2022年前衛(wèi)婚紗店策劃方案

1、第14頁共14頁2022年前衛(wèi)婚紗店策劃方案1。店面。按_萬裝修，具體我不知道你在那里的房子是租賃還是自己的。排除房租。裝修費你用_萬。店面盡量用些溫馨浪漫的格調。當然只要你做的與眾不同，有新意。吸引顧客就好!2。設備。相機：我簡單介紹下我用過幾種相機的性能。尼康：D80銳度挺好，色彩也挺鮮艷。佳能：400D比較柔和。富士：S2機器性能比較優(yōu)越，功能比較強。相機大概在1。5W左右吧電腦：我建議起碼用兩臺，具體看自己的規(guī)模。配置要高點。以提高運行速度。打印機：建議用專業(yè)的照片打印機，尺寸建議在A3打印幅面。(這點是我自己的經驗)因為常常會有顧客會拍立等可取的照片。燈光：建議在一個影棚最好具備_只

2、燈，300或400W。而且需要注意的是室內電源線要保證設備的負荷?；榧啠喊准?，晚禮，古裝等都要在3身以上，特別是白紗，種類越多，越新，越招攬顧客。婚紗和化裝用的東西你可以去臨近的攝影器材店去買，如果要是大量的，蘇杭那片的價格都可以，而且款式也很新。3。裝修要根據你的營業(yè)面積，和所在地區(qū)的經濟狀況所決定，一般_平的需要_萬之間就相當不錯了。4。照相設備要根據你所開展的業(yè)務來確定，中低檔的大概得40W左右。5。人員。固定店里人員，攝影，化裝，門市接待無不需要相貌端莊，口齒伶俐的人。具體的要求，相信做為一個老板你也應該心中有數。開影樓需要根據當地的情況具體來定。篇二：婚紗店策劃方案這次“五一”黃金周

3、的促銷活動是一次很重要的提升自身品牌價值和知名度的一個非常好的契機，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。做為湛江知名的婚紗設計的一個，是否能在本次的活動中得到更多消費者的青睞，能否更多提升本品牌在消費者心目中的地位。本次活動的策劃至關重要。本次活動的主題是“讓世界知道我愛你”。通過現場的展示和互動拉近與消費者之間的距離。通過各種的媒體的宣傳和活動的執(zhí)行，使更多的湛江人認識到我們的經營理念和產品。更接受天長地久的經營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。通過各種媒體的宣傳，現場DM廣告和POP廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動現

4、場的氣氛的烘托能起到推動的作用。當然，任何的活動都會涉及到風險的存在，對于風險的預計和控制也是我們在執(zhí)行活動時非常要注意的一個問題。預計本次活動能取得我們預期的目標，達到我們的期望。一、方案主旨提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴大其知名度，增加美譽度，促使消費者產生購買行動，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產生一種婚嫁的消費趨向,使天長地久的品牌深入人心.二、目標抑制正在湛江市場成長的金夫人、現代經典等的市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進一步提高知名度和美譽度。三、市場分析現在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個占主導地位的品牌，而是一個群雄割據的局面。誰能更快的從中突圍出來

5、，占有更多的市場地位，在消費者的心目中留下較好的美譽度，提升自身品牌的價值。四：活動分析目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時間和合理的費用進行操作;用各種節(jié)假日的活動促銷，各種媒介的宣傳是一個比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動選擇的時間是在“五一”黃金周期間。這個時間在所舉辦促銷活動的地點，人流量比較大，可以在短時間內可以得到很好的效益。五、本階段執(zhí)行計劃促銷主題：讓世界知道我愛你活動方式：A、現場展示婚紗以及結婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.B、當場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈送一定的禮品.C、現場活動,看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達自己

6、的感情.對參加的人都贈送一些有紀念意義的小禮品.并評選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎項.并有禮品,而且贈送優(yōu)惠券.主旨：為了以最快的速度讓消費者了解并引發(fā)購買欲望，舉行大型戶外推廣活動與目標消費者進行直接的溝通，并通過這些進行造勢，以達到樹品牌，促銷售的目的;活動效果預估：活動場地本身人流眾多，活動組織得當，目標對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動，預計活動深度影響至少萬人以上，銷售預定數量應有望達到一定的回報。六、工作程序安排：_月_日前(準備階段)促銷方案及推廣費用確定_月15_日(廣告宣傳階段)活動場地聯系產品的宣傳廣告安排活動事項具體安排_年_月_日_日活動執(zhí)行(霞山國貿)_日(廣百)對活

