項目管理學習機構輔助說明2

1、附：項目管理機構裝備狀況輔助說明資料依據本工程施工特色，企業(yè)將召集一批業(yè)務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目部。裝備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對重點施工過程及質量通病擬訂詳盡的方案精心施工。企業(yè)組建工程項目經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目經理部組織機構以下列圖：項目經理項目副經理技術負責人安施質材資造全工檢料料價員員員員員員施工班組項目部人員職責：A項目經理（副經理）的主要職責1）作為企業(yè)在施工項目上的全權代表，對外代表企業(yè)全面執(zhí)行合同的各項條款，對內依據法定代表人受權的范圍、時間和內容，對施工項目自動工準備至完工查收，實

2、行全過程、全面經營管理。2）貫徹執(zhí)行國家法律、法例、目標、政策和強迫性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，按企業(yè)質量要求組織工程施工和管理，保護企業(yè)的合法權益。3）執(zhí)行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。4）組織編制項目管理實行規(guī)劃。5）對進入現場的生產因素進行優(yōu)化配置和動向管理。6）成立質量管理系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)并組織實行。7）在受權范圍內負責企業(yè)部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調，組織好重點性會議，解決項目中出現的問題。8）行現場文明施工管理，發(fā)現和辦理突發(fā)事件。9）反應工程項目、經濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，供給各樣有關資料。10）實時辦理工程更改簽證，并成立臺帳。1

3、1）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。12）準備結算資料和剖析總結。13）辦理完工移交。包含完工后與建設單位辦理查收、移交鋒續(xù)，完工結算、收款。14）參加第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表企業(yè)與發(fā)包人簽署“工程質量保修書”。15）辦理項目經理部的善后工作。B技術負責人：1）仔細執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術舉措的落實工作，保證工程項目質量目標的實現；2）仔細熟習施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術舉措精心策劃，編制特別過程和重點過程作業(yè)指導書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；3）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織有關人員做好各項原始資

4、料填寫、整理、署名工作，并對其工作進行督導檢查。5）組織質量工作會講和不合格品的檢查剖析處理，同時解決施工過程中的其余技術問題。C、施工員：1）仔細落實各項技術管理規(guī)定，加強質量和責隨意識，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責；2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，仔細按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并敦促檢查；3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實行有效的追蹤監(jiān)察、管理；4）實時完好的填寫施工日記及其余有關質量記錄，保證其同步、完好、真切擁有可追憶性；D、質檢員：1）仔細學習貫徹國家施工質量查驗評定標準

5、。2）有權依照標準或其余文件對產質量量進行檢查和考證，有確認和記錄不合格品的責任。3）有對不合格未獲得糾正以前，控制不合格的進一步加工，并向主管部門反應的職責和權益。4）踴躍配合項目解決問題，擁有提出或介紹解決質量問題的舉措和方法的責任。E、安全員：執(zhí)行安全管理方法例定職責；F、資料員：1）嚴格依照企業(yè)文件要求，選擇合格供方采買產品。2）實時上報采買要求，經同意后，保質保量達成采買任務。3）做好物質進場查收，嚴把質量關，采集質量證明書，保留查收記錄。4）做好現場物質表記，嚴格庫房管理，保留收發(fā)料記錄。5）輔助辦理不合格的原資料，保留好記錄。G、造價員：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理方法例定職責，和估算定額有關規(guī)定。H、資料員：1）負責項目圖紙、更改、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保留等管理工作；2）負責施薪資料（管理資料、技術資料）竣薪資料（交驗、存檔）采集、整理、歸檔工作，并保證其真切性、實時