公司管理職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)課程

1、1 目的 本程序目的在于明確訂定公司業(yè)務(wù)組織、責(zé)任權(quán)限及分擔(dān)業(yè)務(wù)的基準(zhǔn)，規(guī) 定具體的業(yè)務(wù)組織、各級負(fù)責(zé)人員的差不多職責(zé)及所分擔(dān)的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公 司有打算、有組織、有效率地進(jìn)行經(jīng)營治理。2 適用范圍 2.1 本程序適用于本公司經(jīng)營治理所需的職責(zé)。本程序的解釋或運(yùn)用中發(fā)生疑義時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理裁決后，由人事單位進(jìn)行公布。各單位的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)與其他單位無關(guān)的，應(yīng)由各單位的高級主管進(jìn)行裁定。 各級主管公布命令、指示，只得在其管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生效，命令、指 示只能由上而下發(fā)出。需其它部門執(zhí)行的命令、指示應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門共 同主管批準(zhǔn)方可公布。 2.4 違反本程序的命令、指示及其他與職責(zé)無關(guān)的行為無效。參考文件

2、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)4.1治理職責(zé)。名詞定義4.1 職責(zé)：指為履行事業(yè)目的所劃分的專門業(yè)務(wù)責(zé)任和權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)：組織為行使其職能按某種方式建立的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。組織單位：依不同職能分不執(zhí)行不同業(yè)務(wù)的部、處、室、 班、組等。分擔(dān)業(yè)務(wù)：指給予組織單位的管轄業(yè)務(wù)范圍。責(zé)任權(quán)限：各負(fù)責(zé)人員必須負(fù)責(zé)完成的業(yè)務(wù)事項(xiàng)及可公開執(zhí)行該業(yè)務(wù)事項(xiàng)的權(quán)力。生產(chǎn)部門：為履行組織目的直接或間接參與產(chǎn)品生產(chǎn)制造的部門。職能部門：指為履行組織目的參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，為生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)和保障的部門。營銷部門：指為履行事業(yè)目的而直接執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門。采購部門：指為公司生產(chǎn)和工程技術(shù)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)而履行材

3、料、設(shè)備、工具用具等采購的部門。權(quán)責(zé)5.1 人力資源部負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、治理主管、部門的職務(wù)和崗位的擬定。制定、修訂、廢止 本程序制定、修訂、廢止由人力資源部組織，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布。組織構(gòu)成原則主管設(shè)置原則 所規(guī)定的各組織單位分不設(shè)單位主管（含代理主管），組織營運(yùn)原則 組織應(yīng)按一定的系統(tǒng)方式組成，并應(yīng)明確訂定命令或指示的傳達(dá)過程， 其營運(yùn)不得擾亂指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一。 5.6 輔助機(jī)構(gòu)-委員會(huì)設(shè)置原則 各處級或獨(dú)立室級以上組織處理本身業(yè)務(wù),遇有下列情況可設(shè)置委員會(huì)， 輔助公司業(yè)務(wù)的推行。5.6.2 公司內(nèi)各組織單位之間須協(xié)調(diào)或統(tǒng)一治理時(shí)。5.6.3 特不需要商量或?qū)彶闀r(shí)。5.6.4 其它為達(dá)成公

4、司任務(wù)，而需設(shè)置委員會(huì)時(shí)。5.6.5 各組織設(shè)置委員會(huì)行使高于其組織的職能。5.7 委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)設(shè)置原則5.8 委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成原則委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)的人選，原則上由該委員會(huì)的有關(guān)單位人員承擔(dān)。5.9 組織結(jié)構(gòu)圖及組織單位名稱制、修權(quán)限公司的組織結(jié)構(gòu)圖（見附件3）及組織單位的代號（見文件和資料控制程序）的修正，必須經(jīng)變更職責(zé)的既定裁決程序裁決后，由人事單位修正。5.10 責(zé)任權(quán)限單位業(yè)務(wù)再次分擔(dān)要求各組織單位分擔(dān)的業(yè)務(wù)應(yīng)再分成不同的職 責(zé)，由各個(gè)單位處理之。對各負(fù)責(zé)人員須給予明確的職責(zé)范圍和 執(zhí)行該事項(xiàng)所必須的權(quán)限。有關(guān)權(quán)限名詞的定義命令依據(jù)指揮系統(tǒng)命令部屬履行職責(zé)或特定的業(yè)務(wù)之意。決定依

5、據(jù)規(guī)定、信息、分析結(jié)論或事實(shí)情況，依照自己的責(zé)任權(quán)限，推斷事件的是非而決定或許可之意。確認(rèn)對尚未生效的決定給予生效的許可之意。建議向有權(quán)決定或命令的負(fù)責(zé)人，從專門或技術(shù)的立場提供意見或予以協(xié)助之意。審查依照一定基準(zhǔn)，就申請事項(xiàng)或其他事項(xiàng)予以調(diào)查判定之意。必須表明此項(xiàng)權(quán)限具有強(qiáng)制性的要求。應(yīng)該表明此項(xiàng)權(quán)限具有強(qiáng)制性的要求，但在符合方法上執(zhí)行時(shí)同意有一定的靈活性。注用以關(guān)心更好的理解、執(zhí)行有關(guān)的職責(zé)權(quán)限要求。5.10.3 行使權(quán)限方針基準(zhǔn) 行使權(quán)限時(shí)，遇有事先規(guī)定或特定的方針、基準(zhǔn)存在時(shí)，應(yīng)遵從 執(zhí)行。權(quán)限原則上必須由站在處理責(zé)任事項(xiàng)立場的負(fù)責(zé)人自己行 使。若行使權(quán)限的人因出差、缺勤或其他緣故無法

6、行使權(quán)限時(shí)經(jīng) 直屬上司同意由行使權(quán)限的人指定代理人代行使其權(quán)限。 5.10.4 職責(zé)權(quán)限托付要求 因業(yè)務(wù)或其他關(guān)系而托付他人代理部分責(zé)任事項(xiàng)時(shí)，必須同時(shí)將 所需的權(quán)限一并托付。托付人仍應(yīng)承擔(dān)有關(guān)托付事項(xiàng)的責(zé)任及監(jiān) 督處理的責(zé)任，受托人必須對托付人報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。5.10.5 意見分歧裁決原則 負(fù)責(zé)人無法達(dá)成統(tǒng)一意見或協(xié)議時(shí)，必須以雙方同一上級負(fù)責(zé)人 決定為準(zhǔn)。 5.11 各級主管的差不多權(quán)責(zé)公司各級主管要緊職責(zé)職 務(wù)要緊職責(zé)總經(jīng)理見附件1。副總經(jīng)理見附件1。公司工會(huì)主席見有關(guān)法規(guī)規(guī)定。生產(chǎn)副總經(jīng)理見附件1。總會(huì)計(jì)師見附件1。審計(jì)師見附件1。高級顧問處理總經(jīng)理托付的事項(xiàng),在托付的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。組織單

7、位職 務(wù)主 要 職 責(zé) 權(quán) 限部經(jīng)理（經(jīng)理）見附件2。處處長見附件2。室主任見附件2。班班長見附件2。組組長見附件2。5.11.2 部、處級顧問設(shè)置及差不多職責(zé)依照工作需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可設(shè)置部或處級顧問。顧問要緊協(xié)助部、處長處理業(yè)務(wù)以及辦理部、處長托付事務(wù)。5.11.3 主務(wù)工程師設(shè)置及差不多職責(zé) 5.11.3.1 依照工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可設(shè)置。 5.11.3.2 主務(wù)工程師在主管授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。5.12 業(yè)務(wù)分擔(dān)5.12.1 業(yè)務(wù)分擔(dān)的原則5.12.1.1 各組織單位原則上應(yīng)按明確劃分的職責(zé)范圍處理所分擔(dān)的業(yè) 務(wù)。各組織單位應(yīng)維持業(yè)務(wù)分擔(dān)的界限，不得有業(yè)務(wù)的重復(fù)或間 隙發(fā)生。各