7、動當天的預定客戶進行跟蹤服務七、媒介宣傳(參考)電視廣播:1、_秒CF：新聞綜合頻道晚廣東衛(wèi)視新聞與湛江新聞之間廣告時段(_年_月_日_年_月_日)2.湛江電臺一臺、二臺.電臺的效果在湛江看來是性價比最好的一種廣告效果.值得投入.報紙：1、聲屏報每周發(fā)行一次,受眾比較廣.2.湛江日報、湛江晚報發(fā)行量大,而且效果比較的好.DM：活動現場發(fā)放、現場的巨幅的POP廣告，給人一種比較直觀的感覺。八、費用預估：九、效果評估活動推廣，做為一道的橋梁，關注商家與消費者共同的需求，本階段宣傳目的主要是希望立馬帶動銷售，所以宣傳目標對象針對性強，以擴大了品牌知名度的同時，刺激銷量的提升，如廣告宣傳和產品推廣到位

8、，_銷售額定可得到一個提升.十，風險評估對于本次活動可能出現的風險，主要有兩個方面：(一)、自然因素：天氣出現陰雨等人為不可控的情況。展示和現場的活動將會受到很大的影響。有可能因此要放棄。(二)、人為因素?，F場的向愛人表達心聲的活動會不會出現冷場的情況。這就需要一個比較好的主持人，能更好的挑起現場的氣氛。有必要時找?guī)讉€托，起到帶動的作用。篇三：婚紗店策劃方案結婚是人一生中的大事。隨著人們生活水平不斷提高，生活內容不斷豐富多彩的今天，婚紗攝影已經成為人們留駐幸福一刻的主流。根據_年中國經濟景氣監(jiān)測中心對城市結婚消費進行了居民調查，結果顯示，無論貧富，多數人結婚都要動用積蓄。結婚不僅消化居民現有的

9、收入，而且還使居民的部分儲蓄轉化為消費支出?；榧啍z影作為結婚的時尚方式被越來越多的妙齡青年及其父母們的認可，調查中男性有百分之七十八，女性有百分之八十九點八認為該攝影留念，此項支出排在第五位?？梢娀榧啍z影已經深入消費者心里，但是越是發(fā)展，消費者選擇余地增多，也帶來了一些影樓生意人的困惑，面對著如此龐大的市場，自己的營業(yè)額竟然沒有達到預想的效果，在加上外來同行的竟爭，國內中小型影樓已經不覺走入困境。這種困境，跟市場有很大的關系，但究其主要原因還是來自于經營本身。怎樣發(fā)展影樓，讓它由小做大，提高營業(yè)額呢?二市場狀況分析今年的形勢比較嚴峻,五一這個婚紗攝影的婚紗攝影的黃金段已經過去,在剩下的十一與今

10、年年末的黃金階段還有大的商機.婚紗攝影的微利潤時代已經到來,也就是各個影樓的大戰(zhàn)已經揭開序幕,這次的大戰(zhàn),不同于以往的價格之戰(zhàn),這次的戰(zhàn)爭,綜合了很多方面的因素.不是單純的,面對一個蛋糕,吃多吃少的問題了,而是真正的你死我活的爭奪分享蛋糕的入門卷。1.市場狀況：根據有關部門統計，截止_年_月，十堰市共有大小影樓_多家，其中中小型影樓占據比率最大。整個影樓市場規(guī)模龐大，而且人氣極旺。2.羅門影樓競爭分析：主要來自于大規(guī)模公司以及附近的同等公司的宣傳強度。3.消費者分析：新婚夫妻以及希望留念補照的中老年夫妻。這些人收入穩(wěn)定，有著很好的文化素質，多數都已占有一席之地。4.產品分析：a.優(yōu)勢：具有一定

