“項目建設(shè)年”大走訪活動的方案

1、“工程建設(shè)年”大走訪活動的方案為樹牢”工程為王、企業(yè)為本”理念，推動我區(qū)“工程建 設(shè)年”活動提質(zhì)增效，區(qū)委、區(qū)政府決定，在全區(qū)開展大走訪 活動，特制定如下方案。一、走訪主體各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)同志、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主要負(fù) 責(zé)同志。二、走訪對象轄區(qū)所有企業(yè)、銀行、醫(yī)院、高校等企事業(yè)單位。三、走訪時間自2月8日開始至4月30日結(jié)束。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真踐行“一線工作法”，通過大走訪錘煉 干部腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。二是摸清家底，了解各 類企事業(yè)單位運營情況，全面掌握經(jīng)濟(jì)開展的資源要素、基礎(chǔ) 支撐、增長潛力。三是優(yōu)化營商環(huán)境，為企事業(yè)單位辦成一批 好事、解決一批難事。四是強(qiáng)化以商招商，吸引更

2、多企業(yè)投資 XX、扎根XX、服務(wù)XX。五、活動要求（一）堅持全面覆蓋。走訪主體要親力親為，深入企事業(yè)單位，面對面交流，多角度溝通，全方位了解企業(yè)詳細(xì)情況, 確保走訪全覆蓋。（二）堅持問題導(dǎo)向。主動問需問難，深入了解走訪對象 遇到的開展瓶頸和問題，屬地能夠解決的迅速幫助解決；需要 部門協(xié)調(diào)解決的報大走訪活動辦公室，轉(zhuǎn)相關(guān)部門辦理；需要 區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的由大走訪活動辦公室按程序上報。（三）堅持服務(wù)工程。圍繞“在談工程抓落地、開工工程 抓入統(tǒng)、在建工程抓進(jìn)度、竣工工程抓投產(chǎn)”，重點解決企事業(yè) 單位在工程建設(shè)中的困難，加強(qiáng)政策幫扶，提供融資支持，服 務(wù)手續(xù)辦理，確保工程早日投產(chǎn)達(dá)效。（四）堅持務(wù)

3、求實效。力戒形式主義、官僚主義，摸實情、 辦實事、求實效。充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、稅收貢 獻(xiàn)、就業(yè)拉動、開展?jié)摿?、新的投資意向等情況，整合土地、 資金、技術(shù)、人才等要素，精準(zhǔn)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，推動小升 規(guī)、企改股、股上市，助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速開展。六、工作機(jī)制（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，發(fā)改、 科工、商務(wù)、人社、財政、住建、城管、稅務(wù)、環(huán)保、審批、 自規(guī)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成 員的大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在發(fā)改局，牽頭組織活動 開展。（二）定期調(diào)度。區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月上旬召開例會，聽 取各走訪主體上月走訪情況，包括在走訪中發(fā)現(xiàn)的問題和協(xié)調(diào) 解決情況，了解到的招商選資信息等，強(qiáng)化綜合分析研判。（三）建立臺賬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要建立 大走訪臺賬，對走訪企業(yè)實施“掛賬銷號”管理，每月定期更 新，全面跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，直至問題解決。（四）跟蹤督導(dǎo)。兩辦督查室持續(xù)督導(dǎo)大走訪活動開展情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。對不重視、走過場的，嚴(yán)肅追責(zé) 問責(zé)。同時，注重發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，推動活 動扎實有效開展。（五）強(qiáng)化考核。走訪主體每月28日前向大走訪活動辦公 室報送本月走訪情況。大走訪活動辦公室根