2022年《贏在心態(tài)勝在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會

1、第5頁共5頁2022年贏在心態(tài)勝在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會_年_月二十二號，十分有幸參加了公司_的贏在心態(tài)勝在執(zhí)行培訓(xùn)講座，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸極深。特別是讓我明白了做一個工作心態(tài)好的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)化的成長的重要性。做任何事情，包括工作，擁有和保持好的心態(tài)非常重要，所謂“態(tài)度決定水平”細節(jié)決定成敗”，工作要有平常心。對待工作，不能帶有濃重的功利色彩，要保持良好的心態(tài)。如果沒有一個良好的心態(tài)，那將會心理不平衡，而無心于工作。然而，在工作中，有一個好的心態(tài)往往還不夠，如果你有好的心態(tài)，好的想法，卻沒有一個好的執(zhí)行，那也只是紙上談兵，一切白談。所以我們既要

2、擁有好的心態(tài)，也要擁有高效率的執(zhí)行。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而在工作中當(dāng)我們接到某一任務(wù)/指令時，我們首先需復(fù)述一次明確結(jié)果/目標/方向，其次為提供的結(jié)果還必須有一個時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。執(zhí)行沒有任何借口。_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)

3、成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。執(zhí)行需要加強過程控制，要實時跟進。有時一個任務(wù)/指令的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程中未管控所造成的。時間是永恒的，我們要做的是在有限的時間內(nèi)做更多有效的事情，我們可以1.將大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后按四象限工作法分塊進行執(zhí)行，防止小結(jié)果的不確定，大結(jié)果做不到。2.制定執(zhí)行計劃周期表，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢

4、查計劃實施的進度，實時把握執(zhí)行進度與實績狀況。久而久之，執(zhí)行力也會有個有效的提升。通過這次培訓(xùn)，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。2022年贏在心態(tài)勝在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會（二）經(jīng)過一周(_.09.18-_.09.24)贏在執(zhí)行的培訓(xùn)，余世維老師通過案例-說明-分析向我們展示了一個_執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：1、端正態(tài)度：1)、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠把態(tài)度(德)放在第一位。2)、對

5、中層管理者，要有強烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策?？鬃诱撜Z有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅強有力的支持，失去人格和尊嚴。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。3)、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)_“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”。“多咬牙，多跺腳”。2、正確解碼：以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對工作目標、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標正確解碼，把工作目標變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將

6、會收到事半功倍的效果。對將目標分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標也是一個循序漸進的過程。養(yǎng)成自動自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題(找出現(xiàn)況與“希望”或“標準”的差距)、思考問題(探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì))、解決問題(運用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”)。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立(溝通漏斗圖例)，擺脫“怪”圈現(xiàn)象(高層中層員工，相互埋怨，執(zhí)行力差)。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(隨時)“回報”

7、領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級的工作，要緊盯(武則天“懷疑一個人直到相信他為止”)，糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對上級和下屬隨時隨地總結(jié)，絕不“_”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。3、沒有借口：大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可。可想而知，這樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點軍校的學(xué)生回答教官問題的標準答案：1、“yes，sir”；2、“no，sir”；3、“idonotknow，sir”；4、“noe_cuse，sir”；西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強大執(zhí)

8、行力的學(xué)生，在世界_強企業(yè)的ceo中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，向解放軍學(xué)管理是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，_的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開_再瞄準”，并做到“做的多，問的少”。_的執(zhí)行是不需要任何借口的。4、注重細節(jié)：曾聽過一句話“細節(jié)是魔鬼”，多少_的計劃毀于一個不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫_號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。100-1_0?！疤煜麓笫?，必做于細”。每項工作

9、的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細部的執(zhí)行。對細節(jié)的把控，首先要通過認真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個環(huán)節(jié)的標準，抓住其中的關(guān)鍵點，制定kpi指標，達成每個關(guān)鍵指標，將每個細節(jié)執(zhí)行到極致，整個任務(wù)將會得到_完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓_細節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。5、我從做起：讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。要讓它成為自