11、獨創(chuàng)性，宣傳意識強，促銷有一定誘惑點。門面重新裝修彰顯時尚典雅，高科技數碼攝影手法。b.劣勢：主要來自于大型公司，消費者強調要最精彩的，支出不是主要顧忌點c.機會：推出全新促銷活動，吸引消費者，宣傳手法更新。5.產品定位分析：略6.以往促銷活動分析：例如：_千禧紀念套：對于老顧客有種受騙感，因此時折扣高達4折。而新客戶面對驚人的優(yōu)惠價格，會認為商家的質量或其他一系列問題。7.定價策略分析：例如：開業(yè)驚喜價_元婚紗攝影本身就是體面的事，消費者認為此價格絕對超值，才是促銷的成功所在。三銷售目標：自_年_月_日至_年_月_日，攝影銷售量增長_%;營業(yè)額_萬元，推廣費用預算_萬元，利潤目標_萬元。四推

12、廣促銷計劃：_夏季，是婚紗攝影最慘淡經營的季節(jié)，一些服務性行業(yè)通常會受到季節(jié)的影響，而造成淡季和旺季的銷售差別。在旺季，市場情況良好的情況下，雖然競爭激烈，但市場需求大，所以銷售仍較成功，且事倍功半;而到了淡季，則往往花費了大量的財力、物力、精力、人力進行促銷仍不見回報，加上同行的競爭，針對季節(jié)性銷售的滯銷期，則更是寸步難行。在淡季該干什么、怎么促銷、用什么手段進行促銷等一系列問題，成了企業(yè)最常遇到的希望解決的關鍵。當同行競爭激烈的情況下，并遇到銷售季節(jié)性影響造成的淡季時的營銷第一，摒棄傳統銷售方式、促銷手段，不與同行進行正面競爭。因為同行在客戶心中有其獨特的地位和品牌，所以不能和他們同時起跑

13、來爭名次。第二，了解市場正確需求情況，利用客戶的追隨流行的心態(tài)，重新尋找新的促銷手段。既然是新的品牌，就要有新的做法，盡量做到與別家不同，而不是歸于傳統方式，只有這樣，才是避其鋒芒，獨特創(chuàng)新，容易讓客戶記住。第三，降低制造成本，減少銷售風險。最大程度地降低生產過程中的成本，從而把風險也降低到可以接受的程度。讓決策者安心。第四，在成本降低的前提下，對產品本身進行創(chuàng)新。只有對產品進行物質性、信息性、利益性、時間性上的創(chuàng)新，才是真正讓客戶和市場了解到的情況，只有這樣，客戶才能直接地、正面地了解信息，把握機會，來完成產品的消費。最后，抓住適當時機進行促銷活動。本項目在開始策劃時已是_月份的上旬，經過一

14、個月的準備后，便應該立即實施，如果過了_月，則實施的意義就沒有那么大了。因為_月份是結婚的高潮，所以_月開始便是婚紗攝影的旺季，就不需要花很多人力、財力、物力、精力來進行促銷了。本文素材來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除。)2022年前衛(wèi)婚紗店策劃方案（二）按照酒店_月_日會議內容及酒店領導的要求，前廳部對本部門工作進行整改。整改內容：1.員工宿舍2.酒店免費停車卡發(fā)放事項員工宿舍1、男員工宿舍比較雜亂，由于酒店員工宿舍的部分房間窗戶無法通風導致房間有異味2、宿舍存在使用大功率電器以及亂接多項插頭問題。3、員工宿舍接待訪客。整改目的：為加強員工宿舍管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿

15、環(huán)境。整改建議：1、各員工應自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，自覺維護宿舍安全，搞好室內外衛(wèi)生，按值日表輪流打掃衛(wèi)生，以保持宿舍衛(wèi)生。2、嚴禁宿舍員工私拉電線插座及使用電飯鍋、電炒鍋、電熱水等電器，以免引起電線短路失火。3、來訪人員要事先登記、并抵押有效證件，經管理人員同意后方可進入員工宿舍.被訪員工上班后，來訪人員不得在宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰款處理。免費停車卡整改措施1、整改目的：為了逐步規(guī)范酒店停放車輛制度，增加酒店收入，使客人享受更完善的服務。2、前臺接待職責。準確的在住宿單記錄住店客人的車牌號碼并錄入電腦，以方便前臺收銀員發(fā)放停車票時進行核對。根據酒店要求分階段完善停車票發(fā)放制度。前

