XX總經(jīng)理年度述職報告

1、XX 總經(jīng)理年度述職報告XX 總經(jīng)理年度述職報告如何寫?以下是小編收集的關(guān)于XX 總經(jīng)理年度述職報告的范文，僅供大家閱讀參考!XX總經(jīng)理年度述職報告一：XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致， 克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作采取了精心革新細(xì)致調(diào)整轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：1年度述職報告2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本

2、管理理念。從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員2、堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時完成公司的計(jì)劃與任

3、務(wù)。1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了 3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。1了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共 安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃 氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見(川建發(fā)xx200以及四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已

4、建成的燃 氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、 孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全 司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了 全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 xx年下降 個百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶 ;全年人工工資萬元，同比增長 %，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬元;1發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。XX 總經(jīng)理年度述職報告二： XX半年來的工作情況向各位作一個匯報：1、全面主持

5、辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。3查會議貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。1、集團(tuán)公司的文書工作并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了湖南世雄集團(tuán) 員工守則和湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例的編寫，推動 了公司運(yùn)作的制

6、度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理xxx登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案 (主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、 駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審 1220209248471211838233(27類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取 檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度制度。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建

7、筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾.現(xiàn)其可行性。5、舉辦演講比賽首屆以“回首世雄人都有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏， 8、注重在工作中學(xué)習(xí)第認(rèn)種激情，有一種超越自我的渴望。了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展一步研究、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好有到位，顧此失彼。1積極創(chuàng)新地工作斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn) 象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不