一建實(shí)務(wù)?？加?jì)算題建筑實(shí)務(wù)

1、三、流水施工的類(lèi)型1.等節(jié)奏流水流水節(jié)拍是一種常數(shù)施工過(guò)程扎鋼筋44444444做模板44444444澆混凝土44444444解(1)m=8，n=3，t=4；(2)K=t=4(流水步距=流水節(jié)拍)(3)（見(jiàn)案例一，1）2.異節(jié)奏流水（成倍節(jié)奏流水）同一施工過(guò)程在各施工段上流水節(jié)拍相等，不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不一定相等。一般成倍數(shù)，可以構(gòu)成加快成倍節(jié)拍流水施工。例題1：某建筑群共有6個(gè)單元，一種單元的施工過(guò)程和施工時(shí)間見(jiàn)表：施工過(guò)程挖土墊層混凝土基本砌墻基回填土施工時(shí)間（d）121218126組織流水施工并計(jì)算工期。解(1)m=6，t挖=12，t墊=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6(2

2、)擬定流水步距，K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=6(3)擬定各施工過(guò)程需要的作業(yè)隊(duì)組數(shù)，(4)例題2：某建筑群共有4個(gè)單元，各單元的施工過(guò)程和施工時(shí)間見(jiàn)表：施工過(guò)程墊層混凝土基本砌墻回填土施工時(shí)間（d）915126試組織流水施工并計(jì)算工期。解(1)m=4，t墊=9，t混凝土=15，t砌墻=12，t回=6(2)擬定流水步距，K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=3(3)擬定各施工過(guò)程需要的作業(yè)隊(duì)組數(shù)，=3+5+4+2=14(4)（見(jiàn)案例一，4）3.無(wú)節(jié)奏性流水：流水節(jié)拍沒(méi)有規(guī)律。組織的原則是使施工隊(duì)持續(xù)施工。(工作面也許有空閑)流水步距的擬定措施：累加數(shù)列，錯(cuò)位相減，取大差。1.背景某擬建工程由甲、乙、丙

3、三個(gè)施工過(guò)程構(gòu)成；該工程共劃提成四個(gè)施工流水段，每個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工流水段上的流水節(jié)拍如下表所示。按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，施工過(guò)程乙完畢后其相應(yīng)施工段至少要養(yǎng)護(hù)2d，才干進(jìn)入下道工序。為了盡早竣工，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程乙在施工過(guò)程甲完畢之前l(fā)d提前插入施工。各施工段的流水節(jié)拍施工過(guò)程（工序）流水節(jié)拍(d)施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213或者表達(dá)為：?jiǎn)栴}：(1)簡(jiǎn)述無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)。(2)該工程應(yīng)采用何種的流水施工模式。(3)計(jì)算各施工過(guò)程間的流水步距和總工期。(4)試編制該工程流水施工籌劃圖。答：(1)無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：1)各個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流

4、水節(jié)拍一般不相等。2)流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不相等。3)每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都可以持續(xù)作業(yè)，施工段也許有間歇時(shí)間。4)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目等于施工過(guò)程數(shù)目。(2)根據(jù)工程特點(diǎn)，該工程只能組織無(wú)節(jié)奏流水施工。(3)求各施工過(guò)程之間的流水步距：1)各施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列2)錯(cuò)位相減，取最大得流水步距3)總工期(4)流水施工籌劃圖如下所示。注：根據(jù)本題條件，實(shí)際=4-1=3=4+2=6G：間歇時(shí)間，C交叉節(jié)省的時(shí)間注意間歇時(shí)間和搭接時(shí)間計(jì)算措施：1.公式計(jì)算法2.表格計(jì)算法3.圖上計(jì)算法*圖上計(jì)算法*計(jì)算順序：第一步：從左到右計(jì)算、（副產(chǎn)品：計(jì)算工期）；（遇到有大小的時(shí)候