8、組織單位相互有關(guān)的業(yè)務(wù)，主辦單位提出或辦理時(shí)，其相關(guān)單 位必須積極配合，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行活動(dòng)有條不紊地開展。對業(yè)務(wù)性質(zhì)不清晰或業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)有不得已處，必須依直屬上級主 管之命處理。 5.12.4 各組織單位所分擔(dān)的業(yè)務(wù)詳見本標(biāo)準(zhǔn)第6項(xiàng)規(guī)定。5.12.5 各組織單位所分擔(dān)的業(yè)務(wù)的制定或修訂程序與其他單位無關(guān)的差不多業(yè)務(wù)，由其主管擬定后，附上制定或 修訂后的業(yè)務(wù)分擔(dān)逐級上報(bào)，由人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施。與其他單位有關(guān)的差不多業(yè)務(wù)，由其主管與相關(guān)之主管協(xié)商后，附上制定或修訂后的業(yè)務(wù)分擔(dān)逐級上報(bào)，由人力資源部呈報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后實(shí)施。人事單位收到制定或修訂單位的提案或建議時(shí)，應(yīng)檢討修訂 業(yè)務(wù)分擔(dān)，必

9、要時(shí)應(yīng)將制定或修訂的業(yè)務(wù)分擔(dān)附上修訂后的 組織圖，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至各單位。6 內(nèi)容6.1 各單位職責(zé)范圍各單位通用職責(zé)權(quán)限 各單位組織和隸屬關(guān)系見附件3：安徽佳通輪胎有限公司組 織結(jié)構(gòu)及職位代號圖。 處長及室主任也應(yīng)將所轄一部分職責(zé)權(quán)限，報(bào)經(jīng)理呈請高級 主管批準(zhǔn)后，授權(quán)副職負(fù)責(zé)執(zhí)行與辦理。一般職員和作業(yè)員業(yè)務(wù)分擔(dān)及職責(zé)權(quán)限由處長或室主任確定.各單位處理業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)，涉及其他部門職責(zé)范圍時(shí)， 應(yīng)協(xié)商辦理，意見分歧時(shí)由雙方上級主管共同裁決。各單位應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)、最有效的打算、指揮、協(xié)調(diào)與操縱，辦理 分擔(dān)業(yè)務(wù)。各單位應(yīng)做好內(nèi)部組織安排，包括人員調(diào)配、教育訓(xùn)練、考核、 任用申報(bào)等工作，加強(qiáng)監(jiān)督和治

10、理。6.1.1.8 擬定單位內(nèi)工作目標(biāo)并組織監(jiān)督實(shí)施。辦理本單位費(fèi)用預(yù)算、支出、操縱、分析事項(xiàng)。各單位應(yīng)組織、指揮、監(jiān)督、實(shí)施所轄業(yè)務(wù)保密工作和標(biāo)準(zhǔn) 化工作。妥善保管印章、各種業(yè)務(wù)原始資料、憑證、報(bào)表，并按規(guī)定 使用印章，上報(bào)資料報(bào)表。總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室主任受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)辦公室全面領(lǐng)導(dǎo)工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督下 屬辦理各項(xiàng)事務(wù)工作。職責(zé)范圍按照總經(jīng)理指令，擬定公司中、長期進(jìn)展打算和經(jīng)營方針、 業(yè)務(wù)打算目標(biāo)、原則。收集同行業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)信息供總經(jīng)理決策與咨詢。公司對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、拓展，疏通公司與上級和兄弟友鄰單位 關(guān)系。辦理公司有關(guān)請示、匯報(bào)、報(bào)告、通知、文件、函電、傳真、 電子郵件、

11、文字起草、打印、復(fù)印事宜。上級和外單位發(fā)來的電子郵件、電傳、傳真、文件、資料等業(yè)務(wù)接收、翻譯、整理和簽、批、閱、辦事宜。董事會(huì)和公司重要會(huì)議記錄、整理，決議、決定等擬定或發(fā) 布。保管、啟用公司印章，正確出具介紹信和證明。檢查各部門對總經(jīng)理指令執(zhí)行情況，及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。有關(guān)新產(chǎn)品申報(bào)文字標(biāo)志、圖案標(biāo)志、注冊商標(biāo)申報(bào)業(yè)務(wù)。有關(guān)批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證的申請變更和文件保管 及有關(guān)契約訂定與保管。辦理公司權(quán)益及法律事物。6.2.2.12 辦理總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。6.2.2.13 公司宣傳畫材、宣傳品、禮品定做、保管、發(fā)放工作。6.2.2.14 投資決策分析資料的收集整理工作。6.2.2.15 佳通季

12、刊資料的征集、整理、編排、印刷及發(fā)放工作。6.2.2.16 公司目標(biāo)治理和績效考核的推動(dòng)工作。6.2.2.17 公司ERP推動(dòng)的相關(guān)工作。6.2.2.18 協(xié)助銷售總部辦理相關(guān)事宜。6.2.2.19 配合人力資源部教育訓(xùn)練室完成本部門相關(guān)教育培訓(xùn)事宜。人力資源部人力資源部經(jīng)理 受分管的高級主管直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所訂工作方針、目標(biāo)、原則， 推行、操縱及指導(dǎo)所轄人事業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督下屬 辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6.3.1.1 負(fù)責(zé)組織擬訂并實(shí)施佳通公司的中、長期人力資源開發(fā)和 治理打算。6.3.1.2 負(fù)責(zé)公司薪酬的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和相關(guān)的人力成本分析。6.3.1.3 負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司職員教育提升，指導(dǎo)

13、教育訓(xùn)練室編 制職員培訓(xùn)打算，并督促實(shí)施。6.3.2 負(fù)責(zé)職員的考勤治理工作和職員獎(jiǎng)懲的核準(zhǔn)執(zhí)行。6.3.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部顧客中意度調(diào)查事項(xiàng)的推行。6.3.4 人力資源部按照“組織構(gòu)成原則”下設(shè)人力資源處、保衛(wèi)處、教育 訓(xùn)練室。6.3.5 負(fù)責(zé)佳井公司的人力資源、保衛(wèi)、消防、教育訓(xùn)練、內(nèi)部顧客中意 度調(diào)查等所有人力資源治理方面的工作。人力資源處人力資源處處長 受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所訂工作目標(biāo)、方針和原則，推 行、操縱和指導(dǎo)所轄業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并指揮監(jiān)督屬下辦理業(yè)務(wù)。 6.4.1.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行治理職位的任免、調(diào)動(dòng)事宜。 6.4.1.2 負(fù)責(zé)人力資源處相關(guān)程序文件的擬定。 6.4.1.3 負(fù)責(zé)

14、擬訂公司內(nèi)部顧客中意度調(diào)查方法，并組織進(jìn)行實(shí)施內(nèi) 部顧客中意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作。 6.4.1.4 完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。擬訂公司人事政策、薪酬政策和定員定編規(guī)劃。研究、擬訂并修改公司的人事勞動(dòng)和薪資治理規(guī)章制度。公司內(nèi)組織職責(zé)的研究、分析、改進(jìn)、建議和呈報(bào)事宜。辦理公司職員考察、任免、調(diào)動(dòng)事宜，對公司各部門班組長后備人 員進(jìn)行儲(chǔ)備并協(xié)助訓(xùn)練事宜。按公司規(guī)定，制定職員考勤、考績、獎(jiǎng)懲與薪資調(diào)整方案并組織實(shí) 施等事宜。辦理招工招聘職員，簽定、續(xù)定勞動(dòng)合同和職員調(diào)進(jìn)、調(diào)出事項(xiàng)。按國家規(guī)定辦理職員檔案、工資晉升事項(xiàng)。治理人事工資檔案、勞動(dòng)合同書、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊、卡。按規(guī)定計(jì)算職員薪資、各種津貼和獎(jiǎng)金

