2022年項目管理實戰(zhàn)培訓總結范本

1、第5頁共5頁2022年項目管理實戰(zhàn)培訓總結范本_普瑞思管理咨詢有限公司項目管理實戰(zhàn)進階培訓日期：_年_月_日地點：_培訓費用。_元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)。課程目標courseobjectives由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍，時間，成本，質量，人力資源，采購，溝通，風險和變更的各種計劃以及相應的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學習結束后，學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學員在項目管理中只懂知識和工具，不會設計圖表的空缺。培訓對象targetedpartic

2、ipants企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過pmp或ipmp證書。課程大綱scopeandcoverage第一天復習什么是管理管理學中的三大工具項目管理的獨特性分析項目啟動階段的圖表介紹學員案例的資源圖學員案例的工作分解結構(wbs)圖學員案例的關鍵路徑圖(cpm)圖多項目管理圖表學員案例的質量計劃表學員案例的質量控制圖表項目成本管理的圖表_普瑞思管理咨詢有限公司學員案例的預算控制表第二天項目人力資源管理的圖表學員案例的項目成員表學習跨部門協調的方法項目風險管理的圖表學員案例的風險定性表學員案例的風險應

3、對表學員案例的物料采購表學員案例的招標形式項目溝通管理的圖表學員案例的召開會議表學員案例的角色分配表溝通的渠道數計算項目變更管理的圖表學員案例的增加范圍變更-項目變更的“二表”區(qū)別總結項目管理的系統(tǒng)性系統(tǒng)工程總結各種圖表的特性布置課后作業(yè)講師trainer劉老師_交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(_)有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理。專長領域在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。授課風格授課采用互動性雙向交流方式，案例

4、討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為_普瑞思管理咨詢有限公司骨干，輔以深厚學術理論基礎；在_學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。服務客戶basf染料、普萊克斯氣體、西門子開關、_漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、-_南造船廠、利樂制藥、p&g、歐萊雅、nabisco(蘇州)食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、_電氣集團公司、大慶油田、_國藥集團等。企業(yè)反饋專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及tpm的流程有了一定的了

5、解，對今后工作有所啟發(fā)。西安abb電力電容器有限公司觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。2022年項目管理實戰(zhàn)培訓總結范本（二）一、工作完成情況(一)深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區(qū)_個投

6、資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在_個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目_個，科研教育服務項目_個，房地產項目_個，工業(yè)項目_個，合村并城項目_個，預計投資_億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產興區(qū)格局已初步形成，今年確定的_個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了_個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在_萬平方

7、左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。(二)在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動_次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。(五)根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據考核細則每月對推進較好的_個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。(六)其他工作:1、每月底向市商務局招商處上報_個市重點招商引資項目及_個省重點招商引資項目建設情況和存在問題;2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;3、結合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設用地計劃統(tǒng)計表;4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;5、做好每月_個商貿物流工程項目進展情況的上報工作;四、下一步工作打算一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照中原