XX工建設(shè)工程股份有限公員工管理試行辦法

1、XX建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范XX建設(shè)工程股份有限公司（以下簡稱股份公司）員工管理，營造良好的人力資源管理環(huán)境，構(gòu)建科學的人力資源管理體系，充分調(diào)動廣大員工的熱情，培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，特制定本辦法。第一章 總則第一條 各級級經(jīng)理人人員是人人力資源源管理的的實施人人，負有有人才培培養(yǎng)的責責任，在在執(zhí)行本本文件過過程中各各級經(jīng)理理應(yīng)當積積極參與與，履行行規(guī)定的的職責。第二條 各控控股子公公司、分分公司（以下簡簡稱公司司）應(yīng)當當參照本本文要求求，結(jié)合合本單位位實際擬擬定相應(yīng)應(yīng)的員工工管理辦辦法。第三條股股份公司司將不定定期檢查查本文件件執(zhí)行情情況，并并將檢查查結(jié)果與與當期單單位

2、的績績效考核核掛鉤。第二章 招聘引引進第四條 人力力資源規(guī)規(guī)劃一、各公公司應(yīng)結(jié)結(jié)合自身身發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和社會環(huán)環(huán)境，制制定相應(yīng)應(yīng)的長期期人力資資源規(guī)劃劃。二、各公公司應(yīng)根根據(jù)工作作安排，有組織織地調(diào)查查人員招招聘需求求，調(diào)查查統(tǒng)計人人員流失失和流動動情況，做好短短期人力力資源規(guī)規(guī)劃，針針對性地地進行招招聘。同同時注意意人員流流動的季季節(jié)性，注意不不同層次次人員招招聘所需需花費的的時間，提前作作好招聘聘規(guī)劃，針對招招聘崗位位的特點點設(shè)計招招聘程序序。第五條 招聘聘渠道建建設(shè)一、人員員招聘的的渠道由由股份公司司統(tǒng)一組組織建立立和維護護，各公公司也應(yīng)應(yīng)積極參參與，以以發(fā)揮渠渠道資源源的綜合合優(yōu)勢、有效降

3、降低招聘聘成本。二、目前前需要建建設(shè)的招招聘渠道道有如下下幾種：（一）校校園招聘聘；（二）管管理人員員企業(yè)內(nèi)內(nèi)部交流流市場；（三）在在各公司司或其分分公司所所在地之之間形成成跨區(qū)域域的招聘聘市場；（四）內(nèi)內(nèi)部員工工推薦；（五）委委托專業(yè)業(yè)公司獵獵取中高高層管理理人才或或者高級級技術(shù)人人才；（六）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘平臺。第六條 招聘聘標準管管理一、各公公司必須須結(jié)合“崗位說說明書”分析從從事該崗崗位工作作人員應(yīng)應(yīng)具備的的基本素素質(zhì)、能能力要求求，建立立不同崗崗位招聘聘的選擇擇標準。二、股份份公司將將組織各各公司專專業(yè)人員員編制招招聘面試試指導(dǎo)手手冊，指指導(dǎo)招聘聘的實踐踐操作。第七條 招聘聘工作人人員培

4、訓訓一、股份份公司通過過與專業(yè)業(yè)培訓公公司合作作，定期期開展人人力資源源管理知知識與技技能方面面的培訓訓和訓練練，傳輸輸現(xiàn)代人人力資源源管理知知識、訓訓練招聘聘的實踐踐技能。二、股份份公司建建立內(nèi)部部能力認認定系統(tǒng)統(tǒng)，對各各公司主主管招聘聘人員的的專業(yè)技技能進行行認定，推行招招聘工作作人員內(nèi)內(nèi)部認證上崗崗制度。三、各公公司應(yīng)按按要求組組織本單單位招聘聘工作人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓訓和訓練練。第八條 招聘聘成本管管理在招聘過過程中，招聘工工作人員員應(yīng)當記記錄招聘聘中發(fā)生生的成本本，不斷斷提高招招聘水平平，減少少招聘成成本。招招聘成本本主要包包含以下下幾方面面：一、招募募成本：是為吸吸引和確確定企業(yè)業(yè)所