15、。負(fù)責(zé)進(jìn)行薪資統(tǒng)計(jì)和人員勞動(dòng)生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)分析。辦理職員請假、辭職、解除合同和退休、停薪留職等事項(xiàng)。 出具職員辭職和解除合同證明。 辦理交納職員養(yǎng)老保險(xiǎn)金和待業(yè)保險(xiǎn)金及工傷、生育、殘疾人 就業(yè)保障金等保險(xiǎn)事項(xiàng)。 依照各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時(shí)調(diào)整定員定編和進(jìn)行崗位測評， 調(diào)整崗位檔次。 依照各部門的定員定編和現(xiàn)有人員余缺情況，合理調(diào)配職員。把 好人事政策關(guān)，幸免勞動(dòng)糾紛。 完成上級主管交辦的任務(wù)。保衛(wèi)處 保衛(wèi)處處長 受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、消防武裝事宜的規(guī)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)工作并授權(quán)屬下分擔(dān)所轄業(yè)務(wù)。 做好警衛(wèi)、消防工作，防火防盜防竊，保障公司職員、來賓和財(cái) 產(chǎn)安全。 擬定公司保

16、衛(wèi)、警衛(wèi)、消防規(guī)劃和規(guī)章制度。 全公司消防器材的請購配備和使用治理，做到定期更換。 保衛(wèi)、消防工作的組織治理與協(xié)助對新進(jìn)人員訓(xùn)練及考核。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司職員在廠區(qū)內(nèi)職員證佩戴和統(tǒng)一著裝。 保密業(yè)務(wù)推行、泄密事件查處與治安治理工作。 與有關(guān)公安、武裝消防主管機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系事項(xiàng)。 協(xié)同公司財(cái)務(wù)部、倉庫對原材料進(jìn)廠進(jìn)行監(jiān)督和成品出廠核查工 作，共同完成出貨的微機(jī)操縱體系。6.5.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。教育訓(xùn)練室教育訓(xùn)練室主任 受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所定工作目標(biāo)、方針和原則，推 行、操縱和指導(dǎo)所轄業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并組織領(lǐng)導(dǎo)屬下辦理業(yè)務(wù)。 6.6.2 教育訓(xùn)練6.6.2.1 負(fù)責(zé)制定公司教育訓(xùn)練規(guī)

17、劃，推動(dòng)、督導(dǎo)與執(zhí)行等治理。6.6.2.2 依照各部門的培訓(xùn)需求、部門打算及公司的政策方針匯總擬 訂公司的年度培訓(xùn)打算。依照公司年度培訓(xùn)打算制定公司培訓(xùn)月度打算。督導(dǎo)與協(xié)助各部門的培訓(xùn)月打算與年度打算的實(shí)施。個(gè)人培訓(xùn)檔案的登錄與提供。新進(jìn)職員與公共培訓(xùn)課程的實(shí)施執(zhí)行與考核。內(nèi)部培訓(xùn)講師的篩選及授課費(fèi)的發(fā)放治理。培訓(xùn)用教具的治理。培訓(xùn)宣傳海報(bào)的制作、張貼。匯總與提報(bào)培訓(xùn)實(shí)施成效。 6.6.3圖書治理治理、規(guī)劃佳通圖書室。報(bào)刊和圖書的購買、包裝和分類歸總等。日常報(bào)刊圖書的借閱、統(tǒng)計(jì)、整理和保養(yǎng)。過期圖書治理。圖書宣傳海報(bào)的制作、張貼。 6.6.4 招聘/轉(zhuǎn)崗考核 6.6.4.1 人力招募工作理論考

18、試、實(shí)際操作考試、心理素養(yǎng)測評及面 試等工作的組織和治理。人力招募前后資歷和學(xué)歷的認(rèn)證和審核。內(nèi)部職員轉(zhuǎn)崗之考核。作業(yè)員試用期后之崗位資格考核。完成上級主管交付的其它任務(wù)?？倓?wù)部 總務(wù)部經(jīng)理 受分管的高級主管直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所定工作目標(biāo)、方針、原則， 組織指揮、監(jiān)督屬下辦理業(yè)務(wù)。 6.7.1.1 負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門開展品質(zhì)治理活動(dòng)，作好后勤工作。 6.7.1.2 負(fù)責(zé)擬訂本部門相關(guān)程序文件。配合相關(guān)部門完成相關(guān)的教育培訓(xùn)事宜?？倓?wù)部依據(jù)組織構(gòu)成原則下設(shè)內(nèi)務(wù)處、外務(wù)處、醫(yī)務(wù)室、車隊(duì)。內(nèi)務(wù)處內(nèi)務(wù)處處長受總務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司辦公用品的打算與操縱，負(fù)責(zé)公司餐廳的治理工作；負(fù)責(zé)推動(dòng)公司廠區(qū)和生活區(qū)

19、衛(wèi)生、綠化方案的實(shí)施及有關(guān)程序文件的擬訂等。加強(qiáng)處內(nèi)職員治理，協(xié)助做好職員教育訓(xùn)練，提高職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 負(fù)責(zé)公司食堂的日常經(jīng)營核算事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對各餐廳的承包、治理和操縱餐廳食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、 衛(wèi)生及各攤位工作人員的自身衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度。維持有序的餐廳 就餐秩序。負(fù)責(zé)職員高溫作業(yè)職員的防暑降溫物品的發(fā)放工作及相關(guān)設(shè)備的 維護(hù)及聯(lián)絡(luò)維修工作。生活用機(jī)器、部分圖書、文具、紙張、通訊器材、勞保用品等的 驗(yàn)收登記、分類匯總、建帳、制卡、發(fā)放與打算分配等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司各部門的復(fù)印、油印及復(fù)印油印設(shè)備的維修，維修耗材 的操縱，耗材和維修等費(fèi)用支出的操縱。辦公用品標(biāo)準(zhǔn)化方案的擬訂、實(shí)施、治理及修訂工作。職員

20、宿舍（包括集體宿舍）的分配、調(diào)整、維修和治理事項(xiàng)。水電費(fèi)及衛(wèi)生等費(fèi)用的收繳事項(xiàng)。綠化方案的制定與實(shí)施，綠化帶的修剪與維護(hù)。 外務(wù)處 外務(wù)處處長 受總務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司外務(wù)工作，擬訂相關(guān)程序文 件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 6.9.2 辦理高級主管出入境手續(xù)及部門來賓機(jī)票、車票、船票訂購事項(xiàng)。 6.9.3 辦理職員出入境手續(xù)。負(fù)責(zé)公司總機(jī)、外線電話（移動(dòng)電話） 的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及通訊費(fèi)用的操縱與分類、匯總、分析等 事項(xiàng)。 外單位來公司培訓(xùn)人員的接待、住宿及就餐事宜等服務(wù)工作的 安排及接待標(biāo)準(zhǔn)擬定和招待費(fèi)預(yù)算、支出和操縱。6.9.6 公司廢舊物資變賣、招標(biāo)與處理等對外聯(lián)系事項(xiàng)。6.9.7 受理

21、其它單位申請的有關(guān)業(yè)務(wù)。 6.10 醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)室主任 受總務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司職員的醫(yī)療衛(wèi)生工作。 公司年度醫(yī)療費(fèi)用、器材費(fèi)用預(yù)算、操縱、支出與分析工作。6.10.3 擬定每月或每年所需藥品醫(yī)療器材購置打算,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 購置。6.10.4 協(xié)助安全室和文明辦做好職員一年一度職業(yè)病普查與婦科病檢查 工作。 6.10.5 醫(yī)療健康常識(shí)宣傳工作，并協(xié)助安全室做好職員防暑降溫、傳 染病預(yù)防工作。 6.10.6 職員病情診斷、治療、急救和轉(zhuǎn)診工作，并依照病情或依據(jù)規(guī) 定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)病情診斷書出具職員病休證明。 6.10.7 職員住院醫(yī)療費(fèi)、轉(zhuǎn)診醫(yī)療費(fèi)和親屬醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷審核。 6.10.8 配合相

