競(jìng)聘崗位答辯試題庫(kù)

1、競(jìng)聘崗位答辯試題庫(kù)1、領(lǐng)導(dǎo)的努力就是使自己的手腳閑下來(lái),讓腦子24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，做好自己該做的事。個(gè)人的能力是 有限的，大膽授權(quán)，別人就有了更多施展才華的機(jī)會(huì)，你就有了更多的精力去思索更重要的事。將一 部分權(quán)力下放給部下，是一種讓大家參加，集思廣益，平等相處的用人法則，而且由于它賦予員工一 種參加感和主人公意識(shí)，更能夠激起工作的積極性和責(zé)任感。2、認(rèn)真是一種態(tài)度，也是一種能力， 更是一種水平。樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度，就要堅(jiān)定信念、保持原則。樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度，就要振奮精神、銳意 進(jìn)取.樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度,就要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)是履行使命、完成任務(wù)的基本條件，是我們每一名干部必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)

2、，具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，必須多學(xué)善思。只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才 能提升自身素養(yǎng)、適應(yīng)形勢(shì)要求.具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，必須按規(guī)律辦事.具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，必須愛(ài)崗敬業(yè)。 務(wù)實(shí)的作風(fēng)是推動(dòng)落實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終確保，應(yīng)該成為我們每一名干部的自覺(jué)行動(dòng).務(wù)實(shí)，既是一種工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本功?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。3：嘉袷檔淖鞣紓癸匭爰岢職 鹽沾缶幀18.涫翟鶉巍3日!嘉袷檔淖鞣紓岢紙盤(pán)云檔亍18.褳房喔?jìng)?!嘉袷檔淖鞣紓芟匭爰岢忠恍奈 .，瘛6.喟焓凳隆。3、1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀， 加強(qiáng)拒腐防變的能力.2嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，不以權(quán)謀私，不貪不占，自覺(jué)接受組織和群眾

3、監(jiān)督。生活不腐化墮落，堅(jiān)決把好人情關(guān)。防微杜漸，保持清正清廉.3積極與大大現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。4、1要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長(zhǎng)，要把維護(hù)和加強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié) 助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.2正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)， 為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。3正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。3、問(wèn)：如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？ 5、問(wèn)：請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷?體應(yīng)該具有哪些條件？第一，這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素養(yǎng)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高政治素養(yǎng)、較高的道德素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng).第二，這個(gè)集體所有的成員能把心撲在工作

4、上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。第三,這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)護(hù)、互相關(guān)懷，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。第四,這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)像愛(ài)惜自己的生命一樣。只有這樣，這 個(gè)集體才干擁有極深的凝集力.6、問(wèn):如果你擔(dān)任副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你 向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專(zhuān)橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？答：我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義，應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。如果與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾，我不會(huì)接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的狀況。我想，如果這樣做，不但 不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我

5、不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后 他肯定就會(huì)到處防范我。這樣，我自己也就會(huì)處于孤立的境況。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解 決矛盾的建議.要解決與處長(zhǎng)的矛盾，我會(huì)主動(dòng)找處長(zhǎng)溝通，首先主動(dòng)地檢查自己的不夠，并誠(chéng)懇地接 受處長(zhǎng)的批評(píng)。尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長(zhǎng)的安排，聽(tīng)從科長(zhǎng)的指揮，維護(hù)科長(zhǎng)的威信。7、問(wèn)：現(xiàn) 在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提看法，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn) 為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對(duì)待和解決這個(gè)問(wèn)題？答:我認(rèn)為,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題要具體分析，如果是因?yàn)楸３衷瓌t，群眾有看法，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對(duì)的，是極 端錯(cuò)誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和大

6、大,群眾有看法，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問(wèn)題所造成 的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取得到群眾的諒解.如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義,不搞*大，這樣群眾就不會(huì)指脊梁骨;如果我保持原則得罪了群 眾,群眾有看法，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解保持原則的意義。我想群眾是會(huì)體諒的.8、有人認(rèn) 為:“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小。請(qǐng)你聯(lián) 系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā４穑?是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ).2抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，

7、外部滿(mǎn)意。3抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提升工作成效等 方面，在制定一個(gè)團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)，不可能面面俱到。9、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的狀況將 不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題.對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾點(diǎn)回 答：繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制， 而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng).彌補(bǔ)其不夠或改正其偏差，也不是大搞

8、新官上任三把 火，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。切忌任人唯親唯派， 大搞一朝天子一朝臣。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并 重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。切忌夸夸其談，亂放空炮.三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)， 多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威 望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行使命不可缺少的條件。切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急 于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。10、 請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和施行的角度談?wù)勅v之間的內(nèi)

