2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1 20 xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位指導(dǎo)匯報如下。 1、組織與管理 我是于20 xx年2月初調(diào)來x工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正

2、軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20 xx年度的工作做了支配。 2、施工與消費(fèi) 完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作; 3、經(jīng)營與管理 實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程; 工程款收入率達(dá)105%平安管理 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)

3、時覺察問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 監(jiān)理資料管理 在工程中，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主?備忘錄?等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有

4、用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、催促平安文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、工程監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部準(zhǔn)時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 五、監(jiān)理工作成效 1、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時覺察杯口根本尺寸不能滿意鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)展擴(kuò)口處理，業(yè)主承受意見后，鋼柱吊裝進(jìn)展順當(dāng)，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。 2、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)展

5、了嚴(yán)格的檢查，覺察索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝平安事故發(fā)生。 3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理的手段，覺察由于加筋肋位置緣由，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)展終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)展終擰，并平行檢查終擰扭矩是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。 4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。 5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)展交底，施工過程中嚴(yán)

6、格掌握各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率到達(dá)100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、掌握柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，準(zhǔn)時調(diào)整需要調(diào)整的各掌握箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的掌握了業(yè)主的建立本錢。 六、監(jiān)理工作小結(jié) 1、受業(yè)主信任和托付，監(jiān)理于*年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管

7、理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、平安、信息與合同的掌握與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司樂觀協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部工程均能一次性通過開工驗收。 2、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主托付的?監(jiān)理合同?全面完成。下一階段，我公司將根據(jù)業(yè)主托付?監(jiān)理合同?中商定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司支配監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位緣由造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證明，同時將實際狀況

8、準(zhǔn)時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)! 3、回憶現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地工程上，監(jiān)理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作獲得了肯定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的獲得，是和相關(guān)指導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位指導(dǎo)及全體同仁的大力支持和關(guān)心表示深深的謝意! 4、隨著根本建立事業(yè)的蓬勃進(jìn)展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會連續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針，進(jìn)一步

9、努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力氣。 ，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工

10、工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20 xx年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配 1、20 xx年x月x日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁

11、站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息

12、化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于XX年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字

13、城管監(jiān)理工程是公司XX年的重點工程，也是合同額的工程。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。 1、個人技能風(fēng)險; 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合

14、理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動困難; 硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;

15、四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是消失無人做的狀況。 針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要清楚

16、責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不終究的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建立方，將工程推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 工程于XX年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作。 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試

17、、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺察自己許多缺乏，需在如下幾個方面去進(jìn)步和打破： 1、進(jìn)步效勞意識、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供給軟

18、效勞，必需進(jìn)步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，覺察問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反應(yīng)給建立方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“工程出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、覺察問題。樂觀旁

19、站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時覺察問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首

20、先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19 _狂舞辭舊歲，_奔騰迎新春，隨著時間的消逝，_正向我們揮手。在過去的一年里，我們獲得了驕人的成果，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要虛心慎重，在確定成果的前提下，查找缺乏，總結(jié)閱歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下： 回眸_，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個，且全部嚴(yán)格根據(jù)本公司上級部門、構(gòu)造設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)

21、展施工，最終全部平安順當(dāng)開工，滿意工程的平安性、美觀性和有用性的要求。我作為一名工程經(jīng)理，對工作團(tuán)隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的平安順當(dāng)進(jìn)展。從全局來看，公司核心指導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司指導(dǎo)成員的細(xì)心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝工程的主要因素，這幾個方面必不行少，相輔相成。在過去的_年里，由于深受指導(dǎo)的信任和托付，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程。現(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下： 一、強(qiáng)化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的掌握為工程建立的重難點部分，對此應(yīng)做細(xì)心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和支配，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊力氣。在施工期間始終