體系工程師,面試

1、 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除體系工程師,面試篇一：體系工程師面試法寶一、體系工作的開展：如何與各部門的交流和溝通是做好這項工作的關(guān)鍵1、按質(zhì)量管理體系要求編制質(zhì)量手冊2、企業(yè)所有涉及的人員都要參與和培訓(xùn)；3、重視過程控制，堅持不斷的檢查是關(guān)鍵；4、建立績效管理體系和考核系統(tǒng)。二、工作職責：1、收集、貫徹落實國家及相關(guān)部門安全、質(zhì)量、環(huán)保、檢驗相關(guān)法律、法規(guī)及要求2、策劃集團公司質(zhì)量/安全/環(huán)保管理體系，組織編制質(zhì)量/安全/環(huán)保管理體系文件3、組織各單位建立質(zhì)量/安全/環(huán)保管理體系，分解集團公司目標4、組織各單位質(zhì)量/安全/環(huán)保管理體系的內(nèi)部審核，并監(jiān)督改進5、負責制定標準化管理制度，按標準

2、化要求對文件、記錄進行管理6、負責建立和完善集團公司產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系初期：主要執(zhí)行管理制度，制度的施行和檢查未來：三標一體的建立，主要建立質(zhì)量手冊（工藝的掌握情況、檢驗方法的了解情況、將以已有體系文件進行融合，這樣在推行的過程中較易推行、才有易落地、生根，將不符合的項目進行修訂在下發(fā)進行驗證再檢查修訂）權(quán)限：按職責代表部門行使體系運行的審核、評價、考核權(quán)；有權(quán)組織集團公司相關(guān)部門解決三標體系建立運行問題；開展以上業(yè)務(wù)活動時有調(diào)動集團公司內(nèi)物資、人員的權(quán)利。三、建設(shè)階段的規(guī)劃：檢查目的是檢驗質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。具體來說，就是檢驗品質(zhì)體系的完整性，完備性，各個文件是否一致，有無互

3、相矛盾。有效性是指執(zhí)行的效果怎么樣，看是否是按照文件要求來做的，有什么偏差？審核之目的還最終要落在改善上！四、iso9000企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競?cè)?、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑?，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展四、基本概念三標一體化管理體系是一個實施三

4、標一體化管理所需要的一體化組織機構(gòu)、程序、過程和資源組成的綜合管理體系。質(zhì)量：iso9000環(huán)境：iso14000職業(yè)健康安全：ohsas18000iso9000標準控制是預(yù)期的產(chǎn)品、服務(wù)，以防止產(chǎn)品、服務(wù)的不合格，目的是增強顧客滿意度iso14000以防止出現(xiàn)對環(huán)境的破環(huán)、資源的浪費，目的是追求社會滿意ohsas18000追求的是員工和相關(guān)方滿意一個組織客觀上都有一個“自在”的管理體系，但并非都能保持和有效運行，三標一體應(yīng)覆蓋組織所有體系情況，應(yīng)形成文件，并滿足標準要求，在具體內(nèi)容上應(yīng)反映本組織的特點，同時滿足內(nèi)部管理要求，也要考慮外部相關(guān)方要求，應(yīng)權(quán)衡組織和相關(guān)方的利益、成本和風(fēng)險之間的關(guān)

5、系，應(yīng)持續(xù)改進，不斷提高績效。在體系之前：充分有效地策劃和設(shè)計活動（包括：方針目標、管理方案的制定），適用、有效、可操作的，同時符合標準要求的一體化管理體系文件一般包括5類文件：方針目標、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄組織應(yīng)該加強運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，糾正預(yù)防符合，對體系給予修訂，以盡快度過磨合期篇二：如何面試體系工程師如何面試體系工程師下面應(yīng)屆生網(wǎng)與大家一起看看體系工程師是如何面試的由于工作關(guān)系，有時候我會幫助我的兄弟工廠面試一些人，特別是工程師！考慮到找工作的不易，我很愿意給投簡歷的人一個機會。所以他們的簡歷我都認真的看看?。ㄕf明一下：電話面

