2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案

1、第45頁共45頁2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，體現(xiàn)一個單位的精神風貌和人員素質(zhì)，反映一個單位的內(nèi)部管理水平。根據(jù)當前醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生狀況，我院決定開始開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動?，F(xiàn)結合我中心實際情況特制定實施方案如下：一、活動目的近年來，我中心高度重視愛國衛(wèi)生工作，不斷加強硬件設施建設，建立健全了各項衛(wèi)生管理制度，醫(yī)院室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改觀。但還存有不足之處，現(xiàn)通過開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動，突出治臟、治亂、治差、治丑，集中整治影響醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的重點區(qū)域、重點部位，建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機制。切實通過綜合治理讓院容院貌大變樣。二、成立專門的環(huán)境

2、衛(wèi)生治理領導小組：組長：_副組長：_成員：_三、落實環(huán)境衛(wèi)生治理責任制：責任具體落實到人，要求門口、院落無土堆、垃圾、雜草、無宣傳廣告、無亂貼亂畫等現(xiàn)象，辦公室整潔、干凈，會議室有禁煙標志，公用茶具消毒措施落實。病媒生物防治設施齊全，消殺記錄完整，密度符合國家標準。切實做到院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、讓患者住院環(huán)境、職工生活工作環(huán)境溫馨舒適。四、措施和要求1、提高認識，加強領導。創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市復審工作是一項綜合性很強的工作，涉及面廣、工作難度大，必須提高認識、加強領導。各股室要把復審工作作為當前的一項中心工作來抓，充分認識創(chuàng)衛(wèi)的重大意義，精心_，周密部署，扎實安排，確保每一項整治任務按期達標。2

3、、突出重點，狠抓落實。要明確責任，突出重點，加大投入，狠抓落實，從治理的薄弱環(huán)節(jié)入手，將任務落實到人，形成人人有責，個個參與的創(chuàng)衛(wèi)工作格局。3、實行責任追究制度。做到整治目標、任務、人員、完成時間四落實。管理中心負責創(chuàng)衛(wèi)工作人員要加大工作督查力度，對工作不力、敷衍塞責、影響工作大局的科室、人員，要按照考核辦法要求，嚴格實行責任追究。五、強化職工、患者環(huán)境衛(wèi)生意識。醫(yī)院通過宣傳欄、橫幅、板報等形式對醫(yī)院就診患者、醫(yī)院職工進行衛(wèi)生方面的宣傳，以強化就診患者、醫(yī)院職工的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到人人皆知，從而營造干凈整潔、溫馨舒適的環(huán)境。_社區(qū)衛(wèi)生服務中心_年_月_日2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實

4、施方案（二）一、為了認真貫徹落實_大文件精神，進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務整體水平。結合我院實際，確保我院環(huán)境綜合整治工作抓好抓落實，特成立專門的環(huán)境衛(wèi)生治理領導小組：組長：孟凡行成員：欒朝建陸海濤吳國柱李欣蔡文艷李德全繆玉華二、活動目的：我院高度重醫(yī)療衛(wèi)生工作，不斷加強硬件設施建設，建立健全了各項衛(wèi)生管理制度，醫(yī)院室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改觀。但還存有不足之處，現(xiàn)通過開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動，突出治臟、治亂、治差、治丑，集中整治影響醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的重點區(qū)域、重點部位，建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機制。切實通過綜合治理讓院容院貌大變樣。三、工作目標1、建立健全_機構，成立醫(yī)院環(huán)境綜

5、合整治領導小組，明確職責，落實任務，醫(yī)院成立了以孟凡行為組長的環(huán)境綜合治理領導小組，負責安排、督促、檢查等工作。2、開展醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作動員大會，讓全院職工明白醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作是每個職工義不容辭的責任。3、重視醫(yī)院環(huán)境綜合整治的鞏固工作，并將醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作納入目標管理，醫(yī)院將與“_月”前開展一次整治活動，徹底整治醫(yī)院環(huán)境，改變醫(yī)院臟、亂、差現(xiàn)象。4、加強保結和清掃工作，徹底清掃衛(wèi)生死角，發(fā)現(xiàn)一處清理整治一處，保證單位內(nèi)不亂停亂放、亂貼亂畫和亂牽亂掛，做到四季花草常青常綠，醫(yī)院在“十一”前_領導小組成員對綜合整治進行不定期檢查，確保整治工作的落實。5、大力開展全民健康教育宣傳，制作

6、健康宣傳櫥窗和專欄，普及全民健康知識。醫(yī)院內(nèi)要有禁煙標識。6、開展除“四害”活動，落實專人負責，制定“滅鼠”措施，使滅鼠達到國家規(guī)定標準。7、加強醫(yī)院交叉感染的控制，對一次性醫(yī)療用品進行毀型，銷毀處理。9、年底將對醫(yī)院環(huán)境綜合治理進行年總體檢查考核。四、主要措施1、高度重視加強領導，做到領導、機構、人員、經(jīng)費、工作“五落實”。2、落實工作責任制。對醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作目標進行分解，建立工作責任制。3、加強檢查監(jiān)督。醫(yī)院每周進行一次檢查，并作好記錄備查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4、加強考核與獎懲。要求科室在來年工作計劃中制定出衛(wèi)生整治計劃，對未完成任務的科室，進行通報批評并責令其改正。五、強化職工

7、、患者環(huán)境衛(wèi)生意識。醫(yī)院通過宣傳欄等形式對醫(yī)院就診患者、醫(yī)院職工進行衛(wèi)生方面的宣傳，以強化就診患者、醫(yī)院職工的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到人人皆知，從而營造干凈整潔、溫馨舒適的環(huán)境。安子嶺鄉(xiāng)衛(wèi)生院昆山中心小學環(huán)境衛(wèi)生治理方案一、指導思想為進一步加強學校精神文明建設，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，營造優(yōu)美的育人環(huán)境和工作環(huán)境，確保學校校園環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作落到實處，經(jīng)學校校委會研究，制定本實施方案。二、目標任務衛(wèi)生習慣培養(yǎng)好；垃圾處理好；環(huán)境綠化美化好；車輛停放規(guī)范好；教學秩序管理好。三、_機構為了加強工作領導，全面負責、安排、指導、監(jiān)督、檢查、考核學校環(huán)境衛(wèi)生整治工作，特成立昆山中心小學校園環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

