目標(biāo)責(zé)任書(總經(jīng)理)

1、第第1頁(yè)共15頁(yè)目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：一、總則根據(jù)公司章程，甲方作為-一股份有限公司董事會(huì)的授權(quán)機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)制度對(duì) -事業(yè)部的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行使監(jiān)督管理職能，在與乙方平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，由屮方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，乙方作為事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，接受甲 方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期限經(jīng)營(yíng)期限為一-年1月1日至一-年12月31 SO三、經(jīng)營(yíng)方式以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，以光電業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展為核心，以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為手 段，實(shí)施抵押經(jīng)營(yíng)，抵押物為現(xiàn)金萬(wàn)元。抵押金由中方從經(jīng)審定的乙方-年以前應(yīng)發(fā)未兌現(xiàn)遞延業(yè)績(jī)薪資中扣除，不足 部分以年各考核期實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)薪資填補(bǔ)，抵押金補(bǔ)足后業(yè)績(jī)薪資可

2、正常發(fā)放。四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPl）（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)1、利潤(rùn)：萬(wàn)元年度年一年一年備注稅前利潤(rùn)1）利潤(rùn)的確認(rèn)按照公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)汁準(zhǔn)則執(zhí)行。2）-年公司根據(jù)屮方所持有的凈資產(chǎn)額核撥4億元權(quán)益資金供乙方免費(fèi)使用， 剩余部分全額計(jì)算利息。超出部分按照實(shí)際占用資產(chǎn)總額及同期一年期貸款利率汁算 財(cái)務(wù)費(fèi)用。3）Ih公司/其他經(jīng)營(yíng)單位獲取訂單，山事業(yè)部實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷售收入及利潤(rùn)準(zhǔn)予計(jì) 入。對(duì)于一般項(xiàng)目，公司以簽約額的I%收取營(yíng)銷費(fèi)用。特殊營(yíng)銷費(fèi)用，在投標(biāo)前經(jīng) 事業(yè)部溝通確認(rèn)的，予以承擔(dān)。和公司機(jī)關(guān)配合完成訂單獲取工作過(guò)程中產(chǎn)生的營(yíng)銷 費(fèi)用山乙方承擔(dān)。4）乙方通過(guò)自身業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)內(nèi)部單位逆變器、組件的銷售等，按照

3、公司促 進(jìn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作管理辦法相關(guān)條款核增乙方利潤(rùn)。2、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流：-年經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量（報(bào)表賬面數(shù)）應(yīng)達(dá)到全年實(shí)際 實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)總額。3、應(yīng)收賬款：-年年末，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)形成的應(yīng)收賬款余額不超過(guò)實(shí)際完成銷售 收入的_%。4、存貨：年以前已入庫(kù)積壓物資在一年上半年全部漬雯，全年存貨周轉(zhuǎn)率（銷 售收入/存貨平均余額）實(shí)現(xiàn)4次，其中用于戰(zhàn)略儲(chǔ)備經(jīng)甲方書面審批同意的物資剔 除在外。5、人均利潤(rùn)：一-年人均利潤(rùn)達(dá)到萬(wàn)元。（二）運(yùn)營(yíng)管控指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)指標(biāo)值1月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成率100%2三體系建設(shè)工作100%3逆變器銷售MW4應(yīng)收賬款計(jì)劃完成率100%5工程進(jìn)度計(jì)劃完成率100%6阿米巴

4、運(yùn)營(yíng)模式100%（三）市場(chǎng)管理指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)指標(biāo)值1月度、周度項(xiàng)目信息反饋100%2CRM考核100%3客戶信用評(píng)價(jià)100%（四）技術(shù)指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)指標(biāo)值1科研創(chuàng)新項(xiàng)目汁劃執(zhí)行率二實(shí)際完成的 項(xiàng)目數(shù)呈:/計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量：100%2技術(shù)創(chuàng)新收入占比二技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)銷售320%收入/當(dāng)年總銷售收入3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成率二實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃 完成數(shù)疑95%4外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制建數(shù)量地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)1項(xiàng)。5專利申報(bào)數(shù)量4項(xiàng)6重點(diǎn)科研創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率100%（五）質(zhì)量指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)值1質(zhì)量問(wèn)題整改率295%2質(zhì)量損失率W0. 8%3工作配合率鼻95%4用戶意見處置率100%5物資監(jiān)造合

