關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的月度工作方案表

1、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的月度工作方案表_倉(cāng)庫(kù)主管的工作方案 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的月度工作方案表。 資料一般指可供參考作為依據(jù)的材料。在平常的學(xué)習(xí)和工作中，我們常常會(huì)使用到資料。有了資料才能更好地支配接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作！那么，你知道優(yōu)秀的資料是怎樣的呢？為滿(mǎn)意您的需求，我特地編輯了“關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的月度工作方案表”，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 導(dǎo)語(yǔ)：工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的內(nèi)容。表格是工作方案的工具。通過(guò)它將工作方案指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作方案的基本內(nèi)容。以下是我整理關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的月度工作方案表，以供參考。 一。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班 每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放

2、到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。 2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作 每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。 3、檢查商品要保證精確無(wú)誤。 檢查入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)； 5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。 肯定要依據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。 6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。 做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。 7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作不足。 二。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程 1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫(kù)單

3、精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)行其次次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門(mén)店，必需清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。 3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。 4、對(duì)于外來(lái)的貨物準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無(wú)誤。 三。倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作 1、門(mén)店要準(zhǔn)時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。 2、配送到門(mén)店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。 3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作支配。 四。倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作 1、選購(gòu)要準(zhǔn)時(shí)把

4、調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有差錯(cuò)必需準(zhǔn)時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要準(zhǔn)時(shí)和選購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。 3、倉(cāng)庫(kù)人員要與選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的選購(gòu)要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。 我推舉 月度工作支配方案表 轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一個(gè)月了，在總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的同時(shí)我們要對(duì)新的一個(gè)月有個(gè)好的方案。下面請(qǐng)閱讀由細(xì)心整理的“月度工

5、作支配方案表”。 月度工作支配方案表(一) xx月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個(gè)月度的工作方案如下： 1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)： 銷(xiāo)售人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度： 完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的仆人翁意識(shí)。 3、銷(xiāo)售目標(biāo)： 我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到

6、每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們金種子酒的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。 月度工作支配方案表(二) 為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案： 一、對(duì)銷(xiāo)售工作的熟悉： 1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問(wèn)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)

7、，為客戶(hù)帶來(lái)有用介紹內(nèi)容，更好為客戶(hù)服務(wù)，顯得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性; 2、先友后單：與客戶(hù)進(jìn)展良好友情，轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售員角色，到處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融; 3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作.與工作自信念;百倍仔細(xì)努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘; 4、去除任何客戶(hù)拒絕的恐驚心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)、任何一個(gè)潛在客戶(hù)要自信專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行溝通; 二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提高： 1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表) 2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，準(zhǔn)時(shí)訂正工作的失誤，完善工作的整體效率; 3、不斷挖掘潛在客戶(hù)、展現(xiàn)產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶(hù);樂(lè)觀(guān)樂(lè)觀(guān)向上自信的工作態(tài)度

8、才能擁有很好的工作成果; 4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話(huà)，挖掘潛在客戶(hù)、每周至少訪(fǎng)問(wèn)2位客戶(hù)(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻?hù)變成可持續(xù)客戶(hù)： 5、訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)之前要對(duì)該客戶(hù)做全面的了解(客戶(hù)的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛(ài)好)，并預(yù)備一些必要的話(huà)題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的應(yīng)付方案; 6、對(duì)xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣大路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售，挖掘潛在客戶(hù)，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預(yù)約訪(fǎng)問(wèn); 7、提高自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，敏捷專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)溝通; 8、通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、選購(gòu)狀況及相關(guān)重要追蹤人; 三、重

9、要客戶(hù)跟蹤： 1、xxx市大路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng); 2、xx、xx、xx、xx各省市級(jí)大路局養(yǎng)護(hù)科; 3、xx市大路局、x縣大路段、xx縣大路段、xx縣大路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人; 4、xx省xx市北郊區(qū)大路段橋工程; 5、xx市政管理處的姚科長(zhǎng); 以上是我xx月份工作方案，我會(huì)嚴(yán)格按方案進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx總對(duì)此方案不全的一面加以教導(dǎo)，感謝! 月度工作支配方案表(三) 在過(guò)去的日子里，對(duì)剛成立二年多的xxxx有限公司xx分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可，

10、優(yōu)勢(shì)于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象。 (一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意， (二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退) (三)增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、

11、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況， 同學(xué)會(huì)文藝部月度工作方案表 文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、布滿(mǎn)歡樂(lè)的集體，是為同學(xué)們供應(yīng)展現(xiàn)才華和溝通藝術(shù)感受的舞臺(tái)，以下是我整理的同學(xué)會(huì)文藝部月度工作方案表，歡迎參考，更多具體內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看。 文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、布滿(mǎn)歡樂(lè)的集體，是為同學(xué)們供應(yīng)展現(xiàn)才華和溝通藝術(shù)感受的舞臺(tái)，為大家?guī)?lái)美的體驗(yàn)和健康豐富的課余生活。本學(xué)期，文藝部將樂(lè)觀(guān)響應(yīng)號(hào)召，以一

