員工關(guān)系筆試題及答案_第1頁
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員工關(guān)系筆試題及答案_第3頁
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文檔簡介

1、員工關(guān)系管理面試題庫100 45 10 10*2=20 5 15 3 題,3*10=30 15 20 一、單項選擇題1、什么是和諧的員工關(guān)系?( A )A 溝通自由 B 以人為本,彼此信任C 互相幫助,關(guān)心利益 D 誠實守信,以理服人2良好的上下級關(guān)系有什么要求?( B )A 誠實 B 信任C 溝通自由 D 友好3、沖突的形式不包括A、罷工 B、抵制( D )C、辭職D、請假4易發(fā)怒的人是屬于哪種人格特質(zhì)的?(D )A多血質(zhì)C抑郁質(zhì)B粘液質(zhì)D膽汁質(zhì)5、以下有關(guān)懲罰的內(nèi)容錯誤的是( B ) A、懲罰的目的是利用人的畏懼感,促使其循規(guī)蹈B、懲罰一定能取得好的效果C、懲罰不可濫施D 、懲罰應(yīng)對事不對

2、人6、對離職率的認識正確的是( D)A 、離職可以更新組織氣氛,所以離職率越高也好B、 離職是員工的問題,與企業(yè)無關(guān)C、 離職會增加企業(yè)成本,所以應(yīng)盡量避免D、 只要是常態(tài)性的離職,企業(yè)正常對待即可7、確認勞動合同無效的情形不包括(A)A 、有關(guān)勞動報酬和勞動條件等標準高于集體協(xié)議B 、采取欺詐、脅迫等手段訂立的合同C、因重大誤解簽訂的勞動合同D 、內(nèi)容顯失公平 精品文檔應(yīng)該如何應(yīng)對?(C )A 和他開玩笑來建立友好關(guān)系B 直接改善他這次會面就是為來了討論一下如何他過分開玩笑的問題C 首先列舉他對部門的貢獻,然后切入正題當會面D 告訴他如果他再這樣不成熟,那么就要被炒魷魚9、仲裁裁決書自雙方當

3、人事收到之日起(A3日B5日C7日D)內(nèi)不向人民法院起訴的,即發(fā)生法律效應(yīng)。D15 日10 、員工發(fā)生工傷事故,單位需在工傷發(fā)生之日起(C)內(nèi),向工傷鑒定部門申請工傷鑒定A10 日B20日C30 日D40 日1、心理契約包括以下哪個方面(BCD)A、企業(yè)需求B、企業(yè)激勵方式C、 員工自我定位D、相應(yīng)的工作行為2、勞動合同的種類包括(ACD)A、固定期限勞動合同B、永久期限勞動合同C、以完成一定工作為期限的勞動合同D、無固定期限勞動合同3、有效溝通的行為法則包括A 、盡量間接婉轉(zhuǎn)告訴對方B、自信的態(tài)度C、尊重、體諒他人的行為D 、善用詢問與傾聽(BCD)4、以下有關(guān)離職的分類正確的是(ABD)A

4、 、以員工是否自動移動為標準,分為自動離職與非自動離職BC、依員工移動的原因,可分為退休和免職D、依組織的功能性,可分為功能性離職與非功能性離職5、 勞動爭議處理的原則包括A、著重調(diào)解,及時處理B 、在查清事實的基礎(chǔ)上依法處理(ABC)CD精品文檔四、簡答題1、從人力資源部門的管理職能角度,簡述員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容。答: 1.勞動爭議的處理,員工入離職面談及手續(xù)辦理,員工申訴、人事糾紛和意外事件的處理。員工人際關(guān)系管理,引導(dǎo)員工建立良好的關(guān)系。溝通管理,保證溝通渠道暢通,完善員工建議制度。企業(yè)文化建設(shè),建設(shè)企業(yè)文化,引導(dǎo)員工價值觀,維護企業(yè)良好形象。服務(wù)與支持,提供各類咨詢,娛樂活動或聚會,

5、協(xié)助員工平衡工作與生活的關(guān)系。員工關(guān)系管理培訓(xùn),組織員工進行人際交往,溝通技巧等方面的培訓(xùn)等。2、簡述勞動合同終止的條件。答: 1.勞動合同期限屆滿2.勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)的勞動者達到法定退休條件的勞動者死亡或者被人民法院宣告失蹤、死亡的用人單位依法破產(chǎn)、解散的3、簡要說明勞動仲裁的基本原則? 答: 1.一次裁決原則。合議原則:少數(shù)服從多數(shù)。回避原則。區(qū)分舉證責任原則。四、案例分析A一天,版面的主編找到公司的人事主管,決定終止小張的試用期,理由是他經(jīng)常“選題不好”、“思路不清晰” 、“文字表述都有問題”等等。按公司的慣例,人事主管要通知當事人并談話,試用 期一方提出解除合同也是正常的事。精品文檔建議:公司在內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)出了問題。向其說明公司的政策。意時間、氣氛、對象是否合適前提下,盡量使用直接告訴對方的方法。(此題可自由發(fā)揮,答案可不拘于此)20096精品文檔那么,公司人事經(jīng)理的上述說法是否正確呢?2 30 而公司拒絕支付經(jīng)濟補償金更是侵犯了員工合法權(quán)益的行為。企業(yè)管理者應(yīng)當注

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