招投標(biāo)與合同管理工作坊課件

1、1招投標(biāo)與合同管理工作坊 主講：楊侃 愈烈 徐洪浩老師介紹:楊侃項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第一版 翻譯項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第二版 審校項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版 審校委員會(huì)主任愈烈招標(biāo)行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)歷國(guó)家招標(biāo)師執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家13年招標(biāo)培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)上百家國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人徐洪浩中鐵22局施工管理經(jīng)驗(yàn)23第一部分：引論-招投標(biāo)與合同管理第二部分：工作坊準(zhǔn)備 第三部分：工作坊第一階段 第四部分：工作坊第二階段第五部分：課程評(píng)估目 錄 4引論-招投標(biāo)與合同管理-為什么要招標(biāo)?1）實(shí)現(xiàn)投資者項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益最大化2）利用制度設(shè)計(jì)減少委托代理偏差3）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)領(lǐng)域精細(xì)化管理，形成持續(xù)的PDCA循環(huán)招標(biāo)的意義招

2、標(biāo)作為采購(gòu)工具的一種，與競(jìng)爭(zhēng)性談判、方案比選等其他采購(gòu)工具相比較，各有特色，構(gòu)成了完整的采購(gòu)工具箱，從實(shí)踐結(jié)果看，是國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的大型項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的主流采購(gòu)工具，與其他工具配合使用，完成項(xiàng)目所需所有采購(gòu)工作。招標(biāo)的作用基于充分市場(chǎng)化原則，通過(guò)統(tǒng)一科學(xué)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，引起充分競(jìng)爭(zhēng)。（實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化）防止腐敗，防止超標(biāo)采購(gòu)（實(shí)現(xiàn)管理效益最大化）建立采購(gòu)過(guò)程可量化追溯體系（實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)的積累及知識(shí)管理）合同管理合同管理是采購(gòu)效能實(shí)現(xiàn)的途徑和保障，沒(méi)有契約精神和高效的合同管理，采購(gòu)選擇過(guò)程的公平性，競(jìng)爭(zhēng)充分性和科學(xué)性就無(wú)法實(shí)現(xiàn)合同管理的目的使契約雙方嚴(yán)格按照合同的約定履行義務(wù)，交付合格的合同交付

3、成果，從而保證項(xiàng)目總體交付成果達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。合同管理的作用與意義1）科學(xué)的選擇過(guò)程只是采購(gòu)管理工作的前一半工作，選擇過(guò)程的人力資源與資金的大量投入，只有通過(guò)合同管理才能實(shí)現(xiàn)其效能。2）合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、失敗的案例會(huì)促進(jìn)前期選擇過(guò)程更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理能力的循環(huán)提高3）合同管理過(guò)程，是保障合同交付成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同的執(zhí)行失敗，往往意味著整個(gè)項(xiàng)目管理工作的失敗。合同管理保障了采購(gòu)效能的實(shí)現(xiàn)，而采購(gòu)效能的實(shí)現(xiàn)保障了項(xiàng)目管理效能的實(shí)現(xiàn)。5然而:目前招投標(biāo)面臨的問(wèn)題價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致提供成果的檔次下降不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致業(yè)主方采購(gòu)效能的損失串標(biāo)圍

4、標(biāo)大大提高采購(gòu)成本，降低采購(gòu)效能信息不對(duì)稱造成買賣雙方互信程度低下（作為買方，項(xiàng)目目標(biāo)，采購(gòu)目標(biāo)不能準(zhǔn)確傳達(dá)到承包商，因此不能引發(fā)前瞻性的設(shè)計(jì)優(yōu)化，作為承包方，成本信息和利潤(rùn)信息不會(huì)透露給買方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的爭(zhēng)議不易調(diào)解）7目前合同管理面臨的問(wèn)題合同設(shè)計(jì)模板化導(dǎo)致合同與項(xiàng)目不貼合，合同不能體現(xiàn)采購(gòu)需求與項(xiàng)目需求，導(dǎo)致合同執(zhí)行是在過(guò)程中靠人為溝通+較高的利潤(rùn)保證執(zhí)行的。合同的保障性條款，罰則不是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出，因此采購(gòu)發(fā)生部分不履行的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)合同的依據(jù)可以處置。合同執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行數(shù)據(jù)不能及時(shí)量化產(chǎn)生，導(dǎo)致合同管理是粗放式的宏觀管理甲乙雙方隨意違約情況嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)合同執(zhí)行的大背景缺少契約精神8本

5、門課程的目的理解招投標(biāo)與合同管理的基本概念真實(shí)體驗(yàn)招投標(biāo)與合同管理過(guò)程中的方法與工具的使用學(xué)會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題能對(duì)招投標(biāo)與合同管理中的關(guān)鍵問(wèn)題有理論及實(shí)踐的一致性理解.1011工作坊準(zhǔn)備提供XX項(xiàng)目部份圖紙及招標(biāo)工程量清單全班同學(xué)按照每組8-9人來(lái)設(shè)置小組團(tuán)隊(duì)提供一次實(shí)際算量過(guò)程中的輔導(dǎo)公布經(jīng)濟(jì)及商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)使用的定額標(biāo)準(zhǔn)工作坊第一階段-招投標(biāo)工作介紹招標(biāo)的基本概念及原理公布經(jīng)濟(jì)商務(wù)標(biāo)招標(biāo)辦法經(jīng)濟(jì)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)的關(guān)鍵要素如何評(píng)標(biāo)1214計(jì)價(jià)統(tǒng)一使用EXCEL表格投標(biāo)投標(biāo)的流程安排及要求遞交投標(biāo)文件投標(biāo)文件的澄清答疑（如果有）評(píng)標(biāo)（由專家團(tuán)隊(duì)完成）簽約（非中標(biāo)團(tuán)隊(duì)也可模擬簽約）15工作坊第二階段-合同管理效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合同管理效能評(píng)價(jià)合同變更及爭(zhēng)議處理1718 課程綜合考