簽約專員培訓(xùn)方案

1、簽約專員培訓(xùn)方案_簽約專員試用期工作總結(jié) 簽約專員培訓(xùn)方案。 資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。在學(xué)習(xí)工作中，我們有可能會(huì)使用到資料。有了資料的幫助我們的工作會(huì)變得更加順當(dāng)！既然如此，你知道我們的資料有哪些內(nèi)容?。课姨氐貫榇蠹壹?xì)心收集和整理了“簽約專員培訓(xùn)方案”，歡迎大家閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 篇一：20 xx年人員聘請(qǐng)與培訓(xùn)方案 人員聘請(qǐng)及銷售人員培訓(xùn)方案支配 20 xx年人員聘請(qǐng)方案： 一、現(xiàn)狀、人才的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)完善的人力資源管理也是保證銷售工作平穩(wěn)順 利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的人才聘請(qǐng)機(jī)制。目前我公司的人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員

2、工關(guān)系管理等各方面工作急待加強(qiáng)。 二、目前的聘請(qǐng)工作存在以下一些問(wèn)題 1、 聘請(qǐng)思路較窄、聘請(qǐng)方法較為單一。 2、 聘請(qǐng)的人員力量水平普遍不高均為剛畢業(yè)或者實(shí)習(xí)的高校生。 3、 聘請(qǐng)?jiān)捫g(shù)太簡(jiǎn)潔、措詞不夠干練、語(yǔ)氣不夠熱忱、不能很好的抓住人心。 4、 面試約訪量偏低簡(jiǎn)歷質(zhì)量也不高。 5、 多數(shù)應(yīng)聘者為90后思想和行為方式較為特別詳細(xì)表現(xiàn)為多數(shù)人心情浮躁 工作力量不足.積淀不深。 三、 目標(biāo) 1、 短期目標(biāo) 用三至五個(gè)月的時(shí)間初步建立人才聘請(qǐng)和培訓(xùn)體系嘗試各種聘請(qǐng)方法和技巧組建和熬煉人才聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)。 2、 中期目標(biāo) 用一年至二年時(shí)間組建專業(yè)的人才聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)完善人才聘請(qǐng)和培訓(xùn)體系為公司供應(yīng)穩(wěn)定充分的人才

3、供應(yīng)為公司進(jìn)展供應(yīng)保障。 3、薪酬待遇 薪酬待遇是聘請(qǐng)工作的基礎(chǔ)和保障是求職者重點(diǎn)關(guān)注的因素之一。因此人力資源部需要不斷豐富和完善薪酬福利體系來(lái)正確的考核人才和吸引人才。但是在人才聘請(qǐng)過(guò)程中不能一味的依靠薪酬福利的吸引單靠錢可以招來(lái)“人”但招不來(lái)“心”。所以聘請(qǐng)工作的開(kāi)展還是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。 4、 建立匹配標(biāo)準(zhǔn) 在聘請(qǐng)前要結(jié)合一線銷售人員中過(guò)往的優(yōu)秀人員的崗位因素提煉出優(yōu)秀員工的簡(jiǎn)歷標(biāo)桿和文化匹配度標(biāo)準(zhǔn)并建立聘請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作流程。如選擇業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)評(píng)選擇業(yè)績(jī)排名前三位和后三位的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析。通過(guò)測(cè)評(píng)和分析找出優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)后續(xù)聘請(qǐng)工作的方向和方

4、法。 5、 設(shè)計(jì)并完善話術(shù) 借鑒優(yōu)秀一線銷售團(tuán)隊(duì)的銷售和聘請(qǐng)閱歷借助人力資源部全 體員工共同地集思廣益設(shè)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)、有效、嚴(yán)密且流程化的聘請(qǐng)?jiān)捫g(shù)。設(shè)計(jì)時(shí)還要要多留意細(xì)節(jié)如打電話的時(shí)間不要支配在午休時(shí)間語(yǔ)氣要熱忱有活力通話時(shí)間不要超過(guò)3分鐘等等。 6、 加強(qiáng)聘請(qǐng)工作管理 a) 支配初試和復(fù)試環(huán)節(jié) 在聘請(qǐng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)支配初試和復(fù)試環(huán)節(jié)對(duì)求職者要有適當(dāng)?shù)膶彶椴襟E一方面是將不符合公司用人要求的求職者過(guò)濾掉另一方面也是呈現(xiàn)給求職者一個(gè)正規(guī)的企業(yè)形象。 b) 建立聘請(qǐng)?jiān)聢?bào)制度 建立聘請(qǐng)?jiān)聢?bào)制度每月底統(tǒng)計(jì)出各類聘請(qǐng)渠道使用率、聘請(qǐng)方案達(dá)成率、簡(jiǎn)歷收集量、面試約訪量和聘請(qǐng)勝利率。完善的聘請(qǐng)?jiān)聢?bào)工作是對(duì)聘請(qǐng)