8、領導小組：組長：班文中副組長：少先隊輔導員成員：校領導班子成員四、崗位職責和衛(wèi)生要求1、教職工衛(wèi)生職責：(1)各班班主任負責安排、指導、督促做好本班教室內(nèi)外的責任區(qū)清潔衛(wèi)生和保潔。(2)各辦公室工作人員負責本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。(3)校園公共區(qū)域由各年級按學校劃分區(qū)域負責打掃和保潔。(4)全體教職工應利用國旗下的講話、班隊會、課堂教學等培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，不斷提高學生環(huán)保意識和環(huán)保知識與技能。2、教室、辦公室、責任區(qū)衛(wèi)生要求(一)辦公室衛(wèi)生要求：1、地面。干凈、無灰塵無污跡。2、門窗、電扇、電腦、空調(diào)、打印機等無積塵；門窗明凈，無亂張貼；窗臺清潔，無雜物。3、窗簾。干凈整潔，按學校要求

9、統(tǒng)一掛放。4、墻壁。干凈、無灰塵污點，無蜘蛛網(wǎng)、揚塵，不亂貼、亂掛東西。5、文件、作業(yè)本、教具等擺放整齊，無亂堆放現(xiàn)象。6、辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無雜物，桌底無堆積物。7、辦公室衛(wèi)生工具要擺放整齊，衛(wèi)生桶要及時傾倒并清洗。(二)教室內(nèi)、外衛(wèi)生要求：1、地面。干凈、無灰塵污跡。2、門窗、燈講臺。明亮、干凈、無灰塵；門窗無亂張貼，窗臺無雜物。3、窗簾。干凈整潔、按學校要求統(tǒng)一掛放。4、墻壁。干凈、無灰塵，無亂貼現(xiàn)象，學校發(fā)放的各種制度、規(guī)范、三表、班規(guī)應按照要求統(tǒng)一張貼，合理布置。5、學生課桌面必須干凈整齊，無亂放書籍、紙張等雜物。6、衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，

10、垃圾桶要勤倒勤洗。(三)公共場所衛(wèi)生要求：1、樓道、走廊地面無污跡、無紙屑果皮、無包裝袋等雜物。2、墻面無揚塵、灰塵、蜘蛛網(wǎng)。3、校園干凈、整潔，無衛(wèi)生死角、無雜草雜樹雜物。4、廁所地面、大小便池無污跡、無積水。5、垃圾桶、垃圾池定期清理。(四)個人衛(wèi)生要求：全體師生應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣，禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、飲料盒、飯盒、食物袋等垃圾雜物；禁止攀折綠化帶、踐踏草坪；禁止把雜物垃圾從樓上扔下或扔在花壇中。五、打掃和檢查時間1、室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)：(1)每天常規(guī)三小掃：每天早上8：00以前清掃各班室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)，每天下午2：00前再次清掃室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)，放學后進行第三次清掃。早第一節(jié)課和下午

11、第三節(jié)課進行常規(guī)檢查。(2)每周重點一大掃。每周五按要求對室內(nèi)外衛(wèi)生進行徹底大掃除，下午第三節(jié)課檢查。(3)檢查方法：每天由各年級中隊值日生進行常規(guī)檢查，檢查結果納入“明星班級”評比。每周由值周領導、少先隊輔導員、大隊值日生進行檢查，檢查結果全校通報，并納入學期“衛(wèi)生紅旗班”評比。2、辦公室：(1)每天早第一節(jié)課打掃，并隨時注意保潔。(2)每周五打掃，由值周領導抽查。六、考核與獎懲考核與獎懲辦法按昆山鄉(xiāng)中心小學績效工資、評級評優(yōu)相關要求和標準執(zhí)行。七、本方案從_年_月_日起執(zhí)行。昆山鄉(xiāng)中心小學環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領導小組_年_月_日附：環(huán)境治理實施方案實施過程中涉及到的問題1。所有領導班子成員自上

12、到下必須要有耐心，要以身作則，堅持下去。2。值日檢查的監(jiān)管要到位，由少先隊從高年級選調(diào)幾名負責任的學生，每天早上的大檢查必須由值周領導、值日教師、少先隊員參加，由學生打分，結果公示。對于連續(xù)幾天分數(shù)排在末尾的，扣除班主任當月獎金，對于檢查人員在檢查過程中不到場，隨意填分，先領導談話，繼續(xù)懈怠工作的在大會小會上進行批評。3。積極調(diào)動教師，學生的積極性，對于教師，連續(xù)保持一定的高分數(shù)的班級，或者明顯態(tài)度，責任強的，將扣除別班的獎金獎勵給教師，并在評級評優(yōu)中對其傾斜，需要在教師會上進行明確的宣傳。對于學生，設立班級衛(wèi)生紅旗，每周一評。4。建議辦公樓地面進行二次地磚的鋪設，走廊，圖書室、樓道等，便于清

13、掃。5：對于辦公室的桌椅擺放略微改動下，避免一進門看著雜亂無章的感覺，多余的桌椅由總務移到儲藏室6：購置放開水的柜子，放在辦公室，2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案（三）為貫徹落實全市“三優(yōu)”文明城市工程建設暨新農(nóng)村建設推進會議精神，結合全市環(huán)境衛(wèi)生工作實際，制定本方案。一、指導思想以_為指導，堅持以人為本的發(fā)展理念，堅持政府領導、部門聯(lián)動、全民參與、綜合治理的原則，以建設現(xiàn)代宜居城市和_新農(nóng)村為目標，以整治環(huán)境衛(wèi)生“五亂”和實施門前“五包”責任制為重點，以實施城市環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化監(jiān)督管理為措施，全面實現(xiàn)我市環(huán)境衛(wèi)生工作科學發(fā)展，為建設文明和諧雞西奠定堅實基礎。二、工作原則(一)以人

14、為本與環(huán)境優(yōu)先兼顧原則。集中人力、物力和財力，解決影響群眾生活和城市容貌的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，進一步改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。(二)統(tǒng)一領導與分工負責結合原則。堅持政府統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責，強化“_”負責制，突出市級部門在城市管理中的主導作用和縣(市)區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)的主體作用。整合城市管理資源，實行環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細化管理，嚴格按照國家城市環(huán)境衛(wèi)生四級標準作業(yè)，實現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生管理效能最大化。(三)整頓規(guī)范與長效管理同步原則。綜合運用行政、經(jīng)濟、管理、法律等手段，立足當前，著手長遠，整治與規(guī)范并舉，突擊與長效并重，強化制度、體制、機制創(chuàng)新和市、縣(市)區(qū)與部門聯(lián)動，從根