9、存聯(lián)系。評(píng)述:人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺(jué)地創(chuàng)造歷史。只有稱(chēng)職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才干帶領(lǐng)群眾去完成 歷史任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可參照從以下幾個(gè)方面回答。講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒(méi)有革命的理論，就 沒(méi)有革命的行動(dòng)。理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的靈魂.沒(méi)有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無(wú)法 理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提升理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和 系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì),并帶頭落實(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的原則。講學(xué)習(xí)是講正氣 的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜 樣，才干使人充滿(mǎn)正氣，無(wú)

10、所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué) 無(wú)術(shù)而充滿(mǎn)邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣.講政治是三講的核心。講政治就是講方向，講大局，講 全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論.有了正確的導(dǎo)向，才干更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。講正氣是講政治的必定體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必定正氣凜然，無(wú)私才干無(wú)畏。一心一意為人民，必定 清廉奉公，品德高尚，是非分明.敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng).同時(shí)正氣也是講政治的必要條件.養(yǎng)成浩然正氣、 高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。 才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，

11、或攻 訐別人。11、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系. 評(píng)述：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全 心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，不免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放 手工作，在必須要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面回答：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者 在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定 意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖， 明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺(jué)地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施. 如果是副職，切勿事事依賴(lài)正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參

12、謀和助手的作用，做好自己分管的 工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。12、為推行“能上能下的干部管理制度，有些單位針對(duì)年度考核的排名 順序，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制.請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袌?zhí)行末位淘汰有哪些好處？ 1通過(guò) 執(zhí)行末位淘汰制，把干部推向了賽場(chǎng)，加強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感； 2 可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為便無(wú)位的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的 優(yōu)良工作氛圍； 3 在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng) 爭(zhēng)，疏通“出口，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。13、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè) 務(wù)骨干和人才？ 1 用事業(yè)留

13、人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才干； 2 用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公正、待人誠(chéng)肯，營(yíng)造優(yōu)良的人際環(huán)境；3 用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事，為他們排憂(yōu)解難,按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。14、任何大型活動(dòng)都必須要組織 和透策劃者，你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果沒(méi)有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么 樣做？如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇ǎ?1 要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)做出具體的計(jì)劃；2 事先要做好分工，明確各自責(zé)任;3 精心組織和實(shí)施,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)密的合計(jì)等；4 事后要做好總結(jié)。15、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？ 1 作風(fēng)正派、辦事公正、清廉奉公；2 有組

14、織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；3 敢于負(fù)責(zé)、勇于開(kāi)拓、保持 科學(xué)決策，有務(wù)實(shí)精神；4 關(guān)懷下屬，能創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，有人格魅力等.16、人們常說(shuō)，一 個(gè)好人不一定是個(gè)好“官，但一個(gè)好“官必定是一個(gè)好人。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話(huà)的理解？ 這句話(huà)說(shuō)明的 是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，從根本 上來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝集人心的無(wú)形 力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹(shù)威。一方面躬身 做“官，當(dāng)人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁;另一方面要挺腰做人，保持原

15、則、主持正 義、清廉自律,“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人， 一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人.17、有一種說(shuō)法，叫做“有權(quán)不用，過(guò)期作廢，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話(huà)的理解。1 要辯證地分析這個(gè)問(wèn)題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭(zhēng)朝夕地服務(wù)于人民， 為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；2 如果憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈 一把，則應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)；3 為了取得權(quán)力,到處跑“官是錯(cuò)誤的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制.第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能 運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)謀取私利，否則就是對(duì)黨和人民的

16、背叛。第二，權(quán)力是一種使命和義務(wù)。黨和人民賦 予了你權(quán)力，你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為 人民服務(wù)的義務(wù)。 第一，正確地運(yùn)用權(quán)力.用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的龐大作用，該使用 權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力，不該用權(quán)時(shí)決不能亂用權(quán)力.第二，要自覺(jué)地接受群眾的監(jiān)督.不受約束的權(quán)力容 易產(chǎn)生大火。18、荀子勸學(xué)篇中有這樣一段話(huà)：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之,而寒于 水。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā? 這說(shuō)明了事物的一種發(fā)展趨勢(shì)：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類(lèi)總是一代更比一代強(qiáng)；2 事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒(méi)有事物的 進(jìn)步和發(fā)展，這正如無(wú)藍(lán)怎

17、能來(lái)青，無(wú)水何來(lái)冰？ 19、在工作中，假如碰到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持， 該怎么辦？ 1 冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；2 調(diào)查研究，了解狀況， 分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在；3 假設(shè)屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路,與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上 保持一致；4 假設(shè)是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，說(shuō)明理由，求得支持；5 假設(shè)遇特別狀況，可及 時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。20、應(yīng)采用哪些措施，加強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？ 1 必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制；2 必須強(qiáng)化對(duì)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價(jià)值 觀和權(quán)力觀的問(wèn)題；3 必須強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法部門(mén)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；4 各執(zhí)法部門(mén)必須健全 內(nèi)