5、工作的階段性評(píng)估。通過(guò)仔細(xì)細(xì)致地統(tǒng)計(jì)和分析可以對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)行總結(jié)以利于以后的改進(jìn)和提高。 四、目前需求 1、目前售樓處銷售人員為9人，由于明年開(kāi)頭實(shí)施優(yōu)勢(shì)略太機(jī)制，明年估計(jì)需要儲(chǔ)備的銷售人數(shù)為8到10人。 培訓(xùn)方案 在20 xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作狀況，確定公司20 xx年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)： 針對(duì)目前銷售人員培訓(xùn)方案表 1、房地產(chǎn)銷售 1、銷售含義。 2、房地產(chǎn)銷售具備的力量。 3、房地產(chǎn)行業(yè)前景。 2、銷售專業(yè)學(xué)問(wèn) 1、房地產(chǎn)概念。 2、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。 3、建筑學(xué)問(wèn)。 3、銷售程序 1、客戶來(lái)電的接聽(tīng)。 2、客戶來(lái)訪的接待步驟等。 3、客戶跟蹤服務(wù)。 4、簽

6、約及簽約前應(yīng)做的預(yù)備工作。 4、談判技巧 1) 溝通技巧。 2) 逼定技巧。 3) 戰(zhàn)勝異議。 4) 客戶類型及應(yīng)對(duì)策略。 5) 現(xiàn)場(chǎng)Sp。 6) 成交的方法。 7) 價(jià)格談判技巧。 8) 簽約。 5、價(jià)格談判 1) 談判原則。 2) 價(jià)格談判方式。 3) 買房人砍價(jià)N招。 4) 如何守價(jià)。 6、法律法規(guī) 一、貸款。 二、房地產(chǎn)權(quán)利類型。 三、各種稅費(fèi)。 6、市場(chǎng)分析 1、周邊項(xiàng)目概況。 2、將來(lái)前景分析。 3、現(xiàn)有市場(chǎng)熱銷個(gè)案分析。 7、考核 1、項(xiàng)目熟識(shí)狀況及答客問(wèn)內(nèi)容。 2、銷售專業(yè)學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)及其他內(nèi)容的考核。 3、模擬接待過(guò)程的測(cè)試。 篇二：招商部員工培訓(xùn)方案表 招商部員工培訓(xùn)方案

7、表 培訓(xùn)時(shí)間支配及流程： 招商部：曾浩 20 xx.4.20 篇三：銷售人員培訓(xùn)方案表 銷售人員培訓(xùn)方案表 目 錄 第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本學(xué)問(wèn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè) p45 其次節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的程序 p56 第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性討論 p69 第四節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)土地使用權(quán)的取得 p1015 第五節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理 p1517 第六節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格與房地產(chǎn)價(jià)格管理 p1822 第七節(jié) 房屋買賣管理 p2228 第八節(jié) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 p2830 其次章 建筑與規(guī)劃基本學(xué)問(wèn) 第一節(jié) 建筑學(xué)一般學(xué)問(wèn) p3037 其次節(jié) 城市規(guī)劃（住宅小區(qū)規(guī)劃）一般學(xué)問(wèn)

8、p3750 第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造 p5055 第四節(jié) 建筑材料 p5564 第五節(jié) 建筑裝修 p65 第六節(jié) 建筑風(fēng)水 p65 第七節(jié) 住宅新技術(shù)的應(yīng)用 p6568 第三章 房地產(chǎn)營(yíng)銷 第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 p6876 其次節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位 p7678 第三節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 p7884 第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷企劃 p8489 第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣 p8999 第四章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 第一節(jié) 中外房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)制度 p99 其次節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人素養(yǎng) p100 第三節(jié) 現(xiàn)行執(zhí)業(yè)制度及考試實(shí)施方法 p100101 第五章 房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 查找客戶 p101102 其次節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)接待 p10