16、廳部培訓方案對象：前廳部員工目的：使每個員工熟悉本部的業(yè)務知識，成為高水準的專業(yè)人員，通過一流的服務知識和高效的經營管理，為住宿賓客提供最舒適，最周到的服務。具體的培訓流程和方法：總體的原則是將工作做到規(guī)范化，標準化，制度化，即在前臺工作時永和市的方式、說合適的話、做合適的事。步驟：一、介紹酒店的概況及其經營概況和_結構，使每個員工都清楚的了解酒店的服務性質，為客人提供全方位的服務。二、對員工系統地、適量地進行本部所有業(yè)務知識的培訓，使之對非本職工作的業(yè)務操作也能大體了解。1.入職前的培訓：a.學習酒店的員工手冊，能夠很快的了解公司及酒店的基本情況、框架結構、部門職能、企業(yè)文化特點、基本管理制

17、度。并全面的了解工作內容，崗位職責，業(yè)務流程，工作方法，相關同事等，使之更快的投入工作。b.讓員工進入工作狀態(tài)前對酒店的工作、生活環(huán)境、前臺有一個比較詳細的了解，使員工找到自己將事業(yè)交給酒店的理由，降低新員工的流失率。c.詳細的了解酒店前臺的工作流程，如預訂流程、接待流程、快速準確辦理散客和團隊入住流程等，為員工日后的工作做好基礎。d.對新員工對前臺的基本業(yè)務授課，包括酒管系統，上班所需的技能，保證員工能夠高效的完成每日的工作內容。2.在職的培訓：a.增強服務禮儀細節(jié)的培訓，為客人提供更周到的服務。b.增加對前臺操作之外的業(yè)務知識培訓，為客人的問詢和不同的需求提供全方位的培訓c.不斷的對工作進

18、行總結，針對服務不周的細節(jié)作出針對性的培訓，并擬定更高效的培訓方案。三、系統培訓之后，對培訓人員做一次理論考核，檢測其是否達到預期目的，如有不足之處再做重點培訓。四、通過一定的實操培訓，使每個員工跟好的掌握本職工作，并達到一定的水準。酒店前廳部問題匯總及整改方案一、前臺員工工作態(tài)度散漫，無約束能力，部分員工有很強離職意向。整改方案：制定酒店前臺規(guī)章制度，約束前臺員工作行為。約談有離職意向員工，詢問原因，安撫情緒，挽留員工，如實在無法挽留，與其明確離職最后時間。清理前臺離職意向強烈的員工，避免影響其他員工。二、前臺表單表據建立不夠完善，大部分表格缺失。整改方案。前臺中介預定、_統計等表格文件夾不

19、全或者缺失，會在下周盡快補齊。三、前臺入住、退房流程不夠不標準，入住時未按要求登記客人有效證件。整改方案：再次和每位員工強調流程重要性，制定入住退房流程表格，培訓每位前臺員工。領班每天上班檢查房間，發(fā)現房間未登記證件，給予相對處罰。四、前臺在接待客人的時候，對酒店價格不是很清楚，經常出現價格不對的錯誤，夜審也未按要求審核客賬，導致酒店價格混亂。整改方案。前臺從新制作酒店各個房型，價格種類的表格，要求每位前臺員工熟記，并考核。強調如出現差價，前臺員工自行承擔酒店損失。夜班員工未夜審，如出現差價，由白班晚班兩人共同承擔。五、前臺與客房沒有有效的銜接，酒店房態(tài)上不是很清晰。整改方案：建立客房領班每天固定兩個時間段，來前臺核對房態(tài)。1.避免前臺和客房兩個部門員工直接接觸，產生問題?？头糠諉T房態(tài)問題直接和領班溝通不經過前臺。2.更加有效的提高酒店房態(tài)的準確度。六、酒店對講機使用不標準，對講說話要簡潔、標準。整改方案：酒店對講機壞的過多，需要申購替換。制定對講機標準用語，提高酒店效率，加強酒店品質。七、酒店房卡，缺失登記過多，影響日常工作交班問題。整改方案。集中報廢一批房卡，對拖欠房卡客人進行追要，如不能追回的，統一處理掉。以便增加酒店效率。八、前臺新員工培訓沒有標準和周期時限，無休止的增加酒店員工培訓時間和成本。整改方案。酒店近期新員工較多。且學習方法，效率較