房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)_房地產(chǎn)土建工程師個人總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)。 土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，強化工程質(zhì)量與管理的重要性。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)一 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)： 一、在施工管理中 做為項

2、目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后進展。所以在今后的施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，

3、對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格掌握、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。 二、工作中存在的問題 1、自身方面由于閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的看法沒有更具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項目部

4、為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。 2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。 三、在今后的工作里 通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養(yǎng)。 面對日益競爭激烈.，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)當為自己定好前進的方向

5、，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻充實人生”。 以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的力量與價值。最終，祝福我們集團公司全部的工程項目都能夠順當并超額完成任務(wù)，祝福我們?nèi)康耐鹿ぷ黜槷?，身體健康。 房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)二 進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從同學(xué)

6、到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。 回首這一年的工作，內(nèi)心布滿著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20 xx年的工作狀況作出如下總結(jié)： 一、上年度工作狀況 1.熟識了解公司各項規(guī)章 我于20 xx年xx月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了

7、解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。 2、熟識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關(guān)設(shè)計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度方案及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。 這一年中我主要負責自然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了許多。 自然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)

8、全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20 xx年xx月xx日前全部完成，剩余燃氣工程將于20 xx年xx月xx日前全部完成確保交房的順當進行。從這次自然氣工程的管理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的鋪張。 防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20 xx

9、年xx月前全部整改完畢。 二、存在不足及改進措施 20 xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點： 1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。 2.工作中不夠樂觀，許多時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。 3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。 4.工作中缺乏方案性，在負責自然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提

10、前沒有方案好，導(dǎo)致施工進度滯后，由于缺乏方案性，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。 三、完成20 xx年目標方案的措施以及反思 1、質(zhì)量掌握 在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 20 xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類

11、問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查討論時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。 2、進度掌握 依據(jù)公司要求，在20 xx年xx月xx日前必需完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度方案、月進度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據(jù)進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

12、3、成本掌握 工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。 4、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 我們應(yīng)當在熟識合同的同時，對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有

13、數(shù)。 樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。 5、信息管理 我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的精確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做預(yù)備。 6、平安管理 平安無小事。銀灘雅苑項目更是如此。平安第一，預(yù)防為主。所以我們必需“時時講平安、時時學(xué)平安、時時抓平安”。在我看來，督促施工單位加強日常平安訓(xùn)練、

14、不定時高頻率的對現(xiàn)場平安進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場平安。 7、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。 技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需認真審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，削減以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。 組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的聽從總包單位的管理。對于總包找理由不協(xié)作分

15、包單位施工的、嚴峻影響工期的行為，工程管理部必需對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。 20 xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20 xx年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，為公司貢獻自己的一封力氣。 在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)

16、境中成長。 最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體健康，萬事如意! 房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)三 一、年度工作狀況 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20 xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深

17、化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的.要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20 xx年

18、天氣狀況 二、存在的不足以及改進措施 20 xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達

19、到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成20 xx年目標方案的措施以及建議 為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理

20、 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 房地產(chǎn)土建工程師個人工作總結(jié)四 回眸即將過去的20XX年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作狀況作如下總

21、結(jié)： 一、圖紙規(guī)范是管理的根本 每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程成本掌握都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多項目都還沒熟悉到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，

22、你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。 二、企業(yè)要有核心文化 百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，

23、企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，就必需普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。 三、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊 說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德懷斯曼的專著正能量，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加布滿活力。正能

24、量指的是一種健康樂觀、樂觀向上的動力和情感。當下，中國人為全部樂觀的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、布滿盼望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個布滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種樂觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加樂觀，更加陽光。 記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交伴侶。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集

25、體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是進展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標力量的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的.。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代.中不行缺少的! 四、合理化建議 1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)當有自己的細部做法。 20XX年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，

26、面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20XX年多加留意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。 延長閱讀 房地產(chǎn)工程部土建工程師工作總結(jié) 進入公司已經(jīng)有將快一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷支持下，個人在20 xx年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20 xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下

27、管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了熬煉，從中學(xué)到了許多管理閱歷，了解地下管線的施工程序及標準，把握管線設(shè)計規(guī)范，各管線間的平安有效距離。合理定制三期配套工程施工進度方案，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，掌握優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。 二、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有許多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點： 1、缺乏溝通力量，談判力量沒達到抱負水平 2、缺乏制造性 在工作過程中，由于缺乏制造，工作經(jīng)常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要仔細思索，制造出

28、自己的工作方式。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 做為*的一員，我始終把*當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的看法： 1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。 2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。 3、個別施工單位

29、力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。 雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20 xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為我自身應(yīng)當考慮的課題。在以后的工作中，我會仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，貢獻自己的每一份力氣。 在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝

30、你們給我這個機會能在*這樣好的環(huán)境中成長！ * 20 xx年12月28日 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié). 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié). 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20 xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20 xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20 xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20 xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲

31、，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要

32、求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20 xx年天氣狀況 為了完成20 xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20 xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20 xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 xx年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨

33、季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。 二、存在的不足以及改進措施 20 xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的

34、不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成20 xx年目標方案的措施以及建議 為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它

35、方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認

36、承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié).第2頁 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量掌握。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)

37、理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查討論。 3、進度掌握 進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強全員經(jīng)營意識 很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精

38、神投入到工作中去。 20 xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20 xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。 土建工程師個人工作總結(jié) 總結(jié)主要寫一下重點

39、的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家預(yù)備的2022年土建工程師個人工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心。 因公司人力調(diào)配本人在20XX年1月份從*項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在*總*經(jīng)理及其他項目同事的關(guān)心指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下： 一、工作狀況說明 本人20XX年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。 二、明確崗位職責 1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責

40、編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng)解決措施。 2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。 三、日常工作狀況 1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題準時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分

41、戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。 2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。負責甲分包材料方案。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。 3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。 四、工作成果 1、H區(qū)7#樓在6月29日7月1