5、需內(nèi)內(nèi)外人力力資源而而發(fā)生的的費用，主要包包括招募募人員的的直接勞勞動費用用、直接接業(yè)務(wù)費費用（招招聘洽談?wù)剷h費費、差旅旅費、代代理費、廣告費費、宣傳傳材料費費、辦公公費、水水電費等等）、間間接費用用（行政政管理費費、臨時時場地及及設(shè)備使使用費）等。二、選擇擇成本：是企業(yè)業(yè)為選擇擇合格的的員工而而發(fā)生的的費用，包括各各個選拔拔環(huán)節(jié)如如初試、面試、心理測測試、評評論、體體檢等過過程發(fā)生生的一切切與決定定錄取或或不錄取取有關(guān)的的費用。三、錄用用成本：是企業(yè)業(yè)為取得得已確定定聘任員員工的合合法使用用權(quán)而發(fā)發(fā)生的費費用，包包括錄取取手續(xù)費費、調(diào)動動補償費費、搬遷遷費等由由錄用引引起的有有關(guān)費用用。四

6、、安置置成本：是企業(yè)業(yè)將被錄錄取的員員工安排排在確定定工作崗崗位上的的各種行行政管理理費用；錄用部部門為安安置人員員所損失失的時間間費用；錄用部部門安排排人員的的勞務(wù)費費、咨詢詢費等。（招聘成成本記錄錄參考附附件1。）第九條 不同同類型人人員的招招聘對策策、方法法一、校園園招聘。每年根根據(jù)股份份公司安安排，組組織有校校園招聘聘需求的的公司組組成招聘聘團，進進行統(tǒng)一一的形象象宣傳，進駐校校園招聘聘。招聘聘團由業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理和人力力資源部部相關(guān)人人員組成成。開展展校園招招聘前各各公司應(yīng)應(yīng)提供招招聘需求求表，說說明招聘聘的專業(yè)業(yè)、人數(shù)數(shù)、擬安安排的工工作地點點、擬招招聘學生生來源學學校等基基本信息息。

7、二、社會會人才招招聘（一）招招聘權(quán)限限劃分股份公司司負責高高層管理理人員的的招聘和和引進以以及招聘聘政策的的制定，其他人人員的招招聘由各各公司自自行組織織。面向社會會進行管管理人員員招聘，需要對對外發(fā)布布信息的的，由股股份公司司統(tǒng)一組組織。（二）中中高層管管理人員員的招聘聘1、各公公司中高高層即核核心管理理人才主主要在內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)，或依依托內(nèi)部部人才市市場，通通過在公公司內(nèi)部部或者公公司與公公司之間間交流，解決這這類人才才的需求求。2、在必必要情況況下各公司也可可以申請請對外招招聘，由由股份公司司對外招招聘或委委托專業(yè)業(yè)公司獵獵取，同同時必須須進行素素質(zhì)能力力測評和和背景調(diào)調(diào)查，作作為招聘聘決

8、策的的參考。（三）普普通管理理崗位員員工的招招聘1、根據(jù)據(jù)崗位對對公司競競爭力影影響的高高低將普普通管理理崗位分分為關(guān)鍵鍵崗位和和一般管管理崗位位。2、關(guān)鍵鍵崗位員員工應(yīng)該該重點內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)、以大大專院校校學生和和內(nèi)部提提供為主主，一般般管理崗崗位可以以面向社社會招聘聘。（四）工工人招聘聘各公司應(yīng)應(yīng)建立固定定的供應(yīng)應(yīng)市場，與人才才交流市市場、當?shù)卣蜆I(yè)業(yè)部門形形成良好好關(guān)系。第十條 招聘聘程序人力資源源部主管管招聘的的工作人人員應(yīng)當當嫻熟招招聘技術(shù)術(shù)。人力力資源部部是招聘聘工作的的組織者者，但是是，用人人部門應(yīng)應(yīng)當成為為招聘工工作的主主導(dǎo)者。招聘主主管在招招聘時應(yīng)應(yīng)當提供供專業(yè)意意見和建建

