員工培訓(xùn)積分獎懲制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！】員工培訓(xùn)積分獎懲制度第一章總則1.1為進(jìn)一步加強和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)建立員工主動參與教育培特制定本辦法；本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。（以下簡稱積分理， 堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。2 章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。得遲 到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。訓(xùn)組 織人員申請。培訓(xùn)過程中，所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。境衛(wèi)生；、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)

2、公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；核。3 章 員工培訓(xùn)獎勵學(xué)員積分學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加 2 分；3.1.2況加每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，公司視情 1-2 分；3.1.33.1.43.1.530% 2 1 分，不合格者不加分； 課堂積極回答問題者視情況加1（此項加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%；10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎證書，并給予一定的現(xiàn)金獎勵；其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度第 4 章 其他獎懲規(guī)定4.1年終獎金發(fā)放規(guī)定4.1.1準(zhǔn) 如下所示：4.1.24.1.3年度培訓(xùn)積分排

3、名前 5% 者，年度個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的 105% 發(fā)放。年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù) 10% 者，個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的 90% 發(fā)放。晉升規(guī)定4.2.2 主任級別個人累計培訓(xùn)積分超4.2.2 主任級別個人累計培訓(xùn)積分超過500 分1000 分2000 分經(jīng)理級個人累計培訓(xùn)積分超別過別總監(jiān)級個人累計培訓(xùn)積分超過第 5 章 附則作為綜合考核員工的依5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時將員工培訓(xùn)的獎懲情況列入員工檔案中，本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工

4、 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1、 自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、 員工試用期限為 3遲轉(zhuǎn)正。（一） 、福利待遇1、 試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。（二） 、休假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3天需報董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、 可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、 不享受探親假、婚假。二、 員工入職準(zhǔn)備1、

5、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、 學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、 縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。44張一寸照片5、 部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。辦公相關(guān)用3、 試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會議室停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位 職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時遇到的 實際問題。4、 教會試用期員