5、取大）第二步：從右到左計(jì)算、；（遇到有大小的時(shí)候取?。┑谌剑簭淖蟮接矣?jì)算；第四步：從右到左計(jì)算（遇到有大小的時(shí)候取?。M定核心工序、核心線路?？谠E：沿線累加，逢圈取大；逆線累減，逢圈取小。標(biāo)號(hào)法【案例1A42】某單項(xiàng)工程，按圖所示進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工。原籌劃工期是l70d，在第75d進(jìn)行的進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已所有完畢，工作B剛剛動(dòng)工。由于工作B是核心工作，因此它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)15d完畢。序號(hào)工作最大可壓縮時(shí)間(d)趕工費(fèi)用(元d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420問(wèn)題：(1)為使本單項(xiàng)工程仍按原工期完畢

6、，則必須趕工，調(diào)節(jié)原籌劃，問(wèn)應(yīng)如何調(diào)節(jié)原籌劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在籌劃的170d內(nèi)完畢，并列出具體調(diào)節(jié)過(guò)程。(2)試計(jì)算經(jīng)調(diào)節(jié)后，所需投入的趕工費(fèi)用。(3)重新繪制調(diào)節(jié)后的進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出核心線路。分析與答案：(1)目前總工期拖后15d，此時(shí)的核心線路：B-D-H1)其中工作B趕工費(fèi)率最低，故先對(duì)工作B持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮：工作B壓縮5d，因此增長(zhǎng)費(fèi)用為5200=1000(元)總工期為：185-5=180(d)核心線路：B-D-H2)剩余核心工作中，工作D趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作D持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮。工作D壓縮的同步，應(yīng)考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進(jìn)展均不影響總工期為限。故工作D

7、只能壓縮5d，因此增長(zhǎng)費(fèi)用為5300=1500(元)總工期為：180-5=175(d)核心線路：B-D-H和B-C-F-H兩條。3)剩余核心工作中，存在三種壓縮方式：同步壓縮工作C、工作D；同步壓縮工作F、工作D；壓縮工作H。同步壓縮工作C和工作D的趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作C和工作D同步進(jìn)行壓縮。工作C最大可壓縮天數(shù)為3d，故本次調(diào)節(jié)只能壓縮3d，因此增長(zhǎng)費(fèi)用為3100+3300=1200(元)總工期為：175-3=172(d)核心線路：BDH和BCFH兩條。4)剩余核心工作中，壓縮工作H趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2d，因此增長(zhǎng)費(fèi)用為2420=840(元)總工期為：172-

8、2=170(d)5)通過(guò)以上工期調(diào)節(jié)，工作仍能按原籌劃的l70d完畢。(2)所需投入的趕工費(fèi)為：l000+1500+1200+840=4540(元)。(3)調(diào)節(jié)后的進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖：其核心線路為：A-B-D-H和A-B-C-F-H。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的編制措施時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。為此，在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)應(yīng)使每一種節(jié)點(diǎn)和每一項(xiàng)工作(涉及虛工作)盡量向左靠，直至不浮現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃表日歷（時(shí)間單位）12345678910111213141516網(wǎng)絡(luò)籌劃（時(shí)間單位）12345678910111213141516編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)先繪制無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖，

9、然后按間接繪制法或直接繪制法進(jìn)行。*間接繪制法間接繪制法，是指先根據(jù)無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖計(jì)算其時(shí)間參數(shù)并擬定核心線路，然后在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃表中進(jìn)行繪制。前鋒線比較法前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較的措施，它重要合用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。其環(huán)節(jié)如下：1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線3進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的比較其實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度之間的關(guān)系也許存在如下三種狀況：(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表白該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為兩者之差：(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重疊，表白該工作實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度一致；(3)工作實(shí)際進(jìn)展位

10、置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表白該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為兩者之差。例某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示。該籌劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)所有完畢，工作D、E分別完畢籌劃任務(wù)量的20、50，工作C尚需3周完畢，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的比較。【解】根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查成果繪制前鋒線，如圖374中點(diǎn)劃線所示。通過(guò)比較可以看出：(1)工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)1周；(2)工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；(3)工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開(kāi)始時(shí)間推遲

