有色金屬公司前期工作規(guī)劃

1、有色金屬公司前期工作規(guī)劃xx（集團）有限公司目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章現代工程咨詢方法5 HYPERLINK l _TOC_250002 一、層次分析法概述及優(yōu)缺點5 HYPERLINK l _TOC_250001 二、SWOT 分析法的基本步驟8 HYPERLINK l _TOC_250000 第二章行業(yè)背景分析10第三章項目基本情況13一、項目名稱及建設性質13二、項目承辦單位13三、項目實施的可行性14四、項目建設選址15五、建筑物建設規(guī)模15六、項目總投資及資金構成16七、資金籌措方案16八、項目預期經濟效益規(guī)劃目標16九、項目建設進度規(guī)劃17第四章工

2、程咨詢信息及其管理19一、工程咨詢信息及其管理概述19二、“互聯網+”背景下的工程咨詢信息管理20第五章數據采集分析與知識管理28一、工程咨詢企業(yè)知識管理28二、數據統(tǒng)計分析33第六章資源環(huán)境承載力概述36一、資源環(huán)境承載力分析的類型36二、資源環(huán)境承載力的內涵39第七章資源環(huán)境承載力影響因素識別及評價指標42一、資源環(huán)境承載力評價綜合指標體系42二、環(huán)境承載力影響因素識別及評價指標43第八章市場分析46一、征兆指標預測46二、企業(yè)競爭能力分析47第九章現金流量分析51一、常用的資金等值換算公式51二、基準收益率的測算和選取53第十章建設投資簡單估算法58一、單位生產能力估算法58二、建設投資

3、中的增值稅、進項稅額58第十一章建設期利息估算60一、建設期利息估算的前提條件60二、建設期利息的估算方法60第十二章并購融資及債務重組61一、并購融資方式61二、公允價值估值方法69第十三章資金成本分析75一、加權平均資金成本75二、債務資金成本分析75第十四章財務分析的價格及選取原則77一、財務分析的取價原則77二、財務分析的價格體系79第十五章償債能力分析和財務生存能力分析82一、相關報表編制82二、償債能力分析83第十六章經濟分析概述89一、經濟分析的作用89二、經濟分析與財務分析的異同與聯系91第十七章經濟分析基本方法94一、項目費用效果分析94二、項目費用效益分析98一、層次分析法

4、概述及優(yōu)缺點（一）層次分析法概述層次分析法（簡稱 AHP）是美國匹茨堡大學運籌學家 T.L.satty 教授于 20 世紀 70 年代初，在為美國國防部研究“應急計劃”時，應用 網絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。該方法將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次， 在此基礎上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點，是在對復雜決策問題的本質影響因素及其內在關系等進行深人分析之后，構建一個層次結構模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數學化，從而為求解多準則或無結構特性的復雜決策問題提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應用范圍十分廣

5、泛，應用的領域包括：經濟與計劃；能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發(fā)展； 醫(yī)療衛(wèi)生；環(huán)境工程；軍事指揮與武器評價；企業(yè)管理與生產經營決 策；項目評價；規(guī)劃咨詢；資源環(huán)境承載力評價等。層次分析法優(yōu)缺點系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜 合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)的思想在于不割斷各個因素對結果的影響， 層次分析法中每一層的權重設置最后都會直接或間接影響到結果，而且在每個層次中的每個因素對結果的影響程度都是量化的，非常清晰明確。簡潔實用的決策方法這種方法既不單純追求高深數學，又不片面地

6、注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定量方法有機地結合起來，將多目標、多準 則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩 比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關系后，最后進行簡 單的數學運算。該方法計算簡便，結果明確，且易于決策者了解和掌 握。所需定量數據信息較少層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質、要素的理解出發(fā)， 比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相對重要性化為簡單的權重進行計算。2層次分析法的缺點不能為決策者提供新方案對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我們已

7、知的方案里的最優(yōu)者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能 提出改進方案的話，這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只 能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者，而不能為決策者提供解決問題的新 方案。指標過多時工作量大，且權重難以確定當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數量很可能也就隨之增加，而指標的增加就意味著我們要構造層次更深、數量更多、 規(guī)模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標進行兩兩比較的工 作。由于一般情況下兩兩比較是用 1 至 9 來說明其相對重要性，如果有越來越多的指標，對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就會出 現困難，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產生影響，使一致性 檢驗不

8、能通過，如果不能通過，就需要進行調整，在指標數量多的時 候其調整的工作量大，且權重難以確定。特征值和特征向量的精確求法比較復雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統(tǒng)計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較容易處理，但隨著指標的增加，階數也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難， 需要借助計算機來完成。二、SWOT分析法的基本步驟運用 SWOT 分析法大體上分成三個步驟：分析環(huán)境因素；構造 SWOT矩陣；制定行動計劃。（一）分析環(huán)境因素運用各種調查研究方法，分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素， 即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)

9、境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟、政治、社會、人口、產品和服務、技術、市場、競爭等不同范疇。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，一般歸類為管理、組織、財務、人力資源等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題（二）SWOT將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等進行排序，構造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接、次要、不急、 短暫的影響因素排在后面。（三）制定行動計劃在完成環(huán)

10、境因素分析和 SWOT 矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來；運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)或組織未來發(fā)展的可選擇對策。有色合金是以一種有色金屬為基體，加入一種或幾種其他元素而構成的合金。有色金屬通常指除去鐵和鐵基合金以外的所有金屬，有 色金屬可分為重金屬、輕金屬、貴金屬及稀有金屬。2020 年，十種常用有色金屬冶煉產品產量穩(wěn)中有升，銅、鋁材產452020 年 12 月份十種有色金屬日均產量達到 18.5 萬噸，同比增長 8.6%；10.57.6%。2020，我國精煉銅產量 1002.5 萬噸，較上年增加 24.2 萬噸，同比增長 2.5%，年均增長 4.7%；精煉銅消費量為 1290 萬噸，較上年增604.9%，3005.4%；銅人均年消費量 10.4 千克/人，比上