5、格率鼻99%6質(zhì)量管理工作開展考核100%（六）人力資源管控指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)指標(biāo)值1人才引進(jìn)工作100%2人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及穩(wěn)泄100%3培訓(xùn)與員工發(fā)展100%（七）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)指標(biāo)值1預(yù)算工作100%2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作100%3風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制流程管理100%（八）安全管理指標(biāo)（見附件1）（九）企業(yè)文化指標(biāo)（見第六部分）五、乙方經(jīng)營(yíng)收入乙方收入包括年薪、當(dāng)年超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、三年累計(jì)完成獎(jiǎng)等部分，在計(jì)算考核利 潤(rùn)時(shí)，乙方年薪、超額獎(jiǎng)勵(lì)均計(jì)入經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)期費(fèi)用。（一）年薪1、乙方經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行年薪制，年薪分為職務(wù)年薪和業(yè)績(jī)年薪。乙方2013年職務(wù)年薪萬(wàn)元，業(yè)績(jī)年薪萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元。2、經(jīng)營(yíng)班子

6、其他成員年薪比照乙方年薪制定：其中，副職的職務(wù)年薪為乙方職 務(wù)年薪的不超過(guò)60%,業(yè)績(jī)年薪不超過(guò)乙方業(yè)績(jī)年薪的60%；對(duì)于特殊惜況的經(jīng)營(yíng)班子成員乙方根據(jù)實(shí)際情況制定，并經(jīng)中方審核批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。（二）當(dāng)年利潤(rùn)激勵(lì)當(dāng)一年超出指標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，按照如下辦法計(jì)算乙方的個(gè)人超額獎(jiǎng)勵(lì)收入：超額獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)二 （各獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間利潤(rùn)*對(duì)應(yīng)區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)-計(jì)劃利潤(rùn)）*4%注：1、年度利潤(rùn)指標(biāo)完成率低于指標(biāo)值、應(yīng)收賬款指標(biāo)完成率超過(guò)120%、各條塊指標(biāo)年度平均 值低于80分、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，出現(xiàn)以上任何一項(xiàng)，當(dāng)年利潤(rùn)超額激勵(lì)為零。2、年度逆變器銷售低于指標(biāo)值80仏則超額獎(jiǎng)勵(lì)按70%發(fā)

7、放。3、獎(jiǎng)勵(lì)7倍業(yè)績(jī)年薪封頂。（三）三年累計(jì)完成獎(jiǎng)三年累計(jì)完成獎(jiǎng)：三年累計(jì)利潤(rùn)額完成率為95% （含95%）以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)額二550 萬(wàn)元*實(shí)際完成利潤(rùn)/計(jì)劃利潤(rùn)，其中，實(shí)際完成利潤(rùn)/計(jì)劃利潤(rùn)最高不超過(guò)200%：三 年累計(jì)完成率90護(hù)95%,三年累計(jì)完成獎(jiǎng)勵(lì)核發(fā)50%；完成率低于90%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)為零。（四）其他事項(xiàng)說(shuō)明1、三年利潤(rùn)指標(biāo)簽訂之后原則上不予調(diào)整，若發(fā)生調(diào)減，則按照調(diào)整后檔位獎(jiǎng) 勵(lì)規(guī)則計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%兌現(xiàn)執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，按照公司制定對(duì)所有經(jīng)營(yíng)單位通 用的三年貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)激勵(lì)表每下調(diào)一檔，再降低兌現(xiàn)總額5個(gè)百分點(diǎn)。2、年度獎(jiǎng)勵(lì)在次年中方完成審計(jì)后方可進(jìn)行兌現(xiàn)。3、乙方其他經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)總額

8、不超過(guò)乙方獎(jiǎng)勵(lì)的150%,且單個(gè)其他經(jīng)營(yíng)班子 獎(jiǎng)勵(lì)不超乙方獎(jiǎng)勵(lì)的50% （或乙方其他經(jīng)營(yíng)班子的IJ標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)條款經(jīng)過(guò)甲方審定 通過(guò)后生效）。六、考核辦法（一）業(yè)績(jī)年薪考核山中方針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)及不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，按照不同權(quán)重將業(yè)績(jī)年薪分解到 各項(xiàng)工作上，并根據(jù)各類工作的實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果按照考核細(xì)則分別計(jì)算應(yīng)得工資，最 后加總所得出的薪資總額，即為該考核周期內(nèi)所應(yīng)向乙方發(fā)放的業(yè)績(jī)年薪。1、各類指標(biāo)及工作的考核權(quán)重事業(yè)部考核指標(biāo)考核周期考核權(quán)重財(cái)務(wù)指標(biāo)利潤(rùn)季度25%應(yīng)收賬款季度5%經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流季度10%存貨周轉(zhuǎn)率季度5%人均利潤(rùn)季度5%小汁50%基礎(chǔ)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)管控指標(biāo)季度20%市場(chǎng)管理指標(biāo)季度10