12、種團(tuán)結(jié)求實(shí)、奮勉向上的工作精神，組織一系列有特色、有成效的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，并且完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素養(yǎng)和工作力量，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)工作方案如下： 一、部門(mén)例會(huì)管理方案加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與管理，建立明晰的責(zé)任制 1、建立文藝部例會(huì)制度和飛信平臺(tái)，加強(qiáng)工作人員之間的了解和溝通，每星期開(kāi)一次例會(huì)，文藝部全體成員準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者必需說(shuō)明緣由。若有事不能參與應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度仔細(xì)，做好會(huì)議記錄，可以對(duì)文藝部提出合理的建議，爭(zhēng)論時(shí)應(yīng)踴躍發(fā)言，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，體現(xiàn)文藝部成員的熱忱。保證會(huì)議的嚴(yán)厲性和活潑性。 2、例會(huì)實(shí)行輪番主持制度。每次例

13、會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪番主持。發(fā)揮各個(gè)成員的工作樂(lè)觀(guān)性，形成自律，自覺(jué)，高效的工作氛圍。 3、細(xì)化分工，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的組織，給大家制造熬煉自己和展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。 二、干事培育管理方案 1、提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應(yīng)一些熬煉的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)文藝部全部成員的樂(lè)觀(guān)性和主觀(guān)能動(dòng)性，深化了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的力量和特長(zhǎng)，以及他們對(duì)文藝部的進(jìn)展和建議，加強(qiáng)文藝部成員力量的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝的進(jìn)展。 2、每個(gè)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)幾名干事開(kāi)展工作，減輕了部長(zhǎng)下通知的壓力，另一方面提高了辦事效率，防止工作中的重復(fù)現(xiàn)象。真正做到工作快捷有序。 3、每次例會(huì)中，盡

14、量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，營(yíng)造一種輕松、和諧的氛圍。盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)看他們的各方面力量，再加以培育。 4、文藝部成員須根據(jù)時(shí)間表的支配，按時(shí)值班。防止無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的狀況出現(xiàn)。 5、加強(qiáng)文藝部的自我宣揚(yáng)和信息發(fā)布的準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，樂(lè)觀(guān)協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成討論生會(huì)的各項(xiàng)工作。 6、在工作中不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)閱歷，完善自己，以樂(lè)觀(guān)向上的心度面對(duì)新問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)文藝部工作的新局面。 三、文藝部活動(dòng)支配 12月中下旬舉辦討論生元旦晚會(huì)(即討論生迎新晚會(huì))突破點(diǎn)： (1)爭(zhēng)取與企業(yè)聯(lián)合，尋得冠名權(quán); (2)擴(kuò)大參賽選手

15、范圍，邀請(qǐng)眾多兄弟院校的討論生歌手代表參賽; (3)邀請(qǐng)樂(lè)隊(duì)作為演出嘉賓。 詳細(xì)細(xì)則： (1)確定元旦晚會(huì)主題; (2)禮堂晚會(huì)形式，于濟(jì)大禮堂演出; (3)11月中旬面對(duì)全校同學(xué)和兄弟院校征集節(jié)目(需要研會(huì)其他部門(mén)的協(xié)作和共同協(xié)作)，節(jié)目以歌舞和語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目為主，可加入部分有創(chuàng)新性的節(jié)目。 11月下旬，節(jié)目的審核(由討論生會(huì).團(tuán)幫助完成)，確定節(jié)目的演出人員可自行排練。 12月下旬，布置會(huì)場(chǎng)，調(diào)試燈光和音箱設(shè)備等。確定節(jié)目挨次，全部節(jié)目整體彩排。 在完成以上任務(wù)的前提下，假如時(shí)間充裕還可支配如下創(chuàng)新性活動(dòng)： 1、舉辦圣誕化妝舞會(huì)擬高校生活動(dòng)中心 (1)邀請(qǐng)社團(tuán)文藝骨干穿插演出; (2)為到場(chǎng)每

