員工分級(jí)管理-制度規(guī)范-工作范文-實(shí)用文檔

1、基層員工薪酬 薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成說(shuō)明 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬發(fā)放 薪酬保密23451目 錄注：基本工資部分不浮動(dòng)，主要考慮解決員工的基本生活保障，績(jī)效工資部分，與員工績(jī)效掛鉤，主要依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。一、薪酬構(gòu)成基本崗位工資績(jī)效工資業(yè)主滿意度獎(jiǎng)福利 薪酬二、薪酬構(gòu)成說(shuō)明1、基本工資 采用崗位等級(jí)薪資制,公司根據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)，調(diào)整員工的薪酬等級(jí)，員工薪酬依據(jù)崗位價(jià)值和任職員工所處檔位確定 。第一檔試 用 檔 第二檔合 格 檔第三檔勝 任 檔 第四檔資 深 檔（1）、能力等級(jí)劃分 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能力完全滿足崗位或略有超出，工作游刃有余而且完成質(zhì)量常常高于一般要求，本級(jí)別主要適用于在本崗位

2、上表現(xiàn)十分出色，但由于未能達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或公司暫不能提供進(jìn)一步晉升的職位，因而在薪酬方面提供一定補(bǔ)償。 綜合能力完全達(dá)到崗位要求，在工作中不需要外部的指導(dǎo)，能獨(dú)立順利履行崗位職責(zé)，工作中游刃有余，且已積累相當(dāng)?shù)谋緧徫还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。 綜合能力基本達(dá)到崗位要求轉(zhuǎn)正員工，在工作中不需要外部的指導(dǎo)，能獨(dú)立順利履行崗位職責(zé)，工作中游刃有余，且已積累部分的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 具備崗位要求的大部分能力，在工作中需要一定的上級(jí)指導(dǎo)或同事的幫助方能基本履行崗位職責(zé)。（2）、崗位等級(jí)劃分基本工資考核工資總工資2、績(jī)效工資 月度考核績(jī)效工資=崗位工資40個(gè)人月度績(jī)效系數(shù) 月度績(jī)效系數(shù)由月度考核得分范圍決定，所得到的月度浮動(dòng)

3、工資在完成月度考核后于次月工資發(fā)放日兌現(xiàn)。 優(yōu)秀 良好 合格 不足特別差績(jī)效考核得分績(jī)效系數(shù)得分79 0.780-84 0.985-89 1.090-95 1.196-100 1.2（1）、員工崗位工資等級(jí)的確認(rèn)1 根據(jù)上月考核結(jié)果確定員工當(dāng)月的崗位工資等級(jí)檔次，員工崗位工資每季度評(píng)定一次，對(duì)有重大貢獻(xiàn)或過(guò)失等特殊情況，可以報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后臨時(shí)調(diào)整相應(yīng)員工的崗位工資等級(jí)和檔次。2 對(duì)于在公司工作中表現(xiàn)一貫良好的員工，公司對(duì)其實(shí)行提薪，績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀者或經(jīng)公司總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議一致通過(guò)認(rèn)為有突出貢獻(xiàn)者可以享受加薪的待遇，加薪原則上只在本級(jí)中進(jìn)一檔，當(dāng)進(jìn)檔到本級(jí)最高檔時(shí)，則不再往上提

4、薪，除非由崗位職責(zé)增強(qiáng)，達(dá)到晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，崗位調(diào)到上一級(jí)，才可依此提薪到上一級(jí)。 34 對(duì)于在公司工作中表現(xiàn)不好的員工，公司對(duì)其實(shí)行減薪，原則上按績(jī)效考核成績(jī)實(shí)行即期減薪，減薪不僅限于只在本級(jí)內(nèi)降檔，即可通過(guò)降級(jí)來(lái)減薪，也可通過(guò)在本級(jí)內(nèi)降檔來(lái)降薪，嚴(yán)重的即可開(kāi)除。等級(jí)評(píng)定法對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，最大的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，為了評(píng)估不流于形式，要求評(píng)估者在做出等級(jí)評(píng)定的同時(shí)，對(duì)評(píng)定結(jié)果做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，用一些事實(shí)來(lái)說(shuō)明被評(píng)估者的績(jī)效水平，尤其當(dāng)被評(píng)估者獲得特別加分的時(shí)候。 評(píng)估采用強(qiáng)迫分布法，對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)做出限制。具體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)表來(lái)確定。 強(qiáng)迫分布法示例(1)5 為了培養(yǎng)公司員工的積極