9、%逆變器銷售年度10%質(zhì)量指標(biāo)季度10%技術(shù)指標(biāo)季度無(wú)上限性考核指標(biāo)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)季度無(wú)上限性考核指標(biāo)人力資源指標(biāo)季度無(wú)上限性考核指標(biāo)安全管理指標(biāo)季度無(wú)上限性考核指標(biāo)企業(yè)文化指標(biāo)季度無(wú)上限性考核指標(biāo)100. 00%說(shuō)明：1）業(yè)績(jī)年嶄總額中財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的嶄資按照2:3:2:3的比例分配至2013年第一至第四季度, 苴他項(xiàng)目薪資平均分配至各季度。2）分?jǐn)?shù)計(jì)算方法及流程，參見經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效考核細(xì)則：各歸口管理部門在 考核期內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位分別以100分制進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果傳遞至企管部，由企管部進(jìn)行綜合考評(píng), 并出具考核表。3）無(wú)上限性考核指標(biāo)的考核計(jì)算方式：在該指標(biāo)IoO%完成時(shí)不予加減分，執(zhí)行

10、時(shí)依照條塊 的實(shí)際得分在總分基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，例如：當(dāng)月人力資源指標(biāo)得分為80分，對(duì)該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為（100-80） /10=2,即在業(yè)績(jī)總體權(quán)重考核分中核減2分，企業(yè)文化考核辦法相同。2、2013年各類指標(biāo)的分解考核期第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)應(yīng)收賬款經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流存貨周轉(zhuǎn)率逆變器銷售量如因經(jīng)營(yíng)變化、財(cái)務(wù)調(diào)整等原因?qū)σ陨现笜?biāo)進(jìn)行了調(diào)整，則由企管部在重點(diǎn)工作計(jì)劃中下達(dá), 同時(shí)按照調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)季考核期內(nèi)的考核。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核細(xì)則以下考核細(xì)則中的字母含義說(shuō)明：X=薪資基數(shù)二該指標(biāo)所占業(yè)績(jī)薪資權(quán)重*各考核期內(nèi)分配的業(yè)績(jī)薪資總額”1）利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)低于計(jì)劃值的80%,該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資為

11、零；利潤(rùn)在計(jì)劃值的80%-120%,該項(xiàng)業(yè) 績(jī)薪資按照實(shí)際完成率進(jìn)行發(fā)放；利潤(rùn)大于計(jì)劃值120%,按照該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資的1.2 倍進(jìn)行發(fā)放。R二實(shí)際值/計(jì)劃值R1.2對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)薪資財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)嶄資為RX*1.2（1）如山于核算原因?qū)σ郧凹径壤麧?rùn)進(jìn)行了調(diào)整，則調(diào)整額在當(dāng)期季度利潤(rùn)總 額中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以調(diào)整后的季度利潤(rùn)總額為考核依據(jù)。（2）在各考核期內(nèi)，如當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)完成率低于80%,當(dāng)期所有財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng) 的業(yè)績(jī)薪資為零，但考核扣除的這兒部分薪資在年度利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)予以返還（除利潤(rùn)指標(biāo)外的項(xiàng)H僅返還按當(dāng)期考核應(yīng)發(fā)未發(fā)的部分）；如當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)完成率 大于80% （含80%）小于100%時(shí)，因考核

12、扣罰利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)薪資在年度利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃 完成時(shí)予以返還，其他財(cái)務(wù)指標(biāo)考核扣罰部分不予返還。（3）利潤(rùn)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的四個(gè)季度的業(yè)績(jī)年薪之和不高于利潤(rùn)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的全年 的薪資基數(shù)。（4）乙方在任期未結(jié)束提前離職的，因考核而扣罰的業(yè)績(jī)薪資將不予返還。（5）由公司機(jī)關(guān)墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，依照公司費(fèi)用 歸集管理辦法在考核時(shí)計(jì)入乙方考核費(fèi)用。2）應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款控制比高于計(jì)劃值的120%,該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資為零；應(yīng)收賬款控制比在汁劃 值的70%T20%,該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資按照實(shí)際完成率進(jìn)行發(fā)放：應(yīng)收賬款控制比低于計(jì)劃 值的70%,按照該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資的1.3倍進(jìn)行發(fā)放。R二實(shí)際值/計(jì)劃值R120%X二該

