石化員工個人工作總結范本2022中石化老員工個人工作總結

1、第19頁 共19頁石化員工個人工作總結范本2022中石化老員工個人工作總結【一】XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回憶前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大進步，在業(yè)務上也積累了初步的工作經(jīng)歷，收獲很大?，F(xiàn)將有關情況總結如下：一、 政治素養(yǎng)有了很大進步近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守那么，使我初步理解了作為一名合格的新時代中

2、石化員工所應該具備的根本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“開展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目的。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深化的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了典范，使我更加珍惜中石化員工的榮耀稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。二、根本完成了領導賦予的各項工作任務自調(diào)入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析p 、非油品經(jīng)營分析p 、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反應問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫

3、助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的根本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心請教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析p 和報表，注意搜集資料，細心分析p 。在領導的安排下參加了許多對自己工作才能有幫助，能進步的活動，比方伴隨領導對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的根本工作技能得到一定的拓展和進步。三、幾個需要努力的方面半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改良和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的進步自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是進步自

4、身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的根本道德標準和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨劇烈的形勢下，更需要我們有純熟符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的純熟程度還有待進步，工作經(jīng)歷還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心請教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)歷缺乏，但是科里的所有同

5、事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便可以加快自己成長的步伐；四是增強團結和協(xié)作觀念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務。回憶近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)歷較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正?！径烤o張繁忙的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、xxxx年工作成果。(一狠

6、抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增強。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預警或

7、者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷消費。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。3、在應急演練方面也有打破，并得到各級領導的好評。本年度在應急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)

8、生的問題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙炔工段應急預案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進展演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領導的認可。二班組建立已初見成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方

9、面都有所進步，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明消費責任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標準的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假

10、如處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37

11、個，都是以乙炔no.xxxx2-x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進展權衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。三各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很

12、多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也可以做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。如今我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。四經(jīng)濟活動分析p 會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟活動分析p 會這一塊上，我在老早就請

13、教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進展過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進展了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的工作日志進展填充詳細的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析p 會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析p 會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五對崗位員工的培訓積極探究。這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設備、應急處理、事故料想等多個領域，苦口婆心、言傳

14、身教、教學相長。怎樣來進步大家的現(xiàn)場操作程度，增強其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進展過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。六個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備根底知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工根底的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵

15、下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感覺輕松多了?！盁o欲那么鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。二、xxxx2年工作缺乏。1、工作的時候過于迂腐。其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善者。比方在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境；比方為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。2、工作的時候過于激進。人無論干

16、任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點急躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，進步工作效率，假如有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有

17、不嚴謹，不細致的缺點。三、xxxx年工作方案。1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想浸透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常消費時的跟進與監(jiān)視，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，xx

18、xx2年我方案在原有巡檢的根底上，更加細致。對日常消費中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進展合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些消費中遇到的故障，進步員工的應急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。3、加強工藝與質(zhì)量的管理。關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標上下的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的進步。4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是

19、執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待進步。因此，xxxx2年我會著手側重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且可以發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。如今在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這

20、樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的進步。因此xxxx2年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。6、充分的放權給班組。其實要想把工段管理工作進步一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事

21、。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把xxxx2年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與方案，為公司的開展做出應有的奉獻?！救縳xxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套合適自己、合適各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過*蠟化100萬噸/年催化裂化工程、*電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、*化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、*煉油廠三機組移位改造工程、*石化分公司二蒸餾擴能改造工程，*乙烯廠10

22、萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、*石化分公司一蒸餾擴能改造工程、*煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，局部工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。 xxxxxxxxx年到xxxxx年先后在*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造工程、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造工程、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工

23、中，我強化質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。 xxxx在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。 xxxx在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利

24、舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證了長周期運行。 xxxx在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接收件1xxxx個，為了施工頂峰

25、期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提早預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提早做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 xxxx在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。 xxxx多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。 xxxx上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極考慮，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