試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

1、第 試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新論文導(dǎo)讀：做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本。目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀還難以讓人滿意。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀決定了必須對其創(chuàng)新。建筑工程管理，論文格式，試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，創(chuàng)新 做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀還難以讓人滿意。 一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析 所謂建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始,經(jīng)過對招標、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的管理,從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地完成。由于我國實行建筑工程管

2、理的時間還比較短,同時缺乏系統(tǒng)深入的理論研究,因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門,然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員,做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)

3、者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。

4、這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。 二、建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略 （一）建筑工程管理創(chuàng)新的意義 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀決定了必須對其創(chuàng)新。當(dāng)前情況下，我國一些建筑施工企業(yè)中存在著在工程投標中相互壓價的現(xiàn)象。而且建筑工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款項的問題，各種職能錯位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新，探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實條件的管理方法和模式。論文格式，建筑工程管理。 （二）建筑工程管理創(chuàng)新的策略 我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要符合市場的

5、需要。在市場經(jīng)濟條件下，市場主體的活動只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的目標就是保證工程項目的進度、質(zhì)量等等，使建筑企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場競爭中占據(jù)主動。鑒于目前建筑工程管理中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導(dǎo)向?qū)ζ溥M行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓、占有市場。我國建筑工程管理的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實條件。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，勞動者素質(zhì)比較低，并有許多遺留問題。建筑工程管理的創(chuàng)新要從這些實際出發(fā)，對癥下藥，而不能僅僅比照國外同行的管理水平進行制度設(shè)計。如果一味追求理論上的科學(xué)性與合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革也就會成為

6、空中樓閣。 三、建筑工程管理的創(chuàng)新 在目前情況下，實施建筑工程管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。第一，創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是從一而終，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情

7、況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 第二，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構(gòu)。我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展作出卓越的貢獻。但是過去形成的建筑工程管理的組織機構(gòu)卻有著很多問題，越來越不適用市場經(jīng)濟競爭的要求。在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經(jīng)理部對其進行主管。項目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實施完畢后則隨著解散。論文格式，建筑工程管理。項目經(jīng)理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題的產(chǎn)生。而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而

8、缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設(shè)實施與整個企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展埋下了潛在的隱患。在建筑工程管理的過程中，項目經(jīng)理有著支配人力、物力和財力的權(quán)利，但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進行著數(shù)個建筑工程項目，這樣一來，企業(yè)與項目部之間的關(guān)系就更為錯綜復(fù)雜，難以進行有效地協(xié)調(diào)。上述問題的存在，都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構(gòu)才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機構(gòu)，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程，做好監(jiān)督和管理工作，術(shù)業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效

9、果。 第三，創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。所謂技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)等等，采用新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。按照技術(shù)內(nèi)容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強有力的創(chuàng)新技術(shù)。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個孤立的過程，在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經(jīng)濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計方面的信息資源，及時反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。 總而言之，新形勢下我國建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑企業(yè)要想節(jié)約成本開支、提高利潤、增強市場