13、指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)薪資X *130%X *(2-R)0逾期應(yīng)收賬款：逾期款的逾期時(shí)間按照合同約定計(jì)算，針對(duì)三個(gè)月以上逾期應(yīng)收賬款根據(jù)逾期時(shí)間，按照下表比例進(jìn)行考核，直接核減考核后業(yè)績(jī)薪資。考核金額二 （各逾期時(shí)間區(qū)間金額*對(duì)應(yīng)區(qū)間考核系數(shù)）逾期時(shí)間（Q）3Q12核定為壞賬考核系數(shù)0. 25%0. 50%1.00%20. 00%注：針對(duì)逾期18個(gè)月以上的應(yīng)收賬款視為壞賬進(jìn)行考核。3）經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流當(dāng)期計(jì)劃值為正當(dāng)期計(jì)劃值為負(fù)R=實(shí)際值/計(jì)劃值R150實(shí)際值 0該指標(biāo)的業(yè)績(jī)薪 資0X*RX*1500XX *125%4）存貨存貨控制比二本季度各月末存貨余額的算術(shù)平均數(shù)/以累計(jì)銷售收入推算的年銷 售收入。

14、存貨控制比高于計(jì)劃值的120%,該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資為零；存貨控制比在計(jì)劃值的 70%-120%,該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資按照實(shí)際完成率進(jìn)行發(fā)放；存貨控制比低于計(jì)劃值的70%, 按照該項(xiàng)業(yè)績(jī)薪資的1. 3倍進(jìn)行發(fā)放。R=實(shí)際值/計(jì)劃值R120該指標(biāo)的業(yè)績(jī)嶄資X * 130%X + 2X(I-R)05）人均利潤(rùn)R二實(shí)際值/計(jì)劃值R1.2對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)薪資財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)耕資為X*1.23、運(yùn)營(yíng)管控指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則（加減分不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重）1月度重點(diǎn)工作計(jì) 劃完成率季度50%未完成一項(xiàng)扣3-5分，完成較好可酌情加 分，從運(yùn)營(yíng)管控總權(quán)重中直接加減2三體系建設(shè)工作季度5%每月至少開展一次三體系培

15、訓(xùn)，覆蓋人數(shù) 達(dá)到1/3,該項(xiàng)未完成扣5分；1月份制泄 岀全年內(nèi)審滾動(dòng)計(jì)劃，并每月依照計(jì)劃實(shí) 施內(nèi)審，計(jì)劃完成率占該項(xiàng)10分權(quán)重；三 體系建立工作占該項(xiàng)10分權(quán)重。3逆變器銷售量季度10%完成60$以上，得分二該項(xiàng)權(quán)重*完成率， 完成60%以下，該項(xiàng)不得分4應(yīng)收賬款計(jì)劃完 成率季度15%該項(xiàng)權(quán)重*季度指標(biāo)完成率5工程進(jìn)度計(jì)劃完 成率季度15%該項(xiàng)權(quán)重*季度指標(biāo)完成率6阿米巴運(yùn)營(yíng)模式季度5%按公司相關(guān)制度執(zhí)行說(shuō)明：如有重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)生，運(yùn)營(yíng)管控考核為零。4、市場(chǎng)管理指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則1月度、周度項(xiàng)目 信息反饋月度10項(xiàng)目信息每遲報(bào)1天，扣1.25分；每缺一

16、項(xiàng)內(nèi)容，扣1分；上報(bào)不符合要求，一處 扣0. 25分。2CRM考核月度60見下表3客戶信用評(píng)價(jià)月度30每遲報(bào)1天，扣3分：每缺一項(xiàng)內(nèi)容，扣 1.8分；上報(bào)不符合要求，一處扣0.6分： 客戶信用評(píng)價(jià)檔案，每缺失一份，扣0.6 分：提供虛假信息，每查處一次，扣3分?？己隧?xiàng)目CRM考核市場(chǎng) 調(diào)研營(yíng)銷管 理（營(yíng)銷總結(jié)）活動(dòng)管理模 塊（工作計(jì) 劃、總結(jié)）市場(chǎng)消息模 塊（客戶、聯(lián)系人）交易信息模 塊（線索、機(jī)會(huì)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信 息模塊其他 模塊所占比例60%10%30%5技術(shù)管理考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期分值權(quán)垂考核細(xì)則1科研創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 率二實(shí)際完成的項(xiàng)目數(shù)量 /計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)疑；季度25未按計(jì)劃