9、議，而而業(yè)務(wù)能能力的考考核和最最后的錄錄取意見見應(yīng)當以以用人部部門的意意見為主主。各公司進進行社會會招聘時時，引進進程序至至少應(yīng)當當包含面面試、業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門業(yè)業(yè)務(wù)考核核、體檢檢、簽訂訂勞動合合同（擔擔保人簽簽訂擔保保協(xié)議）等幾個個主要步步驟。一、面試試核查被推推薦人的的基本資資料和主主要經(jīng)歷歷、業(yè)績績，考察察從事專專業(yè)工作作必須的的基本知知識、技技能，對對本行業(yè)業(yè)和公司司的了解解程度及及個人價價值觀與與公司理理念的一一致性。分初試、復(fù)試兩兩部分。初試由由人力資資源部主主持，業(yè)業(yè)務(wù)部門門參與。復(fù)試由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持。對具具有較強強專業(yè)性性的崗位位，由業(yè)業(yè)務(wù)部門門考試、考察其其專業(yè)技技術(shù)知識

10、識和能力力。二、考核核（一）“新入職職員工考考核期”：指新新應(yīng)聘到到股份公公司工作作，尚未未簽訂勞勞動合同同之前，應(yīng)聘人人在基層層單位或或業(yè)務(wù)部部門考核核的一段段時間。各公司應(yīng)與與應(yīng)聘者者簽訂“新入職職員工考考核期協(xié)協(xié)議”，考核核期不少少于7天天。（二）考考核期內(nèi)內(nèi)應(yīng)聘人人員應(yīng)對對公司政政策，勞勞動強度度、工作作場所、工資待待遇、企企業(yè)文化化有一個個基本的的了解。在考核核期內(nèi)主主要對應(yīng)應(yīng)聘者的的工作態(tài)態(tài)度、實實際操作作技能、能力水水平等工工作適應(yīng)應(yīng)能力進進行考察察。（三）考考核期結(jié)結(jié)束后，基層單單位返回回考核意意見。三、經(jīng)面面試、考考核通過過的人員員，安排排到指定定醫(yī)院體體檢。四、簽訂訂勞動合

11、合同（一）體體檢通過過后，公公司與應(yīng)應(yīng)聘人按按規(guī)定簽簽訂勞動動合同。合同期期限自應(yīng)應(yīng)聘人到到基層報報到考核核的第一一天起，具體期期限根據(jù)據(jù)工作需需要擬訂訂，但新新聘人員員合同期期限不超超過三年年。（二）確確定簽訂訂合同時時須掃描描相應(yīng)的的證件，并收取取4張一一寸彩照照。應(yīng)聘聘人必須須提供詳詳細家庭庭住址和和家庭聯(lián)聯(lián)系方式式，以在在必要或或緊急情情況下聯(lián)聯(lián)系。（三）簽簽訂合同同前應(yīng)聘聘人必須須提供與與原單位位解除合合同關(guān)系系的證明明。如該該崗位掌掌握比較較重要的的企業(yè)資資產(chǎn)的（如司機機），就就必須提提供所在在街道辦辦事處和和原所在在單位開開具的證證明（內(nèi)內(nèi)容含應(yīng)應(yīng)聘人工工作情況況，所在在住址，遵

12、紀守守法情況況，安全全記錄等等），一一旦經(jīng)調(diào)調(diào)查被推推薦人提提供虛假假資料、背景不不良的將將無條件件予以辭辭退。第十一條條 人人才引進進的表揚揚及表彰彰股份公司司鼓勵所所有在冊冊職工推推薦符合合公司用用人條件件的人才才。各公公司應(yīng)公公開對引引進人才才做出突突出貢獻獻的職工工予以表表彰，在在公司內(nèi)內(nèi)部刊物物上發(fā)布布表彰通通知，并并按照引引進人才才的數(shù)量量、質(zhì)量量等給予予推薦人人經(jīng)濟獎獎勵。公公司建議議設(shè)置以以下兩種獎勵勵方式：一、一次次性人才才推薦獎獎凡被推薦薦人通過過了引進進程序并并與公司司簽訂了了勞動合合同，在在合同簽簽訂之日日起7個個工作日日內(nèi)，建建議發(fā)給給推薦人人一次性性人才推推薦獎。二

