企業(yè)管理工程項(xiàng)目施工控制程序

1、企業(yè)管理工程項(xiàng)百施工控制程序1目的和遺用是國(guó)為規(guī)范工程工程施工過程的管理和控制，確保工程工程始終處于受控狀態(tài)，特編 制本程序。本程序適用于XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱工程公司）所承建的工程承包（含EPC總 承包）工程在施工過程的全過程管理和控制，確保工程項(xiàng)口的各項(xiàng)活動(dòng)滿足標(biāo)準(zhǔn)、合 同、相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)質(zhì)量管理體余的要求。.2相關(guān)文件GB/T190012016 idt IS09001: 2015 標(biāo)準(zhǔn);工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范CGB/T 50430-2015JXXXX公司質(zhì)量手冊(cè)、程序和其他質(zhì)量管理體系文件；與顧客簽訂的合同，及其他說明顧客要求的文件；國(guó)彖、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3

2、術(shù)語(yǔ)和定義工程工程工程工程是指需要一定量的投濟(jì)，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)討、采購(gòu)、施工等）的一 條列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確q標(biāo)的一次性事業(yè)。工程承包（含EPC總承包）工程承包（含EPC總承包）企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。工程發(fā)包人在合同協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體賽格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取 得該當(dāng)事人密格的合法繼承人，本程序中工程發(fā)包人即指項(xiàng)百業(yè)主。工程承包人在合同協(xié)議書中約定，被工程發(fā)包人接受的具有工程總、承包主體咨格的當(dāng)事人或 取得該當(dāng)事人密格的合法繼承人，本程序中工程承包人即指工程承包（含

3、EPC總承 包）人。工程經(jīng)理743工程部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因， 條取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。技術(shù)交底在圖紙會(huì)審以后，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及工程任務(wù)和施工需要，工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人和質(zhì)檢員在分部、分項(xiàng)工程施工前 對(duì)各工種班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行書面技術(shù)支底。 752技術(shù)交底依據(jù)不同的施工階段分層次分階段進(jìn)行，用于交底的設(shè)計(jì)文件.施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝文件必須按照規(guī)定的程序經(jīng)過審核、審批和確認(rèn)。753技術(shù)交底的具體內(nèi)意包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、考前須知 等，在分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工成員做分部、分項(xiàng)工程施工 技術(shù)支底

4、，確保每住員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，同時(shí)彼交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。754技術(shù)支底內(nèi)袞應(yīng)做到符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，施工方法正確，措施針對(duì) 性強(qiáng)，以便落實(shí)和檢查，必須堅(jiān)持先交底后施工，無(wú)交底不施工的原那么。施工組織設(shè)計(jì)的交底在工程開工前由工程經(jīng)理組織，工程部各相關(guān)帝優(yōu)人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人 員參加，對(duì)工程概況、施工的總體部署和安排、工程的目標(biāo)指標(biāo)及工期要求、關(guān)鍵單 伍工程、分部工程施工方案的要求、應(yīng)遵守的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的管理 制度等內(nèi)家向與會(huì)者進(jìn)行支底,并建立丈底記錄。756單住工程及專項(xiàng)施工方案的交底單核工程及專項(xiàng)施工方案的支底由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于開工前就施工方案 的

5、各項(xiàng)要求向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人.技術(shù)人員進(jìn)行支底，并建立相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。分部，分項(xiàng)工程支底：分部、分項(xiàng)工程開工前，由工程部專業(yè)技術(shù)人員就分部、分項(xiàng)工程的工作內(nèi)今、 施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施及HSE要求向作業(yè)隊(duì)的相關(guān)班組選行交底，并建立交 4 己 測(cè)量控制761施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)工程業(yè)主書面提供的生標(biāo)和高程，按照建筑總平面 圖要求，選行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，并做好永久性控制樁的保護(hù)工作。根據(jù)工程項(xiàng)百的規(guī)模配備適宜的測(cè)量設(shè)備。763對(duì)業(yè)主提供的書面生標(biāo)和高程及其控制點(diǎn)實(shí)物，工程部應(yīng)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，要妥 善保管好書面咨料，做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，盡可能將業(yè)主提供的控制點(diǎn)轉(zhuǎn)投到附近 固定建筑物上。凡

6、需建立測(cè)量控制網(wǎng)的工程，以及復(fù)雜的測(cè)量項(xiàng)必須編制測(cè)量方案，并經(jīng)項(xiàng) 百技術(shù)負(fù)責(zé)人審枇。765施工期間各種測(cè)量成梟必須認(rèn)真檢查、復(fù)核，必要時(shí)由監(jiān)理復(fù)核，由測(cè)量技術(shù) 人員正式簽發(fā)的測(cè)量成果才能在工程中使用。工程部技術(shù)部門（測(cè)量人員）負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)永久生林皮、水準(zhǔn)皮、等級(jí)控制點(diǎn) 的設(shè)立及保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和標(biāo)記的支底以及原始測(cè)量記錄的整理、保存。技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或單住工程負(fù)責(zé)人主持，專業(yè)施工員和質(zhì)量員參加。 對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復(fù)核合格后方可進(jìn)行后續(xù) 施工。技術(shù)復(fù)核由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式埴寫記錄，并 列入技術(shù)檔案妥善保

7、存。當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一規(guī)定時(shí)，按該程序規(guī)定的格式（R0811）埴寫。 各個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，入、機(jī)、料發(fā)生較大變更時(shí)，必須遂行技術(shù)復(fù)核。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的變更內(nèi)意應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)在施工圖上，并在技術(shù)交底中表達(dá) 現(xiàn)，工程綾工后作為編制度工圖的依據(jù)。工程洽商是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖有著同等作用，工程洽商也是工程承 包合同一局部，是進(jìn)行工程變更、辦理工程計(jì)量的依據(jù)；工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理 或設(shè)計(jì)單住共同參認(rèn)方能有效；洽商的內(nèi)家要明確具體，語(yǔ)言準(zhǔn)確，不得涂改，必要 時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖；技術(shù)復(fù)核、工程洽商都必須有書面文件，且經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單住 共同簽認(rèn)方為有效；工程管理人員在變更事項(xiàng)辦理洽商后，應(yīng)及時(shí)編號(hào)，原件