9、2 第三節(jié) 談判 p102 第四節(jié) 客戶資料登記 p103 第五節(jié) 簽約 p103105 第六節(jié) 入住 p105106 第六章 房地產(chǎn)銷售的技巧 第一節(jié) 銷售人員的禮儀與形象 p106112 其次節(jié) 如何塑造勝利的銷售員 p112117 第三節(jié) 如何追蹤客戶 p117 第四節(jié) 如何引導(dǎo)客戶看房 p117119 第五節(jié) 如何電話接聽(tīng) p119 第六節(jié) 如何了解客戶需求 p120 第七節(jié) 如何處理客戶異議并勸說(shuō)客戶 p121129 第八節(jié) 如何依據(jù)不同顧客類別進(jìn)行相應(yīng)客戶處理 p129 第六章 房地產(chǎn)銷售的其它相關(guān)問(wèn)題 第一節(jié) 房地產(chǎn)銷售看法問(wèn)題及解決方法 p129133 第四節(jié) 商品房買賣的有關(guān)

10、政策 p136138 第七章 房地產(chǎn)銷售典型案例分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)適用房銷售案例 p138143 其次節(jié) 一般商品放銷售案例 p143146 第三節(jié) 高級(jí)公寓銷售案例 p146157 第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本學(xué)問(wèn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè) 一、房地產(chǎn) 1、地產(chǎn)業(yè)的概念和分類 房地產(chǎn)是房產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)也稱不動(dòng)產(chǎn)。房地產(chǎn)在物質(zhì)上有三種存在形態(tài)：?jiǎn)渭兊耐恋?、單純的房屋、土地房屋的綜合體。 房地產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱。地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱。房地產(chǎn)是由土地、附著在土地上的各類建筑物、構(gòu)筑物和其他不行分別的物質(zhì)及其權(quán)利構(gòu)成的財(cái)產(chǎn)總體。 房地產(chǎn)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同類型，房地產(chǎn)大體上可以分為：居住

11、用房地產(chǎn)、生產(chǎn)用房地產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用房地產(chǎn)、行政用房地產(chǎn)、其他專用房地產(chǎn)等。 2、房地產(chǎn)的特性 （一）地產(chǎn)位置的固定性 土地是自然生成物，它的位置是不行移動(dòng)的。房屋是建筑在土地上的，由此打算了房屋等建筑物也是不行移動(dòng)的。房地產(chǎn)位置上的固定性使房地產(chǎn)的使用受到了地理位置的制約和影響。 （二）房地產(chǎn)地域的差別性 房地產(chǎn)地域的差別性使每一宗房地產(chǎn)的價(jià)值都不相同。甚至在同一住宅區(qū)的相同住宅，或者同一棟樓的同一層中的同一平方米的房屋價(jià)值也會(huì)有所不同。 （1）房地產(chǎn)的高值耐久性 建筑在土地上的建筑物和構(gòu)筑物，一般使用期限都很長(zhǎng)，一般也要幾十年，有的甚至長(zhǎng)達(dá)上百年。房地產(chǎn)產(chǎn)品作為消費(fèi)品價(jià)值也比較昂貴。 （2）房地

12、產(chǎn)的保值增值性 房地產(chǎn)商品在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)形式穩(wěn)定的狀況下，其價(jià)格呈不斷上升的趨勢(shì)，即房地產(chǎn)具有保值增值的性質(zhì)。房地產(chǎn)的這種性質(zhì)主要是由于城市土地的性質(zhì)打算的，土地的有限性、不行再生性使城市土地稀缺狀態(tài)。由于人們對(duì)土地需求的日益增加，使房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格呈上升趨勢(shì)。 二、房地產(chǎn)業(yè) 1、房地產(chǎn)業(yè)的概念和內(nèi)涵 房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等行為與企業(yè)的總稱。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)體系。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)包括土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)、房屋的修理與管理、土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓與出讓、房屋全部權(quán)的買賣、租賃、房地產(chǎn)抵押、房地產(chǎn)中介詢問(wèn)等行為，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌握和管理的行為?？梢钥闯鲞@個(gè)行業(yè)里涉及

