1.2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2023年12月1日編制 2023年1月1日實(shí)施2023年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為進(jìn)一步提升我廠整體平安管理水平,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)平安生產(chǎn)根底,促進(jìn)平安工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,防止各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制,依據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國(guó)發(fā)202323號(hào)和?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?安監(jiān)總管三【2023】93號(hào)，下稱?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?等相關(guān)要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案?。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任的平安理念，全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方

2、針，深入持久的開展公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的平安管理，不斷提升平安生產(chǎn)條件，夯實(shí)平安管理根底，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容一工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原那么，全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二主要內(nèi)容平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、根底性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原那么，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的

3、工作目標(biāo)、措施和工作方案；2.分解落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、班組和各個(gè)崗位。3.完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各部門、班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安環(huán)部為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平安生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考

4、核體系，根據(jù)方案進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6.認(rèn)真開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改原那么整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完本錢單位的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。三、工作步驟公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：準(zhǔn)備階段2023年1月進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)A級(jí)要素和58個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)化工企業(yè)平安生

5、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的平安生產(chǎn)管理制度和平安管理根底臺(tái)帳，組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：穆卿 張志偉組員：韓瑞珣 苑衛(wèi)民 王建強(qiáng) 段海軍 白焱 郭海龍 楊佳 杜波 徐慧慧領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提供人力、物力方面的支持。宣傳培訓(xùn)階段2023年1月-2月平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在1月份召開平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，并開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳發(fā)開工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

6、作的重要意義和作用，強(qiáng)化平安意識(shí) ，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)到達(dá)的能力要求，為活動(dòng)的開展打好根底。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原那么，因此，全員平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?，采取自學(xué)的方式;2各部門領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)每人人手一冊(cè)

7、?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?，采用部門集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；各部門員工通過各部門領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)在班組平安日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；全面實(shí)施階段2023年3月2023年10月公司、各部門、班組按照?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?中的12個(gè)A級(jí)要素和58個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門和各個(gè)崗位。于2023年10月底，根本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。四自評(píng)與整改階段2023年11月-12月2023年11月15日前開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改

8、進(jìn)、不斷提高。于2023年12月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立整改工作。四、實(shí)施措施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的平安生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)平安水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在平安的前提下健康快速的開展。1不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為

9、公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效開展提供有力保障；3從根底工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)立工作熱情，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管平安的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密方案、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1加強(qiáng)

10、領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門、班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。2統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)對(duì)我公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、班組必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原那么，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日

11、常平安監(jiān)管工作中。通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任的平安理念，增強(qiáng)員工平安素質(zhì)，提高設(shè)備設(shè)施的平安狀況，確保公司的平安生產(chǎn)工作能科學(xué)開展、平安開展。附件：平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司二一七年十二月一日附件：平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表序號(hào)步驟名稱工作內(nèi)容需要周期工作日工作成果主責(zé)部門完成狀況是或否備注一初始評(píng)審階段與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等根本管理信息。1對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，找出差距，為下一步開展針對(duì)性培訓(xùn)做準(zhǔn)備。平安環(huán)保部二標(biāo)準(zhǔn)化體系籌劃與分工建立平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取

12、適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程。2明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)及工作要求。確定企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 平安生產(chǎn)委員會(huì)三培訓(xùn)根底知識(shí)培訓(xùn)：1企業(yè)管理人員含高層平安理念培訓(xùn)；2標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。3掌握國(guó)家及省市平安法律法規(guī)暨企業(yè)平安主體責(zé)任要求。1-2月份1樹立平安理念，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的認(rèn)知和重視；2掌握標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用要求；3掌握法律法規(guī)規(guī)定的主體責(zé)任要求。人力資源部、平安環(huán)保部培訓(xùn)工作小組成員：1培訓(xùn)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)要素；2培訓(xùn)具體的工作方法。2使小組成員吃透標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求及掌握相關(guān)平安管理工具。外聘專家四實(shí)施按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要素要求，健全和完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系文件

13、151平安標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；2平安標(biāo)準(zhǔn)體系制度；3其他平安標(biāo)準(zhǔn)化文件資料；4各類平安記錄的修訂、確認(rèn)。平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)化文件的審核與確認(rèn)1對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行審核，與企業(yè)一起進(jìn)行確認(rèn)；2對(duì)整體文件進(jìn)行完善。3確認(rèn)企業(yè)完整的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料。平安生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)體系文件進(jìn)行審批、發(fā)布并實(shí)施。2標(biāo)志企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)入全面運(yùn)行階段?？偨?jīng)理企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)開展管理人員、生產(chǎn)人員的體系文件培訓(xùn)；各級(jí)各類人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。1-2月份掌握標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，確保有效運(yùn)行。相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)集中檢查與整改1編制整改整頓方案或方案；2現(xiàn)場(chǎng)平安目視化平安管理整頓；3各類平安隱患的整改3-10月份1提高現(xiàn)場(chǎng)平安目視化管理水平；2消除各類事故隱患，無(wú)法近期完成的，制定專項(xiàng)措施。平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組體系運(yùn)行及過程的督導(dǎo)：1指導(dǎo)各單位標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)、收集和分析存在問題，制定整改措施。551旨在持續(xù)改進(jìn)體系文件及運(yùn)行質(zhì)量；2不斷提高全員的平安文化素質(zhì)。平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組建