2022年口腔科工作計劃范例（匯編16篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年口腔科工作方案范例精選16篇 2022年口腔科工作方案范例精選16篇 2022年口腔科工作方案范例 篇1 一、主要工作目的： 1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響率為零。 2、滅菌消毒合格率為100%。 3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。 4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。 5、根底護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分90分 6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。 7、靜脈穿刺成功率90%。 8、病人對護(hù)理工作滿足度為95%。 二、工作方案 1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，準(zhǔn)時調(diào)整工作重點(diǎn)，堅 持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳

2、細(xì)的工作細(xì)節(jié)。 2、連續(xù)對全科護(hù)士連續(xù)禮儀培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)語言行為，增加效勞意識，全面提升護(hù)理品質(zhì)。 3、連續(xù)穩(wěn)固根底理論學(xué)問及?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到進(jìn)步，每月組織一 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，內(nèi)容包括根底理論，口腔科?？谱o(hù)理，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。 4、樂觀參與護(hù)理部進(jìn)展的護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng) 護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。 5、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。 6、仔細(xì)做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)監(jiān)視、檢查 和監(jiān)控。 7、要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，培育護(hù)理人員樹立

3、以以病人為中心的觀念，把病人的滿足作為我們工作的最終目的。 8、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新工程的理解，鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理科研，樂觀積累資料，撰寫護(hù)理論文。 9、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量。讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、 讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨! 2022年口腔科工作方案范例 篇2 一、連續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安 二、樂觀參加口腔醫(yī)學(xué)院穩(wěn)步推動、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量 1、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20 xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房掩蓋率到達(dá)80%以上。樂觀推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延長，只要是護(hù)士崗位

4、、只要有患者的需求，我們的理念是一切為了病人如：提倡門診護(hù)士的急躁與熱忱效勞;強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者平安第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞普及全院。 2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的根底上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理形式及成功的閱歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班形式、以病人為中心集根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。 3、以衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)為參考根據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理施行排班、臨床效勞表達(dá)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對患者理解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等本質(zhì)性護(hù)理工程的評估細(xì)那么。 4、以各

5、護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理形式。 5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病家的反響等綜合測評結(jié)果為根據(jù)的考核方法。真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理安排原那么，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作樂觀性和主動性。 6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿足度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿足度的調(diào)查表。加大對患者反響的力度并盡力縮小內(nèi)部反響的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定期反響、護(hù)理部每月的有方案反響、護(hù)理部每季抽樣信訪反響。轉(zhuǎn)變反響的方法如：護(hù)理部人員穿便服反響、聘請院外第三方穩(wěn)

6、步推動、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量 1、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20 xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房掩蓋率到達(dá)80%以上。樂觀推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延長，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是一切為了病人如：提倡門診護(hù)士的急躁與熱忱效勞;強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者平安第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞普及全院。 2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的根底上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理形式及成功的閱歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班形式、以病人為中心集根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。 3、以衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評

7、價標(biāo)準(zhǔn)為參考根據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理施行排班、臨床效勞表達(dá)專科特色及突出護(hù)士對患者理解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等本質(zhì)性護(hù)理工程的評估細(xì)那么。 4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理形式。 5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病家的反響等綜合測評結(jié)果為根據(jù)的考核方法。真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理安排原那么，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作樂觀性和主動性。 6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿足度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士

8、滿足度的調(diào)查表。加大對患者反響的力度并盡力縮小內(nèi)部反響的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定期反響、護(hù)理部每月的有方案反響、護(hù)理部每季抽樣信訪反響。轉(zhuǎn)變反響的方法如：護(hù)理部人員穿便服反響、聘請院外第三方穩(wěn)步推動、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量 1、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20 xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房掩蓋率到達(dá)80%以上。樂觀推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延長，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人如：提倡門診護(hù)士的急躁與熱忱效勞；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者平安第一；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞普及全院。 2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的根底

9、上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理形式及成功的閱歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班形式、以病人為中心集根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。 3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)為參考根據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理施行排班、臨床效勞表達(dá)專科特色及突出護(hù)士對患者理解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等本質(zhì)性護(hù)理工程的評估細(xì)那么。 4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理形式。 5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病家

10、的反響等綜合測評結(jié)果為根據(jù)的考核方法。真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理安排原那么，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作樂觀性和主動性。 6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿足度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿足度的調(diào)查表。加大對患者反響的力度并盡力縮小內(nèi)部反響的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定期反響、護(hù)理部每月的有方案反響、護(hù)理部每季抽樣信訪反響。轉(zhuǎn)變反響的方法如：護(hù)理部人員穿便服反響、聘請院外第三方(在校高校生等)反響。建立各護(hù)理單元病人滿足度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)反響滿足度的變化曲線，以便細(xì)化分析準(zhǔn)時整改。 (三)夯實(shí)根底、注意?？?、齊頭并進(jìn) 1、立足專業(yè)進(jìn)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨

11、床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程患者安康訓(xùn)練配套系列手冊的根底上再完成?特別檢查前后的護(hù)理?、?住院病人飲食指導(dǎo)?。 2、實(shí)行多種形式的學(xué)習(xí)方法，如：智力競賽、小試卷、晨會提問等來穩(wěn)固廣闊護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度、安康訓(xùn)練學(xué)問點(diǎn)的理解與運(yùn)用。 3、遵循“以人為本的整體護(hù)理理念將根底護(hù)理和專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過包干制的根底護(hù)理落實(shí)過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升根底護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分表達(dá)根底、?？?、人文護(hù)理的內(nèi)涵即效勞、質(zhì)量、技能的綜合評估。 4、將護(hù)理平安貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注意點(diǎn)環(huán)節(jié)、重

12、點(diǎn)部門、重點(diǎn)對象的流程管理，注意質(zhì)量、注意細(xì)節(jié)。強(qiáng)化平安意識、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改良、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。 5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊伍建立。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐嘤Ｕ厢t(yī)院的優(yōu)勢，加大輻射力。 6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展，進(jìn)步對患者的效勞質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步。 (四)適時總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞創(chuàng)新 1、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫改革成果獎的根底上，在全院范圍內(nèi)鼓舞創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣形式。借助小革新、小創(chuàng)造、小改良，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。進(jìn)步對患者效勞的平

13、安度、舒適度，同時做到護(hù)理操作的省時、高效。 2、對護(hù)理效勞中的先進(jìn)病房和個人與每二年一次的校、市級“優(yōu)秀護(hù)士評比相結(jié)合，準(zhǔn)時的鼓舞和表彰。樹立典型、總結(jié)閱歷。準(zhǔn)時宣揚(yáng)、推廣，互相借鑒、取長補(bǔ)短。 2022年口腔科工作方案范例 篇14 為提升門診護(hù)士的效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的行為，進(jìn)步門診護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)，制定護(hù)理工作方案如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是口腔護(hù)理根底學(xué)問的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步門診護(hù)理人員的專業(yè)程度，更好地開展臨床護(hù)理工作。 1、由于門診大局部是低年資護(hù)士，方案主要從口腔護(hù)理根底培訓(xùn)開頭，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出口腔護(hù)

14、理各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)與考核方案，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核，并根據(jù)月培訓(xùn)重點(diǎn)出理論考試試卷并組織進(jìn)展考試，要求講究實(shí)效、有用。 3、制定轉(zhuǎn)正護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作。 4、更新專業(yè)理論學(xué)問，樂觀參與醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 5、鼓舞護(hù)士學(xué)習(xí)口腔理論書籍，增加學(xué)習(xí)意識，不斷探究進(jìn)取。 二、建立檢查、考評、反響制度 護(hù)士組長、護(hù)士長常常深化診室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看護(hù)士臨床操作協(xié)作、聽取醫(yī)生意見，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 三、標(biāo)準(zhǔn)診室管理(如診室清潔整齊、各類物品的放置及保管等)，制定臨床護(hù)士管理標(biāo)準(zhǔn)及消毒室護(hù)士工作流程。 從護(hù)理業(yè)務(wù)程度、崗位職責(zé)

15、、工作態(tài)度方面制定臨床護(hù)士月績效考核標(biāo)準(zhǔn)并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護(hù)士賜予公開表揚(yáng)，缺乏的人員賜予指導(dǎo)與鼓舞。 四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理工作： 1、操作中嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護(hù)士具有個人防護(hù)意識，操作中遵循無菌操作原那么。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端(如美白儀、根測儀、光固化燈等)包好防污膜。 2、建立針刺傷、停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護(hù)士學(xué)習(xí)使用。 五、公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理 為便利臨床工作，門診公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理，制定各項(xiàng)使用登記制度，責(zé)任到人。 六、注意護(hù)士禮儀與溝通的技巧，進(jìn)步效勞質(zhì)量 培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，要

16、求上班時間注意個人儀容儀表，平日工作中隨時督查。方案組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀。 七、做好新護(hù)士帶教工作。 嚴(yán)格要求新護(hù)士并制定轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。臨床新護(hù)士統(tǒng)一由護(hù)士組進(jìn)步行帶教，護(hù)士組長需定期向護(hù)士長反響該護(hù)士試用狀況，由護(hù)士長對其進(jìn)展考核(理論試卷與實(shí)操)打算是否錄用。 八、培育護(hù)士節(jié)儉持家意識 培育護(hù)士經(jīng)營意識，厲行節(jié)省，節(jié)儉持家，做好診室的小管家，避開材料的鋪張，每月仔細(xì)做好醫(yī)生耗材的核算。 九、客觀評定護(hù)士績效 根據(jù)臨床護(hù)士月績效考核總分?jǐn)?shù)客觀評定其獎金點(diǎn)數(shù)，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。 十、和諧相處，營造良好工作氣氛 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好門診醫(yī)護(hù)導(dǎo)之間人際