15、本上改變市容環(huán)境衛(wèi)生狀況。(四)標本兼治與科學規(guī)劃統(tǒng)籌原則。加大各類環(huán)境衛(wèi)生污染源的治理，調(diào)整環(huán)衛(wèi)基礎設施設備布局，綜合完善相應配套功能，實現(xiàn)集中整治、源頭控制、規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)推進，徹底解決治理反彈、再治理再反彈問題。(五)社會評價與全民參與互動原則。強化社會監(jiān)督、社會評價、輿論正確導向作用，環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標準要透明，全面接受社會的監(jiān)督。充分發(fā)揮市民群眾在清潔衛(wèi)生、愛護環(huán)境、美化家園中的主人翁作用，形成黨、政、群團_齊抓共管，市民群眾共同參與的良好社會氛圍。三、工作任務(一)認真抓好街路環(huán)境衛(wèi)生專項治理。街路環(huán)境衛(wèi)生管理實行“五定一包”包保責任制(定人、定崗、定責、定獎懲、定標準、包質(zhì)量)，重點

16、治理環(huán)境衛(wèi)生“五亂”不文明行為。市中心區(qū)和縣(市)、區(qū)中心鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點、繁華鬧市地段；主要旅游景點和進出機場、車站、碼頭的主干路及其所在地路段；大型文化娛樂、展覽等主要公共場所所在路段；公共交通線路較多的路段；主要領導機關，達到國家城市環(huán)境衛(wèi)生一級保潔標準(每_平方米區(qū)域中果皮、紙屑、塑膜少于_片，煙蒂少于_個，痰跡少于_處，路面無其他垃圾及污水)。城市主、次干路及其附近路段；商業(yè)網(wǎng)點較集中的路段；公共文化娛樂活動場所所在路段；有固定公共交通線路的路段，達到國家城市環(huán)境衛(wèi)生二級保潔標準(每_平方米區(qū)域中果皮、紙屑、塑膜少于_片，煙蒂少于_個，痰跡少于_處，污水少于_平方米，其他垃圾少于_處)。商

17、業(yè)網(wǎng)點較少的路段，人流量和車流量一般的路段，達到國家城市環(huán)境衛(wèi)生三級保潔標準(每_平方米區(qū)域中果皮少于_片，紙屑、塑膜少于_片，煙蒂少于_個，痰跡少于_處，污水少于_平方米，其他垃圾少于_處)。城郊結合部的支路，居住區(qū)街巷道路，人流量和車流量較少的路段，鐵路沿線、沿-_和內(nèi)河河岸，達到國家城市環(huán)境衛(wèi)生四級保潔標準(每_平方米區(qū)域中果皮少于_片，紙屑、塑膜少于_片，煙蒂少于_個，痰跡少于_處，污水少于_平方米，其他垃圾少于_處)。(二)認真抓好市場環(huán)境衛(wèi)生專項治理。一是市中心區(qū)和縣(市)區(qū)中心鎮(zhèn)的早晚市場、農(nóng)村集市等市場要實行限時經(jīng)營，重點解決衛(wèi)生差、秩序差等環(huán)境衛(wèi)生問題。二是夜市經(jīng)營業(yè)戶做到經(jīng)

18、營物品擺放整齊，自行配備垃圾容器，保持周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。三是治理廢品收購站廢品亂堆亂放，占道堆放等行為，做到所有廢品進站存放。(三)認真抓好停車場、?？空军c環(huán)境衛(wèi)生專項治理。治理市中心區(qū)和縣(市)、區(qū)中心鎮(zhèn)公交停車場、?？空军c環(huán)境衛(wèi)生。嚴格治理司乘人員和乘客隨處便溺和亂拋垃圾雜物現(xiàn)象。停車場、?？空军c應當按有關環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準進行清掃保潔。(四)認真抓好臨街單位環(huán)境衛(wèi)生專項治理。積極_，集中力量，對臨街單位亂潑污水、亂倒垃圾等違法行為實行嚴管重罰。_專人深入臨街單位督促落實“門前五包責任制”，明確責任，配齊垃圾容器，保持門前環(huán)境衛(wèi)生整潔。臨街單位及經(jīng)營業(yè)戶要嚴格按照垃圾密閉收集的時間、地點傾倒

19、垃圾，嚴禁將垃圾隨意堆放。實行門前環(huán)境衛(wèi)生掛牌制管理，對門前環(huán)境衛(wèi)生定期評比，好的掛紅牌，差的掛黃牌，不合格的掛黑牌，并在新聞媒體公開曝光。(五)認真抓好居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項治理。根據(jù)雞西市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案和雞西市住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法要求，市中心區(qū)_義務監(jiān)督員和管理人員每天在各自網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)進行巡查、監(jiān)督，重點對小區(qū)庭院的清掃清運、公廁清掏管理進行監(jiān)管，做到橫向到邊，縱向到底，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。其他縣(市)、區(qū)要參照市中心區(qū)網(wǎng)格化管理和雞西市住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法要求，結合本地實際，立即_開展環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作，使居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不斷提高。(六)認真抓好

20、建筑工地環(huán)境衛(wèi)生專項治理。全面開展建筑工地市容環(huán)境衛(wèi)生治理工作，打好“四個攻堅戰(zhàn)”。一是打好建筑工地道路硬化鋪裝攻堅戰(zhàn)。建筑施工現(xiàn)場出入口及工地地面實施硬化鋪裝。二是打好建筑工地及拆遷現(xiàn)場出場車輛沖洗攻堅戰(zhàn)。建筑工地及拆遷現(xiàn)場出入口須配備車輛沖洗設備，對駛出車輛輪胎、箱體進行沖洗，不得粘掛泥沙進入城市道路。三是打好建筑工地殘土處置治理攻堅戰(zhàn)。處置建筑殘土的單位應當向環(huán)境衛(wèi)生主管部門提出申請，獲得城市建筑垃圾處置核準后，方可處置。四是打好建筑工地市容管理攻堅戰(zhàn)。施工現(xiàn)場設置封閉式圍擋，物料、機具擺放整齊。建筑工地竣工要及時拆除臨時設施，鋪裝施工現(xiàn)場，及時清理廢棄物，不得亂堆亂放，影響市容環(huán)境。建