16、位來(lái)賓派發(fā)面具、簡(jiǎn)潔道具、簡(jiǎn)易服裝; (3)帶來(lái)賓玩嬉戲，跳兔子舞，烘托節(jié)日氣氛。 2、擬舉辦討論生形象大賽，評(píng)比討論生處形象大使 宗旨：提倡樂(lè)觀(guān)，健康的校內(nèi)文化。.上造星活動(dòng)轟轟烈烈，討論生部同樣需要自己的代言人，爭(zhēng)取做成討論生的另一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)典項(xiàng)目。 形式： (1)可實(shí)行選美競(jìng)賽的新奇形式，如時(shí)下流行的環(huán)球小姐、環(huán)球先生的評(píng)比。 (2)以呈現(xiàn)風(fēng)采為主要目的 以上是文藝部一年工作方案，在工作的詳細(xì)實(shí)施中還會(huì)遇到許多的困難，但文藝部將通過(guò)全體成員的團(tuán)結(jié)合作，排解萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校內(nèi)文化、豐富同同學(xué)活的作用。 周工作方案表 篇一：周方案表格 建德市試驗(yàn)幼兒園周方案表（

17、中四班） 第6周 20 xx年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長(zhǎng)得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如方案編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵(lì)， 確保各職能部門(mén)周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績(jī)效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門(mén)及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線(xiàn)計(jì)件員工）。 3.0職責(zé): 3.1 以各職能部門(mén)為單位做周工作方案的編制提報(bào)。 3.2 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部所編制與提報(bào)的周工作方案進(jìn)行初審與過(guò)程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)周工作方案進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)對(duì) 員工月度績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)

18、部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作方案編審批應(yīng)遵循管理原則 4.1.1 要清楚、明確，讓考核者與被考核者能夠精確的理解； 4.1.2 要量化，考核時(shí)可以采納相同的標(biāo)準(zhǔn)精確衡量； 4.1.3 要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高,偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定； 4.1.5 要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。 4.2編制：部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按部 周工作方案表 格 式編制并提交周工作方案。 4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作方案至部門(mén)負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時(shí)部門(mén)負(fù)

19、責(zé)人應(yīng)與方案當(dāng)事人進(jìn)行溝通。 4.4提報(bào)： 4.4.1時(shí)機(jī)、途徑：每周六前各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部周工作方案提交至辦公室。 4.4.2 事項(xiàng)、原則：按周工作方案提報(bào)限量分布表來(lái)執(zhí)行，原則上事項(xiàng)只能多不能少，假如少了則按周工作方案提報(bào)限量分布表的事項(xiàng)比例來(lái)扣分。當(dāng)實(shí)報(bào)事項(xiàng) 限量基數(shù)時(shí)，即啟動(dòng)扣分程序計(jì)算公式=（限量基數(shù)實(shí)報(bào)事項(xiàng)）/限量基數(shù)。 4.5驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過(guò)則由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出 整 改并再做二次提報(bào)，直至通過(guò)為止。 4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門(mén)提交、復(fù)審及審批通過(guò)的月工 作 方案掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。 4.7驗(yàn)證： 4.

20、7.1各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或其托付人需于每周五開(kāi)頭對(duì)其所提報(bào)工作方案的執(zhí)行成效進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12：00前報(bào)辦公室。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開(kāi)頭對(duì)各職能部門(mén)周工作方案執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn) 證。 4.8激勵(lì)： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門(mén)的工作方案執(zhí)行成效（驗(yàn)證 結(jié)果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書(shū)面通報(bào)各職能 部門(mén)， 并將其掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門(mén)的工作方案執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書(shū)面通報(bào)至總辦、各職能部門(mén)， 并將其掛到oa平臺(tái)

21、及管理看板上。 4.8.3各職能部門(mén)周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的季度績(jī) 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵(lì)基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績(jī)效工資=個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)10%*（月）方案達(dá)成率%。 b、主管（任）層級(jí)：績(jī)效工資=個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)*（月）方案達(dá)成率%。 c、經(jīng)理層級(jí)：績(jī)效工資=個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)*（月）方案達(dá)成率%。 執(zhí)行成效計(jì)算公式：a、（周）方案達(dá)成率%=（周）方案完成項(xiàng)次（周）方案總項(xiàng)次。 b、（月）方案達(dá)成率% = （周）方案完成項(xiàng)次（周）方案總項(xiàng)次。 辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績(jī)效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件

22、第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 8.0 記錄表單 8.1 表1_周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表 （月）達(dá)成率%=（周）完成項(xiàng)次（周）總項(xiàng)次批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計(jì)/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（試行） 1.目的 為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo) 管理，重塑方案流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化方案執(zhí)行的力度，提高方案 管理的效率，使整體工作方向保持全都，工作條理清楚，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順當(dāng) 實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本

23、管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無(wú)） 4.主要職責(zé) 4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作方案并上報(bào)董事長(zhǎng)。 4.1.2 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作方案管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位方案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分 析和評(píng)價(jià)。 4.2各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作方案的第一責(zé)任人， 對(duì)所管轄單位工作方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。 4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作方案。 4.2.2 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作方案連接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)

