安全標(biāo)準(zhǔn)化安全文化建設(shè)方案

1、江西君業(yè)生物制藥201 4年平安文化建設(shè)方案一、平安文化建設(shè)目標(biāo)本著平安文化建設(shè)目標(biāo)：逐步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把“關(guān)愛 他人善待自己”的平安理念和“創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)”的平安愿景深深 植根于每位員工的思想和行動(dòng)中。通過宣傳教育，使員工知道什么是 本質(zhì)平安，什么是本質(zhì)平安文化以及創(chuàng)立本質(zhì)平安的重要意義。在本 質(zhì)平安文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工發(fā)奮向上、促進(jìn)企業(yè) 平安開展的企業(yè)平安文化。通過本質(zhì)平安文化建設(shè)，使廣大職工逐漸 接受本質(zhì)平安文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度 進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，本質(zhì)平安管

2、理體系運(yùn)行暢通。把 本質(zhì)平安文化提高到一個(gè)較高的境界，到達(dá)人、機(jī)、料、環(huán)、管的高 度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏 洞。二、平安文化建設(shè)實(shí)施方案組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)本質(zhì)平安文化手冊(cè)、國家平安監(jiān)管 總局關(guān)于開展平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)的指導(dǎo)意見、企業(yè)安 全文化建設(shè)導(dǎo)那么等。1、結(jié)合員工崗位行為規(guī)范教育，舉辦一系列以平安生產(chǎn)為主題 的宣傳周宣傳月、牌板展、專題匯演等活動(dòng);舉辦以“本質(zhì)平安管理” 等為主要內(nèi)容的綜合知識(shí)競(jìng)賽，使員工的觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使管理體 系更加健全，確保運(yùn)行暢通并取得實(shí)效。2、實(shí)行在崗員工全員培訓(xùn)，分層次分類開展員工思想政治教育、 學(xué)歷教育、崗位

3、培訓(xùn)、平安技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和新知識(shí)、新理念、 新技術(shù)培訓(xùn)，確保每一名在崗員工，在年度內(nèi)至少接受不低于24學(xué) 時(shí)的業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)。3、學(xué)習(xí)宣傳和完善本質(zhì)平安文化手冊(cè)。組織廣大員工、家屬 開展廣泛的宣講和討論活動(dòng)，提高廣大員工、家屬對(duì)平安文化的認(rèn)知 度和認(rèn)同感。通過編制和學(xué)習(xí)宣講，努力提高廣大員工的文化素質(zhì)， 形成共同的價(jià)值觀和良好的行為習(xí)慣，逐步形成自覺的文化執(zhí)行力， 消除局部員工馬虎、湊乎、不在乎的思想。4、以本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)，使各項(xiàng)管理制度更加 完善、更加健全，為創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)提供制度保障。在此基礎(chǔ)上, 抓好企業(yè)文化教育培訓(xùn)、文明創(chuàng)立等平臺(tái)建設(shè)。組織員工參加各類文 化活動(dòng)

4、;不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)立的活動(dòng)載體、方式方法，不斷提升企業(yè)的 凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常平安行為，主要包括：崗位操作、工廠 行走、參加會(huì)議、集體活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)以及需要注意的事項(xiàng)。公司每年或 每季評(píng)選平安優(yōu)秀班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此發(fā)揮先進(jìn)典型 的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營造健康向上的氣氛，培育良好的平安 風(fēng)貌。6、健全本質(zhì)平安文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé) 任，在組織上、制度上、資金來源上確保本質(zhì)平安文化建設(shè)順利進(jìn)行。7、實(shí)施班長素質(zhì)提高工程，強(qiáng)化生產(chǎn)一線班長隊(duì)伍培訓(xùn)。每年 對(duì)在崗班長進(jìn)行輪訓(xùn)L其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和平安技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于 48學(xué)時(shí)。建立健全班長崗位培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管

5、理檔案，采取傾斜措施鼓 勵(lì)班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級(jí)培訓(xùn)班。8、繼續(xù)加大平安投入，鞏固和完善廠房“三化”管理機(jī)制：生產(chǎn) 設(shè)備絕大局部實(shí)現(xiàn)數(shù)控化;平安監(jiān)控實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化;設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)制度 化。9、本質(zhì)平安文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合，平安文 化建設(shè)內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一，建立公司本質(zhì)平安文化建設(shè)考核考評(píng) 和激勵(lì)機(jī)制。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新思想;通過考核塑 造全體員工共同實(shí)施企業(yè)本質(zhì)平安文化建設(shè)的長期行為，并隨著本質(zhì) 平安文化建設(shè)的實(shí)施不斷深化。把貫徹實(shí)施企業(yè)平安文化建設(shè)核心理 念和本質(zhì)平安文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容。10、把平安文化建設(shè)納入到創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)文化的總體布局上，使 企業(yè)的觀念文化、管理制度文化、行為文化和物態(tài)文化到達(dá)高度的和 諧統(tǒng)一，使之成為規(guī)范員工行為、確保企業(yè)平安生產(chǎn)的重要保證。11、繼續(xù)抓好公司環(huán)境整治，為員工提供優(yōu)美、舒適、平安的工 作和生產(chǎn)環(huán)境。積極開展以和諧為特色的文明創(chuàng)立活動(dòng)，推動(dòng)文明創(chuàng) 建向以人為本、表達(dá)關(guān)愛等主題延伸，更大程度地促進(jìn)人文環(huán)境和諧, 提高職工的幸福和快樂指數(shù)。三、評(píng)價(jià)考核生產(chǎn)部、EHS部、辦公室等部門要嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì) 本質(zhì)平安文化建設(shè)情況定期檢查、考核，并給出評(píng)價(jià)、改善意見。具 體采取“問卷打分表”按照100分制和民主評(píng)議會(huì)的形式，就公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員、各級(jí)平安管理人員、各班組平