2022項(xiàng)目工作年終總結(jié)（通用5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程工作年終總結(jié)通用5篇 2022工程工作年終總結(jié)通用5篇 2022工程工作年終總結(jié) 篇1 這一學(xué)年，在縣訓(xùn)練局的大力支持和指導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)?幼兒園工作規(guī)程?，連續(xù)深化貫徹落實(shí)?36歲兒童學(xué)習(xí)與進(jìn)展指南?，提倡“歡樂學(xué)習(xí)、安康成長(zhǎng)的訓(xùn)練理念，用愛心與才智陪伴孩子安康成長(zhǎng)。通過不斷學(xué)習(xí)幼兒一日生活保教，促使全園孩子在一日常規(guī)中得到的進(jìn)展以及教師訓(xùn)練力量、課程執(zhí)行力得以提升；同時(shí)，高度重視一日保教常規(guī)的視導(dǎo)管理工作，促使各班各項(xiàng)工作井然有序，使孩子養(yǎng)成良好文明的生活習(xí)慣及獨(dú)立生活力量，均獲得顯著的成效成果?，F(xiàn)總結(jié)歸納如下： 一、以研訓(xùn)一體化的形式開展訓(xùn)練討

2、論工作，全面進(jìn)步教師的專業(yè)成長(zhǎng) 一開展“幼兒園一日保教生活常規(guī)的組織策略主體研訓(xùn)，合理優(yōu)化幼兒一日生活 一是通過教師互相觀摩、溝通研討、理論反思，促使教師互相學(xué)習(xí)別人閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己常規(guī)管理策略； 二是通過班子相關(guān)人員對(duì)各班進(jìn)展幼兒午餐組織與管理、幼兒午睡起床整理等各環(huán)節(jié)的視導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化班級(jí)一日常規(guī)管理，有針對(duì)性的提出指導(dǎo)意見，實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)解決面臨的困惑； 三是開展全園教師主題背景下主題墻和區(qū)域活動(dòng)的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。 通過一系列工作，孩子們?cè)谏钚l(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣以及獨(dú)立生活力量等方面都有了明顯的進(jìn)步。 二在一日生活環(huán)節(jié)組織策略的理論討論施行過程中，開展了以下幾項(xiàng)工作 1.立足教學(xué)理

3、論，課題組成員借助“課例研討，開展多樣化的半日活動(dòng)討論。通過本學(xué)期的連續(xù)理論和探究，半日活動(dòng)觀摩討論已成為課題討論的一大亮點(diǎn)和特色，如今已形成肯定的討論形式：“共性化設(shè)計(jì)半日活動(dòng)集體備課環(huán)節(jié)理論活動(dòng)觀摩教師反思互助溝通再度半日研討。在討論過程中，學(xué)理論，談體會(huì)，找亮點(diǎn)，明起點(diǎn)，深研討，挖缺點(diǎn)等，活動(dòng)后教師總結(jié)閱歷。 2.在11月份進(jìn)展了為期三天的半日活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)。本園大班段、中班段及小班段的各位教師為我們帶來了優(yōu)秀半日活動(dòng)。 等10位教師分別展現(xiàn)了半日活動(dòng)。 本次活動(dòng)中，各位教師創(chuàng)設(shè)了好玩的情境，運(yùn)用了新奇的教具，讓孩子在活動(dòng)中身臨其境，感受到自主環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)，讓孩子在各個(gè)環(huán)節(jié)中溝通中增進(jìn)感情，在

4、嬉戲中感受歡樂，從而得到體能的進(jìn)展。 活動(dòng)完畢后，幼兒園班子指導(dǎo)針對(duì)每一節(jié)課例都進(jìn)展了總結(jié)和評(píng)價(jià)，確定了各課例的精彩之處，并提出了珍貴的意見。聽課的教師也感受到了孩子自主嬉戲的訓(xùn)練理念，深受啟發(fā)。通過開展這次互聽互評(píng)活動(dòng)，我園的教師們開頭了新一輪的學(xué)習(xí)熱忱，活動(dòng)讓幼兒得到了進(jìn)展，教師們的訓(xùn)練教學(xué)程度、課程執(zhí)行力度、專業(yè)素養(yǎng)在探索、磨煉中不斷進(jìn)步，在剖析、反思與點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)健成長(zhǎng)。 3.學(xué)期末我們我們進(jìn)展請(qǐng)專業(yè)指導(dǎo)張教師指導(dǎo)，并詳細(xì)分析了我們一日生活常規(guī)中需要理清的思路，指出目前如何開展一日生活常規(guī)存在的一些問題。張教師針對(duì)如何結(jié)合本園實(shí)際狀況，在指導(dǎo)過程中教師得到許多的啟發(fā)。 4.每月定期開展教師

