論山區(qū)民營企業(yè)的財務管理

1、論山區(qū)民營企業(yè)的財務管理摘要：山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。關鍵詞：山區(qū)民營企業(yè)；財務管理；會計人員民營企業(yè)的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和開展過程，民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務開展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需進步而又困擾尤多的問題。山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)

2、資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。一、山區(qū)民營企業(yè)財務管理的重要性總結山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經營管理和財務管理才得以穩(wěn)固成績，逐步開展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和開展的重要。財務管理重要性主要表如今以下三個方面：一財務管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經營，采用最優(yōu)良的財務政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時間價值和

3、風險的情況下不斷進步企業(yè)的資產收益，從而到達利潤最大化。不管規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè)，本錢管理都是影響經濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好本錢管理，使企業(yè)經營既保證質量，又降低本錢開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。本錢管理包括消費經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算方法，要做到精打細算，堵塞破綻，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好本錢分析，及時提供應決策者，加強本錢管理。通過財務管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉；可以合理安排公司的資本構造，利用長期負債、保存盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排，優(yōu)化投資決策，進步資金使用效

4、能。二財務管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經營、持續(xù)開展的關鍵山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再消費；研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反響；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信譽以擴大經營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。假如在企業(yè)開展壯大后不能及時把財務管理工作納入標準管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經營開展。三財務管理是山區(qū)民營企業(yè)施行企業(yè)戰(zhàn)略目的的必要手段企業(yè)在施行其長

5、遠開展的戰(zhàn)略目的過程中，涉及本錢控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經營合同。因此，假設要施行山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目的，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。二、山區(qū)民營企業(yè)財務管理存在的主要問題一強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾山區(qū)民營企業(yè)家都非常清楚自己個人或家庭所擁有的財產，但是假設要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產是屬于企業(yè)的，哪些財產是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人答復不了。

6、其實，產權明晰是產權制度的根底，雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產，而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產權關系，混淆了會計主體，這樣企業(yè)的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產時，必需要在明確企業(yè)產權的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。二目的利潤的最大化與依法理財?shù)拿茉谑袌鼋洕鷹l件下，市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目的利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下，依法理財往往會增加企業(yè)的相對經營本錢，包括原材料采購本錢、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度

7、考慮會阻礙目的利益的實現(xiàn)。那么，相對經營本錢的增加與其所引起的經營風險的大孝社會經濟環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經營決策。財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財務管理的中心，這些原那么山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。三強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長根本上是與我國經濟改革進程同步的，山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體，不斷開展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深入體驗到市場規(guī)那么的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)化

8、和標準化的開展，減弱了防范財務風險的才能。家族式的經營方式，企業(yè)管理程度落后，內部分工模糊，職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設置會計機構，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。企業(yè)的財務風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經營情況，做出優(yōu)化籌劃，及時做出應對方案，才能防止財務風險或將財務風險降低到最低程度。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、標準動作，這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須考慮、解決的問題。否那么，當出現(xiàn)財務

9、風險所引起的法律或經濟責任，將直接導致企業(yè)或個人的信譽危機和經濟危機。四集約化經營目的與家族式管理的矛盾目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔經營開場的。根據調查資料顯示，2022年底在部分企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%，獨資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關系，企業(yè)的財產權與經營權又是親密結合的，因此，經營管理形式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。但是，山區(qū)民營企業(yè)隨著經營工程增加、規(guī)模開展，在社會化大消費的推動下，不少

10、山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經營方向開展。這不但需要一大批高素質的消費技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的開展，集約化經營目的與家族式管理形式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就非常必要了。三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務管理的對策從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財產的法律地位；創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；建立和健全社會信譽體系；政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的開展；樹立依法理財?shù)挠^念等，都將有利于財務管理程度的進步。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：

11、一要確立山區(qū)民營企業(yè)產權山區(qū)民營企業(yè)應自成立開場，就應明確投資主體和產權關系，而且要從形式和本質上都要做到這一點。企業(yè)在經營過程中所有發(fā)生財產增減，都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度，完善相關移交手續(xù)，做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經營資金，可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè)；投資者個人需從某企業(yè)中獲得收入，必須以合法程序獲得，如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式；投資者假設需在其所擁有的獨立企業(yè)間進展財產調配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式，在所有經營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性，確立企業(yè)產權關系。二要建立健全企業(yè)信譽體系如何促進山

12、區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，要的是解決信譽問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營企業(yè)在對人的信譽上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒方法施行。企業(yè)內部信譽狀況的不同，將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善，影響和制約經營信息的公開和共享。信譽建立問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度，影響著企業(yè)內部制度的執(zhí)行和經營活動開展。因此，山區(qū)民營企業(yè)家應以身作那么帶頭搞好誠信工作，積極推動企業(yè)信譽制度的建立和完善，如建立員工信譽管理制度、企業(yè)信譽管理制度，建立信譽檔案，逐漸增加經濟活動的透明度，進步投資者、員工、客戶之間的信譽度，建立企業(yè)良

13、好的社會信譽形象等，促進財務管理程度的進步。三要建立健全財務管理制度企業(yè)制度化建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理形式，加強內部管理制度建立，而財務管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、本錢管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為標準財務管理行為提供其根本的行為準那么。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)尤其是股份公司，應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務

14、管理理念。四要培養(yǎng)高素質的會計隊伍山區(qū)民營企業(yè)財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質的上下很大程度上影響著財務管理程度進步的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中，特別需要綜合才能強、會計專業(yè)技術程度過硬的財務主管，他能根據企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理目的，進展系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財，指導會計人員標準化開展工作。同時，山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、本錢核算員到往來賬款管理、本錢管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的互相配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完好，才能保證企業(yè)會計信息的質量。因此，山區(qū)民營企業(yè)家必需要注重培養(yǎng)一支高素質的會計隊伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的需要?？傊?，現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務管理工作雖然有所改良，財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低程度階段。財務管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益開展壯大的要求不相適應。要使山區(qū)民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠開展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大奉獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的