2022年公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案范文

1、第9頁共9頁2022年公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案范文相關(guān)說明：1、該方案僅是一個(gè)初步方案，一些具體細(xì)節(jié)未描述(比如一些登記的表格和相關(guān)制度等)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實(shí)施方案由于時(shí)間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行，請各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。第一章、企業(yè)內(nèi)刊編輯部目標(biāo)一、企業(yè)文化背景：企業(yè)文化最早是美國強(qiáng)調(diào)提出來的，但卻發(fā)源于日本，它是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。(包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、_文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等)。我國傳統(tǒng)的企業(yè)文

2、化建設(shè)主要以灌輸、教育加管束為主，強(qiáng)調(diào)服從和被動(dòng)接納，中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)不是至下而上的而是至上而下的文化建設(shè)。隨著人才流動(dòng)、人才的自主意識(shí)的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作將在企業(yè)管理、經(jīng)營和品牌推廣中發(fā)揮越來越大的作用，我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)手段、方式、方法將得到大的變革。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面工作，它是企業(yè)文化建設(shè)的具體活動(dòng)之一和企業(yè)文化的物化表現(xiàn)形式的渠道之一，我的思路是：企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計(jì)、執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)刊必須要為企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施

3、、政策保證其運(yùn)作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)試點(diǎn)。二、具體工作目標(biāo)是：(草稿供討論)1、反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化(包括物質(zhì)、精神文化等等)、內(nèi)聚人心、外塑形象(作為司品牌推廣中企業(yè)文化輸出的一個(gè)重要組成部分(包括企業(yè)理念、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等)，通過郵發(fā)等措施擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度)；2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報(bào)道先進(jìn)人物、榜樣的事跡，發(fā)揮_的軟力量作用；3、成為職員之間、職員與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)下情上達(dá)作用。4、培養(yǎng)職員的再學(xué)習(xí)能力，使更多員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己，為公司發(fā)展積累人才資源。5、公司交代的其它目標(biāo)。第二章、內(nèi)刊工作程序一、編前會(huì)制

4、度。各個(gè)高管提建議和意見。同時(shí)盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。二、確定當(dāng)期的報(bào)道方案。修改后的方案報(bào)編委會(huì)審批。三、收集稿件、圖片。四、編委會(huì)討論稿件，確定版次和各個(gè)版面的內(nèi)容。五、編輯排版，出小樣六、編委會(huì)審核小樣，簽付印七、印刷出版八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，九、統(tǒng)計(jì)要郵寄的單位和個(gè)人姓名、地址、郵編并郵寄十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。十一、開始下一期的準(zhǔn)備工作。第三章、具體欄目的設(shè)計(jì)方案(此為創(chuàng)刊號實(shí)施方案，以后參照執(zhí)行。)第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛(占_%的版面)；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀(占_%的版面)；公司美好未來的展望(占_%的版面)；公司的特點(diǎn)(

5、占_%的版面)；市場資訊(占_%的版面)。創(chuàng)刊號預(yù)計(jì)共_個(gè)版，具體版面分配有待編委會(huì)議討論。第四章、稿件收集實(shí)施方案一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：公司新聞?dòng)膳硇〗闶占?，并按照新聞格?消息和通訊)寫作；各個(gè)部門的新聞?dòng)筛鞑块T負(fù)責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員(通訊員管理及評獎(jiǎng)辦法在編委會(huì)確定以后再做詳細(xì)設(shè)計(jì)和策劃)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成寫作。二、集團(tuán)新聞收集：公司內(nèi)部高管參加集團(tuán)會(huì)議的，可通知記者采訪。三、其它_個(gè)人主動(dòng)投稿、征稿、約稿(主要是針對工作表現(xiàn)突出的個(gè)人，比如：“昆藥之星”，我公司先進(jìn)個(gè)人等等)、網(wǎng)稿(比例不益太大，一般不超過_%)。四、圖片收集：公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選

6、擇、編輯(圖片文字說明)由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負(fù)責(zé)。要求：圖片說明必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。五、稿件管理辦法：稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團(tuán)公司新聞必須發(fā)傳真到集團(tuán)公司相關(guān)部門核實(shí)，各個(gè)部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)管理部。網(wǎng)稿管理辦法。涉及到數(shù)字的報(bào)道要請分管的_簽字核實(shí)后方可刊發(fā)。六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、編委會(huì)討論。經(jīng)討論后的稿件，由編委會(huì)主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會(huì)主任簽字后，即可以交編