5、讀書沙龍共享，在共享中我們?cè)u(píng)比優(yōu)秀的教師： 最終我們把相關(guān)材料的集合整理等。 三開展教師區(qū)域評(píng)比：以班級(jí)為單位，開張了教師區(qū)域評(píng)比活動(dòng)，并從中分獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)：大二班、中三班班。二等獎(jiǎng)：中二班、中一班、小一班。三等獎(jiǎng)：小二班、大一班。 四開展教師播送操評(píng)比活動(dòng) 五教師參與省平臺(tái)選課培訓(xùn)工作圓滿完成 二、家長(zhǎng)、幼兒活開工作方面 保教工作是幼兒園工作的生命線，優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量是幼兒園賴以生存的前提。本學(xué)期以?幼兒園工作規(guī)程?和?綱要?為指導(dǎo)，做好幼兒園家長(zhǎng)工作和大型活動(dòng)的開展，活動(dòng)中各班教師工作效率高，合作意識(shí)強(qiáng)，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期工作做如下小結(jié)： 一開學(xué)初全面電訪 在開學(xué)初，各班教師對(duì)孩子進(jìn)展全面家訪，通過

6、家訪理解孩子在家狀況及家庭訓(xùn)練狀況，以便針對(duì)性地訓(xùn)練，使每一位孩子都能歡樂地成長(zhǎng)，同時(shí)讓孩子感覺到教師的愛。 二家長(zhǎng)學(xué)校工作的創(chuàng)新，使活動(dòng)更有實(shí)效 1.家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)以專題講座為主要形式，9月份我們邀請(qǐng)到6A親子訓(xùn)練講課XX教師，進(jìn)展家園共育講座。 2.連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)做好家園溝通工作 利用班級(jí)微信群等，對(duì)班級(jí)新聞、開展的活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給每位家長(zhǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為家長(zhǎng)理解園所的窗口，架起了與教師、幼兒園溝通的橋梁。 3.開展豐富的家園互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)家長(zhǎng)協(xié)作 我們通過活動(dòng)加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，在關(guān)心家長(zhǎng)進(jìn)步家教技藝的同時(shí)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持、理解和合作。 通過活動(dòng)讓幼兒體驗(yàn)親子運(yùn)動(dòng)的歡樂，培育自信、大膽、

7、勇于競(jìng)爭(zhēng)的品質(zhì)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與孩子之間的情感溝通，增加孩子之間、家長(zhǎng)之間、教師和幼兒、教師和家長(zhǎng)之間的溝通時(shí)機(jī)，更好地到達(dá)家園同步。 2022工程工作年終總結(jié) 篇2 根據(jù)xx縣教師進(jìn)展中心的要求，在學(xué)區(qū)各位指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我校制定了符合實(shí)際狀況的校本研訓(xùn)工程?基于錯(cuò)題診斷的學(xué)科教學(xué)策略討論?，方案被進(jìn)展中心評(píng)定為良好。 本工程我校分為兩個(gè)學(xué)期完成。學(xué)年初設(shè)想第一個(gè)學(xué)期重在搜集錯(cuò)題和教學(xué)策略形成雛外形態(tài)，一切還在試驗(yàn)。第二個(gè)學(xué)期的主要任務(wù)是形成成熟狀態(tài)的教學(xué)策略，用于課堂教學(xué)，以閱歷共享的方式拓展成果。 第一個(gè)學(xué)期主要的討論形式是專家指導(dǎo)和同伴互助。這是第二次以工程制的形式進(jìn)展校本研訓(xùn)，也沒有真正的專