13、到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、流通和消費(fèi)服務(wù)、調(diào)控管理等領(lǐng)域的各類經(jīng)濟(jì)組織的活動(dòng)。這些組織和部門之間相互聯(lián)系、相互依存、相互制約，從而形成一個(gè)有機(jī)的產(chǎn)業(yè)整體。房地產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容詳細(xì)地說(shuō)就是： （1）土地開(kāi)發(fā)和再開(kāi)發(fā)； （2）房屋開(kāi)發(fā)和建設(shè)； （3）地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括土地使用權(quán)的出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃和抵押； （4）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括房產(chǎn)（含土地使用權(quán)）買賣、租賃、抵押等； （5）房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括詢問(wèn)、估價(jià)、測(cè)量、服務(wù)、服務(wù)公證等； （6）房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)，包括家居服務(wù)、房屋及配套設(shè)施和公共場(chǎng)所的修理養(yǎng)護(hù)、保安、綠化、衛(wèi)生、轉(zhuǎn)租、代收代付等； （7）房地產(chǎn)金融，包括信貸、保險(xiǎn)和房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資等。 準(zhǔn)確地說(shuō)，房

14、地產(chǎn)行業(yè)包括開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)或過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。各類經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人 以及各類技術(shù)人員，構(gòu)成了上述諸要素的有機(jī)體系。 2、房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)的關(guān)系 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)之間既有區(qū)分又有親密聯(lián)系。建筑業(yè)是屬于其次產(chǎn)業(yè)，屬于物質(zhì)生產(chǎn)部門。房地產(chǎn)業(yè)則兼有開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等多種性質(zhì)，屬于第三產(chǎn)業(yè)。一般將從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和組織稱為建筑商，將從事房屋建設(shè)和設(shè)備安裝的企業(yè)稱為建筑商和承包商。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)活動(dòng)中，房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)往往形成甲方和乙方的親密合作關(guān)系。 三、我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展前景 房地產(chǎn)業(yè)的興盛時(shí)期到來(lái)了折射房地產(chǎn)業(yè)界對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的共同熟悉。 住宅建設(shè)是房地產(chǎn)業(yè)中的主流

15、，住宅產(chǎn)業(yè)進(jìn)展在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面將起到日益明顯的作用。在將來(lái)的幾十年中我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)為我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)了寬闊的進(jìn)展前景。 這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要來(lái)自以下幾方面： 1、城市化水平穩(wěn)步提高對(duì)住宅形成巨大要求 到20 xx年我國(guó)城市人口將達(dá)6.1億，為滿意這些新增城市人口的住房要求，每年就需要新建住宅3.27億平方米。 2、流淌人口增長(zhǎng)對(duì)住宅形成巨大需求 例如在北京這樣的國(guó)際化大都市，國(guó)內(nèi)外流淌人口將成為住宅需求的生力軍。 3、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化對(duì)住宅形成巨大的需求 我國(guó)城鎮(zhèn)居民已經(jīng)進(jìn)入了由溫飽型消費(fèi)向小康型消費(fèi)的轉(zhuǎn)變時(shí)期。人民生活水平漸漸提高，因而對(duì)改善居住條件的

16、需求特別迫切。 4、舊城改造的速度加快，安置居民需要大量住宅 5、改革深化與市場(chǎng)進(jìn)展刺激了對(duì)住宅的需求 政府為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，出臺(tái)了一系列深化住房制度改革和啟動(dòng)住宅消費(fèi)的措施，這也促進(jìn)了住宅的需求。其中最主要的措施有： （1）福利分房，實(shí)行住房安排貨幣化； （2）開(kāi)放住房二級(jí)市場(chǎng)，以存量住房流淌帶動(dòng)增量住房消費(fèi)； （3）下調(diào)存貸利率，以抵押信貸擴(kuò)大當(dāng)前住房消費(fèi)。 據(jù)此推算，在將來(lái)的十幾年中，每年需新建城鎮(zhèn)住宅超過(guò)5億平方米，這是房地產(chǎn)業(yè)和住宅產(chǎn)業(yè)前所未有的進(jìn)展機(jī)遇。 其次節(jié) 一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的主要階段和過(guò)程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的程序 依據(jù)房地產(chǎn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)運(yùn)行挨次，以及各階

17、段經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)大體上可以劃分為七個(gè)階段或運(yùn)行過(guò)程。 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立和企業(yè)組建； 2、 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃與審批； 3、 土地使用權(quán)的取得； 4、 征地與拆遷； 5、 工程建設(shè)與管理； 6、 房地產(chǎn)的租售管理； 7、 房地產(chǎn)的物業(yè)管理。 延長(zhǎng)閱讀 培訓(xùn)方案格式 篇一：培訓(xùn)方案格式標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)方案格式標(biāo)準(zhǔn) 一、 培訓(xùn)目標(biāo) （培訓(xùn)的詳細(xì)目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等） 二、 培訓(xùn)內(nèi)容 （列出將要開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容詳細(xì)到細(xì)節(jié)） 三、 培訓(xùn)講師，培訓(xùn)對(duì)象 （哪些層面人員的培訓(xùn)，講師支配） 四、 培訓(xùn)形式 （詳細(xì)開(kāi)展培訓(xùn)的方式，如：課堂、實(shí)操實(shí)踐等等） 五、 培訓(xùn)進(jìn)度和