17、執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目扣5-10分；按計(jì)劃 完成，視完成效果，每個(gè)項(xiàng)目加5-10分。重 點(diǎn)項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，季度考核權(quán)重分值全 部扣除。2技術(shù)創(chuàng)新收入占比二技術(shù) 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)銷售收入/當(dāng)年 總銷售收入半年度20占比高于標(biāo)準(zhǔn)，每提高個(gè)百分點(diǎn)加10分； 占比低于標(biāo)準(zhǔn),每降個(gè)百分點(diǎn)扣5分。3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成率二實(shí)際完 成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量月度20未達(dá)到指標(biāo)值，較計(jì)劃少完成1項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的制定，扣5分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月制定計(jì)劃 完成，較計(jì)劃制定數(shù)雖參完成I項(xiàng)加5分。4外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制泄數(shù)量年度15低于目標(biāo)值，扣5分/項(xiàng)，高于目標(biāo)值加5分/ 項(xiàng)：L0專利申報(bào)數(shù)雖半年度20上半年和下半年分別完成全年申報(bào)數(shù)量的 半。未按計(jì)劃完

18、成，1項(xiàng)扣20分。超額完成部分，加IO分/項(xiàng)（發(fā)明專利加20分）。6重點(diǎn)科研創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行率（2013年重點(diǎn)項(xiàng)目 包括863子項(xiàng)目、提高 光伏電站發(fā)電量方法研 究、大型光伏電站降成 本研究、6MWP分布式電 源標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)研究）季度不占權(quán)重否決指標(biāo)：未按計(jì)劃完成，季度考核扣除全 部業(yè)績(jī)薪資；6、質(zhì)量管理考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則1質(zhì)量問(wèn)題整改率2月度20較目標(biāo)值每提髙理，核增2分：每降 低1%,核減2分?？弁隇橹?，獎(jiǎng)勵(lì)分 值上限為本項(xiàng)權(quán)重分值。2質(zhì)量損失率W月度30較目標(biāo)值每降低0.1%,核增5分：每 增0.1%,核減5分，依次類推，扣扣 7為止，獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為本項(xiàng)權(quán)重分

19、值。3工作配合率鼻月度10較目標(biāo)值每提髙0. 1%,核增5分：每 H氐0. 1乩核減5分，依次類推，扣完 /止，獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為本項(xiàng)權(quán)重分值。4用戶意見處巻率月度5每降低1%,核減5分，扣完為止。5物資監(jiān)造合格率月度10較目標(biāo)值每提高0. 1%,核增5分；每 降低0. 1%,核減3分，依次類推，扣 完為止，獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為本項(xiàng)權(quán)重分 值。6質(zhì)星管理工作開 展考核月度25考核分值根據(jù)附件表格，扣完為止， 獎(jiǎng)勵(lì)分值上限為本項(xiàng)權(quán)重分值7、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則1預(yù)算工作月度30見公司財(cái)務(wù)部考核細(xì)則2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作月度50見公司財(cái)務(wù)部考核細(xì)則3風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部 控制流程管理

20、月度20見公司財(cái)務(wù)部考核細(xì)則8、人力資源管理指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)KPl指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則1人才引進(jìn)工作季度30見公司人力資源部考核細(xì)則2人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及穩(wěn)左季度35見公司人力資源部考核細(xì)則3培訓(xùn)與員工發(fā)展季度35見公司人力資源部考核細(xì)則9、企業(yè)文化管理指標(biāo)考核細(xì)則序號(hào)KPl指標(biāo)考核周期分值權(quán)重考核細(xì)則1重點(diǎn)工作季度50見公司黨群工作部考核細(xì)則2常規(guī)工作季度50見公司黨群工作部考核細(xì)則10、安全管理考核細(xì)則（二）其他考核1、乙方單位當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)完成全年計(jì)劃的80%以下時(shí)，扣罰全部抵押金；若當(dāng) 年利潤(rùn)指標(biāo)完成在全年計(jì)劃的80%以上時(shí)，乙方抵押金在任期評(píng)價(jià)或離任評(píng)價(jià)結(jié)束后 進(jìn)行清算，根據(jù)審計(jì)清算