21、筑施工單位或建筑垃圾運輸單位應當與環(huán)衛(wèi)部門簽訂責任書，確保建筑工地環(huán)境衛(wèi)生達標，不污染城市道路。(七)認真抓好車輛密閉運輸專項治理。加強車輛密閉運輸管理，在市中心區(qū)主要街路和城市出入口嚴格監(jiān)管運輸車輛，凡未達到密閉運輸?shù)能囕v，禁止進入市中心區(qū)，對密閉裝置破損的要及時修復。加強聯(lián)合執(zhí)法，交警、交通運輸、環(huán)衛(wèi)部門要按照雞西市整治城市道路交通秩序工作方案實施聯(lián)合整治活動，重點對遺撒泄漏、污染街路的車輛嚴管嚴罰。加強城市出入口監(jiān)管，實行定點檢查和流動監(jiān)管相結合的方式，督促運輸車輛文明運輸?？h(市)、區(qū)政府領導要高度重視，扎實推進運輸車輛密閉工作，未開展車輛密閉運輸?shù)?，要認真制定規(guī)劃，成立機構，落實責任

22、，盡快_開展車輛密閉運輸工作。四、實施步驟_月_日(二)集中治理階段(_年_月_日至_年_月_日)?？h(市)區(qū)政府、各有關部門、單位要結合工作實際，全力做好環(huán)境衛(wèi)生治理工作，采取集中治理，拉網(wǎng)式管理，集中人力、物力、財力，抓好市中心區(qū)、主次干道、背街巷道、城鄉(xiāng)結合部、鐵路、公路沿線、鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作。不斷完善長效管理機制，有效解決環(huán)境衛(wèi)生工作中存在的問題。(三)鞏固提高階段(_年_月_日至_月_日)?？h(市)區(qū)政府、各有關部門、單位要在集中治理基礎上，_開展自查自評工作，進一步查找問題，積極進行整改。同時，要抓好日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作，不斷鞏固治理成果，形成有效的環(huán)境衛(wèi)生管理手段，采取強有力

23、措施，防止已治理的環(huán)境衛(wèi)生問題出現(xiàn)反彈。五、工作要求(一)提高認識，形成合力?？h(市)區(qū)政府、各有關部門、單位要從全市大局和戰(zhàn)略高度，提高對環(huán)境衛(wèi)生治理工作的認識，要通力協(xié)作，齊抓共管，切實把環(huán)境衛(wèi)生治理作為一項重要工作來抓。要按照環(huán)境衛(wèi)生治理工作目標和任務要求，強化措施，抓好落實。要不斷加大對環(huán)衛(wèi)設施、設備的投入力度，有計劃完善更新環(huán)衛(wèi)設施設備，促進環(huán)境衛(wèi)生工作全面提高。(二)強化宣傳，營造氛圍。緊緊圍繞環(huán)境衛(wèi)生治理工作重點，貼近工作一線，采取全方位、多形式的宣傳方式，對環(huán)境衛(wèi)生“五亂”等不文明行為進行曝光，跟蹤報道環(huán)境衛(wèi)生治理工作動態(tài)。對縣(市)區(qū)、各有關部門、單位落實環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案

24、情況進行監(jiān)督，打造聲勢，形成合力，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生治理氛圍。(三)檢查督導，注重實效。市環(huán)境衛(wèi)生治理工作領導小組將采取定期檢查和不定期抽查方式，加大監(jiān)督檢查力度。對行動快、措施得力、成效顯著的給予通報表揚，對工作消極、動作遲緩、治理效果不明顯的予以通報批評。把環(huán)境衛(wèi)生治理工作納入縣(市)區(qū)、各部門、各單位全年工作考評內(nèi)容中，與其他重點工作同步考核、同步評定。六、_領導為保證全市環(huán)境衛(wèi)生治理工作任務順利完成，成立市環(huán)境衛(wèi)生治理工作領導小組。組長：朱效利(副市長)副組長：李明(市環(huán)衛(wèi)局局長)2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案（四）為進一步做好環(huán)境治理工作，樹好外部形象，使環(huán)境衛(wèi)生管理

25、長效化、標準化、規(guī)范化，現(xiàn)對廠前區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，制定以下環(huán)境衛(wèi)生治理方案：一、職能(一)工程二處施工單位施工現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生區(qū)域進行檢查和管理，保證良好的施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。(二)保衛(wèi)科對進出園區(qū)內(nèi)的外單位車輛進行檢查，施工車輛需開往指定施工通道，禁止將車內(nèi)物品及施工用料灑至道路上，對未按要求拉運的車輛采取相關措施。(三)物業(yè)管理部對辦公區(qū)、員工宿舍及園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生進行定期和不定期檢查，對園區(qū)衛(wèi)生區(qū)域進行督察和管理。(四)亞睿公司工程管理科工程管理科對園區(qū)綠化施工單位加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理，并督促施工單位對綠化施工造成的路段、地面衛(wèi)生進行清理。(五)施工單位對本單位生活區(qū)依據(jù)_年_月_日下發(fā)

26、的_施工單位生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的暫行規(guī)定執(zhí)行。各自區(qū)域衛(wèi)生自行打掃。(六)其他部門對公共劃分區(qū)域進行定期與不定期衛(wèi)生打掃及維護(每月周六公司義務勞動為定期大掃除日)二、衛(wèi)生區(qū)域劃分見附表三、時間責任劃分_月底，各部門按照公司工作安排完成所劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生整體清潔工作。_月_日至_日為保持階段。四、評比考核每月衛(wèi)生檢查小組對各部門所劃分區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對評出的環(huán)境衛(wèi)生最佳的給予通報表彰，對評出的環(huán)境衛(wèi)生最差的給予通報批評，同時取消該部門當年度年底的評選資格及相關責任人年度評先評優(yōu)資格。五、要求1.各部門領導要高度重視，認真_，高標準、高質(zhì)量完成所分區(qū)域任務。2.在日常管理中要有專人負責，

27、配積極配合物業(yè)管理部門做好清潔維護工作。3.按照衛(wèi)生區(qū)域人人有責的要求，做好日常衛(wèi)生區(qū)域的管理和檢查。4.在慶典期間，各部門要保持本部門辦公室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案（五）一、述職評議單位：社區(qū)衛(wèi)生服務中心二、述職評議會的_及參會人員1、由我中心行評領導小組負責_，衛(wèi)生局紀工委書記主持，街道紀工委書記現(xiàn)場監(jiān)督，_測評、統(tǒng)計并公布測評結果，并對參評情況、大會情況進行匯總、分析及報告。2、我中心領導班子全體成員全部到會，會前積極聯(lián)系參會服務對象，確保人數(shù)不少于_名。邀請衛(wèi)生局分管領導到會指導，區(qū)行風監(jiān)督員及本單位行風政風監(jiān)督員與會監(jiān)督。三、述職評議大會的程序