8、交資料 員存檔保存；涉及工藝變動(dòng)的，建設(shè)單住應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單住或者具有相應(yīng) 資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單傳提出設(shè)討方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。工程部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不 得偷工減料；工程部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有過失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見 和建議。78人員控制要求工程部要根據(jù)項(xiàng)6施工的具體內(nèi)家和要求，按照施工組織設(shè)計(jì)中的人力濟(jì)源需求 計(jì)劃,配備符合作業(yè)要求的作業(yè)人員；依法持證上肓人員的證書必須在有效期內(nèi)，并 對(duì)各關(guān)鍵肖住人員的能力和技能依據(jù)其完成的局部作業(yè)項(xiàng)百進(jìn)行確認(rèn)，不能滿足要求 的及時(shí)調(diào)換。卷工工序的控制要求各施工工序的崗住操作人員要嚴(yán)格按

9、照設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及技術(shù)支 底的要求進(jìn)行作業(yè)，每道工序作業(yè)前要對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，本工序完成后要依據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)要求對(duì)本工序進(jìn)行杳，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于關(guān)鍵工序的施工經(jīng)自檢合格后，由工程部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，合格后報(bào)工程 監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)。各工序在施工過程中，要依據(jù)施工方案中對(duì)本工序工作環(huán)境的控制要求嚴(yán)格控制 工作環(huán)境，凡達(dá)不到要求的及時(shí)向工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)制定并實(shí)施有效措施后 方可繼續(xù)施工?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用的算劃和控制當(dāng)工程項(xiàng)百施工依據(jù)工程設(shè)計(jì)、發(fā)包方或者公司要求，采用新材料、新工藝、新 技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，工程部要對(duì)“四新”技術(shù)應(yīng)用編制實(shí)施方案，報(bào)工程監(jiān)理和工程業(yè) 主審枇后實(shí)

10、施，方案實(shí)題過程中，要對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，記錄監(jiān)控結(jié)果；實(shí) 題完畢，對(duì)實(shí)題的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)。施工過程確認(rèn)當(dāng)施工過程的結(jié)果不能由后續(xù)的監(jiān)視測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，工程部要對(duì)這些過程進(jìn)行 確認(rèn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，需要確認(rèn)的過程有防水、焊接、外，覆蓋、掩埋等施工 過程，對(duì)上述過程確實(shí)認(rèn)通過如下方式進(jìn)行：1）通過實(shí)驗(yàn)的方法確定過程施工中的工藝參數(shù)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，編制工藝文件 （如焊接工藝評(píng)定人 工藝文件必須經(jīng)工程部技術(shù)主管審枇。2）選用的適用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中確定施工過程的工藝參教和控制要求。3）編制上述過程實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書中明確施工過程的控制要求、各項(xiàng) 工藝參數(shù)

11、、施工方法、步驟，作業(yè)人員的咨格.設(shè)備的能力及應(yīng)建立的記錄。4）施工中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，按作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄，記錄各項(xiàng)工藝參數(shù)的監(jiān)控 結(jié)果。5）過程確認(rèn)的籌劃由工程部部負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施。712卷工中成品、半成品的標(biāo)規(guī)和防護(hù)對(duì)施工中使用的材料及施工過程中各工序、半成品、成品的檢驗(yàn)狀態(tài)，項(xiàng)口部應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況條用記錄或稱掛牌的方式j(luò)標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)；各施工工序之間、各 專業(yè)施工之間對(duì)半成品、成品的防護(hù)要在施工方案和措施中明確其防護(hù)措施，要嚴(yán)格 按照制定的防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)，工程部的技術(shù)質(zhì)量人員要對(duì)措施的實(shí)施情況遂行檢O過程產(chǎn)品的保護(hù)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)說明應(yīng)采取

12、的保護(hù)措 施。保護(hù)措施由各專業(yè)施工員組織實(shí)施，項(xiàng)百質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控。對(duì)影響其他過程產(chǎn)品 質(zhì)量的過程,要及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧家和法律法規(guī)要求。關(guān)徒和特殊過程的兌控關(guān)鍵過程按以下原那么確定：施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長(zhǎng)，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)施失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比擬重要的其他過程。關(guān)鍵過程一般包括測(cè)量放線、地及處理、關(guān)鍵部?jī)?yōu)的模板支護(hù)、深基坑支護(hù)、鋼 筋焊接、大型構(gòu)件安裝、混凝土澆筑、樓地面施工、鍋妒安裝、變壓器安裝、成套配 電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)等。特殊

13、過程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。建筑 筑安裝工程施工中的特殊過程一般有：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉，防水工程施工、煤氣 調(diào)壓裝置安裝、也梯平安保護(hù)裝置安裝、壓力管道焊接、精密設(shè)備安裝等。關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產(chǎn)品特性的信息；編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)支底；使用適宜的設(shè)備，滿足施工要求；配備和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置，滿足監(jiān)視和測(cè)量要求；實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；明確放行和支付的準(zhǔn)那么，并按籌劃的安挑組織實(shí)施。對(duì)特殊過程，應(yīng)確認(rèn)過程能力并作出安排，包括:規(guī)定過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，如過程參數(shù)/過程方法/過程條件/過程程序等；對(duì)設(shè)備和人員資格進(jìn)行

14、鑒定（R0804J；明確使用的特定方法和程序；明確過程記錄的要求CR0805）；施工過程發(fā)生變化時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)。工序令檢、互檢和交接檢作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的工序 序進(jìn)行自檢，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制6標(biāo)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。上道工序完成后,項(xiàng)國(guó)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢 查，經(jīng)雙方檢查合格后選行下道工序施工。下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐呻[蔽的，檢572 條規(guī)定執(zhí)行O總分包之間或分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽工程,由總包單傳組織交接雙方進(jìn) 進(jìn)行交接檢查，填寫“分包工程交接檢查表” CR0809J,到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽 字后，方可進(jìn)