13、、伯樂樂獎凡被推薦薦人在試試用期考考核中獲獲得優(yōu)秀秀評定的的，在試試用期結(jié)結(jié)束后77個工作作日內(nèi)，建議發(fā)發(fā)給推薦薦人伯樂樂獎。凡試用期期后證明明被推薦薦人能夠夠勝任中中層崗位位以上工工作的，在試用用期結(jié)束束后7個個工作日日內(nèi)，建建議發(fā)給給推薦人人伯樂獎獎（由各各公司人人力資源源部認定定，并經(jīng)經(jīng)各公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核批準準）。每種獎勵勵的具體體金額及及發(fā)放辦辦法由各各公司自自行制定定。第三章 使用用管理第十二條條 目目的各公司應(yīng)應(yīng)針對不不同職業(yè)業(yè)生涯周周期階段段的員工工，擬訂訂相應(yīng)管管理計劃劃，盡力力消除不不利于生生產(chǎn)效率率提高的的各種因因素。第十三條條 新新招人員員的跟進進計劃一、凡新新入職員員工

14、統(tǒng)一一納入跟跟進計劃劃。二、由人人力資源源部負責責跟蹤新新入職員員工半年年內(nèi)的工工作業(yè)績績，并作作好記錄錄，及時時掌握和和了解其其工作適適應(yīng)性和和工作業(yè)業(yè)績。在在試用期期內(nèi)考核核不合格格的人員員予以辭辭退，減減少使用用不適當當?shù)娜藛T員的損失失。三、新入入職員工工所在單單位、項項目須按按要求及及時書面面反饋新新員工的的業(yè)績、工作態(tài)態(tài)度等。四、跟進進計劃反反饋的業(yè)業(yè)績情況況與員工工考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正及工工資、待待遇調(diào)整整掛鉤。第十四條條 崗崗位輪換換輪崗主要要采取組組織推薦薦的形式式，個人人也可提提出輪崗崗申請，經(jīng)人力力資源部部考核、考察個個人滿足足要求的的，由公公司人力力資源部部統(tǒng)一安安排輪崗崗。一、凡

15、公公司正式式招收的的大專院院校統(tǒng)招招統(tǒng)分學學生統(tǒng)一一納入崗崗位輪換換計劃，輪崗時時間一般般安排在在入職工工作35年內(nèi)內(nèi)。二、提出出輪崗申申請的應(yīng)應(yīng)當滿足足以下條條件（一）在在本崗位位上工作作滿三年年；（二）連連續(xù)兩年年年度考考核良好好以上，其中至至少一年年被評為為公司先先進；（三）嫻嫻熟本崗崗位工作作，基本本全面地地掌握了了本崗位位工作內(nèi)內(nèi)容；（四）換換崗后不不影響現(xiàn)現(xiàn)崗位及及所在基基層單位位的工作作。三、人力力資源部部對申請請人進行行資格審審查、能能力業(yè)績績考察，一般員員工報各各級人事事部門審審批，中中層管理理人員崗崗位輪換換報公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。第十五條條 員員工發(fā)展展計劃對于工作作355年

16、，具具備一定定工作能能力、素素質(zhì)優(yōu)秀秀的青年年員工，各公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)會同組組織部門門有組織織、有計計劃地考考慮其個個人發(fā)展展問題。一、各公公司應(yīng)在在各專業(yè)業(yè)上（如如工程系系列、技技術(shù)系列列、人事事系列、財務(wù)系系列等等等）設(shè)定定一些過過渡性崗崗位，比比如經(jīng)理理助理、綜合工工長、綜綜合事務(wù)務(wù)管理等等崗位（這類崗崗位在待待遇或職職權(quán)范圍圍應(yīng)當與與普通管管理崗位位有所區(qū)區(qū)別）。二、凡在在公司工工作三年年以上，近兩年年曾被評評優(yōu)、評評先的員員工，經(jīng)經(jīng)基層組組織推薦薦，人力力資源部部考察，符合條條件的可可以安排排擔任過過渡性崗崗位鍛煉煉。三、各公公司人力力資源部部應(yīng)定期期與各基基層單位位溝通員員工

