保安部工作總結(jié)（匯編6篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安部工作總結(jié)精選6篇 保安部工作總結(jié)精選6篇 保安部工作總結(jié) 篇1 一、主要工作業(yè)績： 1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。 保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理方案和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進車輛收費的

2、前期預(yù)備工作。 保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。 4、保安治理工作順當(dāng)開展。 根據(jù)公司進展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進駐，負責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當(dāng)開展。 5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況

3、。 同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔(dān)當(dāng)了一個治理員的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了根底。 7、內(nèi)部治理方面的進步。 (1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了長期影響保

4、安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。 (2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。20 xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在

5、隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達理與禮相結(jié)合，原那么性與敏捷性相結(jié)合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原那么性與敏捷性結(jié)合的嚴峻缺乏，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實操力量上仍比擬欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安保衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、

6、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原那么性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目的與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。 4、地下停車場工程問題仍未得實在得到解決。

7、 二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到實在的解決。 保安部工作總結(jié) 篇2 保安隊負責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20 xx年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來詳細工作狀況總結(jié)如下： 東湖上城小區(qū)是比擬簡單的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點,占道經(jīng)營,牌匾不標準,亂設(shè)廣告燈箱,嚴峻影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流淌性比擬大,有時人員倒不過來

8、,我就自己親自去清理,有的商販特別不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權(quán),收效不是很大,我也常常遭受商販們的拳腳,僅此這一項工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?在接收三期地下車庫后,又給保安隊的工作增加特別大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的局部設(shè)施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的平安,我們想方法修復(fù),我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到損害,同時要保證我隊員的人身平安。 車場管理工作 1、仔細執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時仔細核查車型、車牌號，確保車輛平安; 2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品

9、的車輛嚴禁進場; 3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品; 4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進出與停放，制止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。 在工作中也遇到很困難,隊員流淌性大,有時三五個一起離任,招隊員又不能同時招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊員一起倒班,招來的隊員都比我小還好帶,難招時招來的隊員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個需要照顧的孩子呀!有不興奮的時候媽媽還要哄著我,可我在這兒猶如隊員們的父母,到處替他們

10、著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床?逢年過節(jié)想家時,要哄他們快樂,逗他們樂。有時我心里很苦,但想到我的工作,有指導(dǎo)的支持,大家的關(guān)心、關(guān)心我還是幸福的。 東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),同時肩負著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的熬煉,綜合素養(yǎng)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,業(yè)主的人身和財產(chǎn)平安有了根本保證。給小區(qū)居民一個平安、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。 回憶一年來所走的路,有感慨、也有欣慰,感慨的是一年來自己雖作了許多工作,但也有不盡意的地方,還

11、須努力學(xué)習(xí),總結(jié)閱歷,汲取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊伍成形了,整體素養(yǎng)進步了,在原有根底上上了一個臺階,而自己在組織力量和管理力量上得到了肯定的熬煉,也成熟了許多,雖獲得了肯定的成果,但要感謝公司指導(dǎo)賜予的正確指導(dǎo),感謝東湖管理處的指導(dǎo)賜予的大力支持和東湖管理處的各位前輩關(guān)心。使我在今后工作中動力無窮,更上一層樓,來答謝公司指導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)心。 保安部工作總結(jié) 篇3 本年度，保安效勞在主管業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，全體員工團結(jié)全都，務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)，以效勞聽從公安工作,效勞經(jīng)濟建立和社會平安為宗旨,將科學(xué)進展觀引入公司日常管理中,緊緊圍繞年初公司制定的進展規(guī)劃和任務(wù)目的開

12、展工作, 不斷穩(wěn)固推動人防建沒，進一步進展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性安康進展，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下： 1、連續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行標準化建立形式 企業(yè)要進展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在施行企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，覺察問題準時改良和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度?？酥屏斯芾碇械碾S意性和可操作性

13、。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。到達了統(tǒng)一、標準、科學(xué)、有效的標準化管理。 2 、強化保安效勞管理。 社會需要保安，保安需要標準，公司將標準化納入到保安員的日常管理中;全面實行聘請制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的狀況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據(jù)儀容儀表、效勞態(tài)度、處理問題的應(yīng)變力量等制定的達標標準，做到獎懲清楚。 在部隊，班

14、長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬非凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，實行由人防部推舉，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進展15天的根底隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理力量的培訓(xùn)，著力進步保安班長及骨干的執(zhí)行力、掌握力、糾錯力和分散力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一局

15、部,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等開頭督察,以不定期、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，理解保安員的到位、巡邏等落實狀況。通過客戶單位監(jiān)視反響、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。 保安部工作總結(jié) 篇4 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。 1、治安方面 20 xx年

16、3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。為訓(xùn)練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習(xí)，如覺察可疑物品

17、的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應(yīng)做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進展了整改，其中工作重點為酒家及B1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設(shè)備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設(shè)備完好率100，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家

18、調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約30天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和