18、部管理制度，從源頭上遏制太大.21、“溫水煮青蛙的哲學(xué)道理是“量變到質(zhì)變，就是說(shuō)數(shù)量的積存到 一定的程度會(huì)導(dǎo)致本質(zhì)的變化?！皽厮笄嗤艿牡览砀嬖V我們，對(duì)漸變的適應(yīng)性會(huì)使人失去戒備而招 災(zāi)，要防微杜漸，安不忘危,才干長(zhǎng)治久安。強(qiáng)敵會(huì)使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在 安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長(zhǎng)時(shí)間的慢性腐蝕，會(huì)使人放松警惕，散失斗志。讓我們共同銘記 吧，不要做“溫水中的青蛙！ 22、怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？其實(shí)我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)女人應(yīng)該自強(qiáng)不息，自食其力，才干在這個(gè)社會(huì)立足。事業(yè)心不只是 針對(duì)男人而言，女人更應(yīng)該從工作中，找到屬于自己的位置。

19、雖然女人在家庭中，必須要扮演是賢妻良 母的角色，但這些并無(wú)妨礙,我對(duì)事業(yè)追求的權(quán)利.工作和家庭是相輔相成的，家庭的和睦，離不開(kāi)工作的 配合，同樣工作也離不開(kāi)家人的理解和支持.只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系，就會(huì)獲得家庭、事業(yè) 雙豐收.22、首先調(diào)查了解這位職員遲到的原因，如果因?qū)嶋H困難而遲到，幫他解決實(shí)際困難，創(chuàng)造 條件使他按時(shí)上班;如果是因?yàn)榧o(jì)律散漫，則讓他認(rèn)真學(xué)習(xí)單位制度，由他自己按照制度提出處理辦法。 23、當(dāng)與制度發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)決按制度辦事，因?yàn)闆](méi)有規(guī)矩,就不成方圓。如果沒(méi)有嚴(yán)格的制度， 那么機(jī)關(guān)就無(wú)法進(jìn)行管理；如果機(jī)關(guān)無(wú)法進(jìn)行管理，那么就不能依法進(jìn)行行政工作；如果不能依法進(jìn) 行行

20、政工作，那么就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。24、與同事發(fā)生矛盾，首先要冷靜，不要急躁；要誠(chéng) 懇謙讓?zhuān)灰獢嗳恢肛?zé)；要主動(dòng)溝通，做自我批評(píng)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，激發(fā)矛盾.25、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo) 工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你當(dāng)時(shí)的想象，你會(huì)怎么做？首先不要?dú)怵H，不要輕易打退堂鼓。要堅(jiān)定信心，以積極的心態(tài)地面對(duì)困難和壓力，勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。其次全面梳理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采用措施逐個(gè)解決。同時(shí),不斷修正自己的工作 思路，決策，計(jì)劃。第三是積極處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力,共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展。第四善于總結(jié)，不

21、斷提升.26、現(xiàn)在辦事，請(qǐng)客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？請(qǐng)客吃飯自然是好，一來(lái)可以培養(yǎng)感情,二來(lái)可以增加友誼，用權(quán)那要看你用在什么上了，如果是好事那就會(huì)讓你事 半功倍，壞事那只會(huì)讓你越陷越深。27、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍必須后勤方面不如蕭 何，在軍事指揮上不如韓信.他之所以?shī)Z取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn) 之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟發(fā)？作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識(shí)才、選才、用才的前提。發(fā)現(xiàn)和 使用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國(guó)以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，歸根到底 是人才的競(jìng)爭(zhēng)人才是事業(yè)之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才

22、，使人盡其才，才盡其用。我們今天用人目的、 標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識(shí)人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處,不過(guò)我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。28、孟子說(shuō):“天時(shí)不如地利，地利不如人和.你認(rèn) 為這句話(huà)對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握展開(kāi)工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境?！疤鞎r(shí)、“地利等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利 的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，展開(kāi)工作。強(qiáng)化克服溝通障礙，處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi) 部的各種關(guān)系，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，關(guān)于做好工作來(lái)說(shuō)，是比“天時(shí)、“地利更為重要。29、人都 是有感情的,人們也最痛恨忘恩

23、負(fù)義之人曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律同意以外的 “關(guān)照，你怎么辦?法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動(dòng)搖。工作必須要有原則性，只有這樣 才干確保工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在保持原則的前提下，在政策法律同意范圍內(nèi)，也要有一 定的靈活性。但中國(guó)歷來(lái)講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法 外施情，給予熱情的幫助。動(dòng)之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。要知道，原則性理 與人情味情，在理論上并非勢(shì)不兩立的。30、有人說(shuō)：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路. 請(qǐng)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，你打算走哪條路？為什么？這三條路都不是積極、正確的為官之道。做假害國(guó)害民

