2022年《企業(yè)成本分析與控制》培訓(xùn)心得范文

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)心得范文我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成本控制問(wèn)題探討摘要。自美國(guó)出現(xiàn)次貸危機(jī)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到一定程度影響，出口形勢(shì)嚴(yán)峻，海外市場(chǎng)萎縮。占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例_%的民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)峻的生存環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)使得民營(yíng)企業(yè)不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)成本的控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有舉足輕重的地位，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制成本成為提高企業(yè)利潤(rùn)、維持企業(yè)生存發(fā)展的切實(shí)可行的方式之一。關(guān)鍵詞。民營(yíng)企業(yè)、成本控制、管理模式、思維轉(zhuǎn)變。一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)加入世界貿(mào)易_以后，與全球市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切。而美國(guó)則是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，因

2、此美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)后，迅速的波及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大多集中在沿海地區(qū)，以外貿(mào)型企業(yè)為主，長(zhǎng)期依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外部市場(chǎng)的感知非常靈敏。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大部分民營(yíng)企業(yè)海外訂單銳減，出口壓力增大，生存發(fā)展日益艱難，企業(yè)出現(xiàn)裁員潮、倒閉潮。據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，單單_年上半年就有超過(guò)_萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉。幸存下來(lái)的企業(yè)也普遍的存在著開(kāi)工不足，銷(xiāo)售不振的狀態(tài)。銷(xiāo)量的減少以及成本的居高不下導(dǎo)致企業(yè)收入和利潤(rùn)的大幅降低。因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的成本控制在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下可謂是勢(shì)在必行。成本是商品價(jià)值的組成部分，人們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的資源用貨幣表示出來(lái)就是成本。成本不僅

3、是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)、制定價(jià)格的重要依據(jù)，而且是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)為了保證在生產(chǎn)過(guò)程的不間斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。因此無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的具體要求來(lái)說(shuō)還是從成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性來(lái)說(shuō)加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成本控制都是一項(xiàng)刻不容緩的工作。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成本控制方面存在的主要問(wèn)題。1，對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足雖然與改革開(kāi)放初期相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成本控制的發(fā)展應(yīng)用也日益廣泛。但是同國(guó)外同行業(yè)企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是管理者還是廣大職工都對(duì)成本控制存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。有些企業(yè)還一昧的認(rèn)為只要努力生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售量便萬(wàn)事大吉了。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)

4、的形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)都銷(xiāo)售受阻，生產(chǎn)的越多積壓的就越多，相應(yīng)的就要發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，保管費(fèi)等一大筆費(fèi)用。全球領(lǐng)先的企業(yè)無(wú)一不重視成本控制。商業(yè)零售帝國(guó)沃爾瑪在產(chǎn)品的成本控制上做的尤其出色。商品為何能夠“天天低價(jià)”。為了降低商品成本，沃爾瑪組建了全球最大的數(shù)據(jù)中心，成立了龐大的商品采購(gòu)隊(duì)伍，為了組建全球最先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪甚至發(fā)射了自己的商業(yè)衛(wèi)星。成本上的巨大優(yōu)勢(shì)使得沃爾瑪傲視全球零售業(yè)幾十年?？梢?jiàn)，對(duì)成本的重視能夠直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)日后的利潤(rùn)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極向沃爾瑪學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本控制放到更加重要的位置上。2，成本_觀念落后首先，成本控制工作的進(jìn)行應(yīng)該是企業(yè)工作的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5、利潤(rùn)的提高息息相關(guān)。但是不少企業(yè)的成本控制工作僅僅按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定開(kāi)展，節(jié)約成本的積極性不高，不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工進(jìn)行成本控制的積極性。其次，不少企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)成本控制定義為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。成本控制能夠發(fā)揮作用的空間被局限在企業(yè)內(nèi)部，而忽視了范圍更加廣泛的上下游領(lǐng)域。企業(yè)的成本控制應(yīng)該從采購(gòu)原材料開(kāi)始，貫穿生產(chǎn)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、配送各個(gè)環(huán)節(jié)。例如原材料的最佳訂貨點(diǎn)如果不能準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)，就會(huì)發(fā)生材料采購(gòu)不足或過(guò)量的情況，都會(huì)徒增企業(yè)成本。另外，企業(yè)的成本費(fèi)用不僅包括生產(chǎn)成本，而且還會(huì)產(chǎn)生期間費(fèi)用，成本控制的工作不能只按照降低生產(chǎn)成本的要求來(lái)開(kāi)展。一個(gè)優(yōu)秀高效的企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，各