15、行下道工序的施工。對(duì)嵩級(jí)裝飾、水駿也衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與 下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理“產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表” CR0810J,雙方簽字后各執(zhí) 一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。障藪工程除收隱藪工程驗(yàn)收的內(nèi)參按國(guó)彖、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。在施工準(zhǔn)備的前期， 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員編制隱蔽工程驗(yàn)收清單（R0812）,經(jīng)其審定她 準(zhǔn)后執(zhí)行。隱藪工程驗(yàn)收由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理工程師組織，項(xiàng)q專業(yè)施工員、質(zhì)量 員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。遇有重大或特殊部位（如基礎(chǔ)隱蔽工程人 還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)單住、公司總工程師等共同參加驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)施工員按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門

16、統(tǒng)一規(guī)定的格式埴寫記錄，參 參加驗(yàn)收的相關(guān)人員簽字，并由監(jiān)理方簽署驗(yàn)收意見后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。未經(jīng)過 隱藪驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過的工程，不得進(jìn)行后續(xù)施工。施工材料改制工程施工中需使用的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須嚴(yán)格按照建筑材料、構(gòu)配件及 設(shè)備管理程序的要求進(jìn)行控制，并在使用或者安裝前對(duì)照施工圖紙和施工方案進(jìn)行確 認(rèn)，無(wú)誤后方可使用或者安裝；施工中所需的施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具 及設(shè)施管理程序和檢測(cè)設(shè)備管理程序的相關(guān)要求控制，并依據(jù)施工作業(yè)及檢測(cè)工程的 具體內(nèi)參此行確認(rèn)O分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢膾評(píng)定在施工過程籌劃時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和繾筑工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)CGB50300

17、2001J,對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的分局部項(xiàng)工程或行劃 分，并對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定在籌劃輸出文件中作出安排。2 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)q技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè) 層的有關(guān)人員參加。由工程專取質(zhì)量員按國(guó)彖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式填寫檢查評(píng)定表，核定 質(zhì)量等級(jí)，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。3分部工程的驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般分部工程由工程技 技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人組織，工程施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層有關(guān)人員參加；基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu),裝修，屋面等分部工程，由公司質(zhì)量部門組織有關(guān)部門進(jìn)行核查（大型工程公 司總工程師應(yīng)參加或組織人符合要求后按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定辦理驗(yàn)收。局直管 工程的分部工程驗(yàn)收

18、由局工程管理部協(xié)調(diào)實(shí)施。4 分局部項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格不得轉(zhuǎn)入后續(xù)隱蔽施工。如基礎(chǔ)、地下工程驗(yàn) 收皆不得進(jìn)行回埴隱藪；主體工程驗(yàn)收前不得進(jìn)行裝飾工程施工等。豪終產(chǎn)品的雀瓶和測(cè)量單核工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)具備以下條件：a）規(guī)定的內(nèi)袞已全部完成；b）所有規(guī)定的試驗(yàn)均已完成，且已獲得試驗(yàn)報(bào)告；c）施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各種技術(shù)資料齊備。技術(shù)負(fù)責(zé)人左組織工程部有關(guān)人員自查合格的基礎(chǔ)上，書面、句話或以E一 mail方式向公司質(zhì)量部門（局直管工程向局工程管理部）提出浚工驗(yàn)收申請(qǐng)，由公司 質(zhì)量部門/局工程管理部組織按照國(guó)彖及地方主管部門規(guī)定和設(shè)計(jì)要求分層分段.分 房間地逐項(xiàng)進(jìn)行綾工自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按不合格品控制程

19、序進(jìn)行處理，處理 后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，接當(dāng)?shù)匾苍O(shè)主管部Q的有關(guān)規(guī)定辦理發(fā)工驗(yàn)收。相關(guān)方式 同驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定支付業(yè)主，并向業(yè)主提交產(chǎn)品保修卡、使用說明等文件。除非得到地方政府主管部門和業(yè)主的批準(zhǔn)，否那么在所有合同內(nèi)今全部完成且 驗(yàn)收合格之前，不得交付使用。妥善保存上述活動(dòng)的有關(guān)記錄。標(biāo)識(shí)和可追溯性施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性通過相關(guān)監(jiān)視和測(cè)量記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。原材料的標(biāo)識(shí)按物 濟(jì)控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不合格品的標(biāo)識(shí)按不合格品控制程序執(zhí)行。8.施*工本錢控制一般規(guī)定工程部應(yīng)建立、健全項(xiàng)百全面本錢管理責(zé)任體條，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系， 把管理目標(biāo)分斛到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中，工程

20、全面本錢管理責(zé)任體余應(yīng)包括兩 個(gè)層次：1J組織管理層。工程控制部負(fù)責(zé)工程全面本錢管理的決策，確定工程的合同價(jià)格 和本錢計(jì)劃，確定工程管理層的本錢目標(biāo)。2）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)月本錢的管理，實(shí)施本錢控制,實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中的成 本日才示。本錢控制目標(biāo)是工程建設(shè)希用控制在批準(zhǔn)的工程預(yù)算范囹內(nèi)，建立本錢預(yù)控機(jī) 制,確保施工效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。本錢控制應(yīng)包括本錢計(jì)劃、本錢管理、本錢核算、本錢分析和本錢考核。本錢 控制任務(wù)包括：1J正確進(jìn)行工程討量、本錢確定和工程價(jià)款結(jié)算。2）執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證 工作。3）執(zhí)行工程本錢核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，