17、關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。每周定期開護(hù)士碰頭會，反響并準(zhǔn)時解決臨床各項(xiàng)問題，持續(xù)改良，使護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。 附：1、臨床護(hù)士月績效考核標(biāo)準(zhǔn) 2、護(hù)士根底培訓(xùn)工程表 3、6-7月份護(hù)士培訓(xùn)方案表 4、拔牙器械熟悉及口腔科常用設(shè)備的認(rèn)知使用及保養(yǎng)的評分標(biāo)準(zhǔn)(6月份考核) 5、新護(hù)士轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn) 2022年口腔科工作方案范例 篇15 一、加強(qiáng)護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是口腔護(hù)理根底學(xué)問的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步門診護(hù)理人員的專業(yè)程度，更好地開展臨床護(hù)理工作。 1、由于門診大局部是低年資護(hù)士，方案主要從口腔護(hù)理根底培訓(xùn)開頭，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至達(dá)標(biāo)。 2、加

18、強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出口腔護(hù)理各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)與考核方案，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核，并根據(jù)月培訓(xùn)重點(diǎn)出理論考試試卷并組織進(jìn)展考試，要求講究實(shí)效、有用。 3、制定轉(zhuǎn)正護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作。 4、更新專業(yè)理論學(xué)問，樂觀參與醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 5、鼓舞護(hù)士學(xué)習(xí)口腔理論書籍，增加學(xué)習(xí)意識，不斷探究進(jìn)取。 二、建立檢查、考評、反響制度 護(hù)士組長、護(hù)士長常常深化診室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看護(hù)士臨床操作協(xié)作、聽取醫(yī)生意見，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 三、標(biāo)準(zhǔn)診室管理(如診室清潔整齊、各類物品的放置及保管等)，制定臨床護(hù)士管理標(biāo)準(zhǔn)及消毒室護(hù)士工作流

19、程。 從護(hù)理業(yè)務(wù)程度、崗位職責(zé)、工作態(tài)度方面制定臨床護(hù)士月績效考核標(biāo)準(zhǔn)并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護(hù)士賜予公開表揚(yáng)，缺乏的人員賜予指導(dǎo)與鼓舞。 四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理工作 1、操作中嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護(hù)士具有個人防護(hù)意識，操作中遵循無菌操作原那么。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端(如美白儀、根測儀、光固化燈等)包好防污膜。 2、建立針刺傷、停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護(hù)士學(xué)習(xí)使用。 五、公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理 為便利臨床工作，門診公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理，制定各項(xiàng)使用登記制度，責(zé)任到人。 六、注意護(hù)士禮儀與溝通的技巧，進(jìn)步效勞質(zhì)量 培

20、育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，要求上班時間注意個人儀容儀表，平日工作中隨時督查。方案組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀。 七、做好新護(hù)士帶教工作 嚴(yán)格要求新護(hù)士并制定轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。臨床新護(hù)士統(tǒng)一由護(hù)士組進(jìn)步行帶教，護(hù)士組長需定期向護(hù)士長反響該護(hù)士試用狀況，由護(hù)士長對其進(jìn)展考核(理論試卷與實(shí)操)打算是否錄用。 八、培育護(hù)士節(jié)儉持家意識 培育護(hù)士經(jīng)營意識，厲行節(jié)省，節(jié)儉持家，做好診室的小管家，避開材料的鋪張，每月仔細(xì)做好醫(yī)生耗材的核算。 九、客觀評定護(hù)士績效 根據(jù)臨床護(hù)士月績效考核總分?jǐn)?shù)客觀評定其獎金點(diǎn)數(shù)，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。 十、和諧相處，營造良好工作氣氛 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)

21、，處理好門診醫(yī)護(hù)導(dǎo)之間人際關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。每周定期開護(hù)士碰頭會，反響并準(zhǔn)時解決臨床各項(xiàng)問題，持續(xù)改良，使護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。 附： 1、臨床護(hù)士月績效考核標(biāo)準(zhǔn) 2、護(hù)士根底培訓(xùn)工程表 3、6-7月份護(hù)士培訓(xùn)方案表 4、拔牙器械熟悉及口腔科常用設(shè)備的認(rèn)知使用及保養(yǎng)的評分標(biāo)準(zhǔn)(6月份考核) 5、新護(hù)士轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn) 2022年口腔科工作方案范例 篇16 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 (一)臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)