熱工班安全管理制度相關(guān)

1、熱工班平安管理制度熱工班平安管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1班組平安管理日 常工作1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹電業(yè)平安工作規(guī)程，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防 為主、綜合治理的方針，在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司平安制 度、規(guī)定。1.2服從單位平安工作安排,1班組平安管理日常工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹電業(yè)平安工作規(guī)程，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為 主、綜合治理的方針，在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司平安制度、 規(guī)定。服從單位平安工作安排，強(qiáng)化平安防范措施的執(zhí)行，做到文明 施工。作好預(yù)防性平安設(shè)施、防護(hù)用品的購(gòu)置方案，消除或控制作業(yè) 前平安隱患。根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況，完善設(shè)備檢修平安組織措施,并負(fù)責(zé) 實(shí)施。作好平安文化建設(shè),通過(guò)組織

2、開展好各類平安活動(dòng)和傷害預(yù)知 預(yù)警(KYT)活動(dòng)，提高班員平安生產(chǎn)意識(shí)。L6落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安檢查，嚴(yán)格查處“三違現(xiàn)象。L7每天排查治理、平安隱患,確保檢修作業(yè)平安;不得超能力、超 強(qiáng)度組織生產(chǎn)。加強(qiáng)班組平安管理，完善班組平安獎(jiǎng)懲（30%效益獎(jiǎng)分配記錄 在平安獎(jiǎng)懲記錄內(nèi)）制度。組織制定班組平安工作（每項(xiàng)工作平安標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)，提升班組整 體平安技能水平。每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析，提升 應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問(wèn)題的能力。完成安排的其它工作。2班組各崗位平安職責(zé)班長(zhǎng)平安職責(zé)班長(zhǎng)是本班組的平安第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中 的平安和健康負(fù)責(zé)。對(duì)所管轄的設(shè)備檢修、

3、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核方法。帶著本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司平安管理制度、規(guī)定和 本單位平安生產(chǎn)管理方法，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通 報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的平安目標(biāo)，按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行平安（技術(shù)）分析預(yù)測(cè)，制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的平安防范 措施，控制和消除作業(yè)潛在隱患，確保人身平安和設(shè)備平安。主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次（周一或節(jié)后第一天） 班組平安日活動(dòng),并做好記錄。負(fù)責(zé)催促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的平安、技 術(shù)交底，并做好記錄。作好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)（每一月次平安技術(shù)培訓(xùn)。，對(duì)新進(jìn)職 工進(jìn)行三級(jí)

4、平安教育培訓(xùn)和全班組人員（輔助工）參加的應(yīng)急救援培 訓(xùn)。開展好本班的定期平安檢查活動(dòng)，落實(shí)本單位制定的反事故 措施并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行完善。經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備、 工器具的平安狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理 的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督、考核。支持班組平安員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的一場(chǎng)、 障礙、未遂，要及時(shí)登記上報(bào)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改良措 施。班組技術(shù)員崗位平安職責(zé)班組技術(shù)員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班組的平安技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的方案和加工。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查作

5、業(yè)人員平安技術(shù)措施和規(guī)章制度 貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)作業(yè)人員做好平安工作。224根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的平安技術(shù)問(wèn)題，及 時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補(bǔ)充或意見, 經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)編制本班組管轄設(shè)備大、小修，非標(biāo)準(zhǔn)檢修、設(shè)備改良 新技術(shù)、新工藝的平安技術(shù)措施，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù) 的交底工作。認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)，參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型 缺陷等問(wèn)題分析，事故預(yù)想及反事故演習(xí)。參加平安大檢查和專業(yè)性平安檢查，并做好本班組的平安技 術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)做好本班組人員的平安技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考 試。負(fù)責(zé)對(duì)本班組發(fā)生不平安情況

6、的調(diào)查、分析,對(duì)所發(fā)生不平 安情況提出技術(shù)原因分析和改良措施。班組組長(zhǎng)平安職責(zé)自覺(jué)接受班長(zhǎng)交代的平安生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。正確平安地組織施工作業(yè)。對(duì)組員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的平安和 健康負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工作票所載平安措施正確完備和值班員所做的平 安措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。結(jié)合實(shí)際對(duì)組員進(jìn)行平安教育和平安技術(shù)措施交底;催促、 監(jiān)護(hù)組員遵守電業(yè)平安工作規(guī)程;對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。工作班人員變動(dòng)適宜負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。因事必須離開現(xiàn)場(chǎng),必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人（辦理工作票的作 業(yè),必須向班長(zhǎng)提出變更工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)）。班組班員平安職責(zé)對(duì)分管工作和自身平安負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電

7、業(yè)平安工作規(guī)程和 有關(guān)平安規(guī)章制度。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)必須的平安技術(shù)措施，正確使用平 安工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品。積極參加平安檢查和每周的班組平安活動(dòng)。對(duì)發(fā)生的各種不平安及異常情況應(yīng)膽大心細(xì),按規(guī)程制度迅 速處理，做好原始記錄并及時(shí)匯報(bào)。主動(dòng)關(guān)心周圍同志的平安，催促他們嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制 度。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告。主動(dòng)做好文明施工工作。3考核為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不平安行為、物的不平安 狀態(tài)和平安生產(chǎn)管理問(wèn)題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞（質(zhì)量）事 故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，強(qiáng)化內(nèi)部平安管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī) 制,使班組自主平安管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實(shí)現(xiàn)單位平安

8、 生產(chǎn)目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)月度平安生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額平安獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)平安生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)繁重，平安管理工作無(wú)違章、平安防護(hù) 設(shè)施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求、無(wú)檢修質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)200.001000.00元獎(jiǎng) 勵(lì)。平安生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，平安管理工作無(wú)違章、平安防護(hù) 設(shè)施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求、無(wú)檢修質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)1000.005000.00元 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單位平安生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項(xiàng) 給予50.00元500.00元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功 人員，給予300.00元3000.00元獎(jiǎng)勵(lì)?？己薑YT活動(dòng)卡片填寫不標(biāo)準(zhǔn)的每張考核作業(yè)組長(zhǎng)5.00元，班長(zhǎng) 連帶考核10.00元。不正

9、確使用個(gè)人平安防護(hù)用品、平安工器具的考核10.00 元/人.次;作業(yè)組長(zhǎng)連帶考核20.00元;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任，考核40.00)L o323施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求，考核組員20.00元/人.次;考 核作業(yè)組長(zhǎng)40.00元;考核班長(zhǎng)80.00元。平安管理臺(tái)賬記錄不標(biāo)準(zhǔn)的考核20.00元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理 責(zé)任，考核40.00元/次。平安管理臺(tái)賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00 元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任，考核60.00元/次。平安防護(hù)設(shè)施設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)的考核40.00元/次，班長(zhǎng)連帶考核80.00 元。工作票執(zhí)行程序不標(biāo)準(zhǔn)，考核工作負(fù)責(zé)人50.00元;考核班長(zhǎng)100.00 元。在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負(fù)責(zé) 人100.00元;考核班長(zhǎng)200.00元。平安防護(hù)設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次，班長(zhǎng)連帶 考核120.00元。交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒(méi)做好互保平安措施的, 考核80.00元/組，相關(guān)班長(zhǎng)連帶考核160.00元。無(wú)票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(KYT)活動(dòng)，考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長(zhǎng)200.00元。3211發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不平安事件(班組立即書面 報(bào)告事件經(jīng)過(guò))，按公司考核執(zhí)行。4未盡