21、編制工程本錢計(jì)劃，開 展工程本錢控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。工程部應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保 持其稔定性，當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審枇程序。工程部宜采用嬴得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工輸用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差， 進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，集取采取有效的糾正和預(yù)防措施。當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)6部應(yīng)根據(jù)施工分包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工費(fèi)用 支付計(jì)劃和管理方法。卷工本錢計(jì)劃工程部應(yīng)百己合工程控制部依據(jù)以下文件編制工程本錢計(jì)劃：1J合同文件。2J工程管理實(shí)施規(guī)劃。3J可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。4J市場(chǎng)價(jià)格信息。5）相關(guān)定額。6）類似工程的本錢咨料。編制本錢計(jì)劃應(yīng)

22、滿足以下要求：1J由工程控制部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層枇準(zhǔn)。2）自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。3）反映各本錢工程指標(biāo)和降低本錢指標(biāo)。也工本錢管理工程部應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行本錢控制：U合同文件。2）本錢計(jì)劃。3）選度報(bào)告。4）工程變更與奈賠咨料。本錢控制應(yīng)遵循以下程序：1J收集實(shí)際本錢數(shù)據(jù)。2）實(shí)際本錢數(shù)據(jù)與本錢計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比擬。3J分析本錢偏差及原因o4J采取格施糾正偏差。5）必要時(shí)修改本錢計(jì)劃。6）按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制本錢報(bào)告。本錢控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。卷工本錢核算項(xiàng)q部配合項(xiàng)6控制部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立工程本錢核 算制，明確項(xiàng)月本錢核算的原那么、范囹、程序、方法、內(nèi)參、責(zé)

23、任及要求，并設(shè)置核 算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。項(xiàng)口部應(yīng)應(yīng)犯合工程控制部按規(guī)定的時(shí)間間隔此行工程本錢核算。工程本錢核算應(yīng)應(yīng)配合工程控制部堅(jiān)持形象選度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，本錢歸集三同步 的原那么。項(xiàng)q部應(yīng)配合項(xiàng)q控制部編制定期本錢報(bào)告。卷工本錢分析與考核工程控制部建立和健全工程本錢考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范囹、對(duì)象、 方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原那么等做出規(guī)定。852本錢分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)討核算和業(yè)務(wù)核算的咨料送行。本錢分析應(yīng)采用比擬法、因素分析法，差額分析法和比率法等基本方法；也可 采用分局部項(xiàng)本錢分析、年李月（或周、旬等）度本錢分析、浚工本錢分析等綜合成 本分析方法。工程控制部應(yīng)以工

24、程本錢降低額和工程本錢降低率作為本錢考核主要指標(biāo)。項(xiàng) 目部應(yīng)設(shè)置本錢降低額和本錢降低率等考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)集取改進(jìn) 措施。工程控制部應(yīng)對(duì)工程部的本錢和效益此行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。費(fèi)用攵付控制根據(jù)合同規(guī)定，分包單住在做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作后，經(jīng)工程部和工程控制部審核滿 足有關(guān)條件后支付預(yù)付款；開工后，分包單核必須計(jì)量方可支付工程去用。分包單住進(jìn)行施工計(jì)量應(yīng)按合同、項(xiàng)6部和工程控制部公布有關(guān)計(jì)量工作實(shí)施 細(xì)那么的要求編制計(jì)量文件，按程序?qū)徍撕筮M(jìn)行支付。863工程部認(rèn)真做好隱霰工程的計(jì)量工作，及時(shí)通知監(jiān)理單住和項(xiàng)百控制部出具計(jì)量 憑證，隱蔽工程如無(wú)覆蓋南的計(jì)量憑證均按不得計(jì)量和

25、支付。變更設(shè)計(jì)分包單住在施工過程中碰到與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符需處理的問題，需檢程序進(jìn)行 申報(bào)，對(duì)引起費(fèi)用改變需審批后方可施工。未經(jīng)枇準(zhǔn)，不得隨意變更工程設(shè)計(jì)和工程量清單，未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工工程的計(jì)量數(shù)量、單價(jià)不得超過施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量確認(rèn)按照合同約定選行工程量確認(rèn)并按規(guī)定執(zhí)行。工程希用管理的保證措施，嚴(yán)格按規(guī)定支付工程款，在預(yù)付款支付后，必須完 成計(jì)量方準(zhǔn)支付，按要求按時(shí)扣回預(yù)付款（無(wú)預(yù)付款的不軌行人8.83認(rèn)真進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審核和施工造價(jià)復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不合理處,提甭處 理漏項(xiàng)或減少不可預(yù)見的工程的發(fā)生。工程部必須及時(shí)計(jì)量，認(rèn)真做好工程本錢預(yù)控，樓時(shí)支付費(fèi)用。9.檢工進(jìn)度控制進(jìn)度

26、計(jì)劃編制工程部應(yīng)建立工程進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理口標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃、合同文 件、工程管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并組織 實(shí)施和控制。工程進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分斛。工程部應(yīng)按以下程序選行進(jìn)度管理：1）制定進(jìn)度計(jì)劃。2）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。3）實(shí)題進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì) 進(jìn)度討劃此行調(diào)整。4）編制歧度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單傳工程進(jìn)度計(jì)劃， 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)工程業(yè)主確認(rèn)；項(xiàng)百部應(yīng)提出工程控制性選度計(jì)劃,控制性選度 計(jì)劃可包括以下種類：1

27、）整個(gè)工程的總選度計(jì)劃。2；分階段進(jìn)度計(jì)劃。3）子工程進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。4）年儲(chǔ)）度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)今：1）工程合同。工程承包（含EPC總承包）企業(yè)法定代表人在承包工程上的委托代理人。工程部 project management team在工程承包（含EPC總承包）企業(yè)法定代表人授權(quán)、支持下，由工程經(jīng)理組建并 領(lǐng)導(dǎo)的工程管理組織。施工實(shí)施在工程施工過程中對(duì)施工的各方面進(jìn)行籌劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把施工管理 知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工活動(dòng)中，以到達(dá)施工目標(biāo)的全部活動(dòng)。施工管理過程實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的過程，項(xiàng)口預(yù)算的絕大局部將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成 工程產(chǎn)品