22、關(guān)部門進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)方案的擬定與實(shí)施。6.11車隊(duì) 車隊(duì)隊(duì)長 受總務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的調(diào)度與治理。公司車輛的調(diào)度、治理及新車入戶、辦證、年審、換證、車輛 維修、保險(xiǎn)等事項(xiàng)的經(jīng)辦。6.11.3 負(fù)責(zé)公司職員上下班的接送班車的治理和協(xié)調(diào)。6.11.4 重大會(huì)議的用車安排和來賓的接送。6.11.5 車輛維修的檢查與督促。6.11.6 公司車輛用油的統(tǒng)計(jì)核算及駕駛員行車補(bǔ)貼核算。6.11.7 和車管所、交通局、各交警大隊(duì)的協(xié)調(diào)事宜。6.11.8 公司交通車造成的交通事故的處理。6.11.9 駕駛?cè)藛T及車輛維修人員的安全教育。擬定各類車輛車容、車貌標(biāo)準(zhǔn)及駕駛職員作標(biāo)準(zhǔn)（包括服務(wù)態(tài) 度、作風(fēng)

23、），并檢查監(jiān)督實(shí)施。 6.11.11 協(xié)助人力資源部做好駕駛員招募的考核工作。 負(fù)責(zé)公司各種機(jī)動(dòng)車輛大中小修建檔與治理及修理費(fèi)用預(yù)決 算工作。6.12 生管部生管部經(jīng)理 受分管的高級主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全公司綜合打算治理工作、 生產(chǎn)力測定和物資治理工作。 6.12.2 負(fù)責(zé)擬定原材料的存放、發(fā)用打算。 6.12.3 負(fù)責(zé)實(shí)施成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、包裝、交付打算。 6.12.4 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)打算，實(shí)施看板治理。 6.12.5 負(fù)責(zé)組織、配合相關(guān)部門完成教育培訓(xùn)事宜。生管部依照組織構(gòu)成原則下設(shè)生管室、原材料庫、成品庫。佳井公司生產(chǎn)打算的制定與下達(dá)、應(yīng)急打算的制定與實(shí)施、原材料及成品的入庫、保管和交

24、付等業(yè)務(wù)。 6.13 生管室6.13.1生管室主任 受生管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)生管室治理工作。6.13.1.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)打算擬定和執(zhí)行情況操縱工作。6.13.1.2 負(fù)責(zé)組織中間材料的入庫、存儲(chǔ)和發(fā)貨工作。6.13.1.3 負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件擬定工作。6.13.1.4 完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。6.13.2 在風(fēng)、水、電、檢驗(yàn)過程發(fā)覺異常，技術(shù)部因技術(shù)緣故或出現(xiàn) 較大的設(shè)備故障造成局部或全部停產(chǎn)，由上述相關(guān)部門開具工 作聯(lián)系單通知生管部，由生管部安排停產(chǎn)。恢復(fù)生產(chǎn)由上述相 關(guān)部門書面通知，由生管部安排恢復(fù)生產(chǎn)。 6.13.3 生產(chǎn)打算6.13.3.1負(fù)責(zé)召集產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，依據(jù)銷售公司及駐廠辦銷售預(yù)測計(jì)

25、 劃，擬定月生產(chǎn)打算。6.13.3.2負(fù)責(zé)擬定各種原材料之請購打算，機(jī)鼓、模具增添打算， 對制造部增添各種臺(tái)車等輔料申請打算的數(shù)量進(jìn)行審核。 6.13.3.3 負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)作業(yè)打算。 6.13.4 生產(chǎn)調(diào)度6.13.4.1 負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)處當(dāng)班作業(yè)打算完成。 6.13.4.2 協(xié)調(diào)各工序間出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.13.4.3 公布調(diào)度指令，調(diào)整作業(yè)打算，保證中間材料庫存合理化。 6.13.4.4 督促生產(chǎn)看板正常進(jìn)行。6.13.4.5 協(xié)調(diào)生產(chǎn)用風(fēng)、電、水、汽供應(yīng)，依照生產(chǎn)需要調(diào)度生產(chǎn) 設(shè)備開停機(jī)和生產(chǎn)班次，最大限度節(jié)約能源。6.13.4.6 記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，生產(chǎn)任務(wù)

26、完成情況、欠產(chǎn)原 因等。6.13.5 生管業(yè)務(wù)6.13.5.1 生產(chǎn)崗位、工作時(shí)刻及工作效率研究與分析。6.13.5.2 生產(chǎn)實(shí)績的統(tǒng)計(jì)、分析、比較及改善建議事項(xiàng)。6.13.5.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的測定、生產(chǎn)效率分析，各工項(xiàng)能力平衡和 增置生產(chǎn)設(shè)備建議。6.13.5.4 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，確定各工序運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量、班次，參 與審核制造部各生產(chǎn)崗位定員。6.13.5.5 負(fù)責(zé)公司“看板治理”的推進(jìn)工作。6.13.5.6 負(fù)責(zé)輪胎銷售合同或來料加工中有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的 評審工作。6.13.5.7 其它臨時(shí)交付權(quán)責(zé)事項(xiàng)。6.13.6 統(tǒng)計(jì)及分析業(yè)務(wù) 6.13.6.1 負(fù)責(zé)填報(bào)公司年、季、月綜合報(bào)表、

27、生產(chǎn)報(bào)表及輪胎協(xié)會(huì) 之交換資料。6.13.6.2 生產(chǎn)治理圖的繪制及應(yīng)用分析。 6.13.6.3 制作公司原材料及成品收、發(fā)、存報(bào)表。6.14 原料庫 原料庫主任 受生管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)生產(chǎn)打算和原料收發(fā)保管的方針原 則，推行操縱及指導(dǎo)所轄業(yè)務(wù)職責(zé)范圍事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督屬 下辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)組織原材料入庫、存儲(chǔ)、發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件擬定。完成經(jīng)理交辦的具體任務(wù)。依據(jù)訂單、運(yùn)單對購入原材料輔助材料（含油料、物料）數(shù)量、型號、產(chǎn)地、廠家、材質(zhì)會(huì)同品保部核對、驗(yàn)收后進(jìn)行入庫、 登記、保管、整理工作。依據(jù)作業(yè)打算單和領(lǐng)料單按先進(jìn)先出原則發(fā)送所需的原材料。原材料庫存、清點(diǎn)、盤存，并每日將各種原

28、材料庫存量報(bào)生管 室。 提供采購部門入庫原材料輔助材料數(shù)量短少、品質(zhì)異常及規(guī)格 型號，包裝不符合要求及延期交貨時(shí)刻的資料和證據(jù)以便辦理 公證、退貨、索賠事項(xiàng)。 發(fā)覺材料變色、變形、變味等異常及超過標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)期的原材料 要立即向品保部報(bào)告。 內(nèi)部治理嚴(yán)格按照原材料入庫制度過磅過數(shù)，據(jù)實(shí)驗(yàn)收物資。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求存放物資、保管物資，做到帳、卡、物相 符。 6.14.7.3 公司生產(chǎn)廢料的回收、保管、發(fā)貨工作。 6.14.7.4 依據(jù)安全消防規(guī)定做好安全消防工作。 6.14.7.5 擬定原材料入庫、驗(yàn)收、保管、發(fā)送規(guī)章制度。成品庫 6.15.1 成品庫主任 受生管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)作業(yè)打算適時(shí)安排成品入