11、2周。由于工作G、J開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采用措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)2周。（案例二1，每年必考）例題（監(jiān)理真題預(yù)測(cè)）某實(shí)行監(jiān)理的工程，招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文獻(xiàn)綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費(fèi)單價(jià)275元/m3，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基本的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同商定，實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)，混凝土全

12、費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)節(jié)為420元/m3。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：基本混凝土澆筑時(shí)局部漏振，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后規(guī)定施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬(wàn)元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件二：主體構(gòu)造施工時(shí)，建設(shè)單位提出變化使用功能使該工程混凝土量增長(zhǎng)到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完畢的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2.事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用與否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？闡明理由。3.事件二中，該工程混凝土工程量增長(zhǎng)到2600m3，相應(yīng)

13、的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？4.事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用與否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？闡明理由。5.計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？（計(jì)算成果保存兩位小數(shù)） 參照答案：1.直接工程費(fèi)2400X0.4X100+275X2400+2400X0.025X1200960006600007828000元措施費(fèi)：828000X541400元直接費(fèi)：828000元41400元869400元間接費(fèi)：869400X10%86940元直接費(fèi)間接費(fèi)：86940086940956340元利潤(rùn)：956340X8%76507.20元稅金：（95634076507.20）X3.41%35220

14、.09總費(fèi)用：直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金1068067.29元全費(fèi)用綜合單價(jià)=1068067.29/2400=445.03元/立方米2.不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款;理由:施工質(zhì)量缺陷導(dǎo)致?lián)p失,屬于施工單位責(zé)任范疇。3.變更后的260012030%=36萬(wàn)元每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：243=8萬(wàn)元2.每月進(jìn)度款支付：1）第1個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：900200=18萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：180.95=17.1萬(wàn)元20萬(wàn)元，第1個(gè)月不予付款。2）第2個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：l300200=26萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：26.00.95=24.7萬(wàn)元24.7+17.1=41.8萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為41.8萬(wàn)元3）第3個(gè)月工程量?jī)r(jià)

15、款為：1400200=28.0萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：28.00.95=26.6萬(wàn)元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：8.0萬(wàn)元26.6-8.0=18.6萬(wàn)元20萬(wàn)元，第3個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。4）第4個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為1400200=28.0萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：28.00.95=26.6萬(wàn)元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：8.0萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：18.6+26.6-8.0=37.2萬(wàn)元5）第5個(gè)月合計(jì)完畢工程量為6100m3，比原估算工程量超過(guò)100m3，但未超過(guò)估算工程量的10%，因此仍按原單價(jià)結(jié)算。第5個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：1100200=22.0萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：22.00.95=20.9萬(wàn)元應(yīng)扣工程預(yù)付款

16、為：8.0萬(wàn)元20.9-8.0=12.9萬(wàn)元753萬(wàn)元，因此，應(yīng)從10月份開(kāi)始扣回工程預(yù)付款。1)18月實(shí)際完畢的建安工程量440萬(wàn)元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：440萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：440萬(wàn)元2)9月份工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完畢的建安工程量160萬(wàn)元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160萬(wàn)元3)10月份實(shí)際完畢的建安工程量170萬(wàn)元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：(770753)60.83=10.34萬(wàn)元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：170-10.34159.66萬(wàn)元4)11月份實(shí)際完畢的建安工程量130萬(wàn)元11月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：

17、13060.83=79.08萬(wàn)元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130-79.08=50.92萬(wàn)元5)12月份際完畢的建安工程量100萬(wàn)元12月份應(yīng)扣除保修金為：1000330萬(wàn)元12月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：10060.8360.83萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：100-30-60.839.17萬(wàn)元合計(jì)扣回工程預(yù)付備料款金額為：10.34+79.08+60.83150萬(wàn)元例題3某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資建造一座高檔寫(xiě)字樓，鋼筋混凝土構(gòu)造，設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確，功能布局及工程范疇都已擬定，業(yè)主為縮短建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計(jì)未完畢時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)，擬定了某建筑工程公司為總承包單位。主與承包方鑒訂

