管理實訓(xùn)第七章 了解并分析一個工商企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

1、一、公司概況：XX利科技工程有限公司成立于2002年03月07日，主營行業(yè)為批發(fā)和零售業(yè)，公司以商業(yè)服務(wù)的模式經(jīng)營，員工人數(shù)230人，注冊資本6000萬元。經(jīng)營范圍包括一般經(jīng)營項目是：智能建筑系統(tǒng)、智能城市系統(tǒng)、LED顯示屏系統(tǒng)、計算機(jī)信息系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、樓宇裝飾系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、玻璃幕墻系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、施工與上門維護(hù)；合同能源管理；物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、安防產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品的軟硬件系統(tǒng)的研發(fā)與銷售；房屋租賃；電教設(shè)備、多功能設(shè)備、會議系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備（不含特種機(jī)電設(shè)備）、舞臺燈光音響設(shè)備、實驗室設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、銷售、上門安裝與上門維護(hù)。二、管理團(tuán)隊：公司在總經(jīng)理職位下設(shè)副總經(jīng)

2、理2名，技術(shù)總監(jiān)1名，行政總監(jiān)1名，共5名高管人員。三、目前組織結(jié)構(gòu)分析公司目前設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)。以相結(jié)合。這種結(jié)構(gòu)下，下級機(jī)構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。間目標(biāo)不統(tǒng)一，則很容易產(chǎn)生矛盾，而且財務(wù)部門如果有問題，向公無法體現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的優(yōu)勢反而會因為長鏈條領(lǐng)導(dǎo)而損失財務(wù)部門應(yīng)有的管理效率，不利于管理。（1）橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成磨察和內(nèi)耗。（2）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己的專業(yè)工化及時做出反應(yīng)。（3）組織的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)往往較重。在職能制結(jié)構(gòu)中，部門之手中。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較重。（4）不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營管理整個組織的管理人才。建議此失彼，造成無效管理。四、重新設(shè)計利潤中心，從而完善公司的集權(quán)