28、。施工控制過程通過定期測(cè)量和監(jiān)控施工進(jìn)展情況，確定實(shí)際值與討劃基準(zhǔn)值的偏差，必要時(shí)采 取糾正措施，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措 施或進(jìn)行逐度計(jì)劃變更的管理。施工費(fèi)用控制以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾 正措施或進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）討劃變更管理，把工程費(fèi)用控制在可接受的范囹內(nèi)。 3.12施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的組成局部，致力于滿足施工質(zhì)量要求，監(jiān)控具體 施工結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來(lái)消除或防止導(dǎo)致施 工質(zhì)量不符合要求。施工平安管理對(duì)施工實(shí)施全

29、過程的平安因素進(jìn)行管理，它包括：制定平安方針和平安百標(biāo)，對(duì) 施工實(shí)施過程中與人，物、環(huán)境平安有關(guān)的因素進(jìn)行籌劃和控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料，法、環(huán)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織， 協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于彘好的結(jié)合楨態(tài)。2）施工計(jì)劃。3）施工進(jìn)度H標(biāo)。4）設(shè)計(jì)文件。5）施工現(xiàn)場(chǎng)條件。6）供貨選度計(jì)劃。7）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨料。9.L6編制施工速度計(jì)劃應(yīng)遵循以下程序：1）收集編制依據(jù)咨料。2）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)，確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3）計(jì)算工程量，進(jìn)行工作分解。4）確定工作的起止時(shí)間及里程碑，確定各單項(xiàng)、單住工程的施工期F艮和開工、 浚工日期。5）處理各工作之間的義

30、輯關(guān)乳 確定施工流程。6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。7）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9）報(bào)有關(guān)部門枇準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等 方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。9.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)地經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：1J跟蹤檢查，收集實(shí)際選度數(shù)據(jù)。2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與選度計(jì)劃進(jìn)行比照。3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。4J對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。5）檢查措施的落實(shí)情況。6J進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單住和部門及時(shí)溝通

31、。9.3工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整項(xiàng)百部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工選度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包 時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 一致。對(duì)選度計(jì)劃選行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)選度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)梟。選度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢 查，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線.濟(jì)源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工選 展報(bào)告，工程部宜采用嬴得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工選度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差， 進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)參：1J工作量的完成情況。2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。3J濟(jì)源使用及與選

32、度的匹配情況。4J上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)接以下內(nèi)家編制進(jìn)度報(bào)告：U進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2）實(shí)際進(jìn)度與討劃進(jìn)度的比照資料。3J進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。4）戰(zhàn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、平安和本錢等的影響情況。5）采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)今：1）工作量。2J起止時(shí)間。3J工作關(guān)系。4J資源供應(yīng)。5）必要的q標(biāo)調(diào)整。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相 關(guān)記錄。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)塞后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單住和部門溝通。10.趨工HSE管理一般規(guī)定項(xiàng)q經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)HSE第一負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理和平安工程師應(yīng)對(duì)施工H

33、SE管理工 作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。工程部應(yīng)遵照建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、取業(yè)健康平安管理體系GB/T 28000標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)HSE管理規(guī)定，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針， 建立并持續(xù)改進(jìn)工程HSE管理體余,工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程HSE的全面管理工作，項(xiàng)6 負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上國(guó)。工程部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和工程的特點(diǎn)，制定HSE生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確 定HSE生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng) 按照國(guó)彖有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告，處理事故時(shí)，防止二次傷害和事故廣大。我施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮平安、防

34、火、 防爆和職業(yè)健康等因素。工程部應(yīng)敦促相關(guān)用人單住按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期 間辦理意外傷害保隈。施工HSE管理應(yīng)遵循以下程序：1J 識(shí)別并評(píng)價(jià)危隈源及風(fēng)隈。確定HSE q標(biāo)o編制并實(shí)施工程HSE技術(shù)措施計(jì)劃。4J HSE技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)別離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生 話設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫.保駿.靖泰，防毒等措施。工程部應(yīng)建立并保存完整的施工HSE記錄和報(bào)告。10.2項(xiàng)NHSE技術(shù)措地計(jì)劃/1工程部應(yīng)根據(jù)工程平安管理實(shí)題計(jì)劃進(jìn)行施工階段平安籌劃，編制施工平安計(jì) 計(jì)劃，建立施工平安管理制度，

35、明確平安職責(zé)，落實(shí)施工平安管理口林。1022項(xiàng)口部應(yīng)對(duì)施工各階段、部住和場(chǎng)所的危隈源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì) 措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制，工程HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在工程管理實(shí)施規(guī)劃中編制。工程部要及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。編制工程HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循以下步驟：1J 工作分類。2）識(shí)別危險(xiǎn)源。3）確定風(fēng)險(xiǎn)。4）評(píng)價(jià)風(fēng)隈。5）制定風(fēng)隈對(duì)策。6）評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。項(xiàng)日HSE技術(shù)措施討劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)權(quán)F艮，規(guī)章制度，密源配置，平安措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的平安 管理等內(nèi)家?；I劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與工程人員

36、能力相適宜的要求。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工唯度大、專業(yè)性強(qiáng)的工程，必須制定工程總體、單住工程或 分部、分項(xiàng)工程的平安措施。對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)HSE技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì) 管理人員、操作人員的宴全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審杳。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程 作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方嚎，并進(jìn)行平安驗(yàn)證。臨街腳手架、臨近離壓也級(jí)以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半往到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)范囹以外 外的，均應(yīng)按要求設(shè)置平安隔離設(shè)施。項(xiàng)口 HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職 平安管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)HSE技術(shù)搭卷計(jì)劃的實(shí)題工程部建立分級(jí)HSE生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、工程部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育

