(fā)績(jī)效薪水=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪水*（實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三部分：課程顧問(wèn)薪水構(gòu)造第一節(jié)：課程顧問(wèn)薪水構(gòu)造表級(jí)職級(jí)：基本標(biāo)準(zhǔn)通信全勤個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門(mén)別薪水績(jī)效交通獎(jiǎng)獎(jiǎng)薪水補(bǔ)貼M3萬(wàn)3萬(wàn)MM4萬(wàn)4萬(wàn)中市場(chǎng)經(jīng)30001001%層理6%7%25元/8%課程組長(zhǎng)19001001002%基分課程顧問(wèn)1700100層5%6%7%實(shí)習(xí)顧問(wèn)1500100市場(chǎng)經(jīng)理享有部門(mén)全部成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和1%的部門(mén)獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）；課程組長(zhǎng)享有部門(mén)全部成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和2%的部門(mén)獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）；課程組長(zhǎng)、課程主管當(dāng)月

10、達(dá)成業(yè)績(jī)低于部門(mén)目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的，不享有部門(mén)提成制度；達(dá)成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%M80%的，享有80%的提成；達(dá)成業(yè)績(jī)80%的，全額享有提成；在兩個(gè)月以內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī)，薪水照發(fā)；若第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī)，則基本薪水當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此類推。第二節(jié)：課程顧問(wèn)績(jī)效查核制度查核序列查核明細(xì)信息采集每采集30條信息+1分到訪每到訪一個(gè)家庭+1分組織活動(dòng)活動(dòng)倡始，策劃，組織圓滿達(dá)成+5（新客戶）+2（老客戶）保底業(yè)績(jī)2名，每成交一名+10分，從第三名依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)提成按比例提成。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效薪水=25元/分*每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：課程顧問(wèn)榮膺制度級(jí)別職級(jí)：業(yè)績(jī)要求（單技術(shù)培訓(xùn)月）中層經(jīng)理3000045分基層課程組長(zhǎng)2000025分課程顧問(wèn)10000連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)45分，可辦理中級(jí)教師榮膺手續(xù)。實(shí)習(xí)顧問(wèn)成交一單或到訪30人一級(jí)實(shí)習(xí)顧問(wèn)底薪：1500元一年以下二級(jí)課程顧問(wèn)底薪：1700元特別榮膺：連續(xù)三月成交量在4人以上三級(jí)課程組長(zhǎng)底薪：1900元特別榮膺：連續(xù)六個(gè)月成交量在4人以上基層崗位每半年進(jìn)行一次查核榮膺，中層以上崗位每一年進(jìn)行一次查核榮膺。榮膺