24、, 害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事， 有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。我們?yōu)楣?應(yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的 路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。31、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀?如何面對(duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)?在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。為了各自的發(fā)展，同事之間的 競(jìng)爭(zhēng)在所不免正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng) 勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是互相拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性 競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。32、你怎樣評(píng)價(jià)“敢想、敢說(shuō)、敢干這

25、一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話(huà)?持肯定的態(tài)度， 說(shuō)明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的龐大作用。但“敢想、敢說(shuō)、敢干不是妄想、胡說(shuō)、亂干， 要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去革新、探究，才干取得好的效果33、請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心??？ 要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本 觀點(diǎn)分析人、 分析事，處理具體問(wèn)題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì) 說(shuō)錯(cuò)話(huà)、辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中要用歷史的、全面的、發(fā)展的、 聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好 惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)

26、配合默契，和睦相處。要強(qiáng)化思想修養(yǎng)。孔子說(shuō)：吾日三省吾身。 孟子則要求“慎獨(dú)，以修身養(yǎng)性我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是 一致的。因此，作為部屬要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨;要嚴(yán)于律已，寬以待人，勇于展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話(huà)之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改善工 作。要強(qiáng)化性格陶冶，樹(shù)立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求 是較高的，比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開(kāi)朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等.要善于向領(lǐng)導(dǎo)和四周的同 志敞開(kāi)心扉，保持心理上的平衡以及優(yōu)良的心理狀態(tài)。同時(shí)，要樹(shù)立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容

27、易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。 要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過(guò)程。你 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深入，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才干做到全面、細(xì)致、深入，才不致于在碰到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住.胡亂猜疑.34、廳屬某單位就一個(gè)必須要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示 文件，領(lǐng)導(dǎo)批示看法不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng) 導(dǎo)的不同看法擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。依據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的看法，依據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)看法決定具體處理的辦法

28、。了解情 況。即了解文件處理的狀況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什 么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，防止類(lèi)似事情的發(fā)生。35、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任 某到處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？調(diào)查了解狀況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原 因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂(yōu)沒(méi)有得到解決，或 者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不利，等等?？傊?，首先要充分了解狀況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥 下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題，從而有力

29、地調(diào)動(dòng)干部的積極性建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦 事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時(shí)依據(jù)處里的實(shí)際狀況，有些制度沒(méi)有建立的，應(yīng)在充分 調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。關(guān)于那些不按規(guī)章制度辦事要 給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性.樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。 關(guān)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)；關(guān)于事跡特別特別的，要作典型宣揚(yáng)，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)， 同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過(guò)去搞輪換坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)， 使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的優(yōu)良局面。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)

30、行競(jìng)爭(zhēng)上崗制為提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素養(yǎng)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這 樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。5解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動(dòng) 干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)懷干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí) 際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂(yōu)，使他們一心撲在工作上。36、如果你擔(dān)任副職后,你單位 一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么辦？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說(shuō)來(lái)，可以從 如下三個(gè)方面努力:維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的

31、待遇時(shí)， 或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情 況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾看法的目的 主動(dòng)與正職溝通,爭(zhēng)取正職改正自己的做法。先將了解到的狀況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是 地提出自己的建議。努力爭(zhēng)取正職自己改正自己的做法。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)明的正職一旦意識(shí)到自己的不 對(duì)，是會(huì)自己改正自己的錯(cuò)誤做法的。但是決不能急于求成，必須要一個(gè)過(guò)程做好干部的思想工作， 激勵(lì)干部積極工作我會(huì)主動(dòng)找這位干部談心，使他正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)激勵(lì)他積極工作，不 要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^(guò)自己的努力工作，是完全能夠改

32、變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會(huì)改變自己所受到 的不公正待遇的。37、如果你是黨委秘書(shū)，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施？如果我是黨委秘書(shū)，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施。第一個(gè)步驟做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六 件事情。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解決什么問(wèn)題、涉及哪些方面的內(nèi)容;第二，確定 會(huì)議參加的人員，即會(huì)議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)按時(shí)間和議程;第四， 會(huì)議所必須要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知;第六，確定會(huì)務(wù)人員。舉行會(huì)議.這一步驟主要是圍繞 會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問(wèn)題發(fā)表自己的看法。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì) 議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位落實(shí)執(zhí)行.這一階段要注意充分調(diào)到與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢 所欲言，各抒已見(jiàn)，使會(huì)議開(kāi)得活躍，并且充滿(mǎn)民主氣氛。檢查會(huì)議落實(shí)的狀況，。開(kāi)會(huì)的目的是為了 促進(jìn)工作，因此會(huì)