21、結(jié)果解除抵押。2、若乙方在經(jīng)營(yíng)期間離職，扣罰全額抵押金及當(dāng)期業(yè)績(jī)薪資。3、若乙方在經(jīng)營(yíng)期間調(diào)職/離職，超額激勵(lì)按照實(shí)際情況審計(jì)后發(fā)放。4、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于乙方經(jīng)營(yíng)不善發(fā)生重大安全和重大質(zhì)量事故，由屮方視 情況輕重核減乙方當(dāng)年業(yè)績(jī)年薪5%到的20%,并取消乙方當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)資格。若乙方 隱瞞事故，中方將對(duì)其加倍處罰（重大安全事故是指造成人員喪失勞動(dòng)能力或死亡， 或者受到當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門處罰的安全事故；重大質(zhì)量事故是指發(fā)生重大經(jīng) 濟(jì)損失，被顧客向國(guó)家質(zhì)檢部門投訴成立，受到國(guó)家質(zhì)檢部門處罰及被媒體點(diǎn)名曝光 的質(zhì)量事故）。生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故嚴(yán)格按照電工新能源公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦 法進(jìn)行管理及

22、實(shí)施考核。5、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于乙方的重大決策失誤、不規(guī)范運(yùn)營(yíng)、違規(guī)違法、弄虛作假 對(duì)工作安排不配合、執(zhí)行不力等行為給企業(yè)造成損失，按照甲方所有制度、發(fā)文等進(jìn) 行處罰。6、所有爭(zhēng)議由甲方解釋。七、收入的發(fā)放及分配（一）年薪的發(fā)放1、乙方的職務(wù)年薪不做任何考核，平均分解至年度內(nèi)每月發(fā)放。業(yè)績(jī)薪資按季 發(fā)放，山甲方各職能部門根據(jù)考核周期內(nèi)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況汁算應(yīng)發(fā)放金額。2、半考核期利潤(rùn)完成大于80%時(shí)，計(jì)算的應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)年薪70%以現(xiàn)金形式發(fā)放， 30%作為遞延業(yè)績(jī)耕資，在半年費(fèi)用中預(yù)提，延期到任期結(jié)束，根據(jù)年終審計(jì)結(jié)果， 經(jīng)甲方評(píng)價(jià)確認(rèn)后發(fā)放。（二）超額獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放1、乙方當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年終審計(jì)結(jié)果，

23、經(jīng)中方評(píng)價(jià)確認(rèn)后在次年發(fā)放。2、乙方三年累計(jì)完成獎(jiǎng)，在屮方經(jīng)股份公司審計(jì)通過(guò)后，在年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)總額 的60%,在一年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%.八、考核依據(jù)年終考核的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)山屮方審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部、市場(chǎng)管理部、技術(shù)中 心、人力資源部、總經(jīng)辦聯(lián)合審定的指標(biāo)為準(zhǔn)。（-）考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)以屮方審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及屮方的相關(guān)規(guī)定 審核確認(rèn)的內(nèi)審數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。1、利潤(rùn)總額（1）其他應(yīng)收款中當(dāng)年發(fā)生的費(fèi)用掛賬全部進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用，沖減當(dāng)年利潤(rùn)；（2）-年底其他應(yīng)收款中所有銷售業(yè)務(wù)人員借支掛賬金額較-年銷售人員借 支掛賬金額增長(zhǎng)部分全部進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用，沖減當(dāng)年利潤(rùn)；（3）其它應(yīng)收款項(xiàng)中掛賬時(shí)間超過(guò)一年的投標(biāo)

24、保證金等借款全部進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用， 沖減當(dāng)年利潤(rùn)；（4）對(duì)以前年度參與薪資考核的經(jīng)營(yíng)班子的收入如果進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用，則山股份 公司審訃監(jiān)察部確認(rèn)實(shí)際進(jìn)入費(fèi)用的金額，并根據(jù)確認(rèn)結(jié)果核增當(dāng)期考核利潤(rùn)；（5）對(duì)山于承包人變更形成的遺留訂單和遺留費(fèi)用，按照收入與費(fèi)用配比的原 則進(jìn)行劃分，遺留訂單在當(dāng)期形成收入的，相關(guān)費(fèi)用和收益考核計(jì)算入當(dāng)期，同理在 往年計(jì)算收入，在當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后可調(diào)增當(dāng)期利潤(rùn)。2、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量（1）在內(nèi)審數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)間拆借資金形成的現(xiàn)金流在年終考核時(shí)予以剔 除；（2）按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，對(duì)于實(shí)質(zhì)上屬于融資性質(zhì)的相關(guān)業(yè)務(wù)形成的現(xiàn) 金流入，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不予列入經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)