17、的發(fā)發(fā)展計劃劃。第十六條條 后后備干部部的職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃各公司人人力資源源部應(yīng)在在其公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子指導(dǎo)導(dǎo)下，重重點組織織和考慮慮在企業(yè)業(yè)工作110年以以上，業(yè)業(yè)績突出出、發(fā)展展?jié)摿Υ蟠蟮闹袑訉痈刹康牡穆殬I(yè)發(fā)發(fā)展。通通過增加加工作內(nèi)內(nèi)容、授授予權(quán)限限、加大大工作幅幅度等形形式，為為后備干干部創(chuàng)造造一個具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作，優(yōu)優(yōu)先考慮慮其待遇遇，從責責任、環(huán)環(huán)境、權(quán)權(quán)力、管管轄范圍圍等方面面考慮該該類員工工的穩(wěn)定定與發(fā)展展。第十七條條 核核心員工工管理核心員工工是指創(chuàng)創(chuàng)造核心心價值及及對公司司發(fā)展最最有影響響作用并并在某個個方面不不可替代代的員工工。一、由人人力資源源部根據(jù)據(jù)替換成成本大小小

18、、該崗崗位創(chuàng)造造價值大大小等多多種因素素確定核核心員工工，編制制名冊，定期核核定更新新；二、建立立核心員員工檔案案；三、根據(jù)據(jù)不同專專業(yè)的核核心員工工，制定定更具針針對性的的計劃，在待遇遇、培訓訓、福利利、發(fā)展展等方面面予以傾傾斜，加加強互動動溝通，關(guān)注其其能力發(fā)發(fā)展與潛潛力挖掘掘狀態(tài)，關(guān)心其其工作穩(wěn)穩(wěn)定性和和工作心心態(tài)，幫幫助其在在更大程程度上提提高工作作績效。第四章 人才才選拔第十八條條 選選拔標準準人員選拔拔必須滿滿足能力力素質(zhì)、適應(yīng)企企業(yè)文化化兩個標標準，符符合業(yè)績績突出的的基本條條件，按按照競爭爭上崗、擇優(yōu)選選拔的原原則進行行。具體每個個專業(yè)系系列的選選拔標準準，對選選拔候選選人的能

19、能力素質(zhì)質(zhì)、企業(yè)業(yè)文化適適應(yīng)性及及業(yè)績考考察鑒定定標準、程序由由公司人人力資源源部另行行規(guī)定，并在全全公司范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行。第十九條條 人人才選拔拔程序人才選拔拔主要采采用推薦薦選拔、公開競競爭上崗崗兩種方方式。一、推薦薦選拔程程序：（一）人人力資源源部調(diào)研研公司崗崗位空缺缺；（二）選選擇符合合崗位選選拔條件件的后備備干部進進行考察察（若公公布崗位位空缺，基層組組織也可可推薦）；（三）考考察結(jié)果果報公司司領(lǐng)導(dǎo)研研究，確確定最后后人選；（四）試試用三個個月若能能勝任崗崗位工作作則留任任。二、由公公司人力力資源部部根據(jù)需需要競聘聘的崗位位單獨行行文。公公開競爭爭上崗應(yīng)應(yīng)當符合合下列程程序：（一

20、）崗崗位空缺缺的調(diào)查查；（二）核核定該崗崗位必須須具備的的基本條條件和工工作經(jīng)歷歷；（三）公公布公開開競爭的的信息；（四）資資格預(yù)審審；（五）預(yù)預(yù)備會議議；（六）公公開競爭爭上崗：含競聘聘演講、答辯、現(xiàn)場評評分等現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)容容；（七）討討論現(xiàn)場場競爭結(jié)結(jié)果，提提出候選選人名單單，并進進行審查查和調(diào)查查；（八）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究，行文文。第五章 離職職管理第二十條條 人人員離職職管理程程序?qū)τ谔岢龀鲭x職或或獲知其其將離職職的員工工，主管管經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立刻與與其進行行深層次次溝通，進行勸勸導(dǎo)，力力求找出出原因，解決問問題，人人力資源源部門及及其主管管應(yīng)對該該員工的的辭職行行為保密密。若該該員工堅堅持離職職，按