19、整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)保安部工作總結(jié) 4、警隊管理： 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，

20、打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。 二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想建立。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方

21、法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想訓(xùn)練的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住警隊先進人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?每個隊員都能在學(xué)習(xí)、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德訓(xùn)練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的

22、隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。 小結(jié)：回憶半年來的工作，在獲得成果的同時，我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講

23、，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司指導(dǎo)滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部20 xx年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之處，懇請指導(dǎo)批判指正。 保安部工作總結(jié) 篇5 光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去，我們將迎來新的一年20 xx年?；貞涍^去的一年，我們的工作有得有失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、部管理方面：由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷增加，一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘

24、請保安方面，我們始終堅持兩個原那么：一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正精神相貌較好，這樣才能將我們物業(yè)的精神相貌昭示于社會，使更多的人知道我們物業(yè)。二是我們堅決不找有前科的人員，這樣才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量，我們在一手抓人員裝備的同時，還一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應(yīng)急訓(xùn)練。如軍姿隊伍訓(xùn)練，禮節(jié)禮貌，講解消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強，保安自身素養(yǎng)，更好的未業(yè)主供給高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象，促進我物業(yè)公司安康進展，在訓(xùn)練中既熬煉了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的

25、本領(lǐng)，到達公司要求。年由于保安人員聘請困難，公司指導(dǎo)準時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20 xx年長期影響保安部管理的嚴峻缺漏、缺崗、積休等多種問題。 二、做好本職工作。確保小區(qū)的平安防衛(wèi)，今年保安部連續(xù)腳踏實地地抓好小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)視管理，做好常常性的平安大檢查。存在平安隱患較多的地方進展了大力管理。作為工作中的重點，如：外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準時的調(diào)整了工作方法。1：全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的外來車輛不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打 聯(lián)絡(luò)，征得業(yè)主同意方可進入小區(qū)。2：對電動車我們

26、實行了查車鎖制度，卡片發(fā)收制。每個出入小區(qū)的電動車必需檢查車鎖，車鎖如有被刮痕跡，馬上拘留，待核實無誤，有卡的方可放行，外來人員必需拿有效證件登記，打 核實業(yè)主，同意后或業(yè)主來接，方可進入小區(qū)。這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活程序。 三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與平安保衛(wèi)工作與中心樂觀協(xié)作，保證了年度管理費的達標，得到了指導(dǎo)確定。 四、進步自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主，因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進展制止，但個別業(yè)主極度不理性，對我們保安進展打罵，使我們的人身平安受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢

27、次給業(yè)主做解釋工作。于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步進步，我們在室外站崗的保安人員為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑，刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，尤其是寒冷的冬天，有的保安手腳冷得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為。這種精神得到公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景，當(dāng)然，我們還存在很大缺乏，但我信任在指導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與支持下，在隊友的努力與合作下，我們保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20 xx年工作總結(jié)，不到之處請指導(dǎo)批判指正。 保安部工作總結(jié) 篇6

28、 20 xx年11月我正式開頭在青島新奧膠南燃氣安保部平安員崗位實習(xí)，回憶過去，展望將來，我布滿信念，尤其在部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們的信任與支持下，我特別珍惜平安這項工作，以樂觀的態(tài)度投入到工作中，嚴格要求自己全面貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，強化平安管理，一個月的實習(xí)使我感到特別充實。做一名合格的平安員是我如今本職工作的追求目的，自實習(xí)以來，我始終保持糊涂的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)將實習(xí)工作報告總結(jié)如下： 一、平安訓(xùn)練 我在上崗前承受了公司級平安訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了燃氣根底學(xué)問、消防根底學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)。我仔細學(xué)習(xí)后，以較為優(yōu)秀的成果完成考試，進步了我的平安法制意識和

29、平安防范意識。 二、冬季平安保障啟動會 我參與了公司的冬季平安保障啟動會。會議針對冬季燃氣用戶易發(fā)平安事故，公司在冬供氣期間組織員工進戶進展平安檢查，發(fā)放平安宣揚單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、宣揚版畫、平安宣揚單等形式，向廣闊燃氣用戶宣揚平安用氣學(xué)問。我在安保部指導(dǎo)的帶著下，去顧家崖頭社區(qū)為用戶進展平安用氣學(xué)問的講解和發(fā)放宣揚單。同時，和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區(qū)進展入戶平安檢查，覺察了燃氣設(shè)備泄露1處，膠管老化6處，入戶管道銹蝕2處，燃氣管道包裹2處，存在雙火源1處，同時宣揚了燃氣平安學(xué)問。 三、企業(yè)一把手平安意識訓(xùn)練活動 我參與了公司舉辦的企業(yè)一把手平安意識訓(xùn)練活動，梁雪總經(jīng)理親自授課。這次學(xué)習(xí)中，我熟悉到工作中肯定要遵守三不違、四不損害、四不放過、五同時等原那么，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，注意事前的平安掌握，堅持平安第一、預(yù)防為主的