28、及內(nèi)容：1、會議程序(1)主持人宣布會議開始(2)中心主任代表本中心向服務對象及行風政風監(jiān)督員述職(3)中心班子全體成員現(xiàn)場接受咨詢，聽取評議意見和建議(服務對象發(fā)言_人)(4)區(qū)衛(wèi)生行風監(jiān)督員、本單位行風監(jiān)督員發(fā)言(_人)(5)街道紀工委現(xiàn)場測評及統(tǒng)計(工作人員協(xié)助)(6)由鄭宏強同志代表本中心針對評議作表態(tài)性發(fā)言(7)請衛(wèi)生局分管領導講話(8)主持人通報現(xiàn)場測評結果并宣布述職評議大會結束2、述職內(nèi)容述職內(nèi)容實在，抓住重點內(nèi)容進行報告：(1)行風建設主要做法、特點及成效(2)存在不足及問題(自查、群眾反映、行風監(jiān)督員指出)(3)針對不足及問題，具體可行的整改措施，并任出公開承諾3、現(xiàn)場測評區(qū)

29、行評辦統(tǒng)一印制的市行業(yè)作風建設測評表發(fā)給_名服務對象填字，依次投入票箱(現(xiàn)場紀工委工作人員參與核票、統(tǒng)計、匯總)會議結束前公布，結果及分析情況_天內(nèi)報區(qū)行評辦。4、會場布置(1)橫幅：向_告工作，接受群眾評議會標為：市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心述職評議大會(2)會址：門診三樓大會議室(3)布置。會議桌平行排列，中間放花草；主持人及上級領導一方，服務對象及行風監(jiān)督員一方，本中心領導班子成員一方；設立主持人、述職領導、上級領導發(fā)言話筒，現(xiàn)場有專人負責茶水招待；后勤總務支持，由王道平作現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、布置，由黃益進、同志負責記錄。社區(qū)衛(wèi)生服務中心_月_日_社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本公共衛(wèi)生服務2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中

30、心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案（六）為了全力推進省基本公共衛(wèi)生服務項目工作，完善我社區(qū)基本衛(wèi)生工作報告制度，積極落實省基本公共衛(wèi)生服務項目，完善項目機制，狠抓質(zhì)量管理，進一步落實上級項目文件精神，努力營造項目實施氛圍，根據(jù)省基本公共衛(wèi)生項目實施方案制定本社區(qū)項目實施方案如下：一、完善_領導，分工負責成了以中心主任_成為組長的湖熟社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本公共衛(wèi)生項目領導小組，制定實施方案，分工負責，落實各項工作實施負責人，深入貫徹上級文件精神，抓好重點工作，完善制度管理。二、開展宣傳發(fā)動，營造氛圍對基本公共衛(wèi)生項目實施具體內(nèi)容進行公開公示，利用電子顯示屏、櫥窗等形式進行宣傳，讓群眾了解基本公共衛(wèi)生項目內(nèi)容，

31、熟悉我社區(qū)基本公共衛(wèi)生實施開展情況，了解實施動態(tài)及工作開展方式等情況。三、具體實施項目方案(一)居民健康檔案管理1、建立健康檔案，依據(jù)湖熟街道轄區(qū)人口數(shù)開展全街道人員的健康檔案的建立，建檔率達到_%以上，完善檔案基本信息，開展定期檢查工作，確保質(zhì)量。2、健康檔案維護管理，采取分工負責的方式，依靠衛(wèi)生團隊分片包干，完善健康檔案內(nèi)容，力爭檔案的及格率達到_%，健康檔案使用率_%。(二)、健康教育1、提供健康教育資料，每年社區(qū)衛(wèi)生服務中心印刷和發(fā)放健康教育資料不少于_種，播放音像資料不少于_種。2、設置健康教育宣傳欄，社區(qū)衛(wèi)生服務中心_個，每月更換_次；社區(qū)衛(wèi)生服務站)_個，每兩個月更換。3、開展公

32、眾健康咨詢活動服務，每年至少開展_次公眾健康咨詢活動。4、舉辦健康知識講座，社區(qū)衛(wèi)生服務中心每月舉辦_次健康知識講座，社區(qū)衛(wèi)生服務站每兩個月舉辦_次健康知識講座。5、開展個體化健康教育，開展針對性的個體化健康知識和健康技能教育。(三)、計劃免疫1、預防接種管理，建證率_%，及時為新生兒及流動兒童建立預防接種證。2、計劃免疫疫苗接種率_%，一類疫苗及強化疫苗接種均布低于_%.3、及時對疑似預防接種異常反應按規(guī)范要求處理和報告。(四)、兒童保健1、年度新生兒訪視率_%，做好資料整理歸檔。2、兒童健康管理率達到_%，兒童系統(tǒng)管理率達到_%。3、開展學齡前兒童健康管理，管理率達到_%以上。(五)、孕產(chǎn)

33、婦健康管理1、孕早期健康管理，早孕建冊率達到_%。2、孕中期健康管理，孕晚期健康管理，孕婦健康管理率達到_%。3、產(chǎn)后訪視率達到_%。4、產(chǎn)后_天健康檢查率達到_%。(六)、老年人保健1、開展生活方式和健康狀況評估，老年人健康管理率_%。2、體格檢查，每年對轄區(qū)內(nèi)老年人開展免費體檢，體檢率達到_%以上，完善健康檔案。體檢項目應包括醫(yī)學檢驗、基本項目等。(七)慢性病患者健康管理1、建立健康檔案，每年至少_次面對面隨訪，_歲及以上高血壓患者健康管理率_%、規(guī)范管理率_%。2、_歲及以上已管理高血壓患者血壓控制率_%。3、每年一次對高血壓患者進行一次免費健康體檢。4、篩查糖尿病患者，做到高危人群每年

34、至少測量一次空腹血糖。5、對糖尿病患者進行隨訪評估和分類干預，建立健康檔案，至少_次面對面隨訪；_歲及以上2型糖尿病患者健康管理率_%、規(guī)范管理率_%。6、_歲及以上已管理2型糖尿病患者血糖控制率_%。7、對糖尿病人每年一次免費健康體檢，每年_次免費測血糖。(八)重性精神疾病患者管理1、轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者建檔率_%。2、每年至少隨訪_次，重性精神疾病患者規(guī)范管理率_%。3、對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者每年健康體檢_次。(九)、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理1、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險管理，協(xié)助開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查、收集和提供風險信息，參與風險評估和應急預案制(修