21、以以下程序序進行：一、員工工提前一一個月提提出書面面離職申申請；二、在人人力資源源部進行行初步了了解后，給予離離職申請請人7日日冷靜期，期間人人力資源源部不作作正式答答復(fù)。冷冷靜期主主要讓員員工和家家人商量量、朋友傾傾訴，并并由人力力資源部部當面向向該職工工解釋其其職業(yè)發(fā)發(fā)展路徑徑和規(guī)劃劃；三、中層層以上員員工離職職安排和和高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)談心心；四、經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批（管理人人員離職職）；五、工作作交接、工作物物品的交交還，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。六、由人人力資源源部進行行離職面面談，主主要了解解離職原原因及公公司人事事管理中中存在的的問題。第二十一一條 離職替替換機制制一、根據(jù)據(jù)離職替替換成本本的高低

22、低，由各各級人力力資源部部針對每每位關(guān)鍵鍵員工統(tǒng)統(tǒng)一列出出替換計計劃，至至少每位位關(guān)鍵員員工有一一位可以以替換的的候選人人。二、一旦旦員工提提出書面面離職申申請，其其主管經(jīng)經(jīng)理應(yīng)與與該員工工進行不不少于220分鐘鐘的離職職談話，并作好好記錄備備查。人人力資源源部應(yīng)盡盡可能讓讓該員工工多留一一段時間間，并著著手尋找找替換人人，同時時盡量讓讓離職的的員工也也比較滿滿意，以以維護企企業(yè)良好好形象。第六章 員工關(guān)關(guān)系管理理第二十二二條 員工調(diào)調(diào)查一、調(diào)查查的意義義為廣泛地地、主動動地了解解與員工工相關(guān)的的各項管管理規(guī)定定所發(fā)揮揮的作用用，了解解員工真真正關(guān)心心的問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各項管管理措施施中存在在的

23、不足足，針對對性地設(shè)設(shè)計管理理方案，各公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)當定期期地開展展不署名名的員工工調(diào)查。員工調(diào)調(diào)查應(yīng)當當在保障障效果的的基礎(chǔ)上上，盡量量減少成成本，但但每次員員工調(diào)查查涉及面面不小于于全體在在崗員工工的100%。二、調(diào)查查的內(nèi)容容員工調(diào)查查應(yīng)當征征求相關(guān)關(guān)管理部部門的意意見，選選取適當當?shù)恼{(diào)查查對象，按照公公司統(tǒng)一一規(guī)定，擬訂書書面調(diào)查查方案。主要的的調(diào)查內(nèi)內(nèi)容為：（一）員員工對公公司戰(zhàn)略略與本職職工作聯(lián)聯(lián)系的了了解（包包括對工工作目標標、責任任、考核核指標的的理解）；（二）員員工對各各項管理理措施與與方案的的滿意度度（企業(yè)業(yè)管理、與員工工相關(guān)的的人力資資源管理理政策實實施的滿滿意度

24、）；（三）目目前公司司管理中中存在問問題；（四）針針對問題題的建議議；（五）員員工在個個人發(fā)展展上的思思考和困困難。調(diào)查方案案經(jīng)股份份公司審審核后，由各公公司人力力資源部部組織實實施。三、管理理診斷及及建議調(diào)查后應(yīng)應(yīng)責成陳陳專人負負責對調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)進行整整理、分分析，根根據(jù)反映映問題，對現(xiàn)有有管理方方案進行行診斷，總結(jié)出出來形成成診斷建建議，并并提交各各公司經(jīng)經(jīng)理層作作決策和和相關(guān)部部門改進進工作的的參考。第二十三三條 職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與安安全各公司應(yīng)應(yīng)重視員員工的職職業(yè)衛(wèi)生生與安全全管理工工作，并并將以下下幾個方面的工工作納入入公司人人力資源源管理的的框架：一、創(chuàng)建建良好的的工作環(huán)環(huán)境（包包括生理