29、庫和依據(jù) 銷售提、發(fā)貨單適時(shí)安排發(fā)貨作業(yè)，并指揮、監(jiān)督屬下辦理各 項(xiàng)業(yè)務(wù)。 6.15.1.1 負(fù)責(zé)組織成品入庫、存儲(chǔ)、包裝和發(fā)貨工作。 6.15.1.2 負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的擬定。 6.15.1.3 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的具體工作。 6.15.2 依制造部生產(chǎn)班次安排產(chǎn)成品入庫時(shí)刻。6.15.3 依產(chǎn)品先檢驗(yàn)判定的合格、不合格蓋上印章標(biāo)記后，再分規(guī) 格、清點(diǎn)過數(shù)入庫。產(chǎn)成品入庫后應(yīng)分規(guī)格按標(biāo)準(zhǔn)化原則堆放。 6.15.5 依產(chǎn)成品包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝、配套。 6.15.6 依提貨單數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等級按先進(jìn)先出原則及時(shí)安排裝 車發(fā)貨。 6.15.7 負(fù)責(zé)每日產(chǎn)成品入庫、庫存、發(fā)貨、盤存統(tǒng)計(jì)與報(bào)告工作。 6

30、.15.7.1 于日常清點(diǎn)時(shí)，發(fā)覺產(chǎn)品變色、變形、龜裂等異常時(shí)趕忙 通報(bào)品保部。 6.15.8 內(nèi)部治理 6.15.8.1 擬定產(chǎn)成品、廢次品入庫、保管、發(fā)貨治理制度。 6.15.8.2 安全、消防、防盜事項(xiàng)。 6.16 技術(shù)部6.16.1 技術(shù)部經(jīng)理 受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所訂工作目標(biāo)與方針、原則，推行、 操縱及指導(dǎo)所轄技術(shù)業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各 項(xiàng)業(yè)務(wù)。6.16.2 因生產(chǎn)中突發(fā)事件需變更工藝，緊急情況要停產(chǎn)時(shí)，需書面通知 生管部安排停產(chǎn)。6.16.3 負(fù)責(zé)制程改善、設(shè)備負(fù)荷調(diào)試及生產(chǎn)成本的降低。6.16.4 負(fù)責(zé)成立APQP小組，采納多方論證的方法輸入顧客需求。6.16.5

31、 有關(guān)工藝、設(shè)計(jì)、配方及相關(guān)技術(shù)問題的研究、報(bào)告、匯合、整 理、保存及編制目錄，以提高全廠的技術(shù)水平。 6.16.6 故障胎資料分析、緣故推斷，并提出改善意見。6.16.7 新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的研究開發(fā)及應(yīng)用。6.16.8 做好市場情報(bào)搜集、分析及新產(chǎn)品研究開發(fā)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程評審 和新產(chǎn)品鑒定。若新產(chǎn)品能進(jìn)行正常生產(chǎn)，由技術(shù)部出具書面通 知，緊急情況可電話通知，但須在下一個(gè)工作日修訂施工并發(fā)至 現(xiàn)場（此項(xiàng)因生產(chǎn)中突發(fā)事件需變更工藝時(shí)適用）。6.16.9 編譯和保管有關(guān)產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)教材、資料，協(xié)助教育 訓(xùn)練室做好職員技術(shù)訓(xùn)練工作。6.16.10 技術(shù)人員應(yīng)具備下列有用技能：

32、 幾何尺寸和公差（GDT）； 制造性設(shè)計(jì)（DFM）/裝配性設(shè)計(jì)（DFA）； 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）； 失效模式及后果分析（DFMEA、PFMEA等）； 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）；6.16.10 資料組6.16.10.1 依照QP-05-01、QP-05-02對技術(shù)部QS9000體系文件、技 術(shù)文件（規(guī)格總表、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、外來工程規(guī)范 等）進(jìn)行操縱。6.16.10.2 依照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料配方，計(jì)算輪胎半成品、成品技術(shù)理 論定額，提供相關(guān)部門作為材料核算的參照依據(jù)；依照材 料技術(shù)處的配方單，計(jì)算輪胎配方材料成本，提供給財(cái)務(wù) 部。6.16.11 執(zhí)行佳井公司授權(quán)的所有技術(shù)方面的業(yè)務(wù)。6.16.1

33、2技術(shù)部依據(jù)“組織構(gòu)成原則”下設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)處、材料設(shè)計(jì)處、斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處、半鋼生產(chǎn)技術(shù)處、全鋼生產(chǎn)技術(shù)處和摩托車胎技術(shù)處。6.17 設(shè)計(jì)技術(shù)處 6.17.1 設(shè)計(jì)技術(shù)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部工作目標(biāo)方針原則，負(fù)責(zé)推行及 指導(dǎo)所轄設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各項(xiàng)業(yè)務(wù) 事項(xiàng)。 6.17.2 新產(chǎn)品開發(fā)試制 6.17.2.1依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)需求負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具的開發(fā)打算表的編制、可 行性分析、實(shí)施和產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的組織工作。 6.17.2.2 對輪胎進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算，確定輪胎結(jié)構(gòu)、材料分布，制定輪胎 規(guī)格總表并轉(zhuǎn)化為試做施工表。 6.17.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完畢后下達(dá)生產(chǎn)通知書和試做施工

34、表給相關(guān)部門進(jìn) 行輪胎試做。對試做成品進(jìn)行斷面分析，適時(shí)調(diào)整試做施工 表。并下達(dá)托付試驗(yàn)書給實(shí)驗(yàn)室作相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)，分析 實(shí)驗(yàn)結(jié)果；通知技術(shù)服務(wù)室進(jìn)行路試，對路試結(jié)果進(jìn)行分析。 6.17.2.4 有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)資料收集、研究應(yīng)用 及節(jié)本降耗。對同行業(yè)成品進(jìn)行研究、評價(jià)。故障胎分析并 制定相應(yīng)對策。 6.17.2.5 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鑒定資料預(yù)備工作及新產(chǎn)品制作方法的提供與指 導(dǎo)事項(xiàng)。 6.17.2.6 產(chǎn)品外觀、花紋形式、尺寸、文字標(biāo)示與記號設(shè)計(jì)和性能、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及個(gè)不制品規(guī)格設(shè)計(jì)。 6.17.2.7 新設(shè)輪胎外胎、內(nèi)胎、墊帶和膠囊及非輪胎的相關(guān)橡膠雜件 模具設(shè)計(jì)、請購、驗(yàn)收。

35、 6.17.2.8依照技術(shù)及裝備水平就來料加工,提出可行性分析. 6.18 材料設(shè)計(jì)處 6.18.1 材料設(shè)計(jì)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部工作目標(biāo)方針原則，負(fù)責(zé)推行及 指導(dǎo)所轄設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各項(xiàng)業(yè) 務(wù)事項(xiàng)。 6.18.2 原材料開發(fā)與操縱 6.18.2.1材料處負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)、分析、應(yīng)用、改進(jìn)和相關(guān)原材料的 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 6.18.2.2負(fù)責(zé)對各種橡膠原材料進(jìn)行試驗(yàn)研究，確定其性能，分析應(yīng) 用可行性，制定原材料開發(fā)指導(dǎo)書，并對應(yīng)用原材料進(jìn)行質(zhì) 量跟蹤，對異常原材料制定具體處理方案。 6.18.3 配方開發(fā)與操縱 6.18.3.1 適時(shí)修正配方以降低成本、提高

36、品質(zhì)及改善工藝性能，提 高產(chǎn)品使用性能和膠料生產(chǎn)工藝性能，制定配方設(shè)計(jì)作 業(yè)指導(dǎo)書。 6.18.3.2 材料處關(guān)于投產(chǎn)的配方的混煉工藝，負(fù)責(zé)下達(dá)正確、明晰 的配方施工標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)已下達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)修改的確認(rèn)和重新 下達(dá)。擬訂密煉作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依照施工標(biāo) 準(zhǔn)負(fù)責(zé)在密煉機(jī)操縱微機(jī)中輸入配方工藝。 6.18.3.3 制、修訂有關(guān)膠料物理性能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。負(fù)責(zé)下達(dá)膠料的 各項(xiàng)快檢標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)修訂各項(xiàng)快檢指標(biāo)，確?？鞕z的有效 性。 6.18.3.4 對配方進(jìn)行保密，研究、應(yīng)用有關(guān)配方資料，以利我公司 品質(zhì)提升的需要。 6.18.4膠料生產(chǎn)與使用過程工藝技術(shù)的跟蹤、確認(rèn)。 6.18.4.1 跟蹤煉膠工藝

