電氣生產(chǎn)部班長的自我總結(jié)

1、電氣生產(chǎn)部班長的自我總結(jié)_營銷部工作的自我總結(jié) 電氣生產(chǎn)部班長的自我總結(jié)。 在我們的工作中，有時候會需要我們寫總結(jié)。通過總結(jié)，我們可以更好的熟悉自己、反思自己。每次寫一次總結(jié)，我們的思想就越前進(jìn)：我們每一個人都是獨(dú)一無二的存在，每個人都能制造價值。那么一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動筆呢？下面是我為大家整理的“電氣生產(chǎn)部班長的自我總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20 xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成

2、，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作作自我總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

3、 （二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。 （三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 （一）情感觀念過重。在

4、工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實(shí)行嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度。現(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)厲處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 （三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠

5、堅(jiān)決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 . 三、今后的努力方向 （一）深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。 （二）以5S標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5S標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)

6、度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。 更多總結(jié)延長閱讀 電氣班長年終總結(jié) 篇一：電氣修理人員2022個人工作總結(jié) 2022年我被安排在其次車間，跟隨胡師傅工作。剛進(jìn)入公司時，由于對公司還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心教導(dǎo)和教育，我的工作才開頭有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護(hù)工作。 試用開頭，首先要做的是熟識工作環(huán)境，熟識要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是綻開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟識車間，通過觀看車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性熟悉，初步了解各設(shè)備的功能

7、和作用，還有就是通過和車間里的同事溝通，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對各自操作的機(jī)床比較熟識，對機(jī)床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的修理工作將是很有關(guān)心的。 在熟識了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進(jìn)一步深化了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來越先進(jìn)了，特殊是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷力量和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障緣由和修理方法顯示出來，供修理人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機(jī)床的

8、電氣原理比較熟識，修理時能嫻熟地查找相關(guān)的資料，修理起來也是比較簡潔比較快的。 搞電氣修理，特殊是數(shù)控機(jī)床修理的，要學(xué)問面廣，現(xiàn)在的科技進(jìn)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要把握常用的電氣學(xué)問和電氣修理技術(shù)，除了要把握電子電氣的修理技術(shù)，還要把握肯定的機(jī)械修理技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟識才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的學(xué)問水平，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。 除了

9、把握好理論學(xué)問外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實(shí)踐閱歷，加上扎實(shí)的理論學(xué)問，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。胡連春師傅閱歷豐富，修理起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有修理任務(wù)時，我都會跟著他到修理現(xiàn)場，通過觀看他修理的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障緣由，又是怎樣排解故障的，通過做他的修理副手，參加修理工作，從實(shí)踐中熬煉自己的修理力量，把握肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理閱歷。除了跟師傅學(xué)習(xí)，樂觀主動參與修理工作外，還要設(shè)法找一些東西來修理，辦公室里有許多損壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障緣由，并設(shè)法修理。雖

10、然大部分修不好，但通過實(shí)踐，加深了自己的理論學(xué)問，增加了自己的修理閱歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然閱歷不是很足，修理技術(shù)不是很熟，也要敢于獨(dú)立修理，要抓住一切機(jī)會熬煉自己，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的修理方法。 在參加維護(hù)、修理工作中，也發(fā)覺目前車間電氣管理工作的一些不足，維護(hù)工作做得還不夠好，車間機(jī)床許多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，布滿油霧粉塵，很簡單引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是由于這個緣由造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就修理，無故障就閑

11、著，應(yīng)當(dāng)常常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路狀況，做好維護(hù)工作，發(fā)覺特別就馬上著手排解。雖然有些特別很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了削減故障因素和修理便利，最好拆去。只有平常維護(hù)得好，機(jī)床正常工作，才能充分利用好機(jī)床，制造大的效益。而一但機(jī)床（特殊是數(shù)控機(jī)床）出現(xiàn)故障，即會影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 要做一個合格的電氣修理人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的學(xué)問、技能和閱歷，要有比較廣的電氣平安常識，還要有一顆虛心的上進(jìn)心。這些我信任會隨著我修理閱

12、歷的增加而增加。 篇二：電氣技術(shù)員工作總結(jié) 時間總是腳步匆忙，一年時間有多長？三百六十五個日出、三百六十五個日落而已，XX年就在日出日落的交替中過去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。 今年我仍舊在北戴河療養(yǎng)院整體改造項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。上半年主要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊(duì)伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴(yán)格要求的同時也給自己供應(yīng)一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，要想勸說別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。 這個項(xiàng)目的

13、狀況有此特別，緊臨海邊，地下是堅(jiān)硬的巖石，由此遇到兩個狀況，一、海邊的腐蝕特殊重，原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點(diǎn)，一開頭半信半疑。在設(shè)計(jì)同意的狀況下只把強(qiáng)電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現(xiàn)場預(yù)留的構(gòu)造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我驚訝之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒?二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷效果不好，原設(shè)計(jì)的防雷接地作法達(dá)

14、不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的狀況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑。 北戴河因暑期工程停工一個半月，也因工程裝修方案我們?nèi)チ艘惶松虾?。上海是個繁華的城市，涌動于城中的是最新的時尚，她的建筑也有其獨(dú)特的風(fēng)格，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群，領(lǐng)會了從前“遠(yuǎn)東華爾街”的風(fēng)彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行.這些建筑雖不是出自同一位設(shè)計(jì)師之手，也并非建于同一時期，然而它們的建筑色調(diào)基本統(tǒng)一，整體輪廓線處理的驚人的協(xié)調(diào)，無論是極目遠(yuǎn)眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣概。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、學(xué)問的潰乏、個人的渺小，金茂大廈、東

