2022年某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、第42頁共42頁2022年某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案一、工程概況：工程名稱：_醫(yī)院工程地域：昆明建設(shè)單位：_有限公司設(shè)計單位：_設(shè)計研究院有限公司勘察單位：_工程勘察有限公司監(jiān)理單位：_建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：_建設(shè)工程有限公司1.建筑概況本項目位于昆明_，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共棟建筑，其中住總建筑面積_(其中地上建筑面積_，地下建筑面積_)，設(shè)地下機動車停車位_個，非機動車停車位_個。二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)1.網(wǎng)格化管理意義1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作

2、。1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ

3、08-903-_安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在_以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組巡視_個人(_次/天)網(wǎng)格化管理人員2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要負(fù)責(zé)人。2.2人員組成組長：_副組長：_組員：_2.3職責(zé)：2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。

4、3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)(工作小組)3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。3.2人員組成組長：_副組長：_組員：_3.3職責(zé)：_組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記錄，形成會議紀(jì)要。3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。3.3.3組員職責(zé)：3.3.3.1.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行

5、規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對網(wǎng)格化管理運行情況進(jìn)行評估并提出建議。3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。_人員組成組長：_副組長：_組員：_4.2職責(zé)4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置

6、結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況3.現(xiàn)階段施工隊伍4.動態(tài)管理措施4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實，明確崗位職責(zé)，實行條塊管理。5.信息反饋及處置機制5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄，必要時保存影像資料。5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處

7、置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處置。5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(jìn)(A)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。6.安全管理措施6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安

8、全技術(shù)措施、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安

9、全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實責(zé)任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時，及時組織

10、上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。7.網(wǎng)格化管理人員配置7.1結(jié)構(gòu)施工階段7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補充。五、檢查及考核措施1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況報工作小組。4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟處罰，第三次人員調(diào)整。5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。六、網(wǎng)格化管理安全措施1.重大危險源及控制措施1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)

11、場實際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，系好安全帶，掛好保險鉤。1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進(jìn)行指揮。1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時排除隱患。1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實到位。1.1.6裝拆施工前，設(shè)

12、置安全警戒區(qū)域，并落實專人進(jìn)行“旁站式”全過程監(jiān)控。1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。1.2支模工程1.2.1編制專項方案。1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護(hù)。1.2.5_米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂

13、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須組織專家評審。1.3.4嚴(yán)格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并落實專人監(jiān)護(hù)。1.3.5起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。1.4應(yīng)急預(yù)案1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。1.52022年某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案（二）序號預(yù)案名稱01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案0

14、2火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案07公司安全事故救援預(yù)案1.6.安全設(shè)施管理1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實施，作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交底。1.6.2各類安全用品進(jìn)場時，必須嚴(yán)格組織驗收，確保符合要求。1.6.3各類腳手架搭拆時，設(shè)立警戒區(qū)域，落實專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用過程中加強監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收

15、掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn)行監(jiān)控。1.6.5建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。1.6.7土方開挖期間，設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯，并加強過程中的檢查和維護(hù)。1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿，施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時恢復(fù)。1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋網(wǎng)片)，蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開，施工后須及時恢復(fù)。1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手

16、架，并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。1.7.施工機械管理1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗收制度。認(rèn)真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準(zhǔn)使用。1.7.2嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度，施工電梯、升降機等大型設(shè)備應(yīng)實行人機固定，建立機長負(fù)責(zé)的專業(yè)機組。1.7.3嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)

17、中進(jìn)行維修。1.7.4大型機械設(shè)專用控制電箱并上鎖。1.8施工電梯1.8.1必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級及6級以上)等惡劣天氣時，停止作業(yè)。1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機操作，司機必須持證上崗，并由專職指揮工二名持證指揮。1.9中小機具：1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。1.9.2有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單獨的接地，安裝漏電保護(hù)器。2.施工用電管理2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時配備相應(yīng)的勞防

18、用品。2.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。2.3建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。2.4各類用電人員應(yīng)做到：2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)；2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；2.4.5搬遷或移動用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。2.5動力、照明線路分路設(shè)置。2.6分配電箱與開關(guān)箱的

19、距離30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制_臺及以上用電設(shè)備(含插座)。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。3.消防管理3.1建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)

20、(調(diào)換、加液)。3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實地檢查，確認(rèn)無危險源后，方可批準(zhǔn)動火。3.5電焊機漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。3

21、.6加強對易燃易爆品的管理。3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.吊裝作業(yè)管理4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機具等，禁止超載吊裝。4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時報廢并更換，嚴(yán)禁帶病使用。4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行，切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人操作、專人維護(hù)，確保安全可靠。4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán)格檢查，各捆綁點不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面10

22、15cm，停滯510分鐘，檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行正式吊裝。4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統(tǒng)一行動。起重臂下嚴(yán)禁站人。4.8起重機駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。5.民工維權(quán)、綜合治理5.1項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡)，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號。5.3施工現(xiàn)場

23、一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡，均由總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實施辦理。5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”，對現(xiàn)場施工的作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。5.5施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂治安管理協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。5.6加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實施首問責(zé)任制，實施出入證件管理制度，嚴(yán)格控制外訪人員的進(jìn)出。5.8設(shè)立專

24、用生活區(qū)，各類生活設(shè)施齊全，安排專人進(jìn)行管理，并設(shè)門衛(wèi)、保潔人員，確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場冷卻開水供應(yīng)點，同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。5.10施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙點、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實專人管理，保持清潔無害。5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。6.食堂衛(wèi)生管理6.1食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉污染。6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱，有存放熟食留樣菜，存放時間超過_小時，存放計量不少于_克。在高溫季節(jié)里，供應(yīng)快餐盒飯不得超過存放二小時(室內(nèi)溫度_度以下)，防止變質(zhì)。6.3