25、金流。3、應(yīng)收賬款年底內(nèi)部審計(jì)考核時(shí)，應(yīng)收賬款按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備沖減考核利潤(rùn)總額。（1）未到期款壞賬計(jì)提比例：賬齡1年以內(nèi)1-2年23年3Y年4年以上內(nèi)審壞賬計(jì)提比例2%10%兩年以上未到期質(zhì)保金30%50%100%兩年以上未到期質(zhì)保金以外的應(yīng)收賬款100%（2）逾期款壞賬汁提比例:逾期時(shí)間3個(gè)月以內(nèi)3個(gè)月-6個(gè)月6個(gè)月-1年1年以上內(nèi)審壞賬 計(jì)提比例20%30%50%100%4、存貨（1）針對(duì)部分特殊、高端材料儲(chǔ)備及公司安排進(jìn)行儲(chǔ)備的原材料（以提前報(bào)屮 方企管部審核備案的資料為依據(jù)），可以根據(jù)內(nèi)部審定的數(shù)據(jù)予以調(diào)整。（2）為加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，加大對(duì)長(zhǎng)期積壓物資的處理力度，年底經(jīng)營(yíng)成果內(nèi)部

26、 審計(jì)考核時(shí)，存貨按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提減值準(zhǔn)備沖減考核利潤(rùn)總額。（集成工程業(yè)務(wù)比 照時(shí)間進(jìn)行歸集訃提減值）賬齡類別3個(gè)月以內(nèi)3-6個(gè)丿J6個(gè)月以上內(nèi)審減值 計(jì)提比例產(chǎn)成品05%100%半成品、原材料050%100%（ZZ）IIl于國(guó)家優(yōu)惠政策爭(zhēng)取及其它項(xiàng)IJ資金獲取增加的凈資產(chǎn)以實(shí)際資金到賬 及股份公司審訃監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部及屮方企管部.科技部確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)予以計(jì)算。（三）對(duì)考核當(dāng)期山于不可抗力等因素導(dǎo)致的成本、價(jià)格等指標(biāo)的變化影響，屮 方有權(quán)利通過(guò)調(diào)整系數(shù)對(duì)考核結(jié)果予以適當(dāng)調(diào)整。（四）考核期結(jié)束后，山屮方依照屮方內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行年度審計(jì)，清算得出經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的結(jié)果并得到乙方認(rèn)可后，于次年一

27、季度結(jié)束前完成乙方業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 勵(lì)的考核。（五）該經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中凡標(biāo)注為“年度累計(jì)性指標(biāo)”的考核指標(biāo)，當(dāng)該指 標(biāo)各考核期累計(jì)發(fā)放業(yè)績(jī)薪資低于該項(xiàng)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年度薪資時(shí)，若年底該指標(biāo)的全 年計(jì)劃完成率達(dá)到100%,可將該指標(biāo)對(duì)應(yīng)的全額薪資與實(shí)際發(fā)放薪資的差額在年底 一次性給與返還乙方。九、雙方的權(quán)利、義務(wù)中、乙雙方在企業(yè)章程的約束下，享有以下權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)：(-)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方代表董事會(huì)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，擁有對(duì)乙方所在經(jīng)營(yíng)單 位的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有對(duì)乙方進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲 的權(quán)利。2、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行續(xù)聘、解聘，有權(quán)監(jiān)督乙方對(duì)其經(jīng)營(yíng)班子的選聘、續(xù)聘 和解聘。3、甲方有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反相關(guān) 法律法規(guī)和公司制度的行為，HJ方有處罰權(quán)。4、中方保證乙方正常經(jīng)營(yíng)所需的資本金，協(xié)助乙方做好現(xiàn)金流管理工作。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方及其經(jīng)營(yíng)班子成員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，履行對(duì)其負(fù)責(zé) 單位的企業(yè)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)管理本企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資