5、性和團(tuán)隊(duì)精神，以上的強(qiáng)迫分布比例以部門為單位： 1.每個(gè)部門評(píng)選出1名“優(yōu)秀”人員、2名“良好”人員，連續(xù)3個(gè)月保持優(yōu)、良分別獎(jiǎng)勵(lì)50元、20元，浮動(dòng)工資另計(jì)。對(duì)于評(píng)選出1名“差”的員工，公司首次給予教育、指導(dǎo)，如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選為“差”的員工，公司給予辭退處理。 2.如果當(dāng)月無(wú)“優(yōu)秀”人員，就評(píng)選出3名“良好”人員，每人分別獎(jiǎng)勵(lì)20元，浮動(dòng)工資另計(jì)。分?jǐn)?shù)均達(dá)到79分以上的，不評(píng)選“差”的名額。 強(qiáng)迫分布法示例(2) 99% 40元3、業(yè)主滿意度獎(jiǎng)(部門） 為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，公司設(shè)立“業(yè)主滿意率獎(jiǎng)”，根據(jù)業(yè)主對(duì)公司及部門的滿意率評(píng)估結(jié)果，作為各部門員工的業(yè)主滿意度獎(jiǎng)金。3、業(yè)

6、主滿意度獎(jiǎng)(部門） 100% 50元 99% 40元 98% 30元 97% 20元96%10元 100% 200元 99% 150元 96%-98% 100元 93%-95% 50元4、業(yè)主滿意度獎(jiǎng)(公司）90%-92%30元三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 新入職員工，在試用期間，原則上工資按其崗位確定薪酬的80%為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),亦可根據(jù)實(shí)際情況另行調(diào)整，并不低于重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之后按其崗位薪酬100%發(fā)放。由于公司根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)動(dòng)員工崗位的，原則上薪酬待遇就高不就低；如是因?yàn)閱T工本人不能勝任時(shí)要求調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，薪酬則崗變薪變。獲得職位晉升的員工，從獲得晉升審批之日起享受新職位崗位工資的全額崗位工資

7、。231 對(duì)崗位工資的整體調(diào)整依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行工資調(diào)整。 如確因工作需要加班（一線員工）的員工經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可換休，也可獲加班工資，加班工資按5元/小時(shí)計(jì)算。于次月工資發(fā)放日一并結(jié)算。 年終獎(jiǎng)根據(jù)員工月度考核及其他考核等情況進(jìn)行評(píng)估，總經(jīng)理向股東會(huì)申報(bào)，同意后于第二年的春節(jié)前發(fā)放 564四、薪酬發(fā)放由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn) 因缺勤，按公司規(guī)定應(yīng)扣發(fā)放的工資 績(jī)效考核系數(shù)低于1.0時(shí)扣款 違反公司相關(guān)制度給予的及時(shí)罰款 其它按規(guī)定應(yīng)扣除的款項(xiàng) 月工資扣除款項(xiàng)加班費(fèi) 其它按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)發(fā)的款項(xiàng) 績(jī)效考核系數(shù)高于1.0時(shí) 員工工資每月15日按時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日或特殊原因可提前或推遲2個(gè)工作日發(fā)放 。員工入職、離職，以實(shí)際工作天數(shù)為依據(jù)核算工資。員工在月中換崗、轉(zhuǎn)正和跨部門調(diào)動(dòng)，月度薪