6、個(gè)部門(mén)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。精兵簡(jiǎn)政，防止不合理費(fèi)用的產(chǎn)生而平添企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。3，成本控制方法的陳舊面對(duì)著日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論是消費(fèi)者還是供應(yīng)商，亦或是經(jīng)銷(xiāo)商都與以前有著巨大的變化。但是許多企業(yè)仍然在沿用陳舊的成本控制辦法。成本控制方式單一，與企業(yè)面臨的實(shí)際情況不符，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本控制效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)工作效率低下，影響企業(yè)員工的工作積極性。無(wú)論是大學(xué)畢業(yè)生還是民營(yíng)企業(yè)中的員工都普遍存在著去國(guó)企或者事業(yè)單位求職的愿望，大批人才以及資源流向國(guó)企。直接導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)招聘不到合適的員工，或者招聘到的大學(xué)畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，素質(zhì)低下。即使是在企業(yè)工作的員工也是人心不穩(wěn)，不會(huì)充分發(fā)揮自己的能力為

7、企業(yè)做貢獻(xiàn)。員工人浮于事的態(tài)度更反過(guò)來(lái)導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果不佳，方式長(zhǎng)久的不到提高，不能適應(yīng)變化了的新形勢(shì)。成本控制的方式既有實(shí)實(shí)在在的制度方面的規(guī)定也有無(wú)形的企業(yè)文化的影響。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，人浮于事的現(xiàn)象要靠制度的約束來(lái)改變。使用更為合理更為先進(jìn)的成本控制方法杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。而針對(duì)員工責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題可以通過(guò)嘗試建立豈可文化來(lái)增強(qiáng)他們的歸屬感，使員工真正感覺(jué)到自己是企業(yè)的主人翁，從而盡心為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)由改革開(kāi)放之初的賣(mài)方市場(chǎng)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求更加多樣化。個(gè)性化的產(chǎn)品正變得越來(lái)越多。而反觀我們的企業(yè)，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，

8、有_%的企業(yè)使用品種法，_%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有_%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有_%。但是與多樣化生產(chǎn)相適應(yīng)的分批法卻沒(méi)有多少企業(yè)使用。由此可見(jiàn)企業(yè)成本控制的方法不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成本控制的具體措施及發(fā)展趨勢(shì)1，提高企業(yè)的成本控制意識(shí)。思想認(rèn)識(shí)上的提高能指導(dǎo)行動(dòng)的進(jìn)行。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)由于管理者和員工對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作一直都放在一個(gè)不甚重要的位置。思想上的不重視導(dǎo)致成本控制制度的落后，使企業(yè)不能夠向著信息化高效化發(fā)展。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)告訴我們對(duì)企業(yè)成本控制的重視可以轉(zhuǎn)化為直接的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都是影響銷(xiāo)售的重要因素。

9、2，完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅僅停留在生產(chǎn)階段，更廣泛的存在于決策，采購(gòu)，生產(chǎn)，分配，銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此拓寬成本控制的范圍是切實(shí)有效的方法，例如企業(yè)采購(gòu)階段使用最佳訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行管理，在最低庫(kù)存量的時(shí)候進(jìn)行訂貨，努力將庫(kù)存保持在最合理的水平，既可以縮短訂貨提前期，又能保證存貨的收發(fā)不至于中斷。此外還應(yīng)當(dāng)將貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，在供應(yīng)商能夠接受的時(shí)間范圍內(nèi)盡可能晚的付款，而在收款的時(shí)候盡可能的提早收款，一來(lái)可以保證企業(yè)現(xiàn)金的充裕，不至于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，而來(lái)推遲付款提早收款可以在企業(yè)的銀行賬戶內(nèi)留下充足的資金。在沒(méi)有折扣的情況下相當(dāng)于