18、時(shí)間支配 （具體制定培訓(xùn)時(shí)間表，方案，培訓(xùn)時(shí)間的支配） 六、 培訓(xùn)考核 （有無(wú)考核、考核形式、考核結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)果的表現(xiàn)形式） 七、 培訓(xùn)要求 （對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)員及主講師的要求，對(duì)培訓(xùn)目的、過(guò)程等方面的要求） 八、 培訓(xùn)簽到，培訓(xùn)照片 （對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行簽到，照片記錄并存檔） 九、 培訓(xùn)不合格、缺席懲罰規(guī)定 （對(duì)參與培訓(xùn)人員考核不合格賜予相應(yīng)懲罰，無(wú)故缺席相懲罰） 篇二：培訓(xùn)方案格式簡(jiǎn)介 揚(yáng)聲器制作培訓(xùn)項(xiàng)目方案 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)本次培訓(xùn)，讓員工把握電動(dòng)揚(yáng)聲器的構(gòu)造，各組成部分作用，類型，性能，學(xué)會(huì)組裝和檢測(cè)等操作技術(shù)，能獨(dú)立各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）專業(yè)學(xué)問(wèn) 1、揚(yáng)聲器基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 2

19、、揚(yáng)聲器的作業(yè)流程 3、揚(yáng)聲器的檢測(cè)（測(cè)試）流程 4、揚(yáng)聲器的操作學(xué)問(wèn)（實(shí)操） 5、焊接操作設(shè)備的使用 6、聽(tīng)音培訓(xùn) （二）平安生產(chǎn)操作培訓(xùn) （三）廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn) （四）消防培訓(xùn) 三、培訓(xùn)進(jìn)度和學(xué)時(shí)支配 培訓(xùn)于20 xx年7月15日開(kāi)頭。 主講人由廖偉斌、高義東、吳運(yùn)宏協(xié)商確定 四、工具、耗材預(yù)算 工具預(yù)算結(jié)果：88元/工位 主要耗材由廠家供應(yīng)，價(jià)格未知，焊錫總共估計(jì)需要十坨300元。 篇三：培訓(xùn)實(shí)施方案(DOC格式)模板. 培訓(xùn)實(shí)施方案 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 2021年護(hù)士培訓(xùn)方案 新護(hù)士崗前培訓(xùn)方案 確定一套標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)課程，為手術(shù)室?？谱o(hù)士的培

20、育供應(yīng)理論支持。護(hù)士像冬天的陽(yáng)光，蒸發(fā)著病人的悲傷和難耐，如何制定20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案？下面是我收集整理關(guān)于20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案以供大家參考學(xué)習(xí)，盼望大家喜愛(ài)。 20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案篇一 一、培訓(xùn)目的 1、重點(diǎn)培訓(xùn)解決本?？平M手術(shù)中的疑難、緊急問(wèn)題。 2、擁有組織、協(xié)調(diào)危重患者搶救工作的力量。 3、制定專科手術(shù)突發(fā)大事處理的工作流程并評(píng)價(jià)實(shí)施效果。 4、能依據(jù)手術(shù)進(jìn)展不斷改進(jìn)和完善技術(shù)內(nèi)涵、技術(shù)流程，滿意手術(shù)協(xié)作需要。 5、擔(dān)本?？平M輪訓(xùn)護(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)同學(xué)的培訓(xùn)帶教工作。 6、對(duì)手術(shù)室發(fā)生的差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、鑒定，并提出防范措施。 7.負(fù)責(zé)各?？苾x器的正常使用和修理指導(dǎo)。 二、

