企業(yè)管理工程項(xiàng)目成本管理

1、工程工程本錢(qián)管理、工程本錢(qián)管理與控制的意義1、降低本錢(qián)是企業(yè)開(kāi)展的需要；2、降低本錢(qián)是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低本錢(qián)是企業(yè)左市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；4、降低本錢(qián)是提高企業(yè)全體取工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)同管理中本錢(qián)的三因素1、拓工技術(shù)。技術(shù)條統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的此工方案與施工工 藝是技術(shù)余統(tǒng)的重要內(nèi)家。2、管理專(zhuān)。選工工程是由人來(lái)掾作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的藤條，即構(gòu)成管理。工程管理，人是第一要素。工程施 工工程的第一責(zé)任人工程經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而 這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的

2、表達(dá)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3、資金。咨金是工程管理施工夕:統(tǒng)的關(guān)鍵局部，是“目標(biāo)分宗統(tǒng)”之一。工程四工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)過(guò)程。工程拘工要投入“人、材、機(jī)及密金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入缺乏又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障， 管理者全盤(pán)計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程本錢(qián)管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，并盡可能地除低本錢(qián)去用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方 案的制定比選人

3、 經(jīng)濟(jì)核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢(qián)是項(xiàng)日卷工過(guò)程中各種拍去的總余。本錢(qián)管理的內(nèi)叁很廣淡，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程 中標(biāo)簽約開(kāi)始到拘工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至逐工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)本錢(qián)管理工作，就本錢(qián)管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)， 其內(nèi)衣一般包括：本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核等。下面僅就工作項(xiàng)釘?shù)谋惧X(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)控制、 降低本錢(qián)的有效途役三方面引以闡述。三、搞好本錢(qián)預(yù)測(cè)、確定本錢(qián)控制目標(biāo)本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的本錢(qián)控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，本錢(qián)預(yù)測(cè)對(duì)提高本錢(qián)計(jì)劃的科學(xué)性、 降低本錢(qián)和提高經(jīng)濟(jì)

4、效it,具有重要的作用。加強(qiáng)本錢(qián)控制，首先要抓本錢(qián)預(yù)測(cè)。本錢(qián)預(yù)測(cè)的內(nèi)森主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。7、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程工程采用的人工免單價(jià)，再分折工人的工咨水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員 數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工希是否包住。材料多占建安費(fèi)的比底極大，廢作處重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把省L分別對(duì)主材、題材、輔材、其它材料希進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重 新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，比照實(shí) 際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的

5、其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用灰：投標(biāo)題組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定領(lǐng)中的拘工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一 定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃會(huì)及需新購(gòu)置的機(jī) 械設(shè)備隨的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2施工方米引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比擬實(shí)施性 題組所采用的地工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定領(lǐng)中拘工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確

6、的預(yù)測(cè)。3篇助工超費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是此工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性氈組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。4大型臨時(shí)設(shè)檢費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)工作希的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移變的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施希內(nèi)家包括：臨時(shí)設(shè)卷的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)地的規(guī)模和 標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)際發(fā)生并參考以往工程地工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定q標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員 員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。6其他直接費(fèi)用預(yù)測(cè)：指施工過(guò)程中所發(fā)生的

7、材料二次販運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)地?cái)備N(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使 用去、場(chǎng)地清理希用等；7設(shè)計(jì)勒察會(huì)預(yù)測(cè)：指工程工程的勘察和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用；8分包會(huì)預(yù)測(cè)：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單住所發(fā)生的工程賽;9間接去用預(yù)測(cè)：指熟國(guó)公司為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、 折舊、修理、低值易耗品、辦公希、差旅費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)會(huì)等。10本錢(qián)失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程本錢(qián)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1J對(duì)工程項(xiàng)百技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單優(yōu)的信用、資金到住情況