37、的執(zhí)行，發(fā)覺不良及時(shí)調(diào)整工藝或提出設(shè)備 整改、操作糾錯(cuò)意見。 6.18.4.2 負(fù)責(zé)對每次工序改善、設(shè)備改善、工藝改善提高效率的相關(guān) 資料的存檔保管。 6.18.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常膠料進(jìn)行處理。及時(shí)查找不合格膠料 緣故，提出處理方案；對品質(zhì)異常膠料提出處理意見。 6.18.6 定期對輪胎半成品的性能進(jìn)行試驗(yàn)，制定有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。 6.18.7 負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試及改善，提供工藝參數(shù)、工藝布置圖， 組織相關(guān)部門負(fù)荷試車，解決試車期間出現(xiàn)的問題，并組織調(diào) 試部門開會(huì)檢討。試車合格后，材料處負(fù)責(zé)召集設(shè)備驗(yàn)收、移 交工作。 6.18.8 了解同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，參與優(yōu)化組合和設(shè)備整改工作

38、， 核算機(jī)器生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 6.19 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處 6.19.1 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部制定的工作目標(biāo)、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督指導(dǎo)屬下辦理各 項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 6.19.2 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處業(yè)務(wù)6.19.2.1 每天巡視半鋼生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴(yán)格操縱輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不良品流入下道工序。 6.19.2.2 品質(zhì)異常處理 品保部或制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質(zhì)異常，由品保 部或制造部開具“異常聯(lián)絡(luò)書”，并由相應(yīng)主管簽字后，送 交技術(shù)部，半鋼生產(chǎn)技術(shù)處到

39、相應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)后，制定相應(yīng)對 策，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處處長審簽后，將異常聯(lián)絡(luò)書返回相關(guān)部門.一般在8小時(shí)內(nèi)反饋處理意見，需做試驗(yàn)時(shí)亦應(yīng)在4個(gè)工作 日內(nèi)下達(dá)處理意見。6.19.2.3 針對半成品或成品輪胎出現(xiàn)的突發(fā)問題，半鋼生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場 確認(rèn)后，就該問題的現(xiàn)狀、發(fā)生緣故、對策、處理結(jié)果擬定分 析報(bào)告，并通知相關(guān)部門加強(qiáng)操縱治理杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā) 生。6.19.2.4 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)計(jì)擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關(guān)部 門下達(dá)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.19.2.5 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)備現(xiàn)狀、工藝要求，調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整設(shè)備參數(shù)，半鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序現(xiàn)場追蹤，必要時(shí)試驗(yàn)確認(rèn)，然后及時(shí)

40、通知相關(guān)工序?qū)κ┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)變更。 6.19.2.6 任何施工標(biāo)準(zhǔn)不得在現(xiàn)場修改，如專門情況，可由半鋼生產(chǎn)技 術(shù)處主管進(jìn)行修改。若施工標(biāo)準(zhǔn)遺失，半鋼生產(chǎn)技術(shù)處確認(rèn)后可補(bǔ)發(fā)。6.19.2.7 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序配合材料處、設(shè)計(jì)處作試驗(yàn)胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗(yàn)胎分析報(bào)告，確認(rèn)工藝調(diào)整、改善結(jié)果和依 據(jù)“新產(chǎn)品規(guī)格總表”下達(dá)新的施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.19.2.8 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處提供相應(yīng)工序的工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)，安裝新設(shè)備時(shí)提供工藝平面布置圖；半鋼生產(chǎn)技術(shù)處對安裝處提供安裝精度參數(shù)及相關(guān)空負(fù)荷試車記錄進(jìn)行確認(rèn)后方可組織相關(guān)部門負(fù)合試車。6.19.2.9 負(fù)荷試車由半鋼生產(chǎn)技術(shù)處以書面形

41、式通知相關(guān)部門各工序 定人定時(shí)參加調(diào)試和寫調(diào)試日志。出現(xiàn)問題，半鋼生產(chǎn)技術(shù)處組織調(diào)試部門開檢討會(huì)。試車結(jié)束后生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)召集召開 設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，并將此單移交設(shè)備處。 6.19.2.10各工序設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由半鋼生產(chǎn)技術(shù)處擬訂、下達(dá)。半鋼生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場確認(rèn)需變動(dòng)設(shè)備工藝參數(shù)，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。6.19.2.11 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門擬訂設(shè)備改善方案，確認(rèn)整改責(zé)任和日限，并主持實(shí)施以改善品質(zhì)，提高作業(yè)效率。 半鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序應(yīng)積極通過改善工藝、設(shè)備、作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.19.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計(jì)算機(jī)

42、器生產(chǎn)能力。 6.19.2.13 模具組職責(zé) 制、修訂外模、內(nèi)胎、墊帶、膠囊等模具和機(jī)鼓的裝配尺寸標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)驗(yàn)收治理標(biāo)準(zhǔn)和模具拆裝作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有模具機(jī)鼓改造既有關(guān)備件的方案制定和設(shè)計(jì)工作。 檢查、驗(yàn)收訂購的外胎、內(nèi)胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機(jī)鼓。 模具、機(jī)鼓在使用過程中出現(xiàn)問題或損壞，由使用部門報(bào) 告技術(shù)部半鋼生產(chǎn)技術(shù)處，模具組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查提出處理意見或修復(fù)方案，通知相關(guān)部門解決。 6.19.2.14 其它 各種輔料標(biāo)準(zhǔn)的制定。相關(guān)橡膠制品設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和改善。斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處 6.20.1 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部制定的工作目標(biāo)、方針、原則， 推行

43、、操縱所轄業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督指導(dǎo)屬下辦理各 項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 6.20.2 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處業(yè)務(wù)6.20.2.1 每天巡視斜交胎生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴(yán)格操縱輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不良品流入下道工序。 6.20.2.2 品質(zhì)異常處理 品保部或斜交胎制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質(zhì)異常，由 品保部或制造部開具“異常聯(lián)絡(luò)書”，并由相應(yīng)主管簽字后，送交技術(shù)部，斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處到相應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)后，制定相應(yīng)對策，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處處長審簽后，將異常聯(lián)絡(luò)書返回相關(guān)部門.一般在8小時(shí)內(nèi)反饋處理意見，需做試驗(yàn)時(shí)亦應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)處理意見

44、。6.20.2.3 針對半成品或成品輪胎出現(xiàn)的突發(fā)問題，斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場確認(rèn)后，就該問題的現(xiàn)狀、發(fā)生緣故、對策、處理結(jié)果擬定分析報(bào)告，并通知相關(guān)部門加強(qiáng)操縱治理杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā) 生。6.20.2.4 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)計(jì)擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關(guān)部門下達(dá)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.20.2.5 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)備現(xiàn)狀、工藝要求，調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整設(shè)備參數(shù)，斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處各工序現(xiàn)場追蹤，必要時(shí)試驗(yàn)確認(rèn)，然后及時(shí)通知相關(guān)工序?qū)κ┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)變更。 6.20.2.6 任何施工標(biāo)準(zhǔn)不得在現(xiàn)場修改，如專門情況，可由斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處主管進(jìn)行修改。若施工標(biāo)準(zhǔn)遺失，斜交