21、培訓(xùn)方式 參與院內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 三、詳細(xì)實(shí)施 1、嚴(yán)格履行并完成崗位職責(zé)要求。 2、指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士完成各項(xiàng)護(hù)理工作。有預(yù)見(jiàn)性并指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士實(shí)行護(hù)理措施、保證病人平安。 3、全面了解國(guó)內(nèi)外本專業(yè)護(hù)理的新理論、新技術(shù)。 考核：對(duì)本級(jí)別護(hù)士，每年考核1次。 20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案篇二 培訓(xùn)的目的：依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部的要求，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合神經(jīng) 內(nèi)科?？铺攸c(diǎn)，而制定個(gè)性化的指導(dǎo)方案。 培訓(xùn)人員：針對(duì)院校畢業(yè)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士 培訓(xùn)時(shí)間：三個(gè)月 第一階段(第1個(gè)月) 目標(biāo)： 第一周：規(guī)范護(hù)士禮儀、著裝，了解科室規(guī)章制度，熟識(shí)科室環(huán)境及物品的放置：治療室、辦公室、庫(kù)房及病房設(shè)置及布局。其

22、次周：熟識(shí)、了解護(hù)理規(guī)章制度(護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度) 第三周：熟識(shí)和基本把握工作流程，及其醫(yī)院各職能部門的工作地點(diǎn)。 第四周：熟識(shí)和基本把握各項(xiàng)化驗(yàn)及檢查的流程及留意事項(xiàng)。措施： 1、實(shí)行一對(duì)一帶教，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行，規(guī)范護(hù)士禮儀，詳細(xì)指導(dǎo)做好示范，嚴(yán)格訓(xùn)練。 2、學(xué)習(xí)相關(guān)查對(duì)制度和消毒隔離班制度、把握工作流程。 3、在指導(dǎo)老師的示范和帶教下能夠熟識(shí)檢查流程。 考核： 1、考核護(hù)士職業(yè)禮儀規(guī)范的要求。 2、考核幫助護(hù)士的職責(zé)。 其次階段(第2個(gè)月) 目標(biāo)： 第一周：在指導(dǎo)老師的帶教下能夠做好病人的陪檢、領(lǐng)取物資、送檢標(biāo)本，取送物品等工作。 其次周：基本把握護(hù)理規(guī)章制度(護(hù)理查對(duì)制度

23、、消毒隔離制度)第三周：能夠幫助護(hù)士做好病人的平安管理。 第四周：在帶教老師的指導(dǎo)下，能協(xié)作醫(yī)生完成各項(xiàng)檢查，培育其應(yīng)變力量及獨(dú)立工作力量。 措施： 1、對(duì)其進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的排班，在指導(dǎo)老師放手不放眼的指導(dǎo)下，給其獨(dú)立陪檢及送檢工作。 2、在帶教老師的指導(dǎo)下幫助護(hù)士完成病房晨晚間護(hù)理，了解科室常見(jiàn)疾病的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理流程。 3、準(zhǔn)時(shí)檢查科室備用物資狀況，賜予準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，做好后勤保障工作，做好本病房被服管理及交換。 4、對(duì)于不完善及錯(cuò)誤的地方帶教老師賜予準(zhǔn)時(shí)正確的指導(dǎo)?？己耍?1、考核護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度。 2、幫助護(hù)士工作流程。 第三階段(第3個(gè)月) 目標(biāo)： 第一周：能夠獨(dú)立完成患者陪檢

24、、標(biāo)本送取及物資的補(bǔ)給。其次周：能夠幫助責(zé)任護(hù)士做好危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。 第三周：全部完成相應(yīng)規(guī)章制度，能將規(guī)章制度與臨床工作有機(jī)結(jié)合。 第四周：經(jīng)過(guò)制度考核合格，進(jìn)入單獨(dú)值班。 措施： 1、工作中嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，指導(dǎo)其做好病人的查對(duì)工作。 2、幫助責(zé)任護(hù)士做好危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理，保持病房整齊清潔。 3、能夠完成護(hù)士長(zhǎng)及各級(jí)護(hù)士交給的其他臨時(shí)性工作。4。隨時(shí)巡察病房，幫助護(hù)士滿意患者需求 考核： 1、標(biāo)本的正確采集方法及留意事項(xiàng)。 2、?？聘黜?xiàng)檢查的留意事項(xiàng)。 20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案二：20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案(855字) 為保證新護(hù)士上崗后能順當(dāng)適應(yīng)臨床護(hù)理工作，

25、遵守護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)理工作制度、診療護(hù)理規(guī)范及操作規(guī)程，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安，特制定本培訓(xùn)方案。 一、依據(jù)簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫(yī)院各級(jí)各類護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案、婦產(chǎn)科護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)方案制定本培訓(xùn)方案。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、鞏固其專業(yè)思想，熟識(shí)崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度。 2、抓好三基(即基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問(wèn)、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。 3、嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，熟識(shí)?？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。 4、把握產(chǎn)科疾病的病情觀看要點(diǎn)。 5、把握產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。 三、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)師資:敖萍、曾春魯、吳娟、周洪、汪春燕參與培訓(xùn)人員:全部新上崗護(hù)士 四、培訓(xùn)