8、、業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)能力 等。3）材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。4）工程變更。工程量變更與設(shè)講變更兩方面的問(wèn)題。5）與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下.延誤承辦承包商的支付價(jià)款，延誤枇復(fù)各種變更手續(xù).簽證 及費(fèi)用等。6）對(duì)項(xiàng)百組織條統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括題組設(shè)計(jì)、濟(jì)源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度，因工程實(shí)施過(guò)程中規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的一系列管理方法制度不完善、執(zhí)行不產(chǎn)、造成對(duì)下屬掘工隊(duì)伍計(jì)量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)7）對(duì)工程所在地的交通、能源、也力的分析。8 ）對(duì)久候的分析?？傊ㄟ^(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料

9、、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成 該工程，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)控制的基礎(chǔ)。8、本錢(qián)控制原那么囹統(tǒng)本錢(qián)目標(biāo)，確立本錢(qián)控制原那么此工工程本錢(qián)控制就是在實(shí)題過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查 和衡量，并采取搭氈確保工程本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本錢(qián)控制的對(duì)象是工程工程，其主體那么是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢(qián)，增加效益。為 此，本錢(qián)控制的一般原那么有：7 ,節(jié)約原那么節(jié)約就是項(xiàng)百施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)點(diǎn)，是本錢(qián)控制的基本原那么。節(jié)約絕對(duì)不是消極的F艮制與監(jiān)督，而是要示極創(chuàng)造條件，耍著眼于本錢(qián)的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施

10、過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏 差，以優(yōu)化卷工方米，從提高項(xiàng)百的科學(xué)管理水平人手來(lái)到達(dá)節(jié)約。2,全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)通義，即全員控制和全過(guò)程控制。1）工程全員控制本錢(qián)控制涉及到工程組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部 門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制本錢(qián)、關(guān)心本錢(qián)的積極性，真正樹(shù)立起會(huì)員控制的觀念，如果認(rèn)為本錢(qián)控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及 財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2）工程全過(guò)程本錢(qián)校制工程本錢(qián)的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，工程本錢(qián)形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)拘工過(guò)程至浚工移交后的保修期 結(jié)束。因此，本錢(qián)控制工作要伴隨工程趨工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備

11、階段制定最正確的此工方案，檢照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范 施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少漁工本錢(qián)支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工賽和工程移交后的保修賽用。工程驗(yàn)收移 交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程本錢(qián)自始至終處于有效控制之下。3目標(biāo)控制原那么目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方?jīng)Q。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分斛落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管 理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組卷至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任， 更要有本錢(qián)責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（入）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分 明。4動(dòng)忠技制原那么本錢(qián)

12、控制是在不斷變化的環(huán)境下遂行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)忐控制的原那么，所謂動(dòng)忐控制就是將工、料、機(jī)投入 到施工過(guò)程中，收集本錢(qián)發(fā)生的實(shí)際依，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏差，那么繼續(xù)此行，否那么要找出具體原 因，采取粕應(yīng)措拘。實(shí)施本錢(qián)控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方?jīng)Q，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)q建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)希出現(xiàn)的 問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)本錢(qián)目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以嵩度重視。在工程實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有 如T幾個(gè)方面：1J重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，本錢(qián)差額金領(lǐng)確實(shí)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)q的具體情況確 定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差

13、異和不利差異。實(shí)際本錢(qián)支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成 兩種情況： 一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量本錢(qián)控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2） 一貫性：盡管有些本錢(qián)差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金領(lǐng)，但一直在控制線的上下F艮線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例 外”。意味著原來(lái)的本錢(qián)預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3）控制能力：有些是項(xiàng)q管理人員無(wú)法控制的本錢(qián)工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨 時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4）特殊性：凡對(duì)工程施工全過(guò)程都有影響的本錢(qián)工程，即使差異沒(méi)有到達(dá)重要性的地住，也

