新入職員工訪談報(bào)告

1、新入職員工訪談報(bào)告時(shí)間：2013年10月17-19日（分三班次）地點(diǎn)：生產(chǎn)培訓(xùn)室人員：九月份所有入職新員工目的：讓新進(jìn)員工盡快融入生產(chǎn)班組，熟悉本崗位工作內(nèi)容和流程，并對(duì) 公司規(guī)章簡(jiǎn)單了解并遵守。穩(wěn)固新進(jìn)員工心態(tài)，保證留存，及時(shí)掌握新進(jìn)員工 的心理變化與工作情況，可以第一時(shí)間跟班長(zhǎng)、主管溝通處理。最終讓新入職 員工能成為認(rèn)可公司，熟悉工藝，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、工作心態(tài)和持久上崗的 合格員工。提綱：1.人力資源部宣導(dǎo)公司利好消息，穩(wěn)定員工心態(tài)；.回答解決并記錄員工工作與住宿生活問(wèn)題；.為新入職員工做職業(yè)規(guī)劃與工作前景。內(nèi)容：一、宣導(dǎo)公司利好，穩(wěn)定員工心態(tài)在訪談之前，跟新進(jìn)員工說(shuō)明了本次訪談的主要目

2、的，就是讓新進(jìn)員工感 受到被公司關(guān)注，而不是進(jìn)來(lái)以后找不到傾訴人和對(duì)個(gè)人發(fā)展方向的迷茫。新 進(jìn)員工都為一個(gè)月內(nèi)入職，通過(guò)一定時(shí)間的工作已經(jīng)對(duì)工作崗位和簡(jiǎn)單的規(guī)章 制度有了一定的了解，但是為了穩(wěn)固員工長(zhǎng)期工作的決心，需要建立員工與企 業(yè)之間的紐帶，建立歸屬感，那就是讓員工知道他們?cè)诠旧习啵?公司的發(fā)展, 公司的一切跟他們也是有聯(lián)系的，就需把公司一些大的發(fā)展動(dòng)態(tài)和利好消息， 及時(shí)傳達(dá)和宣導(dǎo)。1.比如公司現(xiàn)在已慢慢步入正軌，生產(chǎn)已逐漸穩(wěn)定，這樣員工更能安心踏實(shí)的工作。因?yàn)楝F(xiàn)生產(chǎn)員工除了工資是需求以外還需要更穩(wěn)定的工作環(huán)境；2.公司明年的搬遷是員工比較在乎和關(guān)注的，不論是老員工的言語(yǔ) 如何，但首先對(duì)

3、于新人要穩(wěn)定心態(tài)，讓員工了解到搬遷是公司能更好的發(fā)展， 是實(shí)力的體現(xiàn)。不會(huì)影響生產(chǎn)和個(gè)人利益，反而會(huì)帶來(lái)好處，比如上下班的班 車，交通的便利，公司持久發(fā)展并壯大的體現(xiàn)；3.讓員工及時(shí)了解到現(xiàn)在的人員滿編問(wèn)題，珍惜現(xiàn)在工作的機(jī)會(huì)，控制離職，保證留存；4.對(duì)新進(jìn)員工規(guī)劃了轉(zhuǎn)正后的利益與發(fā)展，建立個(gè)人的發(fā)展方向，讓新進(jìn)員工知道公司的發(fā)展空 間與儲(chǔ)備管理崗位與他們也是密切相關(guān)的，就看自己如何的做，給予他們一種 工作的激勵(lì)和希望。二、解決員工問(wèn)題，建立溝通橋梁留出了一定的時(shí)間給員工，提前發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決工作與在公司生活的 問(wèn)題，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，磨合員工與公司的關(guān)系。.住宿人員宿舍硬件設(shè)施配備與維修

4、現(xiàn)住宿人員房間只有一張床，衣服與相應(yīng)物品沒(méi)有地方擺放，吃飯和有電 腦的員工沒(méi)有地方使用，造成了一定的不方便。對(duì)于有些宿舍需要維修的地方， 已記錄與行政溝通進(jìn)行維修處理，保證員工的住宿正常。.對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、如何計(jì)件、如何保質(zhì)量等問(wèn)題提出需求利益現(xiàn)是員工最關(guān)注和最直接的問(wèn)題，入職前已說(shuō)明工資為按工時(shí)提產(chǎn)量 的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)放，同時(shí)還配有基本和績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明了轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后 工資范圍的區(qū)間和發(fā)放時(shí)間，隨著新進(jìn)員工入職工作一段時(shí)間后已大體了解工 作流程等，對(duì)如何來(lái)計(jì)件，系數(shù)為多少，單價(jià)是多少等問(wèn)題開(kāi)始關(guān)注，并且有 員工也希望能更好的保證質(zhì)量的同時(shí)發(fā)揮效率來(lái)增加產(chǎn)量，那對(duì)于質(zhì)量如何來(lái)保證提出相應(yīng)問(wèn)題。