8、家，專家團(tuán)隊(duì)就由指導(dǎo)層組成，主要由校長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人兩位教師，以及語(yǔ)文教研組長(zhǎng)、數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)組織活動(dòng)，搜集錯(cuò)題，討論有效的課堂教學(xué)策略。 第二個(gè)學(xué)期主要的討論形式是公開課和集體研討。公開課本就是每個(gè)教師每年需要開一節(jié)，而這學(xué)期需要把上學(xué)期爭(zhēng)論形成的基于錯(cuò)題搜集的課堂教學(xué)策略付諸理論。公開課理論完，我校在負(fù)責(zé)人XX教師的主持下請(qǐng)各優(yōu)秀教師共享自己的課堂教學(xué)閱歷。并要求教師們以論文、新常規(guī)新設(shè)計(jì)、新常規(guī)新作業(yè)的方式展現(xiàn)成果，收獲頗豐這跟整一年來校本研訓(xùn)分不開的。 總之，雖說本次工程的完成狀況與高校校無法比較，但是在沒有特殊專業(yè)的專家指導(dǎo)的狀況下，教師們大部分比較年輕沒有什么很好的閱歷，又是第三次以工程的

9、形式進(jìn)展校本培訓(xùn)，作為本次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，根本是比較滿足的，這可以作為下一個(gè)工程的比較好的借鑒。 2022工程工作年終總結(jié) 篇3 本人于20 xx年參加了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、數(shù)字*工程、數(shù)字*工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、數(shù)字*工程主體工程已全部完成，工程分別于20 xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級(jí)、運(yùn)維、特別狀況處理。 中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、

10、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管指導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動(dòng)施行。考慮到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案進(jìn)展審核。 中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約20 xx余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層施行工作。 工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面 1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn); 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方屢次組織

11、工程專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方供給合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信 一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線

12、纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、UPS運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把

13、握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于20 xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化*工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字*監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件

14、，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯

15、示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動(dòng)困難; 硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大; 四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動(dòng)難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理

16、、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問題還是消失無人做的狀況。 針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)樂觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不終究的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推

17、動(dòng)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 工程于20 xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比較滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實(shí)認(rèn)工作 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字*施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。

18、 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺察自己許多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去進(jìn)步和打破， 1、進(jìn)步效勞意識(shí)、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需進(jìn)步效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)樂觀協(xié)作建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場(chǎng)，覺察問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給建立方。我同時(shí)認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重

19、要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時(shí)刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹立，“工程出問題，推動(dòng)不利，我是第一責(zé)任人的意識(shí)。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、覺察問題。樂觀旁站現(xiàn)場(chǎng)建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時(shí)覺察問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要準(zhǔn)時(shí)編寫，既是對(duì)工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推開工程施行。每天的工作重

20、點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。 2022工程工作年終總結(jié) 篇4 自2月份開頭，我始終在跟進(jìn)_銀行w-_nd1s2.0工程的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部

21、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開頭到工程即將完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此工程中測(cè)試工作進(jìn)展總結(jié)。 一、工程測(cè)試進(jìn)度掌握。 工程的測(cè)試進(jìn)度主要是根據(jù)工程方案進(jìn)展的，完全根據(jù)工程組方案要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試方案、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測(cè)試工作，本此工程中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測(cè)試的問題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題跟蹤單的形式，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

22、 二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。 在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同討論解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員理解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)展模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。 三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。 用戶驗(yàn)收測(cè)試是工程測(cè)試工作的重要組成部分之一，是工程驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠平安感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許屢次 催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測(cè)試，他們來到工

23、程組開覺察場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)潔的進(jìn)展驗(yàn)證操作即可。_銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間支配了兩次分行集中測(cè)試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。 四、測(cè)試成效方面。 中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)接近投產(chǎn)施行工作，測(cè)試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工

24、作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。 五、個(gè)人得失方面。 作為此次工程測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)安排、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面力量均得到了進(jìn)一步進(jìn)步，理清了工程整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他工程的測(cè)試工作。 拓展閱讀：工程施行總結(jié)報(bào)告格式 一、工程根本狀況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？) 二、工程執(zhí)行狀況(.重點(diǎn)在于合作方參加的主要人員及對(duì)本工程的主要奉獻(xiàn)) 三、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？) 四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入狀況，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)狀況。詳細(xì)相關(guān)憑證復(fù)印件證明材料請(qǐng)與?浙江省科技工程經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書?一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。 五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅狀況、新產(chǎn)品開發(fā)狀