14、應(yīng)受到本錢(qián)管理人員的密 切注意。如機(jī)械維修輪的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢(qián)，但因維修缺乏可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、開(kāi)醺與節(jié)流相轉(zhuǎn)合的原那么 保持本錢(qián)和收盔的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。維持本錢(qián)和收益的一定比例。本錢(qián)控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低本錢(qián)支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在本錢(qián)形成過(guò)程中， 一方面“以收定支”，定期進(jìn)行本錢(qián)核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢(qián)節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合 同外價(jià)藪的結(jié)算，以提高項(xiàng)包本錢(qián)的管理水平。五、本錢(qián)檢制方法7 .設(shè)計(jì)階段控制工程本錢(qián)逵價(jià)主要分8個(gè)階段：效臬圖設(shè)計(jì)階段，率確度到達(dá)30%；布燈電卷圖設(shè)計(jì)階

15、段，進(jìn)行軟洋斷估算， 準(zhǔn)確度可到達(dá)15-25%；基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可到達(dá)5%；拓工圖設(shè)計(jì)階段， 計(jì)單校能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的喉萩內(nèi)。照明工程設(shè)計(jì)階段主要指效果圖設(shè)討、布燈也專(zhuān)圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段主要側(cè)重技術(shù)功能要求， 其重要特征是：以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單住要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱， 以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。技術(shù)設(shè)計(jì)階段為基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。施工圖設(shè)計(jì)階段主要側(cè)重于造價(jià)控制，檜照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算 嚴(yán)格控制卷工圖設(shè)計(jì)。由此可見(jiàn)，施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

16、在投資決策和設(shè)計(jì)階段，控制造價(jià)的關(guān)鍵那么在設(shè)計(jì)階 段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真、調(diào)查、分析、研究工程濟(jì)料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià) 控制在一定合理的范囹內(nèi)。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮平安和環(huán)保的要求。 深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程此行多方案分析比擬，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù) 上要先迷、可行。而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，檢期收回所投資金，并有最正確效益，使收益率到達(dá) 及準(zhǔn)水平。放設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢(qián)花我力刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成波希。 因此，設(shè)

17、計(jì)人員在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)秋極進(jìn)行聽(tīng)取顧家的反應(yīng)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)水平。2、采取組軌措題控制工程本錢(qián)首先要明確項(xiàng)百經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)百經(jīng)理部、公司或檢工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)宗的劃分。工程經(jīng)理 部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代滎人管理工程的工作班子，項(xiàng)q建成后即行解體，所以他不是一經(jīng) 濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)才辦調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢(qián)控制者及任務(wù)，從而使本錢(qián)控制有人負(fù)責(zé)，防止本錢(qián)大了，希用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。3、采取技術(shù)卷控制工程本錢(qián)采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方

18、案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求 較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢(qián)，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。4、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程或本采取經(jīng)濟(jì)指卷管制工程本錢(qián)包括：(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工希。主要從用工數(shù)量 方面進(jìn)行控制。，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工檢一定比例(一般為5%10%) 一起包給 領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理遂行勞動(dòng)組織，減少和防止無(wú) 效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，條

19、取包干控制，降低工會(huì)。(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程本錢(qián)和經(jīng)濟(jì)效益。包括材料用量控制和材 料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持核定額確定的材料靖藥量，實(shí)行F艮額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定F艮額內(nèi)分期分枇領(lǐng)用， 如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)氈工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持 余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少板運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在

20、保質(zhì)保量的前提下，貨比三彖，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)會(huì)控制。 合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用謖經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢(qián)；考慮賽金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定 進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。(3)機(jī)械費(fèi)的施制：盡理減少施工中所防耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率 和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，除低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，防止不正當(dāng)使用造成抗械 設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械密源，從不同角度降低抗械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工 程本錢(qián)還包括對(duì)參與本錢(qián)控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率質(zhì)量

