2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（匯編19篇）-1

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1 20 xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年年業(yè)已到來(lái)，下面我將200 x年上半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。 一20 xx年上半年工作內(nèi)容： 20 xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20 xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二上半年各項(xiàng)工作完成狀況： ，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了

2、呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶(hù)線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、up

3、s運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于XX年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化

4、監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司XX年的重點(diǎn)工程，也是合同額的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來(lái)說(shuō)，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想

5、有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備平安管理 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施

6、工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 施工過(guò)程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得_工程得以順當(dāng)進(jìn)展，透過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;透過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安禮貌。 二、工程質(zhì)量掌握狀況 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程掌握;驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)質(zhì)

7、量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的職責(zé)細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏向。而產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企

8、業(yè)品牌。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過(guò)程了然于胸。 三、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作資料、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦覺(jué)察有偏向消失，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度掌握的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、

9、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提早交付使用。 住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的。該工程的成功將為_(kāi)集團(tuán)的進(jìn)展奠定根底。 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇18 自20 xx年X月X日進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識(shí)理解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟識(shí)了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)

10、準(zhǔn)時(shí)做好指導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為指導(dǎo)分憂(yōu)及提出好的建議;工程方面不理解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司指導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作總結(jié)如下： 一、全面熟識(shí)公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿(mǎn)腔熱忱，樂(lè)觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、訂正錯(cuò)誤、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司指導(dǎo)

11、的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。 三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行力量： 接手XX工程后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)理解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中覺(jué)察存在的問(wèn)題隱患，準(zhǔn)時(shí)的講解學(xué)習(xí)消退，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度： 1、裝修裝飾巡查制度; 2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度; 3、保潔勤務(wù)工作流程安排方案。 經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核常常化，有效進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)效勞學(xué)問(wèn)與技能。如今本工程

12、員工的效勞意識(shí)和對(duì)客戶(hù)效勞力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然獲得了一些成果，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司指導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19 從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今日公司的工程經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中味道也只有自己可以體會(huì)了，不過(guò)這些年我始終是通過(guò)自己的努力，一步一個(gè)腳印漸漸的過(guò)來(lái)的，這使我漸漸的開(kāi)頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱辛，我走到如今這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。 回憶20_年，在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部指導(dǎo)的直接

13、帶著之下，本人始終根據(jù)公司20_年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要狀況總結(jié)如下: 一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守 本人喜歡自己的本職工作，熱心為客戶(hù)效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)展調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫(xiě)，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都可以按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶(hù)屢次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際進(jìn)步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、堅(jiān)持不

14、懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及理論閱歷得到快速提升 本人在20_年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與理論操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。對(duì)原那么的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原那么的深化領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺(jué)收益匪淺。 三、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進(jìn)步奉獻(xiàn)力氣 在20_年公司布置重點(diǎn)進(jìn)展的_系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完本錢(qián)人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到_系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)給款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回

15、頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對(duì)本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)_公司走訪了_次，對(duì)_公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查_(kāi)次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。 四、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作獲得較大進(jìn)展 在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的理論中，本人深入領(lǐng)悟并堅(jiān)決貫徹落實(shí)_總屢次提出的“向客戶(hù)上下游延長(zhǎng)的思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部_部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對(duì)_公司的工程操作。在工程調(diào)查過(guò)程中，本人走訪了_公司下游的_余家印刷包裝廠，在核實(shí)_公司銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細(xì)疑問(wèn)。通過(guò)工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)參加了信譽(yù)協(xié)會(huì)。今后本人還將會(huì)連續(xù)貫徹_總“向客戶(hù)上下游延長(zhǎng)的的營(yíng)銷(xiāo)思路，連續(xù)拓寬客戶(hù)來(lái)源，深化挖掘進(jìn)展?jié)撛诳蛻?hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推動(dòng)。 五、通過(guò)較長(zhǎng)期的理論，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程 通過(guò)交行給款，我公司供給擔(dān)保并由_行再擔(dān)保的渠道是公司20_年底開(kāi)通的新的給款渠道，但是由于其程序較簡(jiǎn)單，且涉及從交行各支行