6、試，我們也是能夠接受的）我面試的原則很簡答，您在簡歷里寫了什么我就考什么！比如：熟練掌握spc,qc7大手法、帶領(lǐng)團隊取得不錯的成績。（簡歷有些水分，我能夠接受，畢竟您先要吸引我的眼球）一個有著11年工作經(jīng)驗（簡歷上寫），且是從基層做起做到主管！我就一個問題：你有那么多豐富的經(jīng)驗，而且掌握了那么多技能，你可不可以舉一兩個例子（工作中發(fā)生的）把你的技能、領(lǐng)導(dǎo)能力通過此例子展現(xiàn)給我？我要很detail的東西，不要很general東西？考試用書可是我聽到的是：我建立了培訓(xùn)體系，我制定規(guī)章制度，我做了spc分析，就沒有更具體的東西了！我說我沒有聽到detail的東西，這樣把我們換一個話題，您簡歷中寫到

7、處理客訴？是你負責還你只是參與處理他告訴我，是他負責的這個客訴，然后他告訴我客戶投訴了什么？我說，我現(xiàn)在就是客戶，我要到您的工廠看你是如何處理的，你現(xiàn)在能夠描述你是如何處理我的投訴讓我滿意？從接到投訴，到我滿意，你是怎么做的？我沒有看到他應(yīng)用解決問題的方法，我只聽到8d報告！對于這個結(jié)果，如果你是面試人你如何給他打分？本周五（5月21日）我們公司需要一個質(zhì)量主管，我面試了一個（之前已經(jīng)面試幾個了，不理想）！有10年以上經(jīng)驗！我的問題如下：1、您展示一下您的優(yōu)勢（比較detail的），讓我覺得這個職位就是非你莫屬，我們只有雇傭您才是正確的？2、如何處理質(zhì)量和生產(chǎn)的管理，可以告訴我您在以往公司是怎

8、么處理的？3、一個我們客戶投訴的問題（問題內(nèi)容略），現(xiàn)在你就是我們的質(zhì)量主管，您將如何解決這個投訴。（以上三個問題是遞進的，只有回答了1，才會問2,）我看到了他的實力，他能夠舉出例子，使用什么技巧，總之一句話，我看到了能力，因為解決問題的能力注水不太容易！篇三：體系工程師面試題質(zhì)量體系工程師面試試題姓名：一、名詞解釋：1、防錯：為防止不合格產(chǎn)品的制造而進行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā)。2、特殊特性：可能影響產(chǎn)品的安全性或法規(guī)符合性、配合、功能、性能或其后續(xù)過程的產(chǎn)品特性或制造過程參數(shù)。3、預(yù)防措施：為消除潛在不合格或其它潛在不希望情況的原因以防止其發(fā)生所采取的措施。4、失效模式及后果分析：指一

9、組系統(tǒng)化的活動，其目的在：1)找出、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果；2)找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施；3)書面總結(jié)以上過程，并使其文件化。為確保顧客滿意，F(xiàn)mea是對設(shè)計過程的完善。通過分析缺陷模式的可發(fā)現(xiàn)性、發(fā)生頻率及嚴重程度綜合來考慮。5、過程審核(*)：用于檢查生產(chǎn)制造過程是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)制造過程是否受控和其是否有能力的活動。6、預(yù)防性與預(yù)見性維護保養(yǎng)(*)：其者是完全不一致的活動，預(yù)防性維護是企業(yè)針對設(shè)備維護要求所進行的一種預(yù)期的維護，它是設(shè)備正常運作所必須進行的一項內(nèi)容。如：清潔、加油、更換一些低值易損件等。預(yù)見性的維護活動是針對設(shè)備運行所進行的一種監(jiān)控措施，通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時的采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。7