26、內(nèi)容 1、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé)、護(hù)理人員語(yǔ)言行為規(guī)范。 2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn) 2.1熟識(shí)產(chǎn)科危險(xiǎn)重癥病人的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。 2.2把握產(chǎn)科專科疾病護(hù)理常規(guī)。 2.3把握產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。 2.4熟識(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、紅外線治療儀、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀、簡(jiǎn)易呼吸器使用。 2.5把握產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);把握護(hù)理文書書寫，能把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。 3、崗位培訓(xùn):入科后專人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)措施 1、護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。 2、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出詳細(xì)培方案。 3、鼓舞自學(xué)、鼓舞

27、參與各類護(hù)理大專學(xué)歷學(xué)習(xí)。 4、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶。 5、督促參與醫(yī)院組織的各種連續(xù)訓(xùn)練活動(dòng)。 6、督促參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例爭(zhēng)論。 7、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)考核。 8、培訓(xùn)期間，定期召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì)，了解其生活及工作狀態(tài)。 六、考核評(píng)價(jià) 1、培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)人必需參與理論考試和操作考核，不合格者限期培訓(xùn)，直至合格才能獨(dú)立上崗。 2、培訓(xùn)結(jié)束后，寫出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否聽(tīng)從科室工作支配，能否做到以工作為重，是否有獨(dú)立上崗的信念和力量。 3、科室按期進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 20 xx年護(hù)士培訓(xùn)方案篇三 培訓(xùn)目的： 鞏固和提高學(xué)校中獲得的醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)，使新同志能夠

28、熟識(shí)病區(qū)環(huán)境及各項(xiàng)規(guī)章制度和各班次的工作職責(zé);嫻熟把握心內(nèi)科常見(jiàn)疾病的基本理論、基本學(xué)問(wèn)、基本技能，使理論學(xué)問(wèn)進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際;逐步把握心內(nèi)科專科護(hù)理學(xué)問(wèn)，能獨(dú)立完成心內(nèi)科常用的護(hù)理技術(shù)操作;具有護(hù)理書寫力量，適應(yīng)護(hù)士的角色，培育獨(dú)立工作力量。 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一月 1、熟識(shí)病區(qū)環(huán)境，病房設(shè)置，了解病區(qū)一般工作狀況 2、了解本病區(qū)各種儀器、物品、藥品的放置。 3、了解病區(qū)各種規(guī)章制度，各項(xiàng)護(hù)理制度。 其次月 1、了解本病區(qū)各班次的工作職責(zé)，能獨(dú)立完成輔班工作 2、了解心內(nèi)科疾病的臨床特點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn) 3、在老師指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)系統(tǒng)的護(hù)理評(píng)估 第三月 1、在老師指導(dǎo)下能獨(dú)立完成新病人護(hù)理病歷的書寫 2、能

29、主動(dòng)與病人進(jìn)行良好的護(hù)患溝通，獨(dú)立完成出入院病人的健康宣教 3、在老師指導(dǎo)下把握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀的操作，并能說(shuō)出操作程序、留意事項(xiàng)。 第四月 1、把握本專科常見(jiàn)疾病(如心功能不全，心絞痛，心肌梗塞)的病情觀看及護(hù)理要點(diǎn)。 2、在老師指導(dǎo)下對(duì)心功能不全，心絞痛，心肌梗塞列出護(hù)理問(wèn)題、護(hù)理目標(biāo)和措施，并完成護(hù)理措施的落實(shí)。 3、熟識(shí)本專科常用搶救藥如阿拉明，多巴胺，西地蘭，異丙腎上腺素，利多卡因，腎上腺素的作用、副作用及搶救儀器(如除顫儀、負(fù)壓吸引器、簡(jiǎn)易呼吸氣囊)的應(yīng)用。 4、在老師指導(dǎo)下熟識(shí)并進(jìn)行各種心內(nèi)科檢查前的預(yù)備和護(hù)理，包括心電圖、B超檢查、胃鏡檢查，人工心臟起搏器安裝術(shù)及心血管介入