35、)訂。2、建立健全傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度。門診日志登記率_%；門診日志、入/出院登記本、_線檢查和實驗室檢測結果登記本、傳染病報告卡、突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告卡完整率_%，準確率_%。3、法定報告?zhèn)魅静『屯话l(fā)公共衛(wèi)生事件及相關信息報告率_%，報告及時率_%。4、協(xié)助專業(yè)機構開展流行病學調(diào)查、疫點疫區(qū)處理、應急接種和預防性服藥。(十)、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管開展食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，飲用水衛(wèi)生安全巡查，學校衛(wèi)生服務，打擊非法行醫(yī)和非法采供血行為。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報告率_%。協(xié)助開展的飲用水衛(wèi)生安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血實施巡查。四、完善項目數(shù)據(jù)報告依據(jù)真實可靠的原

36、則完善基本公共衛(wèi)生項目報告工作，定期核對數(shù)據(jù)的準確性、完整性、確保及時性，完善報告制度，并有專人并報告。_街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心二_年元月_日2022年社區(qū)衛(wèi)生服務中心環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案（七）(試行)一、績效工資設計指導思想通過績效工資制度的實施，打破原來以業(yè)務收支結余為核心的考核辦法，代之以更加均衡的綜合指標考核體系，來引導和鼓勵中心職工嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范，切實提高醫(yī)療質(zhì)量；自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷改善服務態(tài)度；有效控制各項成本支出，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗服務；充分發(fā)揮績效工資分配的正面激勵作用，更好地促進中心的可持續(xù)發(fā)展。二、績效工資設計總體思路通過考核相關科室的服務數(shù)量關鍵性指標，得到各科室的

37、績效考核分，計算出各科室的績效工資發(fā)放總數(shù)。再通過醫(yī)療質(zhì)量、行風建設、成本控制、崗位風險系數(shù)等關鍵性指標進行考核調(diào)控，最終得到各科室每月應發(fā)績效工資總額，由科室二次考核后分配到個人。關鍵要素：中心月績效工資發(fā)放總額、績效工資發(fā)放調(diào)控系數(shù)、服務數(shù)量關鍵指標、醫(yī)療質(zhì)量關鍵指標、行風建設關鍵指標、成本控制關鍵指標、崗位風險系數(shù)、績效考核換算公式三、績效工資分配基本原則1、根據(jù)上級核定的年度績效工資總額，先提留后分配。2、通過綜合指標考核體系實施績效工資分配，實行中心、科室兩級考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中心的指導和監(jiān)督下科室考核分配到個人。每月分配按上兩年度同月比例預分配，即當年、當月工作

38、量與上兩年同月平均工作量對照，上浮或下浮決定。3、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，與服務數(shù)量掛鉤，通過服務質(zhì)量、服務滿意度、成本控制和崗位系數(shù)等進行調(diào)控，使績效工資分配向風險大、責任重、技術含量高的關鍵崗位傾斜，合理拉開差距。4、績效工資組成：基礎性績效工資+獎勵性績效工資，兩者比例為1：1。基礎性績效工資標準由上級統(tǒng)一核定按月發(fā)放，月度獎勵性績效工資每月進行績效考核后在次月發(fā)放，其他獎勵性績效工資按規(guī)定發(fā)放。5、在中心獎勵性績效工資發(fā)放總額內(nèi)，中層及以上干部發(fā)放職務補貼。職務補貼=職務補貼系數(shù)_科室平均獎(_中層考核積分率)。職務補貼系數(shù)。正副院長按局規(guī)定、科主任正職_%、科主任副職_%、小組

39、長_%。中層考核積分計算方法，詳見中層干部考核制度。職務補貼分月度和年度，統(tǒng)一由中心發(fā)放到個人。副高及以上開設專家門診，按每號_元計算獎勵性績效。四、獎勵性績效工資分配方案(在編人員)(一)中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額=核定的年度獎勵性績效工資可發(fā)放總額_(_%)12_當月發(fā)放調(diào)控系數(shù)1、留取的_%獎勵性績效工資，用于年終獎、加班夜班補貼、職務補貼以及其他臨時性獎金，具體分配按實際數(shù)量發(fā)放。2、當月中心發(fā)放調(diào)控系數(shù)。主要根據(jù)當月門急診人次、住院床日與上年同期比較，按綜合增減比例來確定。(二)科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額當月獎勵性績

40、效工資(即當月科室工作量積分_科室發(fā)放考核系數(shù))_科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)1、科室發(fā)放考核系數(shù)。即醫(yī)療質(zhì)量、行風建設等考核后折算出的得分率，具體考核辦法由院辦、醫(yī)教科、財務科負責另行制定。成本控制獎懲辦法，以工作量計算科室按全成本考核模式結合在工作量考核中，其他科室按同期對比增減比例獎懲，具體細則由院辦、財務科負責另行制定。執(zhí)行力在行風建設中進行考核。2、科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)。主要根據(jù)當月中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額來確定?？剖野l(fā)放調(diào)控系數(shù)中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額各科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額(三)具體科室考核辦法：績效考核單元分類(七大類)臨床類：內(nèi)科門診、內(nèi)科病區(qū)、兒科、外科門診(西醫(yī)外科、

41、中醫(yī)外科、骨傷科)、皮膚科、外科病區(qū)、婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科病區(qū)、眼科門診、眼科病區(qū)、耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、針炙科、推拿科、口腔科1、門診醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資(當月合格門急診人次_門診標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))+門診手術治療勞務費+體檢收入_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作量費-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎門診激素比超限扣獎-門診中成藥針劑比超限扣獎(1)門診標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位門診標準工作量獎金/門診標準工作量單位門診標準工作量獎金=_元門診標準工作量：內(nèi)科門診(4.5)、兒科(3.5)、外科門診西醫(yī)外科(6)、中醫(yī)外科(6)、骨傷科(6)

42、、皮膚科(4.5)、婦產(chǎn)科門診(5)、眼科門診(5)、耳鼻咽喉科(5.5)、中醫(yī)科(6)、針炙科(3)、推拿科(5.5)、口腔科(3)(2)合格的門急診人次=門急診人次+體檢人次-核定的門診小額處方張數(shù)。門診核定小額處方額_元，比例_%，如果局修改小額處方標準，按局規(guī)定執(zhí)行。(3)手術治療工作費=(手術費+麻醉費+治療費+檢查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費)-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%(4)體檢收入按各類體檢實際收入計算。(5)醫(yī)技診斷工作費=(化驗費+放射費+彩b超+ct掃描+心電圖+病理切片等各類檢查費)_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%(6)門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針