21、本錢(qián)是指項(xiàng)百為保證和提嵩產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切須失費(fèi)用之和。它包 括兩個(gè)主要方面：控制本錢(qián)和故障本錢(qián)。控制本錢(qián)包括預(yù)防本錢(qián)和鑒定本錢(qián)，屬于質(zhì)量保證據(jù)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系； 故障本錢(qián)包括內(nèi)部故障本錢(qián)和外部故障本錢(qián)，屬于城失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)余。質(zhì)量本錢(qián)分為3個(gè)區(qū)：質(zhì)量女選區(qū)是故障本錢(qián)占主導(dǎo)地住的區(qū)域，它是影響到達(dá)最正確質(zhì)量本錢(qián)的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管 理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提嵩質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總本錢(qián)；質(zhì)量至善區(qū)，說(shuō)明控制本錢(qián)占 主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總本錢(qián)到達(dá)我佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，域少檢驗(yàn)程序和

22、提高 工作效率，使質(zhì)量總本錢(qián)降至較低水平；質(zhì)量運(yùn)用區(qū)，質(zhì)量本錢(qián)最低，說(shuō)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比擬適宜，是合適的質(zhì)量本錢(qián)。從質(zhì)量本錢(qián)管理的角度來(lái)看，要使施工企業(yè)的效益到達(dá)最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì) 量過(guò)剩。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防藥用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng) 賽用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)希用較為稔定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量缺乏引起的內(nèi)、外故障 本錢(qián)那么不熟，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有左三者的交叉作用下，才能 達(dá)成質(zhì)量本錢(qián)管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量本錢(qián)最低的理想點(diǎn)。所以

23、，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)論是缺乏或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量本錢(qián) 的增加，都要通過(guò)質(zhì)量本錢(qián)管理加以調(diào)整。當(dāng)前迨切需要的是聆低故障本錢(qián)。因?yàn)楣收媳惧X(qián)是工程質(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)靖失的本錢(qián)，有人把可消失的質(zhì)量本錢(qián)淪為 “礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能 樹(shù)立羨好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢(qián)。6、組軌連續(xù)，均衡有節(jié)奏的施工，合理使用賽源，降低工期本錢(qián)建設(shè)工期與項(xiàng)q本錢(qián)的關(guān)系。在合理工期下，項(xiàng)a本錢(qián)支出較低。工期比合理工期提前或版后都意束著工程本錢(qián)的提高。因此，在安排工期時(shí)，要 注意處理工期

24、與本錢(qián)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行卷工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低本錢(qián)。7、加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢(qián)合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)參，也是降低工程本錢(qián)，提嵩經(jīng)濟(jì)效益的有效途筱。項(xiàng)百施工合同管理的時(shí)間范囹 應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與奇，攻意味著在合同執(zhí)行期 間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方未賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直夭夭念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì) 與守的措施。忌之，本錢(qián)預(yù)測(cè)為本錢(qián)確立行為目標(biāo)，本錢(qián)控制才有針對(duì)性：不遂行本錢(qián)控制，本錢(qián)預(yù)測(cè)也就失去了存我的意 義，也就無(wú)從族本錢(qián)管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。8,進(jìn)行本錢(qián)椽算。本錢(qián)核算過(guò)程既是對(duì)工程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為滿足工程管理要求對(duì)本錢(qián)信息反應(yīng)、對(duì)工程本錢(qián) 計(jì)劃的賣(mài)卷進(jìn)行檢查與控制的過(guò)程。因此，要及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)核算，嚴(yán)格遵守本錢(qián)開(kāi)支范囹，劃清本錢(qián)希用支出與非本錢(qián)費(fèi) 用支出、工程工程本錢(qián)與期間去用的界F艮，如實(shí)反映本錢(qián)實(shí)際發(fā)生情況。9、定期進(jìn)行本錢(qián)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整砍。工程突施過(guò)程中必須加強(qiáng)本錢(qián)檢查與分析，及時(shí)與目標(biāo)比擬差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要從兩 方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門(mén)定期報(bào)送報(bào)表，除檜正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格