15、方明珠莫非真的遙不行及？ 下半年我的工作主要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡潔，但由于方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過還好算是對自己的一個考驗(yàn)吧，多一些機(jī)會多一些成長。 原本以為供電方案會很好跑，事實(shí)再一次教給我一個教訓(xùn)：輕敵必挨打。上海的設(shè)計(jì)方案跟本就不能用在北戴河地區(qū)，沒方法一切從頭來吧，學(xué)問就是在一次次挫折中學(xué)習(xí)到的。 XX年工作、生活中接觸的越來越多的80或是80后，看到他們一個個在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內(nèi)心恐慌心情油然而生。 加油呀，時間不能再虛度了。 篇三：2022年電氣公司職工個人工作年終總結(jié) 瑞雪迎豐年，在前幾

16、天剛剛過去的一場大雪告知著我們又是一個寒冷的冬天到來了，這個冬天的到來也預(yù)示著輝煌的2022年走到了尾聲，仿佛一轉(zhuǎn)瞬，我們就送走了這個吉利之鼠，迎來了2022的勤奮之牛。 2022年是與我們電氣公司的雄偉進(jìn)展親密相關(guān)，牢不行分的一年。在這一年里，我們的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大的改革，這是一次宏大的改革，很多近些年來在公司里的中流砥柱被起用到關(guān)鍵的崗位，在為公司的長期進(jìn)展發(fā)揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們進(jìn)步的帶頭人。使我們的公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中取得了一個又一個驕人的成果。 我，作為電氣公司的一員，在今年，也隨著公司的進(jìn)展壯大而取得了很

17、大的進(jìn)步。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。再精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)后，也增長了我的技術(shù)水平。我的這一年是勤勤懇懇的一年，是為公司盡職盡責(zé)的更好完成工作的一年，是比去年大有進(jìn)步的一年。在這一年里我既參與了化工二廠的己稀新建項(xiàng)目的施工，又在大乙烯的項(xiàng)目中指揮外力隊(duì)伍進(jìn)行施工，這一年的工作把我從一名勞動密集型的一線職工培育成了帶領(lǐng)別人完成工作的以工代管的勞動復(fù)合型人才，并從中又學(xué)到了許多東西，更好的充實(shí)了我的個人素養(yǎng)，使我在今后的工作中能更好的為我們公司的進(jìn)展制造更大的效益。學(xué)習(xí)就會有進(jìn)步，雖然從前我沒有管理過施工，但我會從頭學(xué)起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們始終堅(jiān)守在一線，他們帶著

18、工具在現(xiàn)場干活，我?guī)е鴪D紙?jiān)谒麄兊拿總€施工現(xiàn)場賜予指導(dǎo)。雖然我從事這個職業(yè)也沒有幾年，但是我依舊用我的閱歷來關(guān)心他們完成全部的工作，當(dāng)他們有什么困難與麻煩時，我知道的都會與他們共同共享，讓他們更快更好的完成施工任務(wù)。所以，我雖然沒有直接參加施工，但是工程的圓滿完工也有我的一份功勞，也是我辛勤努力的結(jié)果。 上半年，我直接參與了己稀1項(xiàng)目的施工，我們項(xiàng)目組負(fù)責(zé)己稀項(xiàng)目中的兩個主要廠房壓縮機(jī)廠房和主廠房的施工建設(shè)，這兩個廠房共有電動機(jī)28臺，軸流風(fēng)機(jī)及熱風(fēng)幕21臺，事故風(fēng)機(jī)7臺，照明燈具60多套。所需配管任務(wù)繁重，而且現(xiàn)場的條件還很艱苦，有些管所經(jīng)路線并非直線，需要給其他一些設(shè)施避讓，針對這些問題，

19、我與施工人員每天蹲在一線進(jìn)行討論和測量，直到找出最佳的路線來敷設(shè)我們的鋼管。特殊是當(dāng)我們已經(jīng)配完管后有些工藝管線經(jīng)過我們的管子時，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管，我們還有一項(xiàng)重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，前面的很多工作雖然繁瑣，但是卻沒有過多的技術(shù)要求，而校線接線卻要求施工人員要有足夠的技術(shù)功底，既不能錯接和盲目的接，更不能校錯一顆線，否則為之所做的全部工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個弱點(diǎn)。他們在校線的時候，我必需親到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保每一臺電機(jī)的電纜都是正確無誤的，

20、這樣才能保證一次試車勝利，才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。雖然在這階段沒有什么需要討論的地方，但是教會他們識圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當(dāng)中有些人有悟性，一教就會，但是大多數(shù)人需要你反復(fù)耐心的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機(jī)原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺電機(jī)交給他接，并從中體會到授人以教的樂趣。 生產(chǎn)部車間主任的自我總結(jié) 在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益。 一波三折人事變動，迎難而上，真抓實(shí)干，全面

21、實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，20 xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組。 新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，實(shí)行不同的形式，訓(xùn)練引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到

22、了全面加強(qiáng)，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié)： 敘述一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員削減，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份

23、，圍繞生產(chǎn)力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)省了不必要的鋪張。 敘述二、以工作管理為核心 工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細(xì)化，清楚化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)； 鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做。 敘述三、物料管理 進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張。 敘述四