43、劑比超限扣獎辦法：(暫定)門診抗生素處方核定比例：內(nèi)科門診(_%)、兒科(_%)、外科門診(西醫(yī)外科_%、中醫(yī)外科_%、骨傷科_%、皮膚科_%)、婦產(chǎn)科門診(_%)、眼科門診(_%)、耳鼻咽喉科(_%)、中醫(yī)科(針炙科)(_%)、推拿科(_%)、口腔科(_%)(暫定)門診輸液比處方核定比例。內(nèi)科門診(_%)、兒科(_%)、外科門診(西醫(yī)外科_%、中醫(yī)外科_%、骨傷科_%、皮膚科_%)、婦產(chǎn)科門診(_%)、眼科門診(_%)、耳鼻咽喉科(_%)、口腔科(_%)，未列科室小于_%。(暫定)門診激素比處方核定比例。內(nèi)科門診、兒科、外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科)、婦產(chǎn)科門診、眼科門診、耳

44、鼻咽喉科、口腔科，未列科室小于_%。(暫定)門診中成藥針劑比處方核定比例。內(nèi)科門診、兒科、外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科)、婦產(chǎn)科門診、眼科門診、耳鼻咽喉科、口腔科，未列科室小于_%?？股乇壬仙齙%扣_元/人，輸液比上升_%扣_元/人，激素比上升_%扣_元/人，中成藥針劑比上升_%扣_元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。2、病區(qū)醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資(當月合格的住院床日數(shù)_病區(qū)標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))+手術治療工作費_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得

45、分率_行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作費-病區(qū)抗生素比超限扣獎病區(qū)輸液比超限扣獎病區(qū)激素超限扣獎-病區(qū)中成藥針劑比超限扣獎(1)病區(qū)標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位病區(qū)標準工作量獎金/病區(qū)標準工作量單位病區(qū)標準工作量獎金=_元病區(qū)標準工作量：內(nèi)科病區(qū)(1)、外科病區(qū)(4)、婦產(chǎn)科病區(qū)(5)、眼科病區(qū)(4)、推拿科病區(qū)(4)(2)合格的住院床日=當月實際住院床日-超過規(guī)定的住院床日_%超過規(guī)定的住院床日，是指根據(jù)前兩年測算的每出院人次平均住院床日為標準，當月實際數(shù)超過此標準的部分，人為壓床，人為辦理出入院等_行為，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定(3)手術治療工作費=(手術費+麻醉費+治療費+檢

46、查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費)-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本+外請專家費用計入成本_%_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%(4)醫(yī)技診斷工作費=同門診(5)病區(qū)抗生素超限扣獎：(暫定)病區(qū)抗生素處方核定比例：內(nèi)科病區(qū)、外科病區(qū)、婦產(chǎn)科病區(qū)、眼科病區(qū)、推拿科病區(qū)抗生素比上升_%扣_元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算。如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。3、門診(病區(qū))工作量標準。根據(jù)_部工作飽和度的標準。4、成本獎懲按全成本考核模式結合在工作量考核中。5、風險系數(shù)：內(nèi)科_%；小兒科_%；外科_%；婦產(chǎn)科_%；眼科_%；耳鼻喉科_%；中醫(yī)科_%；口腔科_%；推拿科_%；護理類：門

47、診護理、內(nèi)科護理、外科護理、婦產(chǎn)科護理、眼科護理、供應室1、門診護理計算公式當月獎勵性績效工資(內(nèi)科門診+兒科門診)考核前平均數(shù)_(1+風險系數(shù))_標準化護理考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲+門診輸液比超限扣獎部分2、病區(qū)護理計算公式(1)內(nèi)科、外科、眼科護理當月獎勵性績效工資各病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_標準化護理考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲(2)婦產(chǎn)科護理當月獎勵性績效工資婦產(chǎn)科病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_標準化護理考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲3、供應室當月獎勵性績效工資護理科室考核前平均數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_標準化護理考

48、核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲。4、成本獎懲=衛(wèi)生材料和倉庫材料領用同期增減比例-門急診人次、住院床日同期增減比例門診護理按門急診人次，病區(qū)護理按住院床日，供應室兩者折中計算。比例超過_%，每上升_%扣_元。5、風險系數(shù)：內(nèi)外眼病區(qū)護理_%；婦產(chǎn)科護理_%；門診護理_%；供應室_%。醫(yī)技類：檢驗科、放射科、心電b超、眼科特檢1、檢驗科當月獎勵性績效工資(化驗收入+體檢化驗收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率2、心電b超科當月獎勵性績效工資(b超和心電圖收入+體檢b超和心電圖收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)_工

49、作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率3、放射科當月獎勵性績效工資(放射收入和ct收入+體檢放射和ct收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率4、眼科特檢當月獎勵性績效工資(眼科特檢收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)_工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率5、工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)按相關方法測算核定，根據(jù)設備成本投入產(chǎn)出比例可調(diào)整。6、成本獎懲按全成本考核模式結合在工作量考核中。7、風險系數(shù)：檢驗科_%；b超科_%；放射科_%；眼科特檢_%。醫(yī)輔類：手術室、

50、西藥房(西藥房、西藥庫、病區(qū)藥房)、中藥房、掛號收費、體檢中心1、手術室計算公式當月獎勵性績效工資(外科病區(qū)+產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū))考核前平均數(shù)_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲2、西藥房計算公式(1)門診西藥房當月獎勵性績效工資(當月門診西藥配方數(shù)_標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=_元標準工作量=8.5(2)病區(qū)藥房當月獎勵性績效工資門診西藥房考核前平均數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲(3)西藥

51、庫當月獎勵性績效工資門診西藥房考核前平均數(shù)_%(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲3、中藥房計算公式當月獎勵性績效工資(當月門診中藥配方數(shù)_標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=_元標準工作量=2.54、掛號收費計算公式當月獎勵性績效工資門診醫(yī)生考核前平均數(shù)_%_(1+風險系數(shù))_工作質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲5、體檢中心計算公式當月獎勵性績效工資(體檢人次_標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考