25、理和心理理）、良良好的衛(wèi)衛(wèi)生與安安全的溝溝通體制制，減少少施加于于員工的的工作場場所的壓壓力。二、建立立疾病預(yù)預(yù)防方案案：包含含職業(yè)病病防治、員工健康康狀態(tài)的的評估、員工壓力力管理等等內(nèi)容。三、管理理員工的的精神健健康，建建立情緒緒疏導(dǎo)、溝通、發(fā)泄、治療的的渠道，并對存存在高壓壓力環(huán)境境下的員員工進行行保健治治療。四、建立立對工作作中安全全行為進進行激勵勵的機制制。五、對員員工進行行職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與安安全方面面的培訓訓。六、事故故調(diào)查及及工傷賠賠償（參參照政府府相關(guān)規(guī)規(guī)定）。第二十四四條 勞動合合同管理理一、勞動動合同合合法性鑒鑒定（一）內(nèi)內(nèi)容的合合法性1、勞動動合同必必須包含含：勞動動合同期期限

26、、工工作內(nèi)容容、勞動動保護和和勞動條條件、勞勞動報酬酬、勞動動紀律、勞動合合同終止止的條件件、違反反勞動合合同的的的責任等等條款。2、編制制合同文文本時必必須在綜綜合法律律顧問和相相應(yīng)政府府機構(gòu)的的意見后后，根據(jù)據(jù)用工性性質(zhì)不同同，制定定不同的的合同、協(xié)議范范本。（二）程程序的合合法性所有勞動動合同和和工傷事事故處理理協(xié)議等等有可能能涉及法法律糾紛紛的必須須到當?shù)氐貏趧有行姓块T門登記鑒鑒證。（三）勞勞動合同同簽約主主體及相相關(guān)條款款的變更更1、非法法人單位位或無人人事權(quán)的的公司不得得以本公公司名義義簽訂勞勞動合同同。如確確有必要要，并且且該公司司已經(jīng)具具備相當當?shù)娜肆αY源管管理水平平，股份

27、份公司將將根據(jù)管管理權(quán)限限，出具具證明委委托代為為簽訂勞勞動合同同。2、簽訂訂勞動合合同前用用人單位位應(yīng)核實實該員工工是否已已經(jīng)與原原工作單單位解除除了勞動動關(guān)系。3、合同同條款的的任何變變更必須須經(jīng)雙方方當事人人協(xié)商一一致并簽簽字認可可。合同同到期前前一個月月，如需需要解除除勞動合合同的應(yīng)應(yīng)當由各各公司人人事部門門書面通通知該當當事人，保留書書面收到到的回執(zhí)執(zhí)或簽字字并注明明日期。其他條條件依照照政府相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。二、合同同的風險險規(guī)避為保障勞勞資雙方方的權(quán)益益，規(guī)范范合同管管理，規(guī)規(guī)避合同同風險，各公司司在進行行合同管管理時應(yīng)應(yīng)當充分分考慮以以下幾種種風險，并針對對不同情情況在合合同中有有所體現(xiàn)現(xiàn)：（一）市市場經(jīng)營營人才、核心技技術(shù)人才才在簽訂訂合同時時必須加加入競業(yè)業(yè)禁止條條款，明確勞動動者違約約賠償及及用人單單位給予予該職工工經(jīng)濟補補償?shù)慕鸾痤~；（二）合合同中不不得出現(xiàn)現(xiàn)收取風險險基金、培訓費費、保證證金、抵抵押金的的條款；（三）合合同中約約定雙方方解除合合同違約約賠償金金和經(jīng)濟補補償金條條款的，應(yīng)當明明確具體體金額或或具體的的計算辦辦法。涉涉及要求求勞動者者賠償培培訓費用用條款的的，除注注明培訓訓費用計計算的具具體方法法、企業(yè)業(yè)承擔培培訓費用用的具體體條件外外，在日日常