10、獲得了一筆可觀的無(wú)息貸款。3，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，降低人力資源成本。企業(yè)文化對(duì)員工、對(duì)管理者的影響是潛移默化的。精神上的力量有時(shí)是超乎人的想象的，努力建設(shè)一種屬于自己的企業(yè)文化是和建設(shè)制度同樣重要的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，是他們意識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)是因?yàn)橛袕?qiáng)大的他們。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，使他們感受到企業(yè)的溫暖，才會(huì)在工作中處處為企業(yè)著想，事事以企業(yè)為先。在不知不覺(jué)中為企業(yè)節(jié)省成本。選擇合適的招聘方式，提高企業(yè)在社會(huì)上的正面形象，吸引高素質(zhì)的人才來(lái)企業(yè)工作。提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)水平。為企業(yè)選擇最合適的員工，關(guān)心人才，

11、愛(ài)護(hù)人才，增強(qiáng)員工歸屬感。建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，讓員工心甘情愿的為企業(yè)而工作。這些措施不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還可以在成本控制中節(jié)省大量的人力成本。4，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的成本控制體制。利用信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一個(gè)成功的沃爾瑪表面看來(lái)是零售做的成功，可是深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒κ菓?yīng)為它有著最為發(fā)達(dá)最為高效的信息管理系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)復(fù)雜高效的系統(tǒng)為沃爾瑪?shù)某晒ψ⑷肓爽F(xiàn)代化的基因。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以嘗試引入erp企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè)。在成本分配問(wèn)題上，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選用較為先進(jìn)的作業(yè)

12、成本法。其核心是先根據(jù)成本分配給作業(yè)，然后根據(jù)產(chǎn)品耗用的作業(yè)量分配成本的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成分本法是通過(guò)成本的運(yùn)籌，使企業(yè)建立有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進(jìn)的成本調(diào)控控制體系，使成本管理效果的取得從一種偶然性變成是多種必然性的結(jié)果。通過(guò)準(zhǔn)確劃分作業(yè)過(guò)程，將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同樣對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確。企業(yè)的成本控制是企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，提高利潤(rùn)的重要途徑，不僅在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下很重要。2022年企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)心得范文（二）項(xiàng)目1。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。從該章可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個(gè)方面，1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2、企

13、業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制)4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派)心得體會(huì)。本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。項(xiàng)目2。外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟(jì)、自然、人口、社會(huì)文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競(jìng)爭(zhēng)力量、同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、買(mǎi)方竟?fàn)幜α?、供貨者竟?fàn)幜α俊⑻娲肪範(fàn)幜α窟@五項(xiàng)。同時(shí)也被稱(chēng)作波特五力)3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和步驟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型、確認(rèn)

14、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)行為)心得體會(huì)。本章閱讀學(xué)習(xí)到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對(duì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。項(xiàng)目3。內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析(內(nèi)涵及特征、分類(lèi)、獲取)。2、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及swot分析法)心得體會(huì)。本章閱讀學(xué)習(xí)到，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法以及swot分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。項(xiàng)目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，從該章可以看出三個(gè)方面，1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略

15、目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序)。心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類(lèi)型、規(guī)劃的步驟)。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。4、緊縮型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類(lèi)型的公司戰(zhàn)略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行具

16、體分析和選擇。項(xiàng)目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇2、用ge矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競(jìng)爭(zhēng)這反映)。心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略方案。項(xiàng)目7：戰(zhàn)略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容及模式。2、_結(jié)構(gòu)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(_結(jié)構(gòu)的關(guān)系、_結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型以及企業(yè)戰(zhàn)略與_結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。3、戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。5、企業(yè)家對(duì)