25、對外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事人員每年一次身體檢查，有健康證方能上崗。6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池，隔油池定期進(jìn)行清理，每天清理池槽漂浮物，并作書面記錄。7.噪聲、光污染控制措施7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等，需做好噪聲、光污染控制。7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少非正常噪聲的發(fā)生。7.3噪聲特別大的施工機械如電鋸等，必須強制規(guī)定夜間不得使用，對場地及機械設(shè)備進(jìn)行合理布置。7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲工具和材料，杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光

26、照明燈近距離對著銀城中路方向(有部分寫字樓)設(shè)置強射光亮度必須朝里，向外的須有遮擋措施，杜絕因施工光污染造成施工擾民。2022年某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案（三）一、工程概況：工程名稱：_醫(yī)院工程地域：昆明建設(shè)單位：_有限公司設(shè)計單位：_設(shè)計研究院有限公司勘察單位：_工程勘察有限公司監(jiān)理單位：_建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：_建設(shè)工程有限公司1.建筑概況本項目位于昆明_，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共棟建筑，其中住總建筑面積_(其中地上建筑面積_，地下建筑面積_)，設(shè)地下機動車停車位_個，非機動車停車位_個。二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)1.網(wǎng)格化管理意義1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工

27、程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故

28、；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-_安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在_以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組巡視_個人(_次/天)網(wǎng)格化管理人員2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要負(fù)責(zé)人。2.2人員組成組長：_副組長：_組員：_2.3職責(zé)：2.3.1網(wǎng)格化管理中重大

29、問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)(工作小組)3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。3.2人員組成組長：_副組長：_組員：_3.3職責(zé)：_組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記錄，形成會議紀(jì)要。3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。3.3.3組員職責(zé)：3.3.3.1.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信

30、息平臺的建設(shè)。3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對網(wǎng)格化管理運行情況進(jìn)行評估并提出建議。3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。_人員組成組長：_副組長：_組員：_4.2職責(zé)4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必須到崗，且每天做

31、好監(jiān)護(hù)記錄。4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況3.現(xiàn)階段施工隊伍4.動態(tài)管理措施4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實，明確崗位職責(zé)，實行條塊管理。5.信息反饋及處置機制5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不

32、良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄，必要時保存影像資料。5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處置。5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(jìn)(A)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。6.安全管理措施6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化

33、管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安

34、全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實責(zé)任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè)，由總

35、承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。7.網(wǎng)格化管理人員配置7.1結(jié)構(gòu)施工階段7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補充。五、檢查及考核措施1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況報工作小組。4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟處罰，第三次人員調(diào)整。5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。六、網(wǎng)格化管理安全措施

36、1.重大危險源及控制措施1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤剑岛冒踩珟?，掛好保險鉤。1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進(jìn)行指揮。1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時排除隱患。1.1.

37、5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實到位。1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實專人進(jìn)行“旁站式”全過程監(jiān)控。1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。1.2支模工程1.2.1編制專項方案。1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護(hù)。1.2.5_米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，

38、并高掛低用。1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須組織專家評審。1.3.4嚴(yán)格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并落實專人監(jiān)護(hù)。1.3.5起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。1.4應(yīng)急預(yù)案1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

39、影響。1.52022年某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案（四）序號預(yù)案名稱01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案07公司安全事故救援預(yù)案1.6.安全設(shè)施管理1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實施，作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交底。1.6.2各類安全用品進(jìn)場時，必須嚴(yán)格組織驗收，確保符合要求。1.6.3各類腳手架搭拆時，設(shè)立警戒區(qū)域，落實專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗收，驗收合格掛牌后方可

40、使用。使用過程中加強監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn)行監(jiān)控。1.6.5建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。1.6.7土方開挖期間，設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯，并加強過程中的檢查和維護(hù)。1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿，施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時恢復(fù)。1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋網(wǎng)片)，蓋板上刷黃黑警示漆。若施工

41、需臨時打開的必須提前申請并制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開，施工后須及時恢復(fù)。1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架，并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。1.7.施工機械管理1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗收制度。認(rèn)真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準(zhǔn)使用。1.7.2嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度，施工電梯、升降機等大型設(shè)備應(yīng)實行人機固定，建立機長負(fù)責(zé)的專業(yè)機組。1.7.3嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)

42、備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。1.7.4大型機械設(shè)專用控制電箱并上鎖。1.8施工電梯1.8.1必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級及6級以上)等惡劣天氣時，停止作業(yè)。1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機操作，司機必須持證上崗，并由專職指揮工二名持證指揮。1.9中小機具：1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。1.9.2有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單獨的接地，安裝漏電保護(hù)器。2.施工用電管理2.1電氣

43、線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時配備相應(yīng)的勞防用品。2.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。2.3建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。2.4各類用電人員應(yīng)做到：2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)；2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；2.4.5搬遷

44、或移動用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。2.5動力、照明線路分路設(shè)置。2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制_臺及以上用電設(shè)備(含插座)。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。3.消防管理3.1建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，

45、配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實地檢查，確認(rèn)無危險源后，方可批準(zhǔn)動火。3.5電焊機漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。3.6加強對易燃易爆品的管理。3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.吊裝作業(yè)管理4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機具等，禁止超載吊裝。4.2鋼絲繩、吊索具等