52、核得分率+成本獎懲標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=_元標準工作量=16、門診醫(yī)生平均數(shù)=內(nèi)科門診+兒科+外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科)+婦產(chǎn)科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫(yī)科(針炙科)個科室考核前平均數(shù)7、病區(qū)醫(yī)生平均數(shù)=(內(nèi)科病區(qū)+外科病區(qū)+婦產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū))_個科室考核前平均數(shù)8、成本獎懲=倉庫材料領用同期增減比例-手術例數(shù)、處方配方數(shù)、門急診人次、體檢人次同期增減比例。手術室按手術例數(shù)、西藥房按門診西藥處方配方數(shù)、中藥房按中藥處方配方數(shù)、掛號收費按門急診人次、體檢中心按體檢人次。比例超過_%，每上升_%扣_元。9、風險系數(shù)：手術

53、室麻醉_%；手術室護理_%；西藥房_%；中藥房_%；掛號收費_%；體檢中心_%。職能類：院辦、醫(yī)教科+護理部、財務科(計算機)、總務科(駕駛員)、社區(qū)衛(wèi)生服務科、預防保健科、婦?？啤罕？?、院辦、醫(yī)教科、護理部計算公式當月獎勵性績效工資中心平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲2、財務科(計算機)計算公式當月獎勵性績效工資中心平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲3、總務科(駕駛員)計算公式當月獎勵性績效工資中心平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲4、社區(qū)衛(wèi)生服務科計算公

54、式當月獎勵性績效工資中心平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲5、預防保健科、婦保科、兒保科計算公式當月獎勵性績效工資中心平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲6、中心平均獎=(臨床類+醫(yī)技類)平均獎=內(nèi)科門診+兒科+外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科)+婦產(chǎn)科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫(yī)科(針炙科)+內(nèi)科病區(qū)+外科病區(qū)+婦產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū)+檢驗科+b超科+放射科_個科室考核前平均獎7、成本獎懲=倉庫材料領用同期增減比例-扣除變動因素比例超過_%，每上升_%扣_元。8、風險系數(shù)：院辦_%；財務科(計

55、算機)_%；總務科_%；社區(qū)防疫婦兒保_%。社區(qū)類：1、社區(qū)衛(wèi)生服務站社區(qū)醫(yī)生當月獎勵性績效工資(當月合格門急診人次_單位標準工作量獎金_元)_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎+下村工作補貼_元計算方法按照社區(qū)衛(wèi)生服務站鄉(xiāng)村醫(yī)生收入分配方案，在此基礎上增加下村工作補貼_元/月。2、麗水分點、朝陽分點、牙科醫(yī)療點(1)臨床醫(yī)生當月獎勵性績效工資(當月合格門急診人次_單位標準工作量獎金_元)_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門

56、診輸液比超限扣獎門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎+下村工作補貼_元計算方法按照社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員(鄉(xiāng)村醫(yī)生)收入分配方案，其中單位標準工作量獎金為_元，在此基礎上增加下村工作補貼_元/月。門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：朝陽、麗水輸液比為_%。月業(yè)務量在_號以上，輸液比為_%，_號以下輸液比為_%，門診激素比處方核定比例，門診中成藥針劑比處方核定比例。牙科醫(yī)療點不考核?？股乇壬仙齙%扣_元/人，輸液比上升_%扣_元/人，激素比上升_%扣_元/人，中成藥針劑比上升_%扣_元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教

57、科決定。如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。(2)護理人員和收費藥房人員當月獎勵性績效工資臨床醫(yī)生考核前平均獎_%_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率4、風險系數(shù)。臨床醫(yī)生_%;護理人員_%;收費人員_%;藥房人員_%。5、社區(qū)工作人員，按文件規(guī)定基礎性績效工資增發(fā)社區(qū)補貼_元。公衛(wèi)類：社區(qū)衛(wèi)生服務站公衛(wèi)專員當月獎勵性績效工資=代班部分獎勵性績效工資_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲+公衛(wèi)考核獎金+下村工作補貼_元1、代班部分獎勵性績效工資參照社區(qū)類方案計算2、公衛(wèi)生考核獎金計算詳見各項目化管理方案考核細則。3

58、、成本考核參考社區(qū)類方案。4、風險系數(shù)：_%5、社區(qū)公衛(wèi)工作人員，按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補貼_元，車貼_元和通訊補貼_元。在此基礎上增加下村工作補貼_元/月。五、編外人員收入分配方案編外人員按局要求根據(jù)學歷、職稱、崗位、專業(yè)不同拉開檔次，具體分配如下：(一)局合同工參照正式在編人員。(二)中心編外人員一類人員要求。大專及以上學歷，師級職稱，或中專及以上學歷，中級職稱，從事衛(wèi)生專業(yè)技術類人員。月工資按正式在編工資套改_%+月度獎金按正式在編(所在科室)_%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。二類人員要求。中專及以上學歷，取得執(zhí)業(yè)資格，從事衛(wèi)生專業(yè)技術人員。財務、計算機人員。月工資按正式在編工資套

59、改_%+月度獎金按正式在編(所在科室)_%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。三類人員要求。未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員，收費和其他非衛(wèi)技人員。1、收費和其他非衛(wèi)技人員月工資按正式在編工資套改_%+月度獎金按正式在編(所在科室)_%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。2、未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員同收費和其他非衛(wèi)技人員，但不發(fā)放獎金。(三)退休返聘人員月工資按正式在編工資套改后減去退休工資的差額計發(fā)，福利按局規(guī)定發(fā)放，獎金和其他按正式在編人員發(fā)放。(四)社區(qū)編外人員月工資同中心相應類別編外人員，另按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補貼_元，公衛(wèi)人員每月發(fā)車貼_元和通訊補貼_元，獎金同在編社區(qū)人員_%

60、發(fā)放。(五)鄉(xiāng)村醫(yī)生月工資+獎勵性績效工資+福利按局規(guī)定+其他同正式在編職工鄉(xiāng)村醫(yī)生工資組成：業(yè)務人員=基本工資共計_元(明細組成按原方案規(guī)定)+文件規(guī)定社區(qū)補貼_元+站長補貼_元公衛(wèi)人員=基本工資共計_元(明細組成按原方案規(guī)定)+文件規(guī)定社區(qū)補貼_元+車貼_元+通訊補貼_元1、業(yè)務人員當月獎金(當月合格門急診人次_單位標準工作量獎金_元)_(1+風險系數(shù))_醫(yī)療質(zhì)量考核得分率_行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎(1)合格的門急診人次=門急診人次-核定的門診小額處方張數(shù)。門診核定小額處方額_元，比例_%，如果局修改小額