5、.對(duì)什么時(shí)間能轉(zhuǎn)正，能否有機(jī)會(huì)提升而提出問(wèn)題現(xiàn)新進(jìn)員工有的已認(rèn)為自己充分掌握了工作流程，問(wèn)是否可以轉(zhuǎn)正，有這 種想法可以理解，但熟悉是一種過(guò)程，工作流程的磨合也是一種考驗(yàn)，會(huì)做是 一方面，但能不能做好又是另外一方面。向新進(jìn)員工闡明了會(huì)做只是工作最基 本的一項(xiàng)，但要保證質(zhì)量，增加效率的同時(shí)，還要考評(píng)每個(gè)人的行為規(guī)范和綜 合素質(zhì)的提升，并說(shuō)明了公司希望有更多有能力和做的好的員工得到發(fā)展，不 管是工資還是職位，包括以后的技術(shù)，我們都能開(kāi)辦相應(yīng)的技能班，帶給員工, 但這是一種過(guò)程，一種耐下心來(lái)慢慢去做，并持久去做好的態(tài)度。一時(shí)能做好, 但長(zhǎng)久是否能做好這還需要考驗(yàn)。但對(duì)于真的表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，公司會(huì)給予

6、一 定的提前轉(zhuǎn)正或者以后晉升的可能。.崗位輪換問(wèn)題在訪談的過(guò)程中，有員工提出了崗位論換問(wèn)題，形成了兩方面，第一有些 員工希望能有機(jī)會(huì)可以輪換到別的崗位可以深入學(xué)習(xí)，原因有二：一是可以學(xué) 習(xí)到更多的技術(shù)，可以提升自己，并對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和晉升有一定的好處， 二是在一崗位呆一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生枯燥的心理反映，經(jīng)過(guò)輪換可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此方面提出者大部分在一些比較年輕的員工。第二還有一部分員工不希望崗位 輪換，因?yàn)樵谝粛徫皇煜ち酥?，不想在輪換到另崗位，而重新學(xué)起?？偨Y(jié)：通過(guò)此次新員工訪談，總體來(lái)說(shuō)新員工狀態(tài)都很好，也已熟悉自己 所在的崗位流程，慢慢已適應(yīng)新的公司和崗位，并且心理狀態(tài)不錯(cuò)，最重要的 還是比

7、較關(guān)注第一次的工資發(fā)放時(shí)間和數(shù)額，現(xiàn)在穩(wěn)定員工心態(tài)，保證留存是 重中之重，入職在離職，在招聘在入職，是一種不良的惡性循環(huán)，即耽誤時(shí)間又浪費(fèi)人力成本。所以人資部在員工工作之外做好員工關(guān)系能起到潤(rùn)滑的作用。缺點(diǎn)：現(xiàn)在的新員工因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷和習(xí)慣，不能達(dá)到思想一致的統(tǒng)一和素質(zhì)的提高，所以對(duì)待一些規(guī)章制度還不能完全遵守，并且對(duì)于公司的6s管理還有不了解不明白的地方，那對(duì)員工進(jìn)行思想教育和素質(zhì)提升也是以后工 作當(dāng)中的重中之重，準(zhǔn)備利用培訓(xùn)體系，把規(guī)章制度、安全教育、6S、禮貌禮節(jié)等帶給新員工，從而慢慢提升員工整體的個(gè)人素養(yǎng)。晶鑫科技人力資源部2013年10月22日嚴(yán)歌苓說(shuō)，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)

8、展為熟識(shí)，從熟識(shí)走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒(méi)有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說(shuō)散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個(gè)真心，你對(duì)我好，我就對(duì)你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個(gè)人在一起，總會(huì)有人主動(dòng)，但主動(dòng)久了，就會(huì)累，會(huì)傷心，心傷了就暖不回來(lái)了，凡事多站在對(duì)方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會(huì)有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過(guò)。做人不要太苛刻，太苛無(wú)友，人無(wú)完人，每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重在包容。包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒(méi)有脾氣和煩惱，而是心胸開(kāi)闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久。做人不要

9、太苛刻，太苛無(wú)友，人無(wú)完人，每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重在包容。人與人相處，要多一份真誠(chéng)，俗語(yǔ)說(shuō)，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過(guò)的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門(mén)還大，古人說(shuō)，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠(chéng)，無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了， 好好說(shuō)話，也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō)，良言一句三冬暖，你對(duì)我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變?cè)胶?，你尊重我，我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你，你付出愛(ài)，必會(huì)

10、得到更多的愛(ài)。與人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會(huì)謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說(shuō):臣一路走來(lái)，沒(méi)有敵人，看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)這就是胸懷。做人要學(xué)會(huì)謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說(shuō):臣一路走來(lái)，沒(méi)有敵人，看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開(kāi)闊，又何愁無(wú)友。人與人相處，開(kāi)始讓人舒服的也許是你的言語(yǔ)和外表，但后來(lái)讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人

11、品。人這一生，遇見(jiàn)相同的人不容易，遇見(jiàn)正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠(chéng)與人相處，才會(huì)走得更長(zhǎng)，更遠(yuǎn)更久。人與人相處，要多一份真誠(chéng)，俗語(yǔ)說(shuō)，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過(guò)的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門(mén)還大，古人說(shuō)，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠(chéng)，無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了，好好說(shuō)話，也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō)，良言一句三冬暖，你對(duì)我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變?cè)胶茫阕鹬匚?，我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你，你付出愛(ài)，必會(huì)得到更多的愛(ài)。與人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面