37、，未 經(jīng)教育的人員不得上肯作業(yè)。工程部應(yīng)建立HSE生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。HSE技術(shù)支底應(yīng)符合以下規(guī)定：工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。2J 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程施工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行平安技 術(shù)支底。3J 工程經(jīng)理部應(yīng)保存平安技術(shù)支底記錄。工程部定期對(duì)項(xiàng)月進(jìn)行HSE管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不平安行為與隱 患存在的部住和危險(xiǎn)程度。工程部應(yīng)按平安檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宴全狀況遂行巡檢，掌握平安信息，召開 平安例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，防止事故發(fā)生。HSE的檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié) 果，及時(shí)糾

38、正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫檢 查報(bào)告。當(dāng)條用施工分包時(shí)，工程部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)陌?全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其平安防范措施的可靠性和有效性。項(xiàng)3部應(yīng)催促、指導(dǎo)分包單住制定施工HSE防范措施，保證施工過程的宴全。工程HSE隱患和事故處理當(dāng)發(fā)生平安事故時(shí)，工程部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織 或參與事故的處理、調(diào)查和分析。HSE隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定：區(qū)別不同的HSE隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施甭選行風(fēng)隈評(píng)價(jià)。2)對(duì)檢查出的隱、患及時(shí)發(fā)出HSE隱患整改通知單，F(xiàn)艮期糾正違章指揮和作業(yè)行 為O3) 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的

39、實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。工程部進(jìn)行HSE事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員 沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過 的“金不放過”原那么。處理HSE事故應(yīng)遵循以下程序：1J 報(bào)告平安事故。事故處理。事故調(diào)杳。處理事故責(zé)任者。編寫調(diào)杳報(bào)告。10.5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)防保安工程部建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道，設(shè)置符合要求的防火報(bào)警余統(tǒng)和固 固定式天火條統(tǒng)，消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)，在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、 使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、帶防出入口、緊急

40、疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯 標(biāo)志，有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限離標(biāo)志。工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的平安設(shè)施, 并制定平安防火措施。施工中需要更行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材 的品名、教量、用途、爆破地皮、四鄰距離等材料和有關(guān)平安措施，向所在地人部門 辦理進(jìn)行爆破的枇準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破咨質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要 的防盜措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他 現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)記，有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理?，F(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)火審批、

41、監(jiān)管管理制度。11.卷工環(huán)境管理一般規(guī)定工程部依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定建立施工環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采 取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。工程部應(yīng)制定施工環(huán)境管理的目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別，制定環(huán)境管理方 案，明確環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)行培訓(xùn)，并在運(yùn)行過程中，進(jìn)行檢查，做到 持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)百部根據(jù)枇準(zhǔn)的工程環(huán)評(píng)報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定環(huán)境 管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在施工階段貫徹實(shí)施。施工環(huán)境管理應(yīng)遵循以下程序:1J 確定施工環(huán)境管理目標(biāo)。進(jìn)行施工環(huán)境管理籌劃。實(shí)施施工環(huán)境管理籌劃。4J 驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署，建立工程環(huán)

42、境管理組織機(jī) 機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，明確各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)q部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原那么，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)， 及時(shí)斛決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)羨好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和 工作秩序，預(yù)防環(huán)境污染。項(xiàng)口部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢， 預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害，在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施， 防止環(huán)境二次污染O工程部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。項(xiàng)釘部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。11.2丈明檢工工程部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、平安有序、整潔衛(wèi)生、不擾 民

43、j、不損害公A利益O文明施工應(yīng)包括以下工作：1J 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。) 規(guī)范場(chǎng)家，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。J創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件4J喊少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。1123工程部應(yīng)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立前 好的形象。工程部應(yīng)按照文明施工林準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。11.3現(xiàn)場(chǎng)管理工程部應(yīng)按施工計(jì)劃的要求，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。工程部建立和執(zhí)行平安防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào) 警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。工程部應(yīng)在施工南了斛經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出住置，加以保護(hù)，施 工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古

44、跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門 報(bào)告，并按照規(guī)定處理。工程部應(yīng)定立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并 檢杳職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示， 在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、吹、洞覆蓋物和標(biāo)志。工程部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、 固體廢棄物等污染源采取措施，或行控制。建筑垃坂和灌土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝我建筑材料、址圾或灌 土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、酒落或流溢的有效措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要 設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖

45、洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)豚化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得 燃燒其他可產(chǎn)生有套有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，項(xiàng)q部應(yīng)板規(guī)定有效地處理有毒 有害物質(zhì)。禁止將有奉有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回埴。1L3.9施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)參管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定住管理標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化的要求。工程部應(yīng)依據(jù)施工條件，檜照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度討劃的要 求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)與囹擋、模具、施工臨時(shí)道路、 各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、靖火檢、 警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生

46、產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求?，F(xiàn)場(chǎng)人口處的醒目位置，應(yīng)公示以下內(nèi)參：1J 工程概況。宴全紀(jì)律。防火須知。平安生產(chǎn)與文明施工。施工平面圖。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的平安預(yù)防設(shè)施，危險(xiǎn)品令 庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及囹擋設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的挑水溝渠條統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng) 的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放，地面宜做硬化處理，有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行綠化布置。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事 故的4A大。11.42生防疫及其他事項(xiàng)施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)有明確的功能區(qū)域劃分，施工現(xiàn)場(chǎng)

47、不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí) 應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開,施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)療設(shè)施，在辦公室內(nèi)顯著住置應(yīng)張姑急救車和有關(guān)醫(yī)院電 號(hào)瑪，現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，根據(jù)需要采取防暑降溫和靖奉，防毒 措施。明確有關(guān)建筑工程保險(xiǎn)、自有人員和設(shè)備以及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保 條件。12拓工變更管理項(xiàng)6部應(yīng)建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。對(duì)施工變更，應(yīng)接合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定的程序?qū)嵤?。工程部?yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理，所有的施工變更都必須有書面文件和記錄， 并有相關(guān)方代表簽字。13施工合同管理一般規(guī)定工程部應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度制定合同管理規(guī)