18、施工合同步，由于設(shè)計(jì)未完畢，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以擬定，雙方通過(guò)多次協(xié)商，擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬(wàn)元，總工期為10個(gè)月。（2）本工程采用固定價(jià)格合同，乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的多種措施費(fèi)用與多種材料漲價(jià)等因素。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下重要管網(wǎng)資料，供乙方參照使用。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加快工程進(jìn)度，但容許分包，也容許分包單位將分包的工程再次分包給其她單位。在工程實(shí)行過(guò)程中，浮現(xiàn)下列問(wèn)題：（1）鋼材價(jià)格從報(bào)價(jià)時(shí)的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)重規(guī)定追加因鋼材漲價(jià)增長(zhǎng)的工

19、程款。（2）工程遭到百年罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已竣工程受損，施工場(chǎng)地與臨時(shí)設(shè)施遭到破壞，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月。業(yè)重規(guī)定承包商承當(dāng)遲延工期所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。問(wèn)題（1）工程施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式不同分哪幾類(lèi)？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同與否妥當(dāng)？為什么？（3）你覺(jué)得可以選擇何種計(jì)價(jià)形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不當(dāng)之處？應(yīng)如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如何解決？答案（1）工程施工合同按記價(jià)方式不同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三種形式。（2）選用總價(jià)合同形式不當(dāng)當(dāng)。由于施工圖設(shè)計(jì)未完畢，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以擬

20、定，工程價(jià)格隨工程量的變化而變化，合同總價(jià)無(wú)法擬定，雙方風(fēng)險(xiǎn)都比較大。（3）可以采用（單純）單價(jià)合同。由于施工圖未完畢，不能精確計(jì)算工程量，而工程范疇與工作內(nèi)容已明確，可列出所有工程的各分項(xiàng)工程內(nèi)容和工作項(xiàng)目一攬表，暫不定工作量，雙方按所有所列項(xiàng)目協(xié)商擬定單價(jià)，按實(shí)際完畢工程量進(jìn)行結(jié)算。（4）第3條中供“乙方參照使用”提法不當(dāng)，應(yīng)改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實(shí)、精確，作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的根據(jù)。第4條“容許分包單位將分包的工程再次分包給其她施工單位”不當(dāng)，不容許分包單位再次分包。（5）本工程合同執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題可以這樣解決：鋼材漲價(jià)，承包商不可以向業(yè)重規(guī)定追加工程款，由于本工程采用的是固定單價(jià)合同。

21、小案例:1.某項(xiàng)目5月1日簽訂合同價(jià)1000萬(wàn),合同商定固定系數(shù)0.2。5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價(jià)。答：2.某項(xiàng)目5月1日簽訂合同價(jià)1000萬(wàn),合同商定固定系數(shù)0.2。5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%，人工漲價(jià)22,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35。求結(jié)算價(jià)。答：33月完畢的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20；有關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15外，其他均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為

22、0.3。按調(diào)值公式計(jì)算3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為()萬(wàn)元。A200.00B207.20C209.00D230.00P=200(0.20.80.31151000.80.7100100)=207.2錯(cuò)誤對(duì)的答案是：P=200(0.20.31151000.5100100)=209.0（本題是在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0.3，而不是占調(diào)值部分的比例）例題：某項(xiàng)目有效合同價(jià)為萬(wàn)元，第一種分項(xiàng)工程土石方費(fèi)用為460萬(wàn)元，第二個(gè)分項(xiàng)工程鋼筋混凝土為1540萬(wàn)元，各指標(biāo)費(fèi)用占土石方、鋼筋混凝土兩個(gè)分項(xiàng)工程比例如下表，不調(diào)值的費(fèi)用占工程價(jià)款的15%。各分項(xiàng)工程費(fèi)用比例、有關(guān)物價(jià)指標(biāo)及指數(shù)表項(xiàng)目人工機(jī)械鋼筋水泥土石