7、輯部進(jìn)行排版。七、稿酬發(fā)放管理辦法：稿件刊發(fā)以后，由執(zhí)行主編造稿費(fèi)發(fā)放表，經(jīng)編委會(huì)主任、財(cái)務(wù)主管簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)部。稿酬具體標(biāo)準(zhǔn)是(待討論)：原創(chuàng)_字以下_元，_字以下_元，_字以下_元，_字以上_元。八、稿件收集渠道：1、設(shè)置投稿箱，廣開言路；2、公司_設(shè)置有關(guān)的頁面或版塊；3、_；第五章、稿件編輯1、稿件收集工作完成以后，由編委會(huì)全體成員召開專門會(huì)議討論，確定稿件的刊發(fā)；2、排版工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。先由編委會(huì)確定版式的基本風(fēng)格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓(xùn)再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調(diào)整和完善相關(guān)細(xì)節(jié)。我的基本思路是。重點(diǎn)突出，標(biāo)題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標(biāo)準(zhǔn)格式寫作

8、、排版、配圖。一個(gè)版面內(nèi)要有適當(dāng)?shù)目瞻渍{(diào)節(jié)讀者的視覺疲勞，美化版面。第六章、校對工作刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編_人員對文字進(jìn)行校對。每個(gè)校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔(dān)出錯(cuò)的后果。校對時(shí)要特別注意涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)要拿出原稿件核對，如發(fā)現(xiàn)有出入或者是懷疑數(shù)據(jù)的真實(shí)性，要及時(shí)向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當(dāng)事人、相關(guān)高管核對數(shù)據(jù)。第七章、刊物的印刷印_位的聯(lián)系由企業(yè)管理部馮經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)事宜(包括印刷質(zhì)量、紙張質(zhì)量、印刷耗時(shí)、費(fèi)用、選擇其中優(yōu)秀的一家簽訂長期合作合同。)若公司自己印刷，需要添置相關(guān)硬件設(shè)備，請采供部提早聯(lián)系購買事宜，工程部及相關(guān)人員協(xié)助_設(shè)備。建議封面采用彩印，以強(qiáng)調(diào)內(nèi)刊的

9、大氣。第八章、刊物郵發(fā)一、郵發(fā)單位和個(gè)人的確定實(shí)施：各個(gè)部門和個(gè)人要郵寄刊物，需負(fù)責(zé)人提出書面申請，并經(jīng)過編委會(huì)同意方可郵寄。根據(jù)各高管需討論確定的數(shù)量，由部門指定專人負(fù)責(zé)郵發(fā)并做統(tǒng)一登記，嚴(yán)禁私自郵發(fā)給不相干人員，_避免造成刊物和公司資金的浪費(fèi)。二、郵發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：a、公司內(nèi)部。發(fā)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人那里，大部門_本，小部門_本，傳閱。b、本縣的相關(guān)部門，可以安排人員直接投遞(注意先預(yù)約、并做好反饋意見登記)(表附后)c、昆藥集團(tuán)和華立集團(tuán)可以先通過_第一時(shí)間發(fā)送word版過去，再郵寄內(nèi)刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。第十章、刊物費(fèi)用預(yù)算構(gòu)成1、日常必要開支經(jīng)編委會(huì)同意的按照實(shí)際金

10、額報(bào)銷，報(bào)銷程序參照其它部門執(zhí)行；2、刊物印刷費(fèi)用；3、郵寄費(fèi)用；4、稿費(fèi)；5、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個(gè)人年眾表彰費(fèi)用；6、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)刊費(fèi)用支出在財(cái)務(wù)中作為企業(yè)成本單獨(dú)預(yù)算決算。第十一章、人員配置方案1、編委會(huì)由編委會(huì)主任_名、編委會(huì)委員人構(gòu)成。其中，公司常務(wù)副總經(jīng)理盧紅生同志擔(dān)任編輯委員會(huì)主任，編委會(huì)委員由公司高管出任，每期設(shè)一個(gè)編委會(huì)常務(wù)副主任，由每個(gè)編委輪流擔(dān)任。編委會(huì)常務(wù)副主任負(fù)責(zé)當(dāng)期內(nèi)刊工作的協(xié)調(diào)(人員、資金、后勤保障等)、指導(dǎo)和把關(guān)工作。建議創(chuàng)刊號由公司副總經(jīng)理蘭群英擔(dān)任編委會(huì)常務(wù)副主任。2、創(chuàng)刊號的編排、出版、郵發(fā)、回訪由企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際的情況靈活安排。202

11、2年公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案范文（二）一、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。二、招聘要求1、品德要求：熱愛公司，熱愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作_年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先考慮。3、能力要求：能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力，善于表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。三、級別鑒定1、A級培訓(xùn)師大學(xué)

12、本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)_年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。2、B級培訓(xùn)師大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)_年以上。有一定的動(dòng)手能力，善于表達(dá)。3、C級培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)_年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核，問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類適用所有培訓(xùn))工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在_%以上的為A級，_%以上的為B級，_%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。(此類針對技術(shù)性培訓(xùn))。績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn))。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼_元，考核A級_元，B級_元，C級-_元。B級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼_元，考核A級_元，B級_元，C級-_元。C級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼_元，考核A級