2022年《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會(huì)

1、第5頁共5頁2022年建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理心得體會(huì)這建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理這門課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開始之前，我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個(gè)模糊印象這是門指導(dǎo)工程建筑來實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)有了更準(zhǔn)確的定義，對(duì)其研究的對(duì)象和方法有了比較系統(tǒng)的了解，對(duì)它的發(fā)展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識(shí)，而且逐漸認(rèn)識(shí)到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理這2022年建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理心得體會(huì)（二）第一，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識(shí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，研究建筑領(lǐng)

2、域的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的相互關(guān)系的科學(xué)，是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置，尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求得可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)。第二，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了大致的了解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容包括兩大方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑，也不是純經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的相互關(guān)系、相互作用、相互推動(dòng)的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于實(shí)踐中，即把建筑與實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行研究，以選擇最佳建筑方案，解決大量實(shí)際問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于

3、經(jīng)濟(jì)建設(shè)，包括新建筑和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證等。第三，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問題置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大系統(tǒng)之中，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)行各種建筑經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究。明確研究目標(biāo)之后，廣泛的收集資料，進(jìn)行調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目標(biāo)，可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案，對(duì)各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致、透徹、全面的分析，從而對(duì)每個(gè)建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來，并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)行分析比較，

4、并在分析比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)方面，也涉及生產(chǎn)和建設(shè)的各個(gè)階段，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。2022年建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理心得體會(huì)（三）建筑業(yè)。建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)。建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)_。現(xiàn)代建筑企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度招投標(biāo)的概念：招投標(biāo)是一種商業(yè)交易行為，包括招標(biāo)，投標(biāo)兩

5、個(gè)方面【工程合同的概念：企業(yè)法人之間為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的或完成某項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，通過訂工程合同的形式，明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種契約。【全面質(zhì)量管理是一種_的管理方法，這種管理方法是以質(zhì)量為中心，以全民參加為基礎(chǔ)，以顧客滿意、_成員和社會(huì)均能受益為長期成功的目標(biāo)【建筑企業(yè)經(jīng)營管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測、決策、計(jì)劃、_、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作的總稱?！竟こ毯贤闯邪绞椒诸悾汗こ炭偝邪贤?、工程分包合同/【造價(jià)形式分1固定總價(jià)2計(jì)量定價(jià)3總造價(jià)加酬金合同【建筑業(yè)包括勘察設(shè)計(jì)業(yè)、建筑_業(yè)、建筑工程管理監(jiān)督以及咨詢業(yè)【建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：在空間上的固定性、多樣性、體積龐大【建筑產(chǎn)品

6、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：1單件性、2流動(dòng)性、3生產(chǎn)過程的綜合性、4受氣候影響大5不可間斷性6施工周期長【建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成：兩類：直接工程費(fèi)+間接費(fèi)/八個(gè)項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用【建筑成本的分類預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本【降低成本途徑1改變施工_設(shè)計(jì)2在不影響工程質(zhì)量的原則下，因地制宜的選擇新材料和代用品3提高機(jī)械利用率4提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5減少非生產(chǎn)性開支6減少運(yùn)輸費(fèi)用7貫徹經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)約制度【產(chǎn)品利潤構(gòu)成：工程結(jié)算利潤_計(jì)劃利潤+工程成本降低額【增加利潤的途徑1降低工程成本，(根本途徑)2增加工程數(shù)量，提高工程質(zhì)量3提高流動(dòng)資金和

7、固定資金的利用效果4降低附屬工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本_節(jié)約管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，減少營業(yè)外支出【建筑企業(yè)的特征：必須是經(jīng)濟(jì)_、必須是盈利性_、企業(yè)必須是經(jīng)濟(jì)法人【建筑企業(yè)的素質(zhì)：內(nèi)在因素(人員素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，管理素質(zhì))，外在表現(xiàn)(競爭能力，應(yīng)變能力，盈利能力，技術(shù)開發(fā)能力，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力)【企業(yè)管理包括：對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的管理稱之為生產(chǎn)管理、對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理稱為經(jīng)營管理【經(jīng)營管理理論的發(fā)展包括科學(xué)管理、行為科學(xué)管理、現(xiàn)代理論管理三個(gè)階段【工程招標(biāo)文件及主要內(nèi)容1招標(biāo)書(包括工程綜合說明，工程范圍，工程承包方式和材料供應(yīng)方式等)2工程設(shè)計(jì)資料(主要指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、資料、說明書、工程量清單)

8、3投標(biāo)須知(業(yè)主對(duì)投標(biāo)人在編制標(biāo)函的過程中，給業(yè)務(wù)上、手續(xù)上和信譽(yù)上所作的規(guī)定，以及主要評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等方法的細(xì)則所作的說明)4標(biāo)底(標(biāo)底是評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù))【工程合同的的簽訂a建立合同管理機(jī)構(gòu)配備專職人員b做好談判前的準(zhǔn)備工作c善于在談判中爭取對(duì)自己有利的條款【合同管理：1合同文件的熟悉與交流2合同執(zhí)行中的管理a有專人研究表述和圖紙有無漏洞b核對(duì)原標(biāo)書、圖紙與施工實(shí)際是否相符c設(shè)計(jì)變更需按程序進(jìn)行并做好記錄d做好各種記錄，包括材料設(shè)備進(jìn)場的記錄、天氣記錄、停水停電記錄施工活動(dòng)記錄出工記錄等【工程索賠是在合同框架下自認(rèn)為權(quán)力遭到損害的一方向另一方提出的承擔(dān)損害責(zé)任的要求。特征：a不主張不賠償b事后提出c依法解決的過程【質(zhì)量的概念含義產(chǎn)品質(zhì)量-工序質(zhì)量-工作質(zhì)量【質(zhì)量管理三階段：a質(zhì)量檢驗(yàn)b統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理c全面質(zhì)量管理質(zhì)量檢查內(nèi)容a施工準(zhǔn)備b施工過程c竣工驗(yàn)收全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)(堅(jiān)持)1三全觀點(diǎn)a全過程的質(zhì)量管理b全員參加的c全企業(yè)的2為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)3預(yù)防為主的觀點(diǎn)4用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)5講求經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較其特點(diǎn)_