45、胎生產(chǎn)技術(shù)處確認(rèn)后可補(bǔ)發(fā)。6.20.2.7 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處各工序配合材料處、設(shè)計(jì)處作試驗(yàn)胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗(yàn)胎分析報(bào)告，確認(rèn)工藝調(diào)整、改善結(jié)果和依據(jù)“新產(chǎn)品規(guī)格總表”下達(dá)新的施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.20.2.8斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處提供相應(yīng)工序的工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)，安裝新設(shè)備時(shí)提供工藝平面布置圖；斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處對安裝處提供安裝精度參數(shù)及相關(guān)空負(fù)荷試車記錄進(jìn)行確認(rèn)后方可組織相關(guān)部門負(fù)合試車。6.20.2.9 負(fù)荷試車由斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處以書面形式通知相關(guān)部門各工序 定人定時(shí)參加調(diào)試和寫調(diào)試日志。出現(xiàn)問題，斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處組織調(diào)試部門開檢討會(huì)。試車結(jié)束后斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)召集召開設(shè)備驗(yàn)

46、收會(huì)議，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，并將此單移交設(shè)備處。 6.20.2.10各工序設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處擬訂、下達(dá)。斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場確認(rèn)需變動(dòng)設(shè)備工藝參數(shù)，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。6.20.2.11 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門擬訂設(shè)備改善方案，確認(rèn)整改責(zé)任和日限，并主持實(shí)施以改善品質(zhì)，提高作業(yè)效率。 斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處各工序應(yīng)積極通過改善工藝、設(shè)備、作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.20.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計(jì)算機(jī)器生產(chǎn)能力。 6.20.2.13 模具組職責(zé) 制、修訂外模、墊帶、膠囊等模具和機(jī)鼓的裝配尺寸標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)驗(yàn)收治理標(biāo)準(zhǔn)和模具拆裝作業(yè)指

47、導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有模具機(jī)鼓改造既有關(guān)備件的方案制定和設(shè)計(jì)工作。 檢查、驗(yàn)收訂購的外胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機(jī)鼓。 模具、機(jī)鼓在使用過程中出現(xiàn)問題或損壞，由使用部門報(bào) 告技術(shù)部斜交胎生產(chǎn)技術(shù)處，模具組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查提出處理意見或修復(fù)方案，通知相關(guān)部門解決。 6.20.2.14 其它 各種輔料標(biāo)準(zhǔn)的制定。相關(guān)橡膠制品設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和改善。摩托車胎生產(chǎn)技術(shù)處 6.21.1 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部制定的工作目標(biāo)、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督指導(dǎo)屬下辦理各 項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 6.21.2 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處業(yè)務(wù)6.21.2.1 每天巡視摩托車生

48、產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴(yán)格操縱輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不良品流入下道工序。 6.21.2.2 品質(zhì)異常處理 品保部或制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質(zhì)異常，由品保 部或制造部開具“異常聯(lián)絡(luò)書”，并由相應(yīng)主管簽字后，送 交技術(shù)部，摩托車生產(chǎn)技術(shù)處到相應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)后，制定相應(yīng)對 策，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處處長審簽后，將異常聯(lián)絡(luò)書返回相關(guān)部門.一般在8小時(shí)內(nèi)反饋處理意見，需做試驗(yàn)時(shí)亦應(yīng)在4個(gè)工作 日內(nèi)下達(dá)處理意見。6.21.2.3 針對半成品或成品輪胎出現(xiàn)的突發(fā)問題，摩托車生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場確認(rèn)后，就該問題的現(xiàn)狀、發(fā)生緣故、對策、處理結(jié)果擬定分析報(bào)告，

49、并通知相關(guān)部門加強(qiáng)操縱治理杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā) 生。6.21.2.4 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)計(jì)擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關(guān)部門下達(dá)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.21.2.5 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)備現(xiàn)狀、工藝要求，調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整設(shè)備參數(shù)，摩托車生產(chǎn)技術(shù)處各工序現(xiàn)場追蹤，必要時(shí)試驗(yàn)確認(rèn)，然后及時(shí)通知相關(guān)工序?qū)κ┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)變更。 6.21.2.6 任何施工標(biāo)準(zhǔn)不得在現(xiàn)場修改，如專門情況，可由摩托車生產(chǎn)技術(shù)處主管進(jìn)行修改。若施工標(biāo)準(zhǔn)遺失，摩托車生產(chǎn)技術(shù)處確認(rèn)后可補(bǔ)發(fā)。6.21.2.7 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處各工序配合材料處、設(shè)計(jì)處作試驗(yàn)胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗(yàn)胎分析報(bào)告，確認(rèn)工藝調(diào)

50、整、改善結(jié)果和依據(jù)“新產(chǎn)品規(guī)格總表”下達(dá)新的施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.21.2.8 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處提供相應(yīng)工序的工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)，安裝新設(shè)備時(shí)提供工藝平面布置圖；摩托車生產(chǎn)技術(shù)處對安裝處提供安裝精度參數(shù)及相關(guān)空負(fù)荷試車記錄進(jìn)行確認(rèn)后方可組織相關(guān)部門負(fù)合試車。6.21.2.9 負(fù)荷試車由摩托車生產(chǎn)技術(shù)處以書面形式通知相關(guān)部門各工序 定人定時(shí)參加調(diào)試和寫調(diào)試日志。出現(xiàn)問題，摩托車生產(chǎn)技術(shù)處組織調(diào)試部門開檢討會(huì)。試車結(jié)束后生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)召集召開設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，并將此單移交設(shè)備處。 6.21.2.10各工序設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由半鋼生產(chǎn)技術(shù)處擬訂、下達(dá)。摩托車生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)

51、場確認(rèn)需變動(dòng)設(shè)備工藝參數(shù)，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。6.21.2.11 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門擬訂設(shè)備改善方案，確認(rèn)整改責(zé)任和日限，并主持實(shí)施以改善品質(zhì)，提高作業(yè)效率。 摩托車生產(chǎn)技術(shù)處各工序應(yīng)積極通過改善工藝、設(shè)備、作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.21.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計(jì)算機(jī)器生產(chǎn)能力。 6.21.2.13 模具組職責(zé) 制、修訂外模、內(nèi)胎、墊帶、膠囊等模具和機(jī)鼓的裝配尺寸標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)驗(yàn)收治理標(biāo)準(zhǔn)和模具拆裝作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有模具機(jī)鼓改造既有關(guān)備件的方案制定和設(shè)計(jì)工作。 檢查、驗(yàn)收訂購的外胎、內(nèi)胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機(jī)鼓。 模具、機(jī)鼓在

52、使用過程中出現(xiàn)問題或損壞，由使用部門報(bào) 告技術(shù)部摩托車胎生產(chǎn)技術(shù)處，模具組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查提出處理意見或修復(fù)方案，通知相關(guān)部門解決。 6.21.2.14 其它 各種輔料標(biāo)準(zhǔn)的制定。 相關(guān)橡膠制品設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和改善。6.22 全鋼生產(chǎn)技術(shù)處 6.22.1全鋼生產(chǎn)技術(shù)處處長 受技術(shù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)部制定的工作目標(biāo)、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、監(jiān)督指導(dǎo)屬下辦理各 項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 6.22.2全鋼生產(chǎn)技術(shù)處業(yè)務(wù)6.22.2.1 每天巡視全鋼生產(chǎn)各工序現(xiàn)場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴(yán)格操縱輪胎生產(chǎn)工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不良品流入下道

53、工序。 6.22.2.2 品質(zhì)異常處理 品保部或全鋼制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質(zhì)異常，由品保部或制造部開具“異常聯(lián)絡(luò)書”，并由相應(yīng)主管簽字后，送 交技術(shù)部，全鋼生產(chǎn)技術(shù)處到相應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)后，制定相應(yīng)對 策，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)處處長審簽后，將異常聯(lián)絡(luò)書返回相關(guān)部門.一般在8小時(shí)內(nèi)反饋處理意見，需做試驗(yàn)時(shí)亦應(yīng)在4個(gè)工作 日內(nèi)下達(dá)處理意見。6.22.2.3 針對半成品或成品輪胎出現(xiàn)的突發(fā)問題，全鋼生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場 確認(rèn)后，就該問題的現(xiàn)狀、發(fā)生緣故、對策、處理結(jié)果擬定分 析報(bào)告，并通知相關(guān)部門加強(qiáng)操縱治理杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā) 生。6.22.2.4 全鋼生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)計(jì)擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關(guān)部 門下達(dá)各