30、診療前后的護(hù)理。 5、嫻熟把握吸氧、無(wú)菌技術(shù)、輸液等七項(xiàng)技能操作 6、熟識(shí)本?？瞥Ｒ?jiàn)的應(yīng)急處理 第一季度 鞏固第一月要求內(nèi)容，講解常見(jiàn)心律失常及心電圖的基本學(xué)問(wèn) 考核：?？谱o(hù)理常規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度 其次季度 能正確運(yùn)用護(hù)理程序開(kāi)展整體護(hù)理，在責(zé)任組長(zhǎng)的指導(dǎo)下完成責(zé)任護(hù)士的工作職責(zé) 考核：常見(jiàn)心律失常的急救、護(hù)理常規(guī)及健康宣教 第三季度 把握?？茟?yīng)急內(nèi)容及處理方法 考核：出入院病人的健康宣教、心血管介入診療前后的護(hù)理。 第四季度 能勝任并獨(dú)立完成責(zé)任護(hù)士的工作職責(zé)，熟識(shí)其它各班次的工作職責(zé)(如主班、73班、夜班等) 考核：專科應(yīng)急內(nèi)容及處理方法、七項(xiàng)基本技能操作 每季度參與科室的?？评碚摵妥o(hù)理操作

31、考試 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、把握護(hù)理核心制度、本科室相關(guān)制度及工作流程 2、把握心內(nèi)科平安標(biāo)識(shí) 3、能規(guī)范執(zhí)行科室?？萍寄懿僮鳎撼潈x、CCU監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、低分子肝素注射技術(shù) 4、把握CCU病房消毒隔離制度 5、把握血管活性藥物劑量計(jì)算方法 6、能使用科室常用儀器：心電監(jiān)護(hù)儀、注射泵、呼吸氣囊、中心及電動(dòng)負(fù)壓吸痰器、除顫儀及呼吸機(jī)。 7、把握循環(huán)系統(tǒng)解剖生理特點(diǎn) 8、把握心血管內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病的治療原則、護(hù)理常規(guī) 9、心臟介入手術(shù)的圍手術(shù)期護(hù)理 10、熟識(shí)心血管科常見(jiàn)病種的病情觀看要點(diǎn) 11、把握心血管科常用藥物的主要作用、副作用、常用劑量、使用方法及用藥的留意事項(xiàng) 12、把握急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇、電除

32、顫、各種方式吸氧等 13、能協(xié)作心血管科醫(yī)生的搶救：心肌梗塞、急性左心衰、各種心律失常等 14、把握心內(nèi)科常用檢驗(yàn)標(biāo)本的采集方法 15、能完成心內(nèi)科護(hù)理文件的書寫 16、根據(jù)層級(jí)進(jìn)行查房 17、準(zhǔn)時(shí)精確的完成心血管科班種職責(zé) 18、能與患者及家屬有效溝通、健康訓(xùn)練 人事專員一周工作方案 方案在我們的工作中可以起到一個(gè)很好的帶頭作用，使我們的工作目標(biāo)更加的清楚明白。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“人事專員一周工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事專員一周工作方案一 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

33、生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20 xx年x月xx日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的

34、工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國(guó)性或

35、區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20 xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20 xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放

36、及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事專員一周工作方案二 一、 考勤核對(duì)及工資制作 本周工作重點(diǎn)就是順當(dāng)完成工資的制作，確保精確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下： 4.11考勤全部核對(duì)清晰并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù); 4.12完成員工的工資的制作; 4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏; 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核

37、簽字;并制作工資單; 4.15幫助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資; 4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋; 4.17總結(jié)工資計(jì)算方法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程; 二、 人員聘請(qǐng) 本周沒(méi)有連續(xù)刊登晚報(bào)，聘請(qǐng)主要渠道為店內(nèi)自招、聘請(qǐng)會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。詳細(xì)工作如下： 每日9:30至10:00在xx網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜尋10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。 本周xx日、xx日有xx橋兩場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，仔細(xì)對(duì)待，重點(diǎn)聘請(qǐng)洗碗工，預(yù)期聘請(qǐng)5名; 制作簡(jiǎn)潔的薪酬調(diào)查表，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平; 三、勞動(dòng)關(guān)系 本周其次個(gè)工作重點(diǎn)就是協(xié)作好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工 作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。詳細(xì)如下： 4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，協(xié)作檢查工作; 提交綜合工時(shí)材料，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作; 聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找處處理勞動(dòng) 關(guān)系的突破口; 現(xiàn)在已經(jīng)完成全部員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房 人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同; 完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開(kāi)再產(chǎn)生勞 動(dòng)糾紛; 四、日常工作 完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)