24、管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。 4.2.3 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工 作方案。 4.2.4 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作方案管理，并對(duì)所轄單位工作方案實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)、分 析和評(píng)價(jià)。 4.2.5 負(fù)責(zé)所轄單位工作方案的上報(bào)與方案執(zhí)行狀況的總結(jié)。 5.文件內(nèi)容 5.1方案編制 5.1.1集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，圍繞公司 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位方案進(jìn)行整合，從思想、管理、 戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要大事加以跟蹤。 5.1.2集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作方案、總結(jié)采納集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式

25、 編制。 5.1.3集團(tuán)本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團(tuán) 本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。 5.1.4工作方案和總結(jié)必需由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至 企業(yè)管理中心。 5.1.5日方案總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周方案總結(jié)每周星期五提交；月度方案總結(jié) 每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度方案總結(jié)分別于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細(xì)時(shí)間由 集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。 5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于方案總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的

26、日/ 周/月/季度工作方案、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必需根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨便 刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必需向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。 5.2方案總結(jié)填寫(xiě)詳細(xì)要求 5.2.1 主要工作內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日 常性的重點(diǎn)工作，且需詳細(xì)化、數(shù)字化。 5.2.2 完成日期：指估計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工 作方案完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。 5.2.3 責(zé)任主體：工作方案中必需明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨 部門(mén)的工作，則需注

27、明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。 5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作方案必需注明設(shè)定目標(biāo)，依據(jù)可考核性在日/周/ 月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 5.2.5 與年度工作方案掛鉤：各部門(mén)年度工作方案中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/ 季度工作方案及總結(jié)中體現(xiàn)，避開(kāi)造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。 5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時(shí)，必需對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì) 劃完成狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的緣由及估計(jì)完成時(shí)間。 5.2.6各單位在保持方案工作的嚴(yán)厲性的同時(shí)，可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整方案。衡量的標(biāo)準(zhǔn) 是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整方案應(yīng)提前上

28、報(bào)企業(yè)管理中心。 5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)方案管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此 方法推行二級(jí)方案管理，層層落實(shí)。 5.4工作方案跟進(jìn) 5.4.1工作方案經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的 實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)幫助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工 作，并賜予樂(lè)觀(guān)的支持和協(xié)作。 5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋至企業(yè)管 理中心，并說(shuō)明緣由。 5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。 5.5工作方案的考評(píng) 5.

29、5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作方案進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考 評(píng)工作方案報(bào)送準(zhǔn)時(shí)性、編制質(zhì)量及工作方案完成狀況。 5.5.2報(bào)送準(zhǔn)時(shí)性：各單位根據(jù)5.1.5款時(shí)間將方案總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按 時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批判罰款50元/次。 5.5.3編制質(zhì)量 5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。 5.5.3.2 工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重 點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰 100元。 5.5.4方案完成狀況 5.5.4.1 對(duì)工作方案按時(shí)完成并且完成

30、質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按 50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)峻 的追究相關(guān)責(zé)任。 5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作假如因其他單位未協(xié)作或者協(xié)作不好導(dǎo)致工作不能按 時(shí)完成的，則依據(jù)詳細(xì)的狀況對(duì)幫助的單位賜予相應(yīng)的懲罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款， 分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 5.5.4.3各單位的工作方案完成狀況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。 6.相關(guān)文件 （無(wú)） 7.附件 日/周/月工作方案、總結(jié)表 8.其他 8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。 8.2本制

31、度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)頭實(shí)施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 編號(hào)： 1.0目的 為落實(shí)公司目標(biāo)管理，提高工作效率，規(guī)范周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項(xiàng)工作明 確方向和目標(biāo)，促使公司的各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開(kāi)展。確保各職能 部門(mén)周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效，實(shí)行規(guī)范化管理，特制定本方法。 2.0適用范圍 公司各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人3.0職責(zé) 3.1各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報(bào)其部門(mén)的周工作方案；并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)部門(mén)、主管、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行狀況的過(guò)程監(jiān)控。 3.2行政中心負(fù)責(zé)對(duì)各職能部 門(mén)周工作方案進(jìn)行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會(huì)時(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司進(jìn)展需要對(duì)工作方案爭(zhēng)論確定或指導(dǎo)修改，并對(duì)上周 執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 人力資源負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)周工作方案完成狀況的績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作方案的審核批準(zhǔn)。 4.0內(nèi)容 4.1編寫(xiě)原則 4.1.1方案要依據(jù)公司進(jìn)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門(mén)工作進(jìn) 行整合并列出； 4.1.2方案要有明確的工作任務(wù)、方案完成日期、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重 點(diǎn)目標(biāo)等，讓考核者與被考核者能夠精確的理解。 4.1.3各部門(mén)在編制工