48、定，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù) 責(zé)組織合同的履行，并對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督和控制，確保合同約定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)口部應(yīng)在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、老實(shí)信用，全面履行、忸調(diào)合作、 維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行合同。合同必須以書面形式訂立，實(shí)題過程中的合同變更應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)， 并成為合同的組成局部。合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。合同管理應(yīng)遵循以下程序：合同評(píng)審。2)合同訂立。3J合同實(shí)施計(jì)劃。4J合同實(shí)施控制。5）合同綜合評(píng)價(jià)。6J有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。EPC合同管理項(xiàng)q部應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立EPC合同管理程序。EPC合同管理的主要內(nèi)參包括：U 接收合同

49、文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。2）熟悉和研究合同文本，全面了斛和明確工程業(yè)主的要求。3J確定工程合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。4J對(duì)工程合同變更進(jìn)行管理。5）對(duì)合同履行中發(fā)生的造約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理。6）對(duì)合同文件遂行管理。7） 進(jìn)行合同收尾。項(xiàng)口部合同管理人員應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和 管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告工程經(jīng)理。項(xiàng)口部應(yīng)建立合同變更管理程序，合同變更按以下程序進(jìn)行：U提出合同變更申請(qǐng)。2）報(bào)項(xiàng)q經(jīng)理審核，項(xiàng)百控制部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，重大的合同變更須報(bào)公司負(fù)責(zé) 人參認(rèn)。3）經(jīng)工程業(yè)主簽認(rèn)，形成書面文件。4J 組織實(shí)施。工程部應(yīng)按以下程序配合工程控制部

50、進(jìn)行合同爭(zhēng)議處理：1）準(zhǔn)備并提供合同爭(zhēng)議事件的證據(jù)和詳細(xì)報(bào)告。2）通過“和斛”或“調(diào)解”達(dá)成協(xié)議，斛決爭(zhēng)端。3）當(dāng)“和斛”或“調(diào)斛”無(wú)效時(shí)，可按合同約定提交仲裁或訴訟處理。4）當(dāng)事人應(yīng)接受并執(zhí)行最終裁定或判決的結(jié)梟。項(xiàng)q部應(yīng)按以下規(guī)定配合工程控制部對(duì)合同的違約責(zé)任進(jìn)行處理：1）當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)合同執(zhí)行效果承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2）當(dāng)工程業(yè)主或第三方違約并造成當(dāng)事人損失時(shí),合同管理人員應(yīng)檳規(guī)定追施工變更管理施工變更管理是指為迨應(yīng)施工過程中與施工相關(guān)的各種因素的變化，保證施工口 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢進(jìn)行相應(yīng)的局部變更或全部變更，并按變更后 的要求組織施工實(shí)施的過程。施

51、工信息管理是工程溝通管理的組成局部，它包括對(duì)施工信息的收集，分析，整理，處理、儲(chǔ) 存、傳透與應(yīng)用等進(jìn)行管理。施工合同管理對(duì)施工過程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管 理。.4職責(zé)項(xiàng)口管理部負(fù)責(zé)本程序的編制和修訂，并實(shí)施管理。項(xiàng)百部按照本程序要求，對(duì)施工過程實(shí)題全過程管理和控制，并接受公司主管部 門的監(jiān)督。項(xiàng)q管理部負(fù)責(zé)任命工程經(jīng)理，并配合項(xiàng)百經(jīng)理組建工程部。工程經(jīng)理代表工程公司對(duì)工程實(shí)施全面管理、全權(quán)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工過程中的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、變更，處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的采購(gòu)管理和控制，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備/材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，組 織設(shè)備/材料檢驗(yàn)、

52、運(yùn)輸、發(fā)貨。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工選度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安 會(huì)進(jìn)行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備/材料的接、報(bào)、檢及交接工作；工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)地和控制，對(duì)工程的質(zhì)量、HSE、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)； 在合同范囹內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、本公司相關(guān)部門以及其他相關(guān)各方的溝通與林調(diào)。 5施工控制管理要求施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合工程經(jīng)理組建工程部，在項(xiàng)月實(shí)施過程中，施工經(jīng) 理接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。施工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程 平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)法律加規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù).質(zhì) 究違約方的

53、責(zé)任，并獲得損失的補(bǔ)償。3）項(xiàng)6部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)連帶責(zé)任引起的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。項(xiàng)q部應(yīng)按以下規(guī)定配合工程控制部選行索賠處理：1）應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定。2）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索賠報(bào)告和索賠證據(jù)。3）對(duì)索賠費(fèi)用和時(shí)間的真實(shí)性、合理性及正確性進(jìn)行核定4）按最終商定或藕定的索賠結(jié)果選行處理，索賠金額可作為合同總價(jià)的增補(bǔ) 款或扣減款。項(xiàng)6部合同文件管理應(yīng)符合以下要求：1）明確合同管理人員在合同文件管理中的取責(zé)，并校合同約定的程序和規(guī) 定此行合同文件管理。2）合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào) 告、圖紙咨料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸

54、檔。3）制定并執(zhí)行合同文件的管理規(guī)定，保證合同文件不妥失、不損壞、不失 密，并方便使用。4）合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作， 以滿足合同相關(guān)方的要求，防止或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。工程部遂行合同收尾工作應(yīng)符合以下要求：1）合同收尾工作應(yīng)檢合同約定的程序，方法和要求進(jìn)行。2）合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完 成并提交一杳完整、米統(tǒng)、方便查詢的索引百錄。3）合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺F艮通知期F艮”已滿并完成了缺陷修補(bǔ) 工作時(shí)，樓規(guī)定審批后，及時(shí)向工程業(yè)主發(fā)出書面通知，要求工程業(yè)主組織核定工程 最終結(jié)算及簽發(fā)合同工程屐約證書或驗(yàn)收證書，使合同到