54、工序施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.22.2.5 全鋼生產(chǎn)技術(shù)處依照設(shè)備現(xiàn)狀、工藝要求，調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整設(shè)備參數(shù)，全鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序現(xiàn)場追蹤，必要時(shí)試驗(yàn)確認(rèn)，然后及時(shí)通知相關(guān)工序?qū)κ┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)變更。 6.22.2.6 任何施工標(biāo)準(zhǔn)不得在現(xiàn)場修改，如專門情況，可由全鋼生產(chǎn)技 術(shù)處主管進(jìn)行修改。若施工標(biāo)準(zhǔn)遺失，全鋼生產(chǎn)技術(shù)處確認(rèn)后可補(bǔ)發(fā)。6.22.2.7全鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序配合材料處、設(shè)計(jì)處作試驗(yàn)胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗(yàn)胎分析報(bào)告，確認(rèn)工藝調(diào)整、改善結(jié)果和依 據(jù)“新產(chǎn)品規(guī)格總表”下達(dá)新的施工標(biāo)準(zhǔn)。 6.22.2.8 全鋼生產(chǎn)技術(shù)處提供相應(yīng)工序的工藝參數(shù)作為新訂購生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)，安

55、裝新設(shè)備時(shí)提供工藝平面布置圖；全鋼生產(chǎn)技術(shù)處對安裝處提供安裝精度參數(shù)及相關(guān)空負(fù)荷試車記錄進(jìn)行確認(rèn)后方可組織相關(guān)部門負(fù)合試車。6.22.2.9 負(fù)荷試車由全鋼生產(chǎn)技術(shù)處以書面形式通知相關(guān)部門各工序 定人定時(shí)參加調(diào)試和寫調(diào)試日志。出現(xiàn)問題，全鋼生產(chǎn)技術(shù)處組織調(diào)試部門開檢討會(huì)。試車結(jié)束后生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)召集召開 設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，并將此單移交設(shè)備處。 6.22.2.10各工序設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由全鋼生產(chǎn)技術(shù)處擬訂、下達(dá)。全鋼生產(chǎn)技術(shù)處現(xiàn)場確認(rèn)需變動(dòng)設(shè)備工藝參數(shù)，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。6.22.2.11全鋼生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門擬訂設(shè)備改善方案，確認(rèn)整改責(zé)任和日限，并主持實(shí)施以改善品

56、質(zhì)，提高作業(yè)效率。 全鋼生產(chǎn)技術(shù)處各工序應(yīng)積極通過改善工藝、設(shè)備、作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.22.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計(jì)算機(jī)器生產(chǎn)能力。 6.22.2.13 模具組職責(zé) 制、修訂外模、墊帶等模具和機(jī)鼓的裝配尺寸標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)驗(yàn) 收治理標(biāo)準(zhǔn)和模具拆裝作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有模具機(jī)鼓改造既有關(guān)備件的方案制定和設(shè)計(jì)工作。 檢查、驗(yàn)收訂購的外胎、墊帶、等模具后充氣夾盤及機(jī)鼓。 模具在使用過程中出現(xiàn)問題或損壞，由使用部門報(bào)告技術(shù)部全鋼生產(chǎn)技術(shù)處，模具組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查提出處理意見或修復(fù)方案，通知相關(guān)部門解決。 6.22.2.14 其它 各種輔料標(biāo)準(zhǔn)的制定。 相關(guān)橡膠

57、制品設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和改善。 6.23 品保部6.23.1 品保部經(jīng)理 受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)所訂的工作目標(biāo)、方針原則和公司品質(zhì) 保證目標(biāo)、方針，進(jìn)行操縱指導(dǎo)所轄品保業(yè)務(wù)職責(zé)事項(xiàng)，并指揮、 監(jiān)督屬下辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6.23.2 在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺異常須停產(chǎn)檢測時(shí)，須開業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單交技術(shù)部， 由技術(shù)部與生管部協(xié)調(diào)實(shí)施。6.23.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督試驗(yàn)?zāi)z料及品質(zhì)異常膠料在下道工序的使用。6.23.4 負(fù)責(zé)依交貨對方檢查的要求，做成樣品資料，提供客戶，并負(fù)責(zé) 客戶到廠檢驗(yàn)產(chǎn)品的接待任務(wù)。6.23.5 負(fù)責(zé)就對品質(zhì)，文字標(biāo)志，品保體系檢查考核等事項(xiàng)，組織有關(guān)單 位預(yù)備有關(guān)品質(zhì)和品質(zhì)保證體系資料，迎接有關(guān)政府部門檢

58、查、考 核，并負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)事項(xiàng)對外聯(lián)系業(yè)務(wù)。 6.23.6 內(nèi)部治理20.6.1 貫徹公司品質(zhì)政策、公司規(guī)章制度，進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育。 6.23.6.2 對各種品質(zhì)事故、異常不良緣故的分析，核實(shí)與處理和對策 會(huì)議召開。6.23.6.3 辦理成品國內(nèi)市場的報(bào)驗(yàn)業(yè)務(wù)。6.23.6.4 擬定全廠各道工序品質(zhì)考核指標(biāo)，并組織指導(dǎo)實(shí)施和考核。6.23.6.5 負(fù)責(zé)全廠各道工序執(zhí)行工藝情況，品質(zhì)指標(biāo)實(shí)績統(tǒng)計(jì)分析、報(bào) 告，并提出改善建議。6.23.6.6 負(fù)責(zé)全公司職員品質(zhì)教育訓(xùn)練打算的擬定及協(xié)助教育訓(xùn)練室 對本部門教育訓(xùn)練打算的督導(dǎo)實(shí)施。 6.23.6.7 協(xié)助營銷部門、技術(shù)部編擬輪胎手冊。6.23.7品保

59、部依據(jù)“組織構(gòu)成原則”下設(shè)質(zhì)量治理室、斜交胎品管處、半鋼品管處、半鋼品管處、技術(shù)服務(wù)室、實(shí)驗(yàn)室。 6.23.8進(jìn)行佳井公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)審、治理評審、外部顧客中意度調(diào) 查、質(zhì)量及環(huán)境體系認(rèn)證及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、QC小組活動(dòng)、售后服務(wù)、半成品檢驗(yàn)及試驗(yàn)與原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6.24 質(zhì)量治理室 6.24.1 質(zhì)量治理室主任 受品保部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本室工作業(yè)務(wù)的開展和達(dá)成。 6.24.2 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作 6.24.2.1 編制公司產(chǎn)品、質(zhì)量體系認(rèn)證、內(nèi)部質(zhì)量審核和治理評審的 年度打算，以持續(xù)改進(jìn)為宗旨。 6.24.2.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、體系相關(guān)的外部認(rèn)證的資料預(yù)備及配合接待工作。 6.24.

60、2.3 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和治理評審的總體策劃和實(shí)施協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司一體化治理體系的策劃工作； 負(fù)責(zé)確保按即定的標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)對組織定點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審工作。 負(fù)責(zé)開展新版質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、內(nèi)審員培訓(xùn)工作。 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)和資 格證書的辦理工作。 6.24.3 負(fù)責(zé)QC小組治理工作 6.24.3.1 負(fù)責(zé)公司各部門QC小組的注冊登記、QC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的發(fā)放和 對QC骨干培訓(xùn)工作。 6.24.3.2 組織召開公司QC委員會(huì)和QC小組評審會(huì)，聽取各部門QC活 動(dòng)開展情況匯報(bào)，提出公司QC活動(dòng)改