23、方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%1月指數(shù)100156.4155.4156.58月指數(shù)115163.5189.5178.49月指數(shù)118169.3192.4180.2若9月完畢的工程價(jià)款占合同價(jià)的10%，試計(jì)算該月的調(diào)價(jià)額為多少？解各項(xiàng)參與參與調(diào)值的費(fèi)用占工程價(jià)值的比例為：人工費(fèi)權(quán)重系數(shù)：機(jī)械費(fèi)權(quán)重系數(shù)：鋼筋權(quán)重系數(shù)：水泥權(quán)重系數(shù)：9月的調(diào)價(jià)額為：例題某施工單位承辦了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作構(gòu)成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其成果見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D

24、20720合計(jì)1003600問(wèn)題：1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算成果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）。工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為減少成本的對(duì)象?闡明理由。參照答案1.（本小題8分）各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.2

25、91.03D207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.002.（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為減少成本的對(duì)象（1分）。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，減少成本潛力大（1分）。【案例】（一級(jí)真題預(yù)測(cè)）某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了記錄檢查，有關(guān)記錄狀況見(jiàn)表1.表1前9周成本記錄工作代號(hào)籌劃完畢預(yù)算成本BCWS(元)已完畢工作()實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完畢工作的預(yù)算成本BCWP(元)A40100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034問(wèn)題:1.將表l

26、復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作(即A、B、C、D各工作項(xiàng))的BCWP。2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)其成果含義加以闡明。3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(計(jì)算成果小數(shù)點(diǎn)背面保存3位)，并對(duì)其成果含義加以闡明。答1.表1前9周成本記錄工作代號(hào)籌劃完畢預(yù)算成本BCWS(元)已完畢工作()實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完畢工作的預(yù)算成本BCWP(元)A4010042520040B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計(jì)1238880120603411772

27、802.費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=-5200超支進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=-61600延誤3.費(fèi)用績(jī)效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效SPI=BCWP/BCWS=0.950延誤，實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后案例1某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為150天。在合同中規(guī)定：(1)工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，拖后1天罰款5000元。(2)分項(xiàng)工程發(fā)生工程變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過(guò)(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的25%時(shí)，該分項(xiàng)工程單價(jià)予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)系數(shù)為0.9(1.1)。(3)人工費(fèi)為130元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償原則為25元/工

28、日，機(jī)械臺(tái)班為500元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班，綜合費(fèi)率為30%。施工單位在開(kāi)前提交了施工進(jìn)度籌劃并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，注意：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的批準(zhǔn)，不等于監(jiān)理工程師要承當(dāng)施工過(guò)程中由于施工方案不當(dāng)，進(jìn)度控制失控導(dǎo)致的損失！籌劃工期為150天。在工程施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：因業(yè)主提供的場(chǎng)地未能準(zhǔn)備好，使工作A和工作B的作業(yè)時(shí)間分別延長(zhǎng)了20天和10天，由此導(dǎo)致人工窩工80個(gè)工日，機(jī)械閑置30個(gè)臺(tái)班。TFA=0,TFB=30事件2：為保證施工質(zhì)量，施工單位將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，使其作業(yè)時(shí)間增長(zhǎng)了12天，并由此導(dǎo)致增長(zhǎng)人工80個(gè)工日，材料費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班增長(zhǎng)20個(gè)。TFC=

29、60事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E的工程量由工程量清單中所列的3000m3增長(zhǎng)到4000m3。該工作原綜合單價(jià)為55元/m3由于這里是一種綜合單價(jià)，因此不另加綜合費(fèi)。TFE=30事件4：F為一種基本工程，基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有原勘察報(bào)告中沒(méi)有闡明的較深的軟土層，施工方按監(jiān)理工程師的批示配合進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工50個(gè)工日，地質(zhì)復(fù)查后，由設(shè)計(jì)單位對(duì)原基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改，施工方按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，由此增長(zhǎng)直接費(fèi)8萬(wàn)元，因?qū)進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查和解決，使其作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)10天，人員窩工60個(gè)工日，機(jī)械閑置15個(gè)臺(tái)班。TFF=0事件5：由于施工單位的施工機(jī)械浮現(xiàn)了從未浮現(xiàn)過(guò)的機(jī)械故障，使工作D的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了15天，由此導(dǎo)致人員窩工30個(gè)工日，機(jī)械閑置15個(gè)臺(tái)班。TFD