招投標(biāo)與合同管理工作坊課件

1、1招投標(biāo)與合同管理工作坊 主講：楊侃 愈烈 徐洪浩老師介紹:楊侃項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第一版 翻譯項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第二版 審校項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版 審校委員會主任愈烈招標(biāo)行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)歷國家招標(biāo)師執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家13年招標(biāo)培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)上百家國內(nèi)500強企業(yè)，學(xué)員數(shù)萬人徐洪浩中鐵22局施工管理經(jīng)驗23第一部分：引論-招投標(biāo)與合同管理第二部分：工作坊準(zhǔn)備 第三部分：工作坊第一階段 第四部分：工作坊第二階段第五部分：課程評估目 錄 4引論-招投標(biāo)與合同管理-為什么要招標(biāo)?1）實現(xiàn)投資者項目投資經(jīng)濟效益最大化2）利用制度設(shè)計減少委托代理偏差3）實現(xiàn)采購領(lǐng)域精細(xì)化管理，形成持續(xù)的PDCA循環(huán)招標(biāo)的意義招

2、標(biāo)作為采購工具的一種，與競爭性談判、方案比選等其他采購工具相比較，各有特色，構(gòu)成了完整的采購工具箱，從實踐結(jié)果看，是國內(nèi)外公認(rèn)的大型項目建設(shè)領(lǐng)域的主流采購工具，與其他工具配合使用，完成項目所需所有采購工作。招標(biāo)的作用基于充分市場化原則，通過統(tǒng)一科學(xué)的采購標(biāo)準(zhǔn)，引起充分競爭。（實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化）防止腐敗，防止超標(biāo)采購（實現(xiàn)管理效益最大化）建立采購過程可量化追溯體系（實現(xiàn)企業(yè)組織過程資產(chǎn)的積累及知識管理）合同管理合同管理是采購效能實現(xiàn)的途徑和保障，沒有契約精神和高效的合同管理，采購選擇過程的公平性，競爭充分性和科學(xué)性就無法實現(xiàn)合同管理的目的使契約雙方嚴(yán)格按照合同的約定履行義務(wù)，交付合格的合同交付

3、成果，從而保證項目總體交付成果達到目標(biāo)，實現(xiàn)項目目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。合同管理的作用與意義1）科學(xué)的選擇過程只是采購管理工作的前一半工作，選擇過程的人力資源與資金的大量投入，只有通過合同管理才能實現(xiàn)其效能。2）合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題、失敗的案例會促進前期選擇過程更加科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)采購管理能力的循環(huán)提高3）合同管理過程，是保障合同交付成果實現(xiàn)的過程，是項目管理的重要組成部分。合同的執(zhí)行失敗，往往意味著整個項目管理工作的失敗。合同管理保障了采購效能的實現(xiàn)，而采購效能的實現(xiàn)保障了項目管理效能的實現(xiàn)。5然而:目前招投標(biāo)面臨的問題價格的競爭性導(dǎo)致提供成果的檔次下降不平衡報價導(dǎo)致業(yè)主方采購效能的損失串標(biāo)圍

4、標(biāo)大大提高采購成本，降低采購效能信息不對稱造成買賣雙方互信程度低下（作為買方，項目目標(biāo)，采購目標(biāo)不能準(zhǔn)確傳達到承包商，因此不能引發(fā)前瞻性的設(shè)計優(yōu)化，作為承包方，成本信息和利潤信息不會透露給買方導(dǎo)致經(jīng)濟上的爭議不易調(diào)解）7目前合同管理面臨的問題合同設(shè)計模板化導(dǎo)致合同與項目不貼合，合同不能體現(xiàn)采購需求與項目需求，導(dǎo)致合同執(zhí)行是在過程中靠人為溝通+較高的利潤保證執(zhí)行的。合同的保障性條款，罰則不是根據(jù)項目風(fēng)險做出，因此采購發(fā)生部分不履行的時候沒有相關(guān)合同的依據(jù)可以處置。合同執(zhí)行過程執(zhí)行數(shù)據(jù)不能及時量化產(chǎn)生，導(dǎo)致合同管理是粗放式的宏觀管理甲乙雙方隨意違約情況嚴(yán)重，導(dǎo)致整個合同執(zhí)行的大背景缺少契約精神8本

5、門課程的目的理解招投標(biāo)與合同管理的基本概念真實體驗招投標(biāo)與合同管理過程中的方法與工具的使用學(xué)會解決實際問題能對招投標(biāo)與合同管理中的關(guān)鍵問題有理論及實踐的一致性理解.1011工作坊準(zhǔn)備提供XX項目部份圖紙及招標(biāo)工程量清單全班同學(xué)按照每組8-9人來設(shè)置小組團隊提供一次實際算量過程中的輔導(dǎo)公布經(jīng)濟及商務(wù)標(biāo)評標(biāo)辦法進行一次經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)使用的定額標(biāo)準(zhǔn)工作坊第一階段-招投標(biāo)工作介紹招標(biāo)的基本概念及原理公布經(jīng)濟商務(wù)標(biāo)招標(biāo)辦法經(jīng)濟商務(wù)標(biāo)投標(biāo)的關(guān)鍵要素如何評標(biāo)1214計價統(tǒng)一使用EXCEL表格投標(biāo)投標(biāo)的流程安排及要求遞交投標(biāo)文件投標(biāo)文件的澄清答疑（如果有）評標(biāo)（由專家團隊完成）簽約（非中標(biāo)團隊也可模擬簽約）15工作坊第二階段-合同管理效能評價標(biāo)準(zhǔn)進行合同管理效能評價合同變更及爭議處理1718 課程綜合考