55、達(dá)關(guān)閉狀忐。4）試運(yùn)行結(jié)束后，工程部應(yīng)會(huì)同工程控制部族規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，其內(nèi)今 包括：對(duì)合同的訂立及實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，對(duì)合同履行過程及情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)合同管 理過程的評(píng)價(jià)。13.3分包合同管理分包合同管理應(yīng)符合以下要求：1）項(xiàng)6部及合同管理人員，底樓總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，并要求分包合同管理與總承包合同管理保持協(xié)調(diào)一致。2）可根據(jù)總承包合同約定和需要，配合項(xiàng)口控制部完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、遍工、 試運(yùn)行服務(wù)或其他咨詢服務(wù)分包合同簽訂。3）對(duì)分包合同的管理，應(yīng)包括對(duì)分包合同的訂立，以及對(duì)分包合同生效后 的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或收尾結(jié)束的全部活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和

56、控制。 1332工程部應(yīng)建立并執(zhí)行（配合項(xiàng)百控制部）分包合同管理程序。分包合同管理程 序的主要內(nèi)叁包括：1J 明確分包合同的管理職責(zé)。2） 配合項(xiàng)q控制部完成分包招標(biāo)的準(zhǔn)備和實(shí)施。3J 分包合同訂立。4J對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控。5） 分包合同變更處理。6） 分包合同爭(zhēng)議處理。7J 分包合同索賠處理。8J 分包合同文件管理。9） 分包合同收尾。工程部應(yīng)明確各類分包合同管理的職責(zé)。各類分包合同管理的主要職責(zé)如下：1J 設(shè)計(jì)：應(yīng)根據(jù)稱承包合同的規(guī)定和要求，明確設(shè)計(jì)分包的取責(zé)范圍, 訂立設(shè)計(jì)分包合同，協(xié)調(diào)和監(jiān)督合同履行，確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)：根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，明確集購(gòu)和服務(wù)的范囹，訂立

57、 采購(gòu)分包合同，監(jiān)督合同的履行，完成項(xiàng)百采購(gòu)的口標(biāo)和任務(wù)。3J 施工：根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，在明確施工和服務(wù)的取責(zé)范囹 的基礎(chǔ)上，訂立施工分包合同，監(jiān)督和協(xié)調(diào)合同的履行，完成施工的目標(biāo)和任務(wù)。4J 其他客詢服務(wù)：根據(jù)總承包合同的需要,明確服務(wù)的取責(zé)范囹，簽訂 分包合同或協(xié)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行，完成j規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。5）工程部對(duì)所有分包合同的管理職責(zé)，均應(yīng)與總承包合同管理職責(zé)協(xié)調(diào) 一致，同時(shí)還應(yīng)履行分包合同約定的由工程承包人承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，并做好與分包 人的配合與協(xié)調(diào)，提供必要的方便條件。分包合同履行的管理應(yīng)滿足以下要求：1J工程部及合同管理人員，應(yīng)根據(jù)合同約定和中華人民

58、共和國(guó)合同法 的要求，對(duì)分包人的合同履行進(jìn)行監(jiān)督和管理，并履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。合同管理人員應(yīng)對(duì)分包合同確定的自標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，在 管理過程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)斛決影響合同履行的問題，防止或臧少 風(fēng)險(xiǎn)O3）在分包合同履行過程中，分包人就分包工程向工程承包人負(fù)責(zé)，由于 分包人的過失給發(fā)包人堂成堀失，項(xiàng)月承包人承當(dāng)連帶責(zé)任。分包合同變更管理應(yīng)滿足以下要求：1J項(xiàng)H部及合同管理人員，應(yīng)嚴(yán)格檢合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí) 施控制，應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)參及影響程度進(jìn)行評(píng)章和確認(rèn)并形成書面文件，變更經(jīng)批 準(zhǔn)后實(shí)施* O2）由分包人實(shí)施分包合同約定范囹內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變

59、 更。3J 經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成局部。分包合同爭(zhēng)議處理應(yīng)按以下規(guī)定或行：L工程部應(yīng)按分包合同約定程序和方法處理爭(zhēng)議事件。2、當(dāng)事人應(yīng)努力采用“和解”或“調(diào)解”方式解決合同爭(zhēng)議。3、當(dāng)事人應(yīng)校商定或最終栽定的結(jié)果執(zhí)行。分包合同索賠處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行：L 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和方法，進(jìn)行真實(shí)、合法及合理的 索賠。2、索賠通知、證據(jù)、報(bào)告及裁定結(jié)果均應(yīng)形成書面文件，并納入合同管 理范囹。分包合同文件管理應(yīng)滿足以下要求：L 工程部應(yīng)明確合同管理人員對(duì)分包合同文件的管理職責(zé)。2、分包合同管理人員，應(yīng)對(duì)分包合同履行過程中所產(chǎn)生的信息、文件和 濟(jì)料，選行分析、整理、傳送、反應(yīng)、

60、保管和歸檔。3、工程部應(yīng)對(duì)分包人提交的所有文件、圖紙和資料進(jìn)行妥善保存和管理。分包合同收尾應(yīng)滿足以下要求：L項(xiàng)口部應(yīng)攝分包合同約定程序和要求進(jìn)行分包合同的收尾。2、合同管理人員應(yīng)對(duì)分包合同約定目標(biāo)遂行核查和驗(yàn)證，當(dāng)確認(rèn)已完成 缺陷修補(bǔ)并達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)遂行分包合同的最終結(jié)算和結(jié)束分包合同的工作。3、當(dāng)分包合同結(jié)束后應(yīng)戰(zhàn)行總結(jié)評(píng)價(jià)工作,包括對(duì)分包合同訂立、履行 及其相關(guān)效果的評(píng)價(jià)。13.4工程合同賣卷控制合同實(shí)施控制包括合同支底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等 工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底，合同交底應(yīng)包